個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)（匯編18篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 個(gè)人工程工作總結(jié)精選18篇 個(gè)人工程工作總結(jié)精選18篇 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇1 自2月份開(kāi)頭，我始終在跟進(jìn)xx銀行w-ND1S2.工程的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到UAT測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)頭到工程即將完畢，一步步走過(guò)來(lái)。本次工程中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此工程中測(cè)試工作進(jìn)展總結(jié)。 一、工程測(cè)試進(jìn)度掌握。工程的測(cè)試進(jìn)度主要是根據(jù)工程方案進(jìn)展的，完全根據(jù)工程組方案要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試方案、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測(cè)試

2、工作，本此工程中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，仔細(xì)協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采納每日進(jìn)展修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的形式，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。 二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在工程工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同討論解決問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員理解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)展模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見(jiàn)。 三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是工程測(cè)試工作的重要組成部分之一，是工程驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人

3、員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展的嘗試性使用過(guò)程。本次工程客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠平安感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許屢次 催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展測(cè)試，他們來(lái)到工程組開(kāi)覺(jué)察場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)潔的進(jìn)展驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間支配了兩次分行集中測(cè)試，也算給工程進(jìn)展了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前工程組均已解決。 四、測(cè)試成效方面。中信X-FUNDS2.系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中BUG數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作

4、，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，限度的進(jìn)展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)展系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信X-FUNDS2.系統(tǒng)接近投產(chǎn)施行工作，測(cè)試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。 四、個(gè)人得失方面。作為此次工程測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)安排、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面力量均得到了進(jìn)一步進(jìn)步，理清了工程整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的工程移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的汲取工程閱歷，做好以后

5、的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他工程的測(cè)試工作 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇2 xx縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食消費(fèi)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20 xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)夫，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)夫一年多工資5元左右。20 xx年，我們?cè)谧屑?xì)總結(jié)去年閱歷根底上，連續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)夫受益的原那么。一是標(biāo)準(zhǔn)基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定施行方法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管

6、理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。 一、標(biāo)準(zhǔn)基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示 縣陽(yáng)光辦根據(jù)20 xx年?xx省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定方法?的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原那么，20 xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程工程招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)展評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力氣、聯(lián)絡(luò)支配就業(yè)力量、效勞承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)展實(shí)地考察后，實(shí)行招標(biāo)評(píng)審

7、的方法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)力量的學(xué)校中確定了xx學(xué)校、駕校、中專(zhuān)、xx學(xué)校、xx學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。 我們對(duì)工程施行實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)視。采納電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)展公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、效勞承諾、監(jiān)視舉報(bào) 等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣揚(yáng)資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就理解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 二、制定施行方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議 為了保證我縣陽(yáng)光工程的順當(dāng)施行，根據(jù)20 xx年?農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程工程管理方法?的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村

8、勞動(dòng)力素養(yǎng)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程工程培訓(xùn)方案、施行方法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力量，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專(zhuān)業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)方案和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。 三、加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課 我縣根據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行了一系列的宣揚(yáng)措施，把“農(nóng)夫?qū)W技術(shù)，政府給補(bǔ)助的優(yōu)待政策送到千家萬(wàn)戶。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)展宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，利用?農(nóng)事指南?電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣揚(yáng)資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、穿插路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到

9、時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣揚(yáng)陽(yáng)光工程的優(yōu)待政策。四是在縣里的會(huì)議上講解施行陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦?感謝您陽(yáng)光工程?為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順當(dāng)開(kāi)展?fàn)I造了氣氛。 各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣揚(yáng)國(guó)家施行陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是比照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，準(zhǔn)時(shí)上交。 四、狠抓教學(xué)管理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量 各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

10、，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目的。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民，實(shí)現(xiàn)由“村民向“市民轉(zhuǎn)變。 1、抓好思想道德訓(xùn)練。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)展法律、法規(guī)、職業(yè)道德訓(xùn)練，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民。二是用飛速進(jìn)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建立成就鼓舞學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必需求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專(zhuān)多能的致富典型鼓勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)決信念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克制困難，勇于登攀。 2、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛

11、、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專(zhuān)業(yè)。為了進(jìn)步學(xué)員的技能學(xué)問(wèn)，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)方案等，實(shí)行封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一工程教學(xué)，即要求同學(xué)做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的一般話，把握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、一般話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。 3、堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)方案，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。 五、部門(mén)協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案 農(nóng)村勞動(dòng)

12、力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)夫的新興工程。為了加強(qiáng)工程的施行監(jiān)管，指導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織指導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、工程的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位樂(lè)觀協(xié)作，通力協(xié)作，共同推開(kāi)工程施行。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，詳細(xì)負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)工程的施行方法、培訓(xùn)構(gòu)造的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)視檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反應(yīng)培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)催促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息

13、、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好場(chǎng)面。 為標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)光工程的施行，增加陽(yáng)光工程運(yùn)作的透亮度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行工程法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。在報(bào)刊、電視、宣揚(yáng)資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、指導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。三是監(jiān)視檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，覺(jué)察培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令訂正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地必需建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案

14、，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)絡(luò) ，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)必需詳細(xì)到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)絡(luò) 填寫(xiě)必需能正常聯(lián)絡(luò)到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)員為根據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞 各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人，汽車(chē)駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)電工、焊工24人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部

15、分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車(chē)駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē)。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村，xx鎮(zhèn)石龍村，xx鎮(zhèn)同樂(lè)村、xx村，x鎮(zhèn)xx村等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。xx鎮(zhèn)xx村去年8月在中專(zhuān)培訓(xùn)基地參與電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，如今福建廈門(mén)陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。x鎮(zhèn)xx村去年在駕校參與汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。 培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟

16、蹤效勞。學(xué)員參與工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤效勞。一是理解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)學(xué)問(wèn)是不是真正用得上。如專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。和等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推舉工作。x鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村等學(xué)員原先支配在東莞的一家公司，因種種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立即派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。x鎮(zhèn)xx村先支配在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱辛創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷(xiāo)

17、，被警方查處后，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家。xx培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的盼望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，催促用人單位根據(jù)?勞動(dòng)法?依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤效勞一條龍效勞，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇滿意。 農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而困難的工作。20 xx年，我們探索了一些方法，獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍舊存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20 xx年，我們肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探究培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)

18、規(guī)模，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收致富奔小康而奮斗。 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇3 一、工作總結(jié) 20_年悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成果也有缺乏。 我于20_年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)房地產(chǎn)，并于3月x日進(jìn)駐_住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務(wù)雖然特別困難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目的。 _是_高端住宅小區(qū)，工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開(kāi)頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)展，模板工程重點(diǎn)

19、掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)工程部的仔細(xì)掌握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 _開(kāi)工以來(lái)，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上的原那么，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣?/p>

20、工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)平安訓(xùn)練，上崗時(shí)工程部全 體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)展崗前訓(xùn)練，來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患， 同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，到達(dá)了預(yù)期平安目的的要求。 二、整體工作總結(jié) 一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在破綻，在工程沒(méi)有合

21、同沒(méi)有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢(qián)的方法和措施還需進(jìn)一步討論。 消費(fèi)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度缺乏，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開(kāi)挖到出0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時(shí)沒(méi)有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。 在質(zhì)量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在

22、質(zhì)量上墊屋混凝土被部分壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。平安消費(fèi)應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費(fèi)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司指導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管消費(fèi)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)根本到位有效，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我工程部沒(méi)發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠

23、的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。 本錢(qián)管理在無(wú)清單單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢(qián)是擺在我們工程部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量比照，雖然我們?cè)诒惧X(qián)管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢(qián)是企業(yè)的生命，我們連續(xù)進(jìn)步全體員工本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。 技術(shù)管理上，在圖到立即施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的狀況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)展。食堂在指導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿足，我們生活的越來(lái)越好。 一年來(lái)的工作理論，特別興奮的看到，我們工程部每一

24、個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神相貌有了很大的改觀，能?chē)?yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持疑心態(tài)度，通過(guò)一年的理論成果已證明白我們的實(shí)力，我們?nèi)缃窨梢园谅卣f(shuō)，我們能行!但在我們的工程部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望 20_年，我們又迎

25、來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加困難，我們肯定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費(fèi)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安消費(fèi)更加困難但我們必需樹(shù)立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安消費(fèi)。 四、對(duì)公司的進(jìn)展建議： 我盼望公司可以在樓盤(pán)選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。我愿為_(kāi)地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的指導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿! 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇4 在過(guò)去的2年中，在中心指導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)工作，

26、完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作，并完成了，壤渡的區(qū)級(jí)工程。 下面是我一些個(gè)人總結(jié)： 一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終獲得成功的保障。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱忱樂(lè)觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶貏e性和準(zhǔn)確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以進(jìn)步準(zhǔn)確率和工作效率。 二、樂(lè)觀協(xié)作指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí) 敬重指導(dǎo)、聽(tīng)從命令、樂(lè)觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的教師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的

27、，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的時(shí)機(jī)和閱歷。 三、對(duì)乙方真誠(chéng)、急躁 真誠(chéng)效勞于每個(gè)乙方，急躁傾聽(tīng)并解答乙方的每一項(xiàng)問(wèn)題，盡可能做到自己放心，不給指導(dǎo)添加不必要的費(fèi)事。遇到特別解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于指導(dǎo)的關(guān)心和支持。乙方不管什么時(shí)間、什么狀況、有需要關(guān)心或有疑問(wèn)的，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)的給與乙方關(guān)心。 在今后的工作中，努力做到 進(jìn)步熟悉，形成工程順當(dāng)施行的思想動(dòng)力。 2、強(qiáng)化指導(dǎo)，供給工程順當(dāng)施行的組織保證。健全工作機(jī)構(gòu)，整個(gè)工作始終有人管、有人抓。 3、深化發(fā)動(dòng)群眾，打牢工程順當(dāng)施行

28、的群眾根底。通過(guò)廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、思想發(fā)動(dòng)，做到了變“我要農(nóng)夫干為“農(nóng)夫要求干、“農(nóng)夫協(xié)作干、“農(nóng)夫自愿干。 4、因地制宜設(shè)計(jì)，挖掘根底設(shè)施潛力。根據(jù)建立高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理工程施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程工程設(shè)計(jì)施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原那么，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和消費(fèi)路原那么，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，支道工程與通村大路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合；防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合。 5、突出“亮點(diǎn)工程。針對(duì)土地整理工程點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，利用工程區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，實(shí)行集中整理的方式，通過(guò)完善土地平整、

29、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建立等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅(jiān)實(shí)的根底。 6、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合。即工程意圖與群眾意愿相結(jié)合，工程建立與與施行新農(nóng)村建立相結(jié)合，工程施行與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整相結(jié)合 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇5 轉(zhuǎn)瞬間20-年即將消逝，這一年是緊急的一年也是充實(shí)的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時(shí)間中成長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心關(guān)心下，我個(gè)人獲得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到許多缺乏，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)： 年初首先來(lái)到略陽(yáng)縣略徽四級(jí)大路改建工程工程部，這是我自20-年8月進(jìn)入公司工作以來(lái)，經(jīng)受的第一個(gè)完好的道路施工工程。整個(gè)工程包括道路路基、路面、排水、防護(hù)等工程。

30、從最初的施工預(yù)備期恢復(fù)道路中線，到最終瀝青面層的鋪筑完成，前后共歷時(shí)6個(gè)月。在這6個(gè)月里，我學(xué)到了許多。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷的學(xué)習(xí)，我已把握了道路路基、路面、排水、防護(hù)等各分項(xiàng)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，公司指導(dǎo)還支配我接觸學(xué)習(xí)整理工程技術(shù)資料。起初由于自己閱歷缺乏，常常會(huì)消失各種各樣的問(wèn)題。但是在單位指導(dǎo)的關(guān)心下，我漸漸的開(kāi)頭熟識(shí)這個(gè)工程內(nèi)頁(yè)資料流程，從剛開(kāi)頭的工程變更及開(kāi)工報(bào)告，以及工程完成后的工程計(jì)量。我理解到了一個(gè)完好的道路工程的整個(gè)內(nèi)頁(yè)資料的構(gòu)成部分。 自8月份略徽路工程工程完畢后，我又間續(xù)在漢中周邊縣參加了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程工程相對(duì)單一，但我們力求做到最好。

31、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，總結(jié)道路攤鋪閱歷，訂正以往施工過(guò)程中的缺乏，優(yōu)化施工流程，最大限度的進(jìn)步工作效率。在平常工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了工作目的及指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 雖然在20-年學(xué)到許多，但自己仍有許多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問(wèn)，理解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向單位閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時(shí)溝通，盡快熟識(shí)工作流程，把握工作要領(lǐng)，積累工作閱歷，為以后更順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於▓?jiān)實(shí)的根底。 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇6 20-年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年

32、中，-分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)-分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如工程管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)工程缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。20-年局和公司對(duì)-分公司自營(yíng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了屢次檢查，覺(jué)察了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識(shí)問(wèn)題，只要工程平常加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；貞?0-年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的緣由主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)- 1、工程管理制度不健全，工程管理意識(shí)淡薄 20-年-分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)

33、行力不夠，工程本錢(qián)管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。 2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化管理比擬突出 在去年的工程管理綜合檢查中，-分公司工程得分不盡抱負(fù)，有些工程對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了許多質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患。工程部對(duì)工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化管理特別普遍。 3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。 針對(duì)前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，20-年分公司工程管理部工作思

34、路及重點(diǎn)可用“五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心，工作指導(dǎo)要有“急躁，獎(jiǎng)懲措施要“狠心，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心。 一、管理規(guī)劃要有“信念 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快改變被動(dòng)場(chǎng)面，工程管理部全體人員要樹(shù)立信念，要充分堅(jiān)信在公司、分公司指導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃： 1、20-年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于-分公司實(shí)際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的

35、各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、根據(jù)管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避開(kāi)工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過(guò)程監(jiān)控、目的考核制度。 3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、工程部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供

36、給信息平臺(tái)，也為內(nèi)部工程本錢(qián)考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供給牢靠根據(jù)。 4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，專(zhuān)心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 5、實(shí)行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開(kāi)展工程管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬、工作力量較強(qiáng)的多面手。在條件允許狀況下，實(shí)行崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)學(xué)問(wèn)

37、構(gòu)造合理、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。 二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，假設(shè)不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式;工程過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20-年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對(duì)工程進(jìn)展檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控： 1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。 檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評(píng)制度結(jié)合 -分公司實(shí)際狀況制定-分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么，今后凡上海片區(qū)工程，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)展一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外工程每二個(gè)月進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇

38、到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。 檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表特別全面，20-年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些根底制度，嚴(yán)格根據(jù)上述內(nèi)容、要求對(duì)各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與工程績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)工程。 針對(duì)檢查覺(jué)察的問(wèn)題和隱患，工程管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對(duì)分公司工程管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理會(huì)，整改不徹底，甚至實(shí)行完全對(duì)抗的態(tài)度，工程管理部將實(shí)行必要手段對(duì)工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展懲罰;對(duì)工程管理較好、問(wèn)題較少的工程同時(shí)要賜予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 2、工程本錢(qián)監(jiān)控

39、工程效益是細(xì)心籌劃出來(lái)的，工程本錢(qián)是專(zhuān)心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，工程通過(guò)各種簽證制造盈利空間的時(shí)機(jī)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀進(jìn)展，必需要在工程本錢(qián)管理上下工夫，在工程本錢(qián)掌握上要有前瞻性，而且工程本錢(qián)管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢(qián)能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)盤(pán)旋余地。所以本錢(qián)掌握不僅必要而且必需作好，尤其是要作好本錢(qián)的事前掌握。工程管理部對(duì)工程本錢(qián)掌握要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏作用。 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇7 20-年是-工程開(kāi)局之年。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌拼搏，克制了種種困難，獲得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)

40、泰集團(tuán)進(jìn)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)展了有益探究，積累了成功閱歷。現(xiàn)將20-年度工作總結(jié)如下： 一、開(kāi)局良好，成效顯著 -城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比擬扎實(shí)。我們實(shí)地考察了-等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，屢次論證。對(duì)工程周邊消費(fèi)群體和-市區(qū)全部樓盤(pán)，尤其是-工程進(jìn)展了詳細(xì)調(diào)研，確定了-城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把-城市打造成-品牌樓盤(pán)和-集團(tuán)示范工程。在住宅開(kāi)發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，進(jìn)步檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費(fèi)者青睞的主要緣由。 二、逆市熱銷(xiāo)，順當(dāng)開(kāi)盤(pán) -月-日，

41、-城市一期順當(dāng)開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到-酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)頭，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶-多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金-多萬(wàn)元，在-樓市低迷的氣氛里，-逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“-城市現(xiàn)象，大大提升了-樓市的自信指數(shù)，在-刮-起了一股“-城市風(fēng)，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。 順當(dāng)開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)參謀們?cè)诮?jīng)理田妮帶著下，實(shí)行“雙節(jié)優(yōu)待、“特價(jià)房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。 -月-日，舉辦了

42、-城市首屆中外文化溝通活動(dòng)。來(lái)自大洋此岸的三位美國(guó)伴侶就婚姻問(wèn)題與-多位客戶，嘉賓進(jìn)展了廣泛溝通，獲得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶-多批：實(shí)際回收資金-多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。-城市榮獲-年-市品牌樓盤(pán);-月-日再次榮獲20-年-樓市金鼎獎(jiǎng)最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是-集團(tuán)進(jìn)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。 三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng) -城市一期工程，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-

43、防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、UPS運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣

44、活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于20 xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化*工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字*監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)

45、如此大工程的我來(lái)說(shuō)，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃

46、的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動(dòng)困難; 硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大; 四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)

47、和取電、車(chē)載終端安裝的詳細(xì)車(chē)輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動(dòng)難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問(wèn)題還是消失無(wú)人做的狀況。 針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時(shí)

48、反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不終究的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推動(dòng)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 工程于20 xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類(lèi)數(shù)據(jù)，樹(shù)種確實(shí)認(rèn)工作 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字*

49、施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、GPS車(chē)載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開(kāi)工文檔的整理工作。 又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺(jué)察自己許多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去進(jìn)步和打破， 1、進(jìn)步效勞意識(shí)、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需進(jìn)步效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作建立方。監(jiān)

50、理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要樂(lè)觀下現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)察問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給建立方。我同時(shí)認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建立方的防火墻，要時(shí)刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹(shù)立，“工程出問(wèn)題，推動(dòng)不利，我是第一責(zé)任人的意識(shí)。 2、解決問(wèn)題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、覺(jué)察問(wèn)題。樂(lè)觀旁站現(xiàn)場(chǎng)建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自

51、己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)，既是對(duì)工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推開(kāi)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的缺乏。學(xué)問(wèn)廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過(guò)書(shū)本積累、理論推敲

52、，不斷進(jìn)步自己。 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇14 時(shí)間荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)間匆忙溜走?；貞浺酝?，機(jī)電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費(fèi)方針，仔細(xì)執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，根本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和進(jìn)步?，F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。 一、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦進(jìn)步程度、建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安消費(fèi)的良好狀態(tài)，才可以適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。

53、從3月份開(kāi)頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為打破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室3處，“精品機(jī)房2處。 二、機(jī)電工作完成狀況 1、以來(lái)，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井工作目的。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化；凹凸壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷

54、及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化程度。 2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)平安消費(fèi)的重點(diǎn)工程。全年平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安消費(fèi)。 3、細(xì)心組織，順當(dāng)完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作： 1為進(jìn)步我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機(jī)電科對(duì)地面消費(fèi)系統(tǒng)篩

55、下皮帶進(jìn)展了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)展了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。 2通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)展了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)展了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的平安運(yùn)行。 3壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪

56、設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。 4、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。 535kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km；除變

57、電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。 三、運(yùn)輸工作完成狀況 1、以效勞一線為宗旨確保礦井消費(fèi)接續(xù)和消費(fèi)任務(wù)的完成： 運(yùn)輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦消費(fèi)任務(wù)的完成和我礦的正常消費(fèi)接續(xù)。 2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升平安運(yùn)輸程度： 結(jié)合?省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及?原平供電局節(jié)能節(jié)電?要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞

58、，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸平安，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)展了全部更換，更換道岔21付。 四、大型設(shè)備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于消費(fèi)接續(xù)緊急，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)修理3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)省修理資金約701萬(wàn)元。 五、20 xx年機(jī)電方案 20 xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)頂峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建立工程都將進(jìn)入最終的

59、安裝階段，如定量裝車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、消費(fèi)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。 個(gè)人工程工作總結(jié) 篇15 在公司指導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶賀建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工

60、業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1.強(qiáng)化形勢(shì)訓(xùn)練，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)進(jìn)步。 公司工會(huì)專(zhuān)心宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)專(zhuān)心組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、“三個(gè)建立、形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，透過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。 2.強(qiáng)化民主管理建立，仔