公司管理文件雅培項(xiàng)目管理

1、雅全球藥物研發(fā)中心項(xiàng)月報(bào)（008 期雅全球藥物研發(fā)中心項(xiàng)雅全球藥物研發(fā)中心項(xiàng)月報(bào)（008 期雅全球藥物研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目20137281、施工進(jìn)展情1、完成 5-7 層彩鋼石膏板隔斷的安裝工作，5-7 層風(fēng)口安裝工作2、完成 5-7 層衛(wèi)生間、電梯磚、大理石粘貼工3、完成5-7口安裝工作的70%，5層空調(diào)水管道焊接的 4、完批嵌、涂料、油漆的 80%；5-7 層石膏板、吊頂工作結(jié)束5、屋面 AHU 空調(diào)機(jī)組配管完工，完成六層潔凈區(qū)燈具安裝及六層復(fù)管貼鋁箔，七層貼鋁箔完成 40%消防完成以下工1、7L 試壓完成，六樓噴淋裝置安裝完成，六層的試壓已完成，完工后續(xù)再進(jìn)行一次試壓，消防資料收集工作正在進(jìn)

2、行中2、施工安全方1、對現(xiàn)場臨時(shí)用電、動用明火的場地安全進(jìn)行了檢查2、高溫季節(jié)特別是氧氣瓶和乙訣瓶的使用、存放進(jìn)行了重點(diǎn)檢查3、對現(xiàn)場涂刷油漆的通風(fēng)和滅火機(jī)配置進(jìn)行了檢查4、本月安監(jiān)站對現(xiàn)場安全進(jìn)行了大檢查，總體情況尚好，部分有安患的提要求，目前已按要求進(jìn)行。3、管理A.投資控1、審核總包第7款申請，申請金4，506，539.3予患的提要求，目前已按要求進(jìn)行。3、管理A.投資控1、審核總包第7款申請，申請金4，506，539.3予以批準(zhǔn)2、各分包收款確認(rèn)單編制完成，已發(fā)業(yè)主、總包確認(rèn)3、督促總包整理各分包追加部分的變更報(bào)價(jià)。列表發(fā)管理公司審核B.各參的管理1、消防供電強(qiáng)切方案與設(shè)計(jì)溝通。工作聯(lián)

3、系單管理公司已簽發(fā)。設(shè)計(jì)復(fù)新風(fēng)管道煙感器可以取消，在回風(fēng)管上安裝煙感器2、廢水池人工開挖結(jié)束，預(yù)計(jì) 10 月初生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場。7.15 會同總監(jiān)理與廢水池施工方在會議室展開廢水收集池。具體就施工資料施工質(zhì)量提出了要求3、7.16 會同業(yè)主與各施召開建設(shè)工程安全、文明生產(chǎn)檢查表專會議。對施工所存在的一項(xiàng)項(xiàng)安全隱患提出相對應(yīng)的措施。并由監(jiān)牽頭措施。同日下午對進(jìn)度做出安排，具體就下一步工作做出安排指示4、在多次催促德卡進(jìn)場后，終在 7 月底進(jìn)場，德卡的固定實(shí)驗(yàn)臺先從 就位安裝，一步步全面鋪開5、7.19 安監(jiān)站對施工工地進(jìn)行日常檢查。主要針對施工用電、消防設(shè)為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。檢查情況良好6、7.22 上

4、午張查看施工情況，對施工安全方面提出了要求同日下午在雅培會議室會同業(yè)主、中江與設(shè)計(jì)院對 7 樓冷量問題進(jìn)行分析山東院認(rèn)為需增加風(fēng)7、業(yè)主的 2 套門需加閉門器，總包確認(rèn)閉門器安裝方8、近期中江與消防在做試壓，發(fā)現(xiàn) 5 樓房間內(nèi)有滴水查明原因，是否保溫已做到C.其安裝方8、近期中江與消防在做試壓，發(fā)現(xiàn) 5 樓房間內(nèi)有滴水查明原因，是否保溫已做到C.其他1、7.1臨由六樓搬至7室2、7.3 上咨公檢查工地，總體情況良好，提出下步工作中需事項(xiàng)（1）裝修、安裝工程需注重細(xì)（2）高溫天氣尤其要確保施工全，臨時(shí)消防設(shè)施配置偏（3）協(xié)助業(yè)主做好投資控3、7.8 下午公司來人對現(xiàn)場資料內(nèi)審，內(nèi)審情況良好境保法律規(guī)范這方面的資料有，還需完善4、7.19 冷熱水需求張江已同意我方方案。7.21 雅培已與熱力公司接管5、7.29 按照德卡的進(jìn)度計(jì)劃安排，重新優(yōu)化調(diào)整了總進(jìn)度計(jì)劃。已發(fā)施。1、在，工程要開始試運(yùn)行工作。試運(yùn)行所需要的用電問題需業(yè)協(xié)商解決2、中江的燈具遲遲未能進(jìn)場，督促其聯(lián)系廠