公司上半年工作總結(jié)5篇

1、Word 公司上半年工作總結(jié)精選5篇公司上半年工作總結(jié)精選1 20_年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局招標(biāo)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作： 一、上半年工作總結(jié) 1、上半年共計招標(biāo)項目36項，其中公開招標(biāo)31項，其中電子標(biāo)23項，紙質(zhì)公開招標(biāo)8項;邀請招標(biāo)5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標(biāo)率達100%。 2、全部規(guī)模在限額以上的工程招標(biāo)100%實行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標(biāo)條件的施工項目招標(biāo)全部實行報價法電子招標(biāo)。 3、充實了部分評標(biāo)專家，全縣共有26位專家取得省建設(shè)工程系列綜合評標(biāo)專家資格。 4、嚴格對招標(biāo)代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查

2、文件和招標(biāo)文件等從嚴把關(guān)。 5、全面實行了建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建筑師網(wǎng)上鎖定。 6、符合規(guī)定的招投標(biāo)舉報投訴準時受理、處理并回復(fù)。全年共受理4投訴，并全部回復(fù)處理。 7、準時做好施工圖設(shè)計文件審查的聯(lián)絡(luò)工作，上半年共報審施工圖46項。 二、工作體會 1、我辦在上半年的工作中樂觀抓好電子化報價法招標(biāo)、準時貫徹好省招標(biāo)辦相關(guān)文件精神，采納網(wǎng)上語音抽取評標(biāo)專家，在評標(biāo)開頭后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標(biāo)結(jié)果。 2、現(xiàn)在實行報價法招標(biāo)，施工單位無需算預(yù)算報價，可適當(dāng)縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。 3、有些招標(biāo)代理機構(gòu)備案資料滯后，特殊是合同備案和書面狀況（報告）備案。大部門紙質(zhì)公開招標(biāo)

3、及邀請招標(biāo)代理機構(gòu)未準時上報相關(guān)資料。 三、下半年準備 下半年，工程招標(biāo)范圍縮小，我辦將組織全體員工學(xué)習(xí)省市新發(fā)布的招標(biāo)投標(biāo)管理方法，并連續(xù)做好建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)日常監(jiān)管業(yè)務(wù)，重點要做好網(wǎng)上電子化招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管工作，削減隨便壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生，逐步規(guī)范設(shè)計和監(jiān)理項目招投標(biāo)工作。同時樂觀完成局里安排的縣重點工程建設(shè)任務(wù)。 公司上半年工作總結(jié)精選2 這上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我還是需要進一步的提高自己這方面力量，我們酒店始終都能夠持續(xù)做好相關(guān)的細節(jié)，作為一名酒店我更加情愿去仔細提交自己，上半年來的工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我還是情愿去接觸這些工作（閱歷），不管是在什么時候都應(yīng)當(dāng)持續(xù)

4、做好這些，我也清晰的意識到了工作當(dāng)中有哪些事情要做好的，半年來也是取得一些不錯的成果，這一點是特別的有必要的，現(xiàn)在我也是感覺在這方面我也有了一些成長與進步，不管是在什么時候都應(yīng)當(dāng)持續(xù)去做好相關(guān)的細節(jié)，這一點毋庸置疑。 有些事情是應(yīng)當(dāng)持續(xù)下去做好的，這半年我是特別的專心，有些細節(jié)是應(yīng)當(dāng)去遵從的的，我對自己也是要求很高，只有不斷的提高這方面的閱歷才可以把這些做的更好，這半年來我也在一點點的積累學(xué)問，我們酒店平常也是比較忙的，作為一名前臺的工作人員，我的崗位是特別的明顯也是顧客的第一印象，這讓我感覺我是需要去仔細的做好細節(jié)的事情，這半年來是有許多做的不好的地方，有些細節(jié)是應(yīng)當(dāng)仔細的去思索，在這半年的

5、工作當(dāng)中，我也知道自己是有許多不足之處，作為一名酒店前臺，可也說是酒店的形象，這是特別需要留意的，我也會提高對自己的要求，不管是現(xiàn)在還是將來都應(yīng)當(dāng)持續(xù)做好。 半年的時間雖然已經(jīng)過去了，可是我依舊能夠讓自己做的更加貼切，日常的工作當(dāng)中會遇到各種各樣的人，讓顧客有個好的印象這是我的職責(zé)所在，每天做好接待，這半年來我每天下班都會回去思索，回顧一天來的工作經(jīng)受，自己是不是還有需要做的更好的地方，對于我而言這些是特別的關(guān)鍵，有些事情應(yīng)當(dāng)主動一點去規(guī)劃好，我也會連續(xù)保持一個樂觀樂觀的狀態(tài)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，保持一個好的心態(tài)，我也有樂觀的做好這半年的工作，我也知道在這方面我是需要提高自己工作閱歷的，不是

6、什么事情都能夠去敷衍的，我也對自己力量是特別的看好，這上半年的前臺工作做的也是不錯的，同時也是得到了大家認可，讓我覺的特別興奮就是，顧客們都是對我的挺滿足。 雖然是簡潔的接待，前臺工作但是我還是情愿專心做好，不是全部事情都能夠讓自己持續(xù)做好，更多的時候還是應(yīng)當(dāng)有一個推斷，讓自己處在一個好的環(huán)境下面，下半年我肯定做的更好。 公司上半年工作總結(jié)精選3 在公司工程部工作的時間是過得特別快的，在每天工程部辛苦的工作突然間就過去了半年。在上半年里，今年的工程部的事情會比以往這個時候會多，當(dāng)然我的相關(guān)工程工作也變的多了起來。在上半年繁忙的工程部工作中，我們工程部在公司相比去其他時候也獲得了一些工作上的進步

7、，這其中就有我對我們工程部、我對我們公司出了的一份重要力氣，下半年為了更好的在公司工程部連續(xù)這樣努力的工作，我對我上半年的工程部相關(guān)工作進行一些概括和總結(jié)。 在上半年最開頭的時候，我們工程就根據(jù)公司新年過后重新制定的新章程召開了很重要的工作會議，我們工程部是很少開會的，所以這次會議的內(nèi)容很重要，我在上半年也是依據(jù)這次會議的內(nèi)容在公司做與自己職責(zé)相關(guān)的工作內(nèi)容。我每天的工作是負責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的檢查和修理，這是一個既考驗我們技術(shù)又考驗我們體力的工作。 在上半年中，我每天在在公司的各個地方進行巡察，檢查公司的設(shè)施設(shè)備是否完好、是否需要修繕，由于只有提前對這些設(shè)施設(shè)備進行檢查，才能更早的發(fā)覺它們的問題

8、，不會讓問題變得更加嚴峻，到之后變得更難以修復(fù)，讓修護更加耗費公司的財力和物力，其次這樣也不會耽擱公司其他員工每天的日常工作，我們的工作就是給他們工作供應(yīng)更好的工作硬件設(shè)施，這樣才能保證公司每天工作的有序進行，為公司解決這些設(shè)施設(shè)備問題，可以放心大膽的去進行日常經(jīng)營。在上半年中，我檢查出來的問題大事多達上百起，這是我在工程以及公司每天仔細巡查和和細心檢驗的成果，這也對我上半年在工程部工作的確定。在下半年的工程部工作中，我也會像上半年一樣努力對公司相關(guān)設(shè)施進行巡查和檢視。 在上半年中，我在工程部每次接到其他部門尋求幫忙的電話，我會第一時間趕到現(xiàn)場，對影響工作的設(shè)施或設(shè)備在最短的時間內(nèi)進行修復(fù)，這

9、點公司的同事都對我的工作有很好的評價，能為其他同事的工作出自己的一份力，能作為公司頑強的后盾，我不會覺得工作有多辛苦，相反我會在工程員這份工作上連續(xù)學(xué)習(xí)的。 我在工程部的上半年工作時間里，我對自己的公司工程相關(guān)工作做的很好，為了這一年都會有一個很好的工作成果，我會在工程部下半年的工作中更加勤奮的。 公司上半年工作總結(jié)精選4 光陰如梭，我進入中盈已經(jīng)三個多月了，從一開頭對工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個團體，懂得了大家假如團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價值的部分。 財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是

10、商場銷售部分的財務(wù)處理，納稅申報，（財務(wù)管理）等工作。在工作中，由于區(qū)分于原先單位的商品種類、商品進貨（渠道），對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開頭的主要的工作重點。 隨著認知程度的深化及對賬務(wù)處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本把握了用友財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為能夠為我們節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財

11、務(wù)工作上了一個新的臺階。 搞好財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流淌狀況等，這些能夠為商場銷售產(chǎn)品訂貨的精確 性，準時性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是（企業(yè)管理）和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。 工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體此刻我對進出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼?，學(xué)到老”很好的一句時刻提示我們學(xué)習(xí)的話。 在那里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會連續(xù)努力，和我們的單位一齊成長!一齊進步! 公

12、司上半年工作總結(jié)精選5 _年上半年，某某公司仔細貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，連續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好（市場營銷）、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將_年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回顧。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下. 在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍

13、、完善管理、和諧進展”的工作方針，公司樂觀實行有效（措施），對內(nèi)加強管理，為進展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以進展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 (一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。 今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。 現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是

14、企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。 將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想（教育），增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強國家組織建設(shè)，發(fā)揮

15、國家員領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)公司國家委今年的（工作方案），公司國家委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、國家支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織國家員領(lǐng)導(dǎo)進行國家課學(xué)習(xí)，由國家委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，國家員領(lǐng)導(dǎo)的思想熟悉和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。 充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司國家委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在國家委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第_屆友情杯（籃球）競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。 各部門還針對部門員工多數(shù)是青

16、年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，（臺球）賽，（羽毛球）賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余（文化）生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣揚作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門某某從_年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出看法，參加公司的民主管

17、理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。 今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，（愛崗敬業(yè)），有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對某某某某之聲進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的（文章），極大地豐富了簡報的內(nèi)容。 提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣揚和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門

18、員工的工作樂觀性。 2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。 隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊伍，正是在這些領(lǐng)導(dǎo)員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進展。今年上半年，公司連續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 加強領(lǐng)導(dǎo)員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組

19、織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司推舉某某_、某某_二位同志參與總部舉辦的中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。 連續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)員工的奮勉向上，讓領(lǐng)導(dǎo)有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。 3、完善（規(guī)章制

20、度），嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)消失的問題，修訂了貢獻獎暫行方法和綜合管理獎考核方法將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的掌握，內(nèi)部差錯按個計算。 一旦消失內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，領(lǐng)導(dǎo)消失內(nèi)部差錯，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要消失一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻

21、獎的評比。通過這一系列的措施加強了領(lǐng)導(dǎo)員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件。 今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴厲 處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。 公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和（平安生產(chǎn)）進行檢查。通過實行上述措施，公

22、司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。 4、開源節(jié)流，制造效益。 依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本掌握。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。 公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人

23、翁精神和節(jié)省意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格掌握，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任國家辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。 上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促進展的原則，樂觀協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強市場營銷工作。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團

24、給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司準時實行相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司為了加強市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某_、某某_二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進行市場營銷工作，同時依舊負責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供

25、應(yīng)眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準時調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過樂觀營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。 雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作