撤銷管理與強基計劃

1、撤銷管理與強基計劃：科技強國1、管理專業(yè)撤銷2021年撤銷了一些管理專業(yè)，相信今年乃至今后仍會有一些管理專業(yè)被陸續(xù)從高 校中撤銷，主要原因就是這些管理就業(yè)率低，撤銷它們，也是順應(yīng)現(xiàn)實所需。至于還沒 有其他原因，或者會帶來哪些問題，這里就不去多說，想必做出此舉前，相關(guān)人士早已 調(diào)研屢次。要來的終究會來，還是那句話：讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧。2、強基計劃是啥如果只看管理專業(yè)撤銷，恐怕就顯得有點腳痛醫(yī)腳，與之相對的，我們還應(yīng)該 看到強基計劃，它是什么？如果展開說，也不是俺的專長，還是請大家移步網(wǎng)絡(luò)一看究竟吧。大致是說國家要 從高校的數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物等基礎(chǔ)學(xué)科抓牢抓實，前年就在實施了，在不少高校

2、擴充了這些專業(yè)的招生比例、碩博認證等，按照趨勢，今后還會擴大。3、務(wù)實與務(wù)虛管理理論或純管理知識，給人第一感受就是務(wù)虛，而強基計劃中的學(xué)科、專業(yè) 基本都是務(wù)實的，其中以科學(xué)、技術(shù)類的偏多。將二者與虛實相連，是我的簡單聯(lián)想，不一定正確。但從側(cè)面可以看出，我們 將更加重視技術(shù)、基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)等可以直接帶來進步和效益”的東西，而相對見效慢 或者說不容易見效”的管理類，就容易被殘酷的現(xiàn)實所拋棄。畢竟就業(yè)率是檢驗高校教育質(zhì)量或水平的一項較為重要的量化指標(biāo)，而且越抓越詳 細、越具體，可鉆的漏洞越來越少，指揮棒是可以左右方向的。4、科技與管理科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是不爭的真理。眾多高校，是誕生各類科學(xué)技術(shù)的搖

3、籃，理當(dāng)給予足夠重視,強其基礎(chǔ)、擴大招生, 是必然選擇，而且應(yīng)該早些實施。而管理，通常理解，就是管人理事，也是非常實際、現(xiàn)實和實踐的東西，而不 是靠理論、研究、討論或者想象就可以有價值的，或者說以研究分析前人、洋人東西為 主的管理，確實該反省反省了，時代開展那么快，怎么能夠坐在那些東西上面，一定是 要與實際、實踐完全結(jié)合起來的。曾經(jīng)火爆的管理專業(yè)，在現(xiàn)實的沖擊下，淡出高校，是時代的選擇，雖留戀，但任 何人也無能為力。5、管理隱憂撤銷之勢，恐怕不會就此息鼓，其他相關(guān)或不太相關(guān)、完全不相關(guān)的管理專業(yè)會否 受牽連？與之相關(guān)的教師待遇、經(jīng)費、硬軟件支持等會受到多大影響？ 一些管理類咨詢 機構(gòu)、企業(yè)等將

4、做何規(guī)劃？還有，我們現(xiàn)在接觸到的不少國內(nèi)外管理思想、大師等，他們產(chǎn)生的時代、背景、 環(huán)境，有的也并不富裕、興旺，也不一定有那么多實踐、操作的機會，有的思想甚至就 是誕生在空想、幻想、想象之中的，但是，誰又能說它們是不正確的呢？不然怎么流傳 至今，有的還被奉為經(jīng)典啊。其實，我想說，管理學(xué)，也不是一夜之間就會出現(xiàn)管理大廈，也是需要許多基 礎(chǔ)管理，甚至枯燥的理論研究，氣氛好、競爭激烈，才能涌現(xiàn)出許多高手、大家，正如 唐詩宋詞元曲一樣，沒有扎實、眾多的基礎(chǔ)，何來管理泰山北斗?如果基礎(chǔ)專業(yè)少了，生源就會少，今天從事基礎(chǔ)管理研究、分析的人士就少，出現(xiàn) 管理新理論的就會少，畢竟在企業(yè)或?qū)崢I(yè)界從事管理的人士，

5、將實踐上升為理論的時間、 理論基礎(chǔ)、主觀意識等都沒有那么充分。但愿經(jīng)過一些時間的實踐檢驗,讓一些決策人士能夠認識到管理在經(jīng)濟和社會開展 中也是非常重要的，管理在形成強大而牢固的大廈，沒有扎實的基礎(chǔ)也是不行的，還是 真希望新時代中能夠多涌現(xiàn)出幾個全球知名的中國管理大家。還是希望我們成為科技、 管理都強大的國家，希望能夠兩條腿都硬著走路。但是，如果現(xiàn)實缺乏以支撐魚和熊 掌兼得的綜合實力，恐怕也只能暫時擇其一了。但愿我的擔(dān)憂是多余的。6、個人開展指揮棒的作用是非常強大的，作為個人，不服從是不行的，否那么，只能受到殘酷現(xiàn) 實的處分。從學(xué)生求學(xué)或努力方向來看，理工科無疑是首選，即使不怎么擅長數(shù)理化，也得

6、逼 一逼，文科或管理方向就容易被冷，畢竟就業(yè)難理想，待遇和開展難期待。包括員工晉升、開展，今后都可能從業(yè)務(wù)、技術(shù)中提拔，而不單純考慮管理經(jīng)驗, 這可能我們HR需要思考自身開展和企業(yè)人才管理的新方向。看來，HR懂業(yè)務(wù)，國家已經(jīng)從源頭抓起了，HR如果還是單打一”的本領(lǐng)，被 社會全方位淘汰也只是時間問題。7、招聘影響個人認為，與其形勢逼迫HR改變，不如HR主動尋求變化，主要表達在：管理崗位，采取內(nèi)部晉升，而不采取外部招聘，這給員工、部門負責(zé)人都會帶來更 多的工作熱情，同時為公司節(jié)約不少費用，而且人員更加穩(wěn)定。與之相反，HR重點放在招聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員身上，從今后管理崗位需要上考慮， 不管是校招還是社招，都可以有意考慮相對穩(wěn)重、偏外向、學(xué)習(xí)力強”的候選人。當(dāng)然，改變習(xí)慣和既有做法，都是不容易的，即使HR想改變，如果公司領(lǐng)導(dǎo)、相 關(guān)部門不接受或者說接受有一個過程，那