咸寧碧桂園丹桂香堤三工程項(xiàng)目策劃方案2015.6.7課件

1、咸寧碧桂園丹桂香堤（三）項(xiàng)目策劃方案匯報(bào)單位: 廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司 咸寧北項(xiàng)目經(jīng)理部二一五年六月八日前期策劃01 工程概況 項(xiàng)目概況02 總規(guī)劃布置圖03 管理目標(biāo)04 組織架構(gòu)05 平面布置06 項(xiàng)目管理制度07 臨設(shè)策劃-CI08 物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃前期策劃目錄09 工期策劃10 商務(wù)策劃一、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號(hào)、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號(hào)樓）具體如下：二、 總規(guī)劃布置圖（示意）30層17號(hào)樓11層工程部 劉超物資設(shè)備部潘賽華技術(shù)部 陳佩合同造價(jià)部祁陽(yáng) 綜 合 部 李宏生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(

2、王威）項(xiàng)目總工木工隊(duì)四、 組織架構(gòu)鐵工隊(duì)瓦工隊(duì)防水隊(duì)抹灰隊(duì)砼工隊(duì)外架隊(duì)涂料隊(duì)資料室 陳龍市政隊(duì)機(jī)電維修隊(duì)起重機(jī)械隊(duì)其他班組專業(yè)分包隊(duì)五、 平面布置布置原則 1）本工程由于15號(hào)、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號(hào)樓。 2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場(chǎng)地狹小，現(xiàn)在17號(hào)樓西北角設(shè)置鋼筋堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時(shí)硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面布置圖布置。 3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足各棟號(hào)材料的垂直運(yùn)輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料能夠轉(zhuǎn)場(chǎng)，并對(duì)后期施工有利（目前只在17號(hào)樓北側(cè)設(shè)置一臺(tái)塔吊）。 4）臨時(shí)水電沿圍

3、墻和道路埋地敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護(hù)。 五、 平面布置臨時(shí)道路做法大樣臨時(shí)道路做法大樣五、 平面布置臨時(shí)排水平面布置圖臨時(shí)排水平面布置圖接入市政排水管集水井10m五、 平面布置臨時(shí)給水平面布置圖臨時(shí)給水平面布置圖（主水管埋地敷設(shè)）施工用水從西側(cè)抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設(shè)置回水）給樓層供水50鍍鋅鋼管五、 平面布置臨時(shí)用電平面布置圖臨時(shí)用電平面布置圖（埋地敷設(shè)）主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個(gè)二級(jí)配電箱用電配件序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567B

4、LV電纜3*120+2*75300米一級(jí)配電箱1套4二級(jí)配電箱2套備注五、 平面布置臨時(shí)用電平面布置圖安全文明保證體系項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機(jī)械員棟號(hào)長(zhǎng)材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部物資設(shè)備部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護(hù)用品質(zhì)量和數(shù)量的控制安全防護(hù)措施的制定職工入場(chǎng)安全教育安全設(shè)施檢查規(guī)章制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)和安全使用安全生產(chǎn)技術(shù)交底防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查防護(hù)用品的正確使用，不違章操作六、 項(xiàng)目管理制度安全管理制度安全管理組織機(jī)構(gòu) 本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施 工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進(jìn)行。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各

5、級(jí)第一責(zé)任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場(chǎng) 安全管理機(jī)構(gòu)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安 全管理工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管 成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部六、 項(xiàng)目管理制度安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性 檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查由安全生產(chǎn)部會(huì)同專業(yè)職能部門有關(guān)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查針對(duì)氣候特點(diǎn)和節(jié)假日氣氛引起的不良影響組織檢查安全總監(jiān)對(duì)班組進(jìn)行班前班后崗位檢查、培訓(xùn)、交底、教育，并進(jìn)行日常安全檢查安全檢查制

6、度六、 項(xiàng)目管理制度安全管理制度事前計(jì)劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項(xiàng)目工程開工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可施行； 2）、工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制進(jìn)度保證措施和方案在上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，批準(zhǔn)后作為合同的附件。在工程施工過程中，如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背。事中過程控制制度1）、例會(huì)制度，每周二晚上七點(diǎn)召開生產(chǎn)例會(huì)，每周五晚上七點(diǎn)開項(xiàng)目例會(huì)，動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整施工安排。搶工期間，對(duì)不給力隊(duì)伍隨時(shí)進(jìn)行約談制度，各部門每天早上7點(diǎn)半開碰

7、頭會(huì)，合理調(diào)配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對(duì)各施工班組的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，進(jìn)度確認(rèn)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。3）、對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內(nèi)拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)情況。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，2天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，將按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施(詳見獎(jiǎng)懲制度），并有權(quán)組織其他班組進(jìn)場(chǎng)搶工，所發(fā)生費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。六、 項(xiàng)目管理制度進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度 為確保預(yù)

8、售保交樓節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目部依據(jù)節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度計(jì)劃，與施工隊(duì)簽訂承諾書，除了一般的獎(jiǎng) 懲制度外，在施工過程中增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保人材機(jī)滿足要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員圖表化勞動(dòng)力、工 程量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)短板進(jìn)行針對(duì)性突擊。制定加班獎(jiǎng)懲制度，與進(jìn)度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃工作等。 （1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)結(jié)構(gòu)（每層為單位）節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰1000元。 （2）每一棟樓設(shè)五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程 的竣工備案計(jì)劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按實(shí)際情況酌情考慮獎(jiǎng)金。 六、 項(xiàng)目管理制度進(jìn)度管理制度 工期保證手

9、段循環(huán)過程圖 六、 項(xiàng)目管理制度進(jìn)度管理制度 六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。2、設(shè)計(jì)交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目

10、各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì),通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

11、6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進(jìn)行交底,必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)管理制度自檢互檢專檢合格合格合格棟號(hào)長(zhǎng)組織驗(yàn)收，質(zhì)量員復(fù)查核定合格報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查合格進(jìn)行下一道工序不合格，班組返修后再按此程序驗(yàn)收六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度驗(yàn)收制度 施工物資資料管理流程圖六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度驗(yàn)收制度 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收管理流程圖六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理

12、制度驗(yàn)收制度1）、1計(jì)劃 計(jì)劃是采購(gòu)的唯一依據(jù)。2）、2禁止 禁止無(wú)條件方行；禁止材料堆放三無(wú)場(chǎng)地。3）、3核對(duì) 核對(duì)材料資料的準(zhǔn)確性；核對(duì)單據(jù)憑證的完整性；核對(duì)簽收人身份的有效性。4）、4堅(jiān)持 堅(jiān)持親自到場(chǎng)驗(yàn)收；堅(jiān)持科學(xué)分類堆碼；堅(jiān)持當(dāng)天驗(yàn)收制度；堅(jiān)持入賬不過夜。5）、5不收 訂貨單與實(shí)物不符不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不收； 破損數(shù)量超規(guī)定的不收；無(wú)采購(gòu)計(jì)劃與特批的不收。材料管理制度六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度 樣板先行培訓(xùn)制度六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程防水工程門窗工程砌體工程外墻工程蓄/淋水試驗(yàn)室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目總工質(zhì)量員未驗(yàn)收或走過場(chǎng)

13、野蠻施工，拒不整改特殊情況現(xiàn)場(chǎng)人員追究驗(yàn)收責(zé)任人追究責(zé)任管理人員和分包方提供證明，予以免責(zé)重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度施工隊(duì)集團(tuán)檢查獎(jiǎng)1至5名獎(jiǎng)1萬(wàn)元/次、6至10名獎(jiǎng)5千元/次；罰按“質(zhì)量預(yù)警制度”區(qū)域檢查獎(jiǎng)第1名獎(jiǎng)勵(lì)3千元/次罰分?jǐn)?shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元/0.1分; 免罰兩月內(nèi)達(dá)到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次 考核評(píng)估制度考核評(píng)估制度六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1.我項(xiàng)目對(duì)各分部分項(xiàng)工程均要求樣板先行制度，對(duì)于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊(duì)伍或未設(shè)立樣板就進(jìn)行施工的施工隊(duì)伍，罰款10000元或要求退場(chǎng) 2.對(duì)于因違

14、章指揮和不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的，給予施工班組10000元罰款，給予施工隊(duì)工長(zhǎng)5000元罰款。3.在分項(xiàng)工程中，凡糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予班組3000元罰款，該分項(xiàng)負(fù)責(zé)人給予1000元罰款。 4.對(duì)于不嚴(yán)格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒ぁ⑿薷牡姆猪?xiàng)工程不按時(shí)或拒絕整改的班組，給予10000元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。 5. 施工隊(duì)必須嚴(yán)格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進(jìn)行處罰。 6. 根據(jù)考核評(píng)估制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲制度六、 項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度七、 臨設(shè)策劃-CI 響應(yīng)集

15、團(tuán)“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區(qū)仍為丹桂二生活區(qū)，另根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在17#樓北側(cè)擺放六個(gè)集裝箱作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、衛(wèi)生間及會(huì)議室。臨設(shè)策劃-CIC I 策 劃CI策劃 施工現(xiàn)場(chǎng)CI策劃大體涉及 : 一、門樓四、施工圖牌二、圍墻外墻(采用二期拆裝五、安全通道三、塔吊CI策劃-門樓為實(shí)施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來(lái)的。門楣標(biāo)識(shí)與文字組合：標(biāo)識(shí)尺寸為1*1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“廣東騰越建筑工程有限公司”，下排為“承建丹桂香堤三期高層工程”；門楣背面文字內(nèi)容為“團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新”均使用大黑體字。 門楣背面團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新CI策劃-施工圖牌

16、在工程項(xiàng)目施工正門外墻處（大門右側(cè)）設(shè)立“六牌三圖”依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程效果圖，規(guī)格0.8*1米。CI策劃-塔吊塔吊：將A式組合分觶，一字一板，5板從左到右排列拼裝，標(biāo)志始終排列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。CI策劃-安全通道高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分別噴繪文字“創(chuàng)文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上噴繪安全標(biāo)識(shí)，門楣上方懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門楣、門柱顏色均采用公司標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色。八、

17、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資計(jì)劃八、 物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃八、 物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工期策劃01 工程概況 總進(jìn)度計(jì)劃02 項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析03 施工計(jì)劃保證措施04 計(jì)劃控制九、工期策劃05 降本增效措施一、 總進(jìn)度計(jì)劃一、 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃1.根據(jù)本項(xiàng)目地勘報(bào)告，17#樓所在場(chǎng)地回填土達(dá)6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長(zhǎng)護(hù)筒進(jìn)行護(hù)壁處理，護(hù)筒拔出難度大，沉渣采用泥漿反循環(huán)抽取。2.地下室采用土方大開挖方法，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，臨時(shí)道路及材料加工場(chǎng)地布置極其緊張，待基礎(chǔ)土方回填完成后，再轉(zhuǎn)移材料加工場(chǎng)地。3. 本工程高層最高為地上11層，需設(shè)置1道懸挑腳手架。對(duì)于懸挑腳手架材料及搭設(shè)方案需經(jīng)

18、專業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)算，尤其注意架體抗風(fēng)性能和垂直度的監(jiān)測(cè)。腳手架的安全性能是高層工程安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)。二、 項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分階段圖紙深化分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃采購(gòu)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.保證工期管理體系派生計(jì)劃三、 施工計(jì)劃保證措施1.施工人員準(zhǔn)備：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦

19、工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等第三類為非技術(shù)工種。對(duì)于主體勞務(wù)人員2.施工技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)交底、圖紙預(yù)審和會(huì)審技術(shù)工作計(jì)劃施工圖完善和精裝深化設(shè)計(jì)工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計(jì)等3.施工機(jī)械準(zhǔn)備：垂直運(yùn)輸機(jī)械商品混凝土輸送機(jī)械模板、鋼筋加工及運(yùn)輸機(jī)械（水平運(yùn)輸）4.試驗(yàn)工作準(zhǔn)備：施工前按單位工程編制詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，做到見證取樣不丟項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)養(yǎng)室（儀器），專人管理。2.前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：三、 施工計(jì)劃保證措施8天總進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃不同意編制節(jié)點(diǎn)、月、周進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃不同意實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃落實(shí)情況實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比編制下期實(shí)施性計(jì)劃形象進(jìn)度表上報(bào)正常進(jìn)

20、度預(yù)警偏離組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查材料施工設(shè)施審查施工措施修改施工進(jìn)度計(jì)劃3.工期考核制度同意召開進(jìn)度預(yù)警協(xié)調(diào)會(huì)；勞務(wù)總管參加約談勞務(wù)老板；勞務(wù)全體人員、甲方參加協(xié)調(diào)會(huì)上報(bào)公司滯后天數(shù)5天10天三、 施工計(jì)劃保證措施四、 計(jì)劃控制勞動(dòng)力計(jì)劃四、 計(jì)劃控制勞動(dòng)力計(jì)劃四、 計(jì)劃控制方案編制計(jì)劃四、 計(jì)劃控制方案編制計(jì)劃四、 計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃四、 計(jì)劃控制物資采購(gòu)計(jì)劃 為響應(yīng)碧桂園集團(tuán)”成本年“的號(hào)召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控制”文件的要求，本項(xiàng)目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來(lái)開展。根據(jù)一期四標(biāo)工程的特點(diǎn)，降本增效的舉措主要體現(xiàn)在： （1）

21、技術(shù)方案的對(duì)比分析 深基坑、懸挑腳手架、高大支模體系等技術(shù)可操作性強(qiáng)的要進(jìn)行多方案的比較與分析，選擇既安全適用、又能有效降低成本的最優(yōu)方案。采用技術(shù)成熟的工藝，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用綜合考慮時(shí)間成本，以期達(dá)到降本增效的目的。 （2）施工圖紙的深化設(shè)計(jì) 鑒于集團(tuán)2015新版兩防文件的頒布，按照兩防規(guī)范性要求，先進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，使兩防規(guī)范在圖紙上可視化，增強(qiáng)實(shí)操性。深化后的圖紙進(jìn)行報(bào)審作為結(jié)算的依據(jù)。 （3）嚴(yán)抓基本工程質(zhì)量保效益 全面把控質(zhì)量技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，防止返工或分包索賠，減少整改費(fèi)用，降低交樓風(fēng)險(xiǎn)和維修費(fèi)用。 （4）做好簽證及變更文件的收集 及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通做好設(shè)計(jì)

22、變更，工程量增加的簽認(rèn)確定，增加效益。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的用量，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放及施工損耗率。規(guī)范工程物資采購(gòu)流程，要嚴(yán)格執(zhí)行先申請(qǐng)后發(fā)放，做好周轉(zhuǎn)材料的使用和統(tǒng)計(jì)管理，同時(shí)還要做好廢舊物資的回收和處理。五、 降本增效措施 （6）現(xiàn)場(chǎng)材料使用控制措施 1、嚴(yán)格控制鋼筋頭的切割長(zhǎng)度，要求不大于20cm；鋼筋綁扎搭接時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得隨意用大模板據(jù)成小塊；標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)，有計(jì)劃成套配備柱、梁、剪力墻、板等模板，提高模板的周轉(zhuǎn)率； 3、混凝土澆筑尾料須嚴(yán)格控制在半方內(nèi)，且現(xiàn)場(chǎng)選定區(qū)域，將余料澆筑后期使用的過梁等，避

23、免浪費(fèi)； 4、砌體砌筑時(shí)，要從梁底開始設(shè)定皮數(shù)桿，底層用灰砂磚調(diào)節(jié)，不得隨意鋸切蒸壓加氣塊； 5、抹灰后要做到工完場(chǎng)清，下班前要控制砂漿量，不得留置隔夜砂漿，且落地灰須收集歸堆，可做干硬性水泥砂漿使用； （7）工人及管理人員生活區(qū)采用丹桂香堤二期臨建設(shè)施。五、 降本增效措施商務(wù)策劃02 招標(biāo)策劃03 合同履約保障措施05 資金計(jì)劃十、商務(wù)策劃01 商務(wù)管理舉措04 商務(wù)培訓(xùn)策劃06 降本增效策劃一、商務(wù)管理舉措內(nèi)部商務(wù)程序管控熟練掌握建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008），2008年湖北省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算規(guī)則，實(shí)行全員算量，利于合同談判、現(xiàn)場(chǎng)管理、任務(wù)書編制、結(jié)算辦理根據(jù)審

24、批進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制分包招標(biāo)總計(jì)劃表提前30天提交招議標(biāo)申請(qǐng)表，以保證招議標(biāo)及合同簽訂工作順利進(jìn)行而不影響現(xiàn)場(chǎng)施工簽訂合同前，組織相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，盡量避免合同漏洞產(chǎn)生；合同簽訂后編制“合同交底書”，及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底（勞務(wù)、分包）；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工、機(jī)械臺(tái)班需是合同承包范圍以外且不可量化必須要產(chǎn)生的工作，必須由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人/各外包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提前到商務(wù)合約部登記“使用申請(qǐng)表”后，由商務(wù)合約部、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）一致同意后方可施工，商務(wù)合約部不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)登記實(shí)際作業(yè)人數(shù)，施工完畢審核無(wú)誤后統(tǒng)一填寫用工確認(rèn)書；制定“零星用工、機(jī)械臺(tái)班簽發(fā)辦法”；一、商務(wù)管理舉措內(nèi)

25、部商務(wù)程序管控現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生（或者預(yù)計(jì)要發(fā)生）的承包范圍以外、設(shè)計(jì)變更等工作，按簽證流程在規(guī)定時(shí)效內(nèi)辦理好簽證手續(xù)（對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)簽證單、分包單位現(xiàn)場(chǎng)簽證單）通過多渠道對(duì)主要建筑材料、勞務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，積極關(guān)注其市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，分析對(duì)工程建安成本的影響及時(shí)組織過程三量對(duì)比分析工作，掌握材料盈虧情況，分析盈虧原因，并反饋?lái)?xiàng)目（過程三量對(duì)比分析表）(工長(zhǎng)算量、預(yù)算量、實(shí)際用量）外租機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，由安全設(shè)備部開具書面“設(shè)備啟動(dòng)令”報(bào)商務(wù)合約部確認(rèn)后開始計(jì)費(fèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；退場(chǎng)時(shí)須由設(shè)備主管當(dāng)日開具“設(shè)備報(bào)停令”報(bào)商務(wù)合約部停止計(jì)費(fèi)實(shí)時(shí)掌握在建工程的進(jìn)度情況，分析進(jìn)度與成本平衡之間的偏差，采取措施

26、以促進(jìn)進(jìn)度與成本之間的平衡一、商務(wù)管理舉措進(jìn)度款管控按月編制產(chǎn)值及成本、收款、付款情況報(bào)表，及時(shí)歸集，反應(yīng)項(xiàng)目總體盈虧情況及現(xiàn)金流各項(xiàng)分包工程款的申請(qǐng)由分包方提出，填制工程任務(wù)書，交商務(wù)審核，不可超過其前期提交的預(yù)算書工程量對(duì)各類過程管理報(bào)表分類建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理建立商務(wù)合約管理工作流程，明確部門人員工作范圍和流程，提高工作效率（商務(wù)合約管理工作流程）各分包方進(jìn)場(chǎng)前提交完整預(yù)算書，方便掌控專業(yè)分包出款計(jì)劃二、招標(biāo)策劃二、招標(biāo)策劃三、合同履約保障措施-合同交底三、合同履約保障措施-合同交底三、合同履約保障措施-承諾函 對(duì)于特殊情況下的如合同未簽訂，隊(duì)伍必須要先進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部必須組織簽訂承諾函，

27、承諾函由項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)議，各人員需對(duì)承諾函的內(nèi)容提出部門意見，其中包括合同單價(jià)，獎(jiǎng)罰措施，費(fèi)用分?jǐn)偟?附件：承諾書模板四、商務(wù)培訓(xùn)交底策劃-培訓(xùn)計(jì)劃五、商務(wù)策劃-資金計(jì)劃五、商務(wù)策劃-資金計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型施工方案六、 降本增效策劃經(jīng)濟(jì)型施工方案商務(wù)審核施工組織設(shè)計(jì)臨電施工方案季節(jié)性施工措施成品保護(hù)施工方案土方施工方案塔吊、施工電梯安拆施工檢測(cè)、試驗(yàn)方案外架工程施工方案塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方案外墻外保溫工程施工方案審核商務(wù)合約部六、 降本增效策劃成本責(zé)任制王威質(zhì)量技術(shù)部商務(wù)合約部綜合辦公室楊濤物資設(shè)備部生產(chǎn)安全部陳佩黃開偉劉超袁作能唐付生王翔楊乾祁陽(yáng)李宏潘賽華第一責(zé)任人第二責(zé)任人六、 降本增效策劃成本責(zé)任制成本責(zé)任架構(gòu)中各員工作內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理（王威）：全方位，全過程管控。主持成本分析會(huì)議。制定成本管控制度，負(fù)責(zé)制度的落實(shí)；2、商務(wù)人員（祁陽(yáng)）：精準(zhǔn)算量，負(fù)責(zé)成本分析中收入與分包方支付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。參與成本分析報(bào)告編制；3、物質(zhì)人員（黃開偉、潘賽華）：材料員負(fù)責(zé)過程中材料管控，現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作。倉(cāng)儲(chǔ)