雙重預(yù)防體系學(xué)習(xí)試題一般行業(yè)含答案

1、兩重預(yù)防系統(tǒng)試題（一般行業(yè)）含答案一、單項(xiàng)選擇題（55題）（B）是公司安全管理的核心。事故控制風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查安全培訓(xùn)對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，依照危險(xiǎn)程度及可能造成結(jié)果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為（A）級(jí)，此中（A）級(jí)最危險(xiǎn)。A.5、1B.4、1C.5、5D.4、4風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別中（A）級(jí)別最高？紅色橙色黃色藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)越高管控層級(jí)越高的原則，將（C）確立重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的管控主體。公司、車間、班組、崗位公司、部門、車間、班組公司、專業(yè)、車間、崗位危險(xiǎn)源是指可能致使人身傷害和或（B）和或財(cái)富損失的本源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。精神傷害健康傷害身心傷害心理傷害危險(xiǎn)源可稱

2、為危險(xiǎn)有害要素，分為人的要素、物的要素、（C）和管理要素四類。個(gè)體行為人為要素環(huán)境要素光芒要素風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或健康傷害事件發(fā)生的可能性和（A）的組合。嚴(yán)重性適應(yīng)性必需性有限性（C）是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)剖析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)公司在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制舉措時(shí)應(yīng)試慮：（A）?？尚行浴踩?、靠譜性必需性、適用性、安全性安全性、必需性、靠譜性經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性各公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論準(zhǔn)則詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)（D）。應(yīng)一致起行業(yè)應(yīng)一致由各部門自己確立，無需一致與公司實(shí)質(zhì)狀況及有關(guān)法律法例要求有關(guān)（A）擔(dān)當(dāng)成立和實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的主體責(zé)任。公司中介機(jī)構(gòu)安監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)人公司應(yīng)成立以（A）為組長(zhǎng)

3、的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)人分管安全負(fù)責(zé)人安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)信息包含危險(xiǎn)源名稱、種類、存在地點(diǎn)、目前狀態(tài)、陪伴風(fēng)險(xiǎn)大小、等級(jí)、所需管控舉措和（C）等一系列信息的綜合。基層單位、責(zé)任人所在單位、責(zé)任人責(zé)任單位、責(zé)任人各級(jí)單位、責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序四個(gè)階段包含危險(xiǎn)源辨別、危險(xiǎn)源分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制和（B）。成效考證成效考證與更新成效評(píng)論成效考證與評(píng)論風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)是經(jīng)過采納科學(xué)、合理方法對(duì)危險(xiǎn)源所陪伴的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)論，依據(jù)（C）區(qū)分等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論評(píng)論結(jié)論評(píng)論結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基來源則：（A）。風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)一定負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)詳細(xì)舉

4、措。風(fēng)險(xiǎn)越小，管控級(jí)別越高；上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)一定負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)詳細(xì)舉措。風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越低；上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)一定負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)詳細(xì)舉措。風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；下級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，上司一定負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)詳細(xì)舉措。公司應(yīng)在各崗位懸掛安全風(fēng)險(xiǎn)見告牌板，注明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱及等級(jí)、危險(xiǎn)源名稱及等級(jí)、事故類型或結(jié)果、管控舉措、管控層級(jí)、責(zé)任單位、責(zé)任人及（B）等內(nèi)容。并分別用紅橙黃藍(lán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行表記。應(yīng)急方案應(yīng)急電話聯(lián)系方式公司應(yīng)付（A）在醒目地點(diǎn)設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)見告欄。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)確立為重要風(fēng)險(xiǎn)的，在擬訂風(fēng)險(xiǎn)控制舉措時(shí)，應(yīng)盡可能地采納（A）的風(fēng)險(xiǎn)控制

5、方法，并多級(jí)控制。較高級(jí)相般配同級(jí)別20.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)培訓(xùn)教育制度應(yīng)明確崗位員工熟知（B）的學(xué)習(xí)義務(wù)。本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源本崗位危險(xiǎn)源及相應(yīng)管控舉措本崗位危險(xiǎn)源及相應(yīng)管控級(jí)別21.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)部署實(shí)行階段包含宣傳發(fā)動(dòng)、法律法例學(xué)習(xí)、（B）、落實(shí)分工四個(gè)步驟。考試培訓(xùn)教育危險(xiǎn)源分級(jí)，依照（A）的原則，對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)。定性和定量相聯(lián)合定量計(jì)算定性剖析風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)落實(shí)分工階段，公司要依據(jù)各職能部門、班組、崗位的職責(zé)，依照本公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行方案，全面部署排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源、擬訂管控舉措、（B）的任務(wù)。擬訂風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制編制風(fēng)險(xiǎn)管控清

6、單編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含各層級(jí)人員系統(tǒng)建設(shè)職責(zé)、系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行方案、運(yùn)轉(zhuǎn)制度、有關(guān)觀點(diǎn)、（C）等。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查方法危險(xiǎn)源排查方法風(fēng)險(xiǎn)排查辨別方法安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)組負(fù)責(zé)本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)分、（C）、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及管控舉措編制。危險(xiǎn)源分級(jí)危險(xiǎn)源排查危險(xiǎn)源辨別26.公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)包含（C）等4個(gè)步驟。隱患辨別、隱患匯總、隱患治理、治理查收隱患排查、隱患匯總、隱患治理、治理查收隱患排查、隱患分級(jí)、隱患治理、治理查收綜合性隱患排查應(yīng)由公司級(jí)起碼（C）組織一次；車間聯(lián)合崗位責(zé)任制排查，起碼（C）組織一次。每個(gè)月、每周每個(gè)月、每天每季度、每個(gè)月每季度

7、、每周風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)制度包含（B）。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、培訓(xùn)教育制度、運(yùn)轉(zhuǎn)管理查核制度、連續(xù)改良管理制度系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行方案、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、培訓(xùn)教育制度、運(yùn)轉(zhuǎn)管理查核制度、連續(xù)改良管理制度系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行方案、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、培訓(xùn)教育制度、運(yùn)轉(zhuǎn)管理查核制度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)工作組職責(zé)：一是負(fù)責(zé)本工作組范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)分、危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、管控舉措編制；二是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)工作，保證能夠?qū)⑺鶎俜秶娘L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全覆蓋辨別，實(shí)時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作展開狀況；三是（B）。A.制定所有各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)見告排查標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工培訓(xùn)、貫徹落實(shí)B.制定分管范圍內(nèi)各

8、崗位及作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)見告排查標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工培訓(xùn)、貫徹落實(shí)C.制定分管范圍內(nèi)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)見告排查表，并組織員工培訓(xùn)、貫徹落實(shí)以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）。經(jīng)過隱患排查治理系統(tǒng)的建設(shè)，使公司風(fēng)險(xiǎn)控制舉措全面連續(xù)有效。經(jīng)過隱患排查治理系統(tǒng)的建設(shè)，公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力獲得增強(qiáng)和提高。經(jīng)過隱患排查治理系統(tǒng)的建設(shè)，職業(yè)健康管理水平獲得提高。經(jīng)過隱患排查治理系統(tǒng)的建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷準(zhǔn)則及控制舉措:需要消減的風(fēng)險(xiǎn)，采納緊迫舉措降低風(fēng)險(xiǎn)，成立運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序，按期檢查、丈量及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（A）。重要風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)中度風(fēng)險(xiǎn)低度風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷準(zhǔn)則及控制舉措:輕細(xì)風(fēng)險(xiǎn)可接受或可允許

9、風(fēng)險(xiǎn)，無需采納控制舉措實(shí)行限期為需保存記錄風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為（D）。A.3級(jí)B.2級(jí)C.4級(jí)D.5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)采納LEC法，中度風(fēng)險(xiǎn)色為（C）。紅橙黃藍(lán)34.1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（紅色風(fēng)險(xiǎn)）：不行允許的，巨狂風(fēng)險(xiǎn)，極其危險(xiǎn)，（D）。無需立刻整頓，能夠連續(xù)作業(yè)。一定立刻整頓，能夠連續(xù)作業(yè)。擬訂整頓計(jì)劃后，能夠連續(xù)作業(yè)。一定立刻整頓，不可以連續(xù)作業(yè)。三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可由（C）級(jí)看管，班組、車間管控；四級(jí)可由班組或崗位管控或因風(fēng)險(xiǎn)較小可直接忽視。公司班組車間崗位公司應(yīng)依據(jù)排查組織級(jí)別，聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源特征，確立切合公司實(shí)質(zhì)的隱患排查（B）。責(zé)任人周期內(nèi)容車間、班組的隱患排查內(nèi)容，可依據(jù)所管轄地區(qū)隱患排查的數(shù)目、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、

10、散布等要素，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，重視于（C），并應(yīng)保證地區(qū)內(nèi)所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源均能等到監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)較低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查風(fēng)險(xiǎn)偏高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查風(fēng)險(xiǎn)較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查風(fēng)險(xiǎn)偏低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：排查陪伴風(fēng)險(xiǎn)的部位、（C）、設(shè)備、設(shè)備或地區(qū)。方向地址場(chǎng)所地點(diǎn)39.安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷準(zhǔn)則及控制舉措：中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采納行動(dòng)/控制舉措（A）。需要特別控制的風(fēng)險(xiǎn)，可考慮成立目標(biāo)、成立操作規(guī)程，增強(qiáng)培訓(xùn)及交流。需要立刻停止作業(yè)，在采納舉措降低危害前，不可以連續(xù)作業(yè)，對(duì)改良舉措進(jìn)行評(píng)估。需要消減的風(fēng)險(xiǎn)，采納緊迫舉措降低風(fēng)險(xiǎn)，成立運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序，按期檢查、丈量及評(píng)估?？山邮芑蚩稍试S風(fēng)險(xiǎn)，無需采納控制舉措。工作危害剖析

11、法能夠全面地剖析出（A）所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)采納相應(yīng)的控制舉措。作業(yè)活動(dòng)設(shè)備設(shè)備安全設(shè)備工藝操作采納安全檢查表法（SCL法）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨別，一般多是針對(duì)（B）。作業(yè)活動(dòng)設(shè)備設(shè)備環(huán)境要素管理要素42.當(dāng)經(jīng)過作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法得出公司風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性分值大于（A）時(shí)，屬于明顯危險(xiǎn)，需要整頓。A.70B.160C.320D.50工貿(mào)公司應(yīng)依照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)分原則，在本單位生產(chǎn)活動(dòng)地區(qū)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，確立包含風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、種類、地區(qū)地點(diǎn)、可能發(fā)生的事故種類及結(jié)果等內(nèi)容的基本信息，成立（A）。風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表作業(yè)活動(dòng)清單危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表設(shè)備設(shè)備清單以下哪些風(fēng)險(xiǎn)剖析方法不屬于工貿(mào)公司宜采納的剖析方

12、法（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣剖析法（LS）B.作業(yè)條件危險(xiǎn)性剖析法（LEC）C.風(fēng)險(xiǎn)程度剖析法（MES）D.可操作性剖析法（HAZOP）在風(fēng)險(xiǎn)程度剖析法（MES）中，“每天工作時(shí)間內(nèi)裸露”應(yīng)給予的分值是（C）。A.1B.3C.6D.10風(fēng)險(xiǎn)管控舉措中，以下哪些不屬于工程控制舉措（D）。除去或減弱危害隔絕移開或改變方向減少裸露時(shí)間公司應(yīng)依據(jù)自己組織機(jī)構(gòu)特色，聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)管控層級(jí)的區(qū)分，確立切合本公司實(shí)質(zhì)的隱患排查（C），依照對(duì)應(yīng)的管控層級(jí)，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況進(jìn)行排查。責(zé)任人責(zé)任單位主體48.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)培訓(xùn)教育制度應(yīng)明確各基層單位落實(shí)（A）的職責(zé)。培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)

13、分級(jí)管控有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工排查風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工辨別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)搶營(yíng)救方案操練屬于風(fēng)險(xiǎn)管控舉措中的哪一類（C）。營(yíng)救控制舉措管理控制舉措應(yīng)急控制舉措操練控制舉措以下隱患排查種類組織級(jí)別為班組級(jí)的是（A）。平時(shí)隱患排查綜合性隱患排查專業(yè)性隱患排查節(jié)假日隱患排查以下風(fēng)險(xiǎn)控制舉措屬于工程技術(shù)舉措的是（A）。密閉采樣系統(tǒng)配齊應(yīng)急物質(zhì)擬訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以下各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的是（C）。工程控制舉措應(yīng)急處理舉措醫(yī)療救援舉措以下記錄中，海涵風(fēng)險(xiǎn)信息最全面的是（B）。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單風(fēng)險(xiǎn)剖析評(píng)論記錄54.以下不屬于基礎(chǔ)管理類隱患的是（C）。事故管理承包商管理職業(yè)衛(wèi)生防備設(shè)備隱患排

14、查的要求不包含（C）。全面覆蓋全員參加責(zé)任到單位二、多項(xiàng)選擇題（30題）1.危險(xiǎn)源是可能致使人身傷害和（或）健康傷害和（或）財(cái)富損失的（ABC）或它們的組合。本源狀態(tài)行為環(huán)境事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能致使事故發(fā)生或致使事故結(jié)果擴(kuò)大的（ABCD）。物的危險(xiǎn)狀態(tài)人的不安全行為管理上的缺點(diǎn)環(huán)境缺點(diǎn)危險(xiǎn)源可稱為危險(xiǎn)有害要素，分為（ABC）和環(huán)境要素四類。人的要素物的要素管理要素社會(huì)要素風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序包含以下幾個(gè)階段（ABC）。危險(xiǎn)源辨別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包含（BCD）。會(huì)出現(xiàn)什么事故剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險(xiǎn)要素，確立事故危險(xiǎn)源剖析可能發(fā)生的事故種類及結(jié)果，并指出可能產(chǎn)

15、生的次生、衍惹禍故評(píng)估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險(xiǎn)防控舉措。重要事故隱患的判斷，要掌握“危害較大”和“整頓難度較大”兩個(gè)重點(diǎn)。公司的現(xiàn)場(chǎng)有（AC）情況之一的，可按重要事故隱患進(jìn)行治理。庫(kù)房與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)物料管道跑、冒、滴、漏爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)地區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備（電機(jī)、燈具、開關(guān)等）不防爆在生產(chǎn)地區(qū)飲水從業(yè)人員操作行為類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，包含：（ABC）。未依照操作規(guī)程進(jìn)行操作未恪守勞動(dòng)紀(jì)律未按要求佩帶防備用品未進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)隱患排查方式主要有（ABCDE）。綜合檢查專業(yè)檢查節(jié)假日檢查四時(shí)檢查平時(shí)檢查隱患排查種類主要包含（ABD）。綜合性隱患排查專業(yè)性隱患排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查專家診療性檢

16、查和公司各級(jí)負(fù)責(zé)人履職檢查等10.公司隱患排查的范圍應(yīng)包含所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的（ABCDE）。場(chǎng)所環(huán)境人員設(shè)備設(shè)備活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查應(yīng)按（ABCD）或上述幾種方法的聯(lián)合等進(jìn)行。生產(chǎn)（工作）流程的階段場(chǎng)所、部位裝置、設(shè)備作業(yè)活動(dòng)安全檢查表編制依照包含（ABCDE）。有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定國(guó)內(nèi)外事故事例和公司過去事故狀況系統(tǒng)剖析確立的危險(xiǎn)部位及防備舉措剖析人員的經(jīng)驗(yàn)和靠譜的參照資料同行業(yè)或近似行業(yè)檢查表等風(fēng)險(xiǎn)控制舉措類型包含（ABCDE）。工程技術(shù)舉措管理舉措培訓(xùn)教育舉措個(gè)體防備舉措應(yīng)急處理舉措隱患排查依照主要有（ABC）。有關(guān)法律、法例要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事故教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)隱患治理推行分

17、級(jí)治理、分類實(shí)行的原則，主要包含：（ABCD）。崗位糾正班組治理車間、部門治理公司治理公司經(jīng)過“兩系統(tǒng)”建設(shè)應(yīng)達(dá)成以下（ABCD）成就。編制兩系統(tǒng)實(shí)行指南擬訂“兩系統(tǒng)”創(chuàng)立工作實(shí)行方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及控制舉措?yún)R總表危險(xiǎn)源辨別清單風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基來源則可包含以下方面（ABCD）。應(yīng)付每項(xiàng)控制舉措進(jìn)行評(píng)審，確立可行性、有效性。存在缺失、無效的狀況，應(yīng)擬訂落實(shí)改良舉措，降低風(fēng)險(xiǎn)。上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)應(yīng)同時(shí)負(fù)責(zé)管控，逐級(jí)落實(shí)詳細(xì)舉措。應(yīng)聯(lián)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理確立風(fēng)險(xiǎn)的管控層級(jí)。18.作業(yè)條件危險(xiǎn)性剖析評(píng)論法安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷，風(fēng)險(xiǎn)值為162分，則該危險(xiǎn)源（ABC）。屬于高度危險(xiǎn)應(yīng)采納緊迫舉措降低風(fēng)險(xiǎn)，成立

18、運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序，按期檢查、丈量及評(píng)估需立刻或近期整頓可考慮成立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，但需按期檢查以下情況（ABCD）可判斷為重要風(fēng)險(xiǎn)。違犯法律、法例及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)迫性條款的發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重要財(cái)富損出事故，且此刻發(fā)惹禍故的條件依舊存在的波及重要危險(xiǎn)源的經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論確立為最高等別風(fēng)險(xiǎn)的公司應(yīng)依據(jù)以下（ABCD）狀況，實(shí)時(shí)更新隱患排查治理的內(nèi)容。法律法例及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程變化或更新公司組織機(jī)構(gòu)及安全管理體制發(fā)生變化公司生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設(shè)備設(shè)備增減、使用原輔資料變化等事故事件、緊迫狀況或應(yīng)急方案操練結(jié)果反應(yīng)的需求危險(xiǎn)源辨別應(yīng)充分考慮危害的（BC）?？赡苄员驹春托再|(zhì)能量和物質(zhì)結(jié)果以下（AB）舉措屬于管

19、理舉措。安全培訓(xùn)擬訂操作規(guī)程對(duì)產(chǎn)生或致使危害的設(shè)備或場(chǎng)所進(jìn)行密閉設(shè)置危險(xiǎn)及有毒公司的排放口進(jìn)行工作危害剖析（JHA法）應(yīng)依照以下（ABCD）步驟實(shí)行。A.確立工作危害剖析的生產(chǎn)場(chǎng)所和地區(qū)，進(jìn)行工序（包含協(xié)助設(shè)備作業(yè)活動(dòng)剖析）區(qū)分。B.對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行工作內(nèi)容剖析，確立每進(jìn)行一項(xiàng)工作內(nèi)容可能存在的危害種類。C.確認(rèn)已采納的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措中還存在的缺點(diǎn)和還未采納的控制舉措，并提出相應(yīng)的賠償舉措。D.針對(duì)工作危害剖析結(jié)果中屬于重要風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，或許存在重要控制舉措缺點(diǎn)的，擬訂公司的目標(biāo)和管理方案，并加以實(shí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保障安全生產(chǎn)的目的。發(fā)惹禍故的根本癥結(jié)是（ABCDE）。公司主體責(zé)任不落實(shí)安全過程管理不系

20、統(tǒng)不履行規(guī)章制度公司缺少安全管理專業(yè)人材公司自主安全培訓(xùn)單薄各市、縣（市、區(qū)）政府組織有關(guān)部門寬泛發(fā)動(dòng)公司，全方向、全過程排查本單位可能致使事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、輸送管線、操作行為、礦山采空區(qū)、施工場(chǎng)所、（ABCD）等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。城市垃圾堆場(chǎng)安全管理環(huán)境條件職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)在實(shí)行前針對(duì)以下（ABCD）方面進(jìn)行評(píng)審。舉措的可行性舉措的有效性能否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受風(fēng)險(xiǎn)能否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害要素27.應(yīng)聯(lián)合公司可接受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)，擬訂事故（事件）發(fā)生的（ABD）標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)險(xiǎn)判斷準(zhǔn)則，以便正確判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?？赡苄試?yán)重性裸露時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)度取值隱患治理應(yīng)做到方法科學(xué)、（ABD

21、）準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。能立刻整頓的隱患一定立刻整頓，沒法立刻整頓的隱患，治理前要研究擬訂防備舉措，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防備隱患發(fā)展為事故。資本到位治理實(shí)時(shí)有效擬訂整頓方案責(zé)任到人以部下于重要隱患的是（ABCD）。違犯法律、法例有關(guān)規(guī)定，整頓時(shí)間長(zhǎng)或可能造成較嚴(yán)重危害的波及重要危險(xiǎn)源的擁有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所，作業(yè)人員在10人以上的危害程度和整頓難度較大，一準(zhǔn)時(shí)間得不到整頓的30.重要事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容（ABCD）。治理的目標(biāo)和任務(wù)，采納的方法和舉措；經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)的落實(shí)；負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；治理的時(shí)限和要求；防備整更時(shí)期發(fā)惹禍故的應(yīng)急方案或安全舉措。三、判斷題（80題）危險(xiǎn)源辨別的范圍

22、是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（）風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源之間既有聯(lián)系又有實(shí)質(zhì)差別。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源的載體，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有危險(xiǎn)源。（）任何危險(xiǎn)源都會(huì)陪伴著風(fēng)險(xiǎn)。不過危險(xiǎn)源不一樣，其陪伴的風(fēng)險(xiǎn)大小常常不一樣。（）排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)的不一樣危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害要素進(jìn)行辨別、評(píng)論，并依據(jù)評(píng)論結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（）風(fēng)險(xiǎn)度越大，說明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大。（）風(fēng)險(xiǎn)不可以夠防止，但是風(fēng)險(xiǎn)有大小。（）隱患信息是指包含隱患名稱、地點(diǎn)、狀態(tài)描繪、可能致使結(jié)果及其嚴(yán)重程度、治理目標(biāo)、治理舉措、職責(zé)區(qū)分、治理限期等信息的總稱。（）隱患的分級(jí)是依據(jù)隱患的整頓、治理和清除的難度及其致使事故結(jié)果和影響范圍為標(biāo)準(zhǔn)

23、而進(jìn)行的級(jí)別區(qū)分。（）一件事件發(fā)生的可能性很大或許頻次很高，我們就能夠理解為這個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)很大。（）一件事件可能的結(jié)果造成多人傷亡，我們就能夠理解為這個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)就很大。（）風(fēng)險(xiǎn)辨別是辨別組織整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的風(fēng)險(xiǎn)并確立其特征的過程。（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論是對(duì)危險(xiǎn)源致使的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)現(xiàn)有控制舉措的充分性加以考慮的過程。（）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基來源則是：風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上司負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)不用管控，但一定落實(shí)詳細(xì)舉措。（）風(fēng)險(xiǎn)控制舉措是指為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程度，公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采納的相應(yīng)控制方法和手段。（）作業(yè)條件危險(xiǎn)性剖析法中的D值越小，說明被評(píng)論系統(tǒng)的危險(xiǎn)性越大。（）工作危害剖析法（JH

24、A）是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)剖析辨別方法。（）安全檢查表（SCL）的編制依照包含國(guó)內(nèi)外行業(yè)、公司事故統(tǒng)計(jì)事例，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）風(fēng)險(xiǎn)矩陣剖析法（LS）和作業(yè)條件危險(xiǎn)性剖析法（LEC）均是半定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論方法。（）安全檢查表法是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)剖析辨別方法，它是將一系列項(xiàng)目列出檢查表進(jìn)行剖析，以確立系統(tǒng)、場(chǎng)所的狀態(tài)能否切合安全要求，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出改良舉措的一種方法。（）工作危害剖析法是一種定性的風(fēng)險(xiǎn)剖析辨別方法，它是鑒于作業(yè)活動(dòng)的一種風(fēng)險(xiǎn)辨別技術(shù)，用來進(jìn)行人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全要素以及管理缺點(diǎn)等的有效辨別。（）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)屬于重要隱患，應(yīng)立刻停產(chǎn)整頓。（）一般隱患，因其

25、危害和整頓難度較小，可臨時(shí)不予整頓清除。（）關(guān)于一般事故隱患，依據(jù)隱患治理的分級(jí)，由公司各級(jí)（公司、車間、部門、班組等）負(fù)責(zé)人或許有關(guān)人員負(fù)責(zé)組織整頓，整頓狀況要安排專人進(jìn)行確認(rèn)。（）重要隱患是指危害和整頓難度較大，沒法立刻整頓清除，需要所有或許局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過一準(zhǔn)時(shí)間整頓治理方能清除的隱患。（）重要隱患必定是重要風(fēng)險(xiǎn)，重要風(fēng)險(xiǎn)不必定是重要隱患。（）關(guān)于排查出的問題應(yīng)履行“五到位”，即：整頓舉措、責(zé)任、資本、時(shí)限和方案。（）公司展開風(fēng)險(xiǎn)管控工作的目的是，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，根絕或減少各樣隱患，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（）公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)隱患級(jí)別，確立相應(yīng)的治理責(zé)任單位和人員，隱患排查治理應(yīng)當(dāng)以保證隱患

26、獲得完整除去為工作目標(biāo)。（）從公司基層操作人員到最高管理層，都應(yīng)當(dāng)參加隱患排查治理。（）公司級(jí)隱患排查由公司安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全管理部門詳細(xì)組織實(shí)行。（）公司應(yīng)在公則、細(xì)則的基礎(chǔ)上，此外成立一套安全管理系統(tǒng)，是雙系統(tǒng)貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，成為公司各層級(jí)、各崗位平時(shí)工作重要的構(gòu)成部分。（）隱患排查主假如指中介機(jī)構(gòu)、公司安全生產(chǎn)管理人員依照國(guó)家法律法例、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，采納必定的方式和方法，比較風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控舉措的有效落實(shí)狀況，對(duì)本單位的事故隱患進(jìn)行排查的工作過程。（）風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)可進(jìn)行增添或歸并，公司應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基來源則，聯(lián)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，合理確立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控層級(jí)。（）

27、連續(xù)有效地做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)的不一樣危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害要素進(jìn)行辨別、評(píng)論，并依據(jù)評(píng)論結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)判斷標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，而后采納不一樣的控制舉措是風(fēng)險(xiǎn)管控的核心。（）可接受風(fēng)險(xiǎn)是指依據(jù)公司法律義務(wù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)已被公司降至可允許程度的風(fēng)險(xiǎn)。（）公司應(yīng)依照所排查出各種風(fēng)險(xiǎn)的所有控制舉措和基礎(chǔ)安全管理要求，編制包含所有應(yīng)當(dāng)排查的項(xiàng)目清單。（）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單起碼應(yīng)包含與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的設(shè)備設(shè)備和作業(yè)名稱、排查內(nèi)容、排查標(biāo)準(zhǔn)、排查方法。（）設(shè)備設(shè)備類危險(xiǎn)源的控制舉措包含報(bào)警、聯(lián)鎖、安全閥及液位、溫度、壓力等丈量?jī)x表和控制設(shè)備及消防、檢查、查驗(yàn)等慣例的管理舉措。（）作業(yè)活動(dòng)

28、類危險(xiǎn)源的控制舉措應(yīng)包含：制度齊備性、管理流程合理性、作業(yè)環(huán)境可控性、作業(yè)對(duì)象完滿狀態(tài)及作業(yè)人員素質(zhì)等方面。（）工程技術(shù)舉措包含緊迫迫斷裝置、密閉采樣系統(tǒng)、擬訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、監(jiān)控、聯(lián)鎖、報(bào)警等。（）風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)從工程技術(shù)（或工程控制）舉措、管理舉措、培訓(xùn)教育、個(gè)體防備、應(yīng)急處理等方面辨別并評(píng)估現(xiàn)有控制舉措的有效性。（）能立刻整頓的隱患一定立刻整頓，沒法立刻整頓的隱患，治理前要研究擬訂監(jiān)控、防備舉措，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任。（）隱患治理應(yīng)做到方法科學(xué)、資本到位、治理實(shí)時(shí)有效、責(zé)任到人、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。重要事故隱患一定立刻整頓，一般事故隱患可延緩整頓。（）隱患整頓建議舉措應(yīng)采納“管理優(yōu)先、工程其次、防備為輔”原

29、則。（）特種作業(yè)人員未獲得特種作業(yè)人員資格證屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患。（）法例、標(biāo)準(zhǔn)等增減、訂正變化所惹刮風(fēng)險(xiǎn)程度的改變需實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息。（）隱患治理推行分級(jí)治理、分類實(shí)行的原則。主要包含崗位糾正、班組治理、車間治理、部門治理、公司治理等。（）風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)試慮可行性、靠譜性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)運(yùn)營(yíng)行狀況及靠譜的技術(shù)保證。（）公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管控有關(guān)信息錄入山東省風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)信息平臺(tái)，并保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（）事故類比隱患排查是公司內(nèi)和同類公司發(fā)惹禍故后的貫通融會(huì)的安全檢查。（）事故發(fā)生的可能性小，爾結(jié)果嚴(yán)重，則風(fēng)險(xiǎn)很小。（）危險(xiǎn)源必定會(huì)演變?yōu)槭鹿孰[患。（）公司應(yīng)付存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置

30、見告卡，注明本崗位主要危險(xiǎn)危害要素、結(jié)果、事故預(yù)防及應(yīng)急舉措、報(bào)告電話等內(nèi)容。（）成立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理兩重預(yù)防體制，是由以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)向以事故為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。（）公司認(rèn)識(shí)自己存在的風(fēng)險(xiǎn)即可，不必將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處理舉措見告相鄰公司單位。（）屬地看管部門要將公司存案的“一企一冊(cè)”中的1、2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控。（）對(duì)評(píng)估出的3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)擬訂管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制，努力降低風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)認(rèn)真測(cè)定并限制預(yù)防成本，在規(guī)按限期內(nèi)實(shí)行降低風(fēng)險(xiǎn)舉措。（）58.3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（黃色風(fēng)險(xiǎn)）：中度（明顯）危險(xiǎn)，無需控制整頓，公司、部室（車間上司單位）應(yīng)惹起關(guān)注。（）59.公司經(jīng)過采納風(fēng)險(xiǎn)控制舉措將風(fēng)險(xiǎn)降低

31、到自以為能夠，無需考證。（）“兩系統(tǒng)”建設(shè)屬于公司安環(huán)部的職責(zé)，與公司其余人員沒關(guān)。（）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。（）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體制，按期進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依照危險(xiǎn)性確立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并采納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行通告警告。（）將識(shí)其余危險(xiǎn)源依照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)論法進(jìn)行分級(jí)，將所有危險(xiǎn)源按風(fēng)險(xiǎn)度分為I、II、III級(jí)。（）應(yīng)急控制經(jīng)過應(yīng)急操練、培訓(xùn)等舉措，確認(rèn)和提高有關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防備和減少安全不良結(jié)果。（）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)是指重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用“紅、橙、黃、綠”表記。（）隱患治理的獨(dú)一目標(biāo)是完全除去隱患。（）設(shè)備設(shè)備清單能夠不包含廠房、管廊、手持電動(dòng)工具、辦公樓。（）對(duì)評(píng)估出的1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立刻整