OEC管理體系實(shí)施流程

1、文檔素材文檔素材文檔素材文檔素材OEC 治理三大體系實(shí)施流程圖1、目標(biāo)體系建立流程圖：年度目度目標(biāo)論證年的度目制定度目標(biāo)月度目度目標(biāo)論證月的度目制定度目標(biāo)目標(biāo)月度目執(zhí)標(biāo)完成行填寫及情考核況反應(yīng)年度目及標(biāo)完成考填寫及核考核12；責(zé)任人組織相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論證目標(biāo)的合理性和實(shí)施對(duì)策的可行性。論證通過(guò)后，由辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。29。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員對(duì)部門月度目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的合理性和實(shí)施對(duì)策的可行性展開論證。論證通過(guò)后，由部門的月度目標(biāo)報(bào)辦公室統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 部門人員有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后按照此目標(biāo)執(zhí)行及考核。1施對(duì)策表上，交辦公室予以

2、登記考核。110標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表上，交辦公室予以登記考核。2、日清體系建立流程圖：班果表達(dá)后填班 前明確目標(biāo)寫日班 中實(shí)清時(shí)操縱表結(jié)清理清表中，每天下班前完成每天各部門要召集本部門人員召開班前會(huì)，明確當(dāng)日的工作目標(biāo)及要求，時(shí)間在 10 分鐘以內(nèi)班中員工按預(yù)定的當(dāng)日工作及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并按照工作的要求，從事瞬間操縱。、C標(biāo)準(zhǔn)如下： AB：按方案完成工作；C：未完成或拖期，對(duì)工作或公司造成負(fù)面利益或影響。日清上報(bào)日清表要在下班前報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人上報(bào)的日清表進(jìn)行復(fù)審，給出最終評(píng)價(jià)結(jié)果。復(fù)審不是只領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審依據(jù)員工日清表的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，而是領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)檢查的果或掌握的實(shí)際情況對(duì)員

3、工的工作做出公正的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)價(jià)的ABC作為月度、年度考核的重要依據(jù)。日清在次日9點(diǎn)前復(fù)審?fù)戤吶涨宓怯浥_(tái)帳由相關(guān)人員或部門領(lǐng)導(dǎo)登記到日清匯總臺(tái)帳上備存日清返還責(zé)任人日清表次日上午9：30前返還給責(zé)任人，責(zé)任人要自查。責(zé)任人保存?zhèn)浯娣颠€的日清表、責(zé)任人要保存?zhèn)浯妗?、鼓舞體系建立流程圖：三公原則三公原則公開、公平、公正的“三公原則。鼓舞的原則X日清考核結(jié)果都可以查閱或?qū)ν夤?；公平原則不管各個(gè)層級(jí)的人員，在鼓舞面前一視同仁，按照標(biāo)準(zhǔn)，理性合理。公正原則各種獎(jiǎng)罰也都事先制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了隨意性。日考核鼓舞ABCA10負(fù)鼓舞 10 元；B 考核，不作鼓舞。每月每個(gè)部門都要依據(jù)

4、人員的綜合表現(xiàn)，提出書面或口頭表?yè)P(yáng)或批判并進(jìn)行張榜公布。表?yè)P(yáng)批判肯定要注意對(duì)事不對(duì)人，必須以事實(shí)為依據(jù)，讓員月考核鼓舞工心服口服。月度考評(píng)的依據(jù)有：日清情況、月度目標(biāo)完成情況、問(wèn)題治理情況三項(xiàng)。年考核鼓舞每年 1 月份，依據(jù)責(zé)任人上年度的日清情況和月度考評(píng)情況，進(jìn)行年度考核，給予相應(yīng)的正負(fù)鼓舞表?yè)P(yáng)或淘汰合理化建議獎(jiǎng)為使企業(yè)能得到更好的開展，做到日清日高，鼓舞員工對(duì)企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。建議一旦被采納，視產(chǎn)生的效益大小對(duì)建議提出人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。讓治理模式真正有效的四個(gè)步驟一種治理模式要取得真正的效果，必須具備四個(gè)步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施方法，第

5、四OEC步驟一：OEC 治理法的內(nèi)容“O“Overall“E“Everyone， Everything，Every day，“C代表“Control and ClearOEC 治理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。剖析：對(duì)于模式的內(nèi)容要簡(jiǎn)單有用，很多治理方法比擬復(fù)雜，復(fù)雜的東西往往推廣起來(lái)比擬慢，執(zhí)行效果也不好，因?yàn)樵綇?fù)雜給人的想象空間就越大，簡(jiǎn)單在執(zhí)行的過(guò)程中走了樣。步驟二：OEC 治理法的原則OEC 治理法的一個(gè)核心是：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要依據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。PDCA找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。結(jié)。P 階

6、段：依據(jù)用戶要求并以取得最正確經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查設(shè)計(jì)試制，制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、治理工程，以及到達(dá)這些目標(biāo)的具體措施和方法。D 階段：按照所制訂的方案和措施付諸實(shí)施。C 階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對(duì)比方案和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。A 階段：依據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改良原來(lái)的方案或?qū)ひ捫碌哪繕?biāo)，制定新的方案。剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工了解能做什么，不能做什么，給員工的執(zhí)行指明了方向，提高了執(zhí)行的效率。步驟三：OEC 治理法實(shí)施方法OEC 治理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日清體系鼓舞機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是到達(dá)目標(biāo)的根底工作；日清的結(jié)果必須與

7、正負(fù)鼓舞掛鉤才有效。剖析：實(shí)施方法要告訴員工一個(gè)體系化的東西，讓員工了解執(zhí)行的步驟，防止走彎路。步驟四：OEC 治理法的執(zhí)行保證OEC 治理法提倡遇到問(wèn)題分三步解決，并通過(guò)九個(gè)要素操縱。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題臨時(shí)緊急處理，防止事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。過(guò)渡措施：在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生。根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，排除本治理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。九個(gè)操縱要素：5W，3H，1S 5W3H1Swhy目的how方法safety平what標(biāo)準(zhǔn)howmuch數(shù)量where地點(diǎn)howmuchcost本who責(zé)任人when 進(jìn)度剖析：任何的制度和模式失