畢業(yè)論文：石油化工設(shè)備管理PPT

1、管理學(xué)院畢業(yè)論文管理學(xué)院MBA/砥柱班畢業(yè)論文石油化工設(shè)備管理 學(xué) 員 姓 名： DRQ 班 級(jí)： 砥 柱 班 單 位： 完 成 時(shí) 間： 2012.7.13 目錄背景及意義、關(guān)鍵詞五、設(shè)備點(diǎn)檢管理 三、企業(yè)生產(chǎn)維修體制中的5S管理 二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理 一、石油化工設(shè)備采購(gòu)、選型對(duì)管理的影響 四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修六、TPM設(shè)備管理七、結(jié) 束 語(yǔ)八、致 謝背景及意義關(guān)鍵詞 石油化工：設(shè)備運(yùn)行：TPM管理： 設(shè)備管理是企業(yè)管理工作的重中之重，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。設(shè)備管理是圍繞著設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、運(yùn)行保養(yǎng)、檢測(cè)維修、技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備配件管理等。通過開展“TPM設(shè)備管理”和加強(qiáng)日常

2、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，顯著降低設(shè)備運(yùn)行成本。 石油化工物資采購(gòu) 完全覆蓋 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 保證安全生產(chǎn)客戶滿意一、石油化工設(shè)備采購(gòu)、選型對(duì)管理的影響 包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理 前期管理 化工設(shè)備產(chǎn)品的選擇，型號(hào)采購(gòu)非常關(guān)鍵設(shè)備選型 機(jī)械密封的好與壞，很大程度上直接影響其使用壽命。 機(jī)械密封 一、石油化工設(shè)備采購(gòu)、選型對(duì)管理的影響二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備開箱驗(yàn)收設(shè)備必須“三證”齊全： （防爆標(biāo)志、防爆合格證、生產(chǎn)許可證）素養(yǎng)設(shè)立目標(biāo)養(yǎng)成習(xí)慣整理區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉清潔保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。整頓將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。清掃使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。三、企

3、業(yè)生產(chǎn)維修體制中的5S管理 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，對(duì)于石油化工企業(yè)來說顯的尤為重要。要想使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)。目的通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的保養(yǎng)，維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。關(guān)鍵要做到正確使用，精心維護(hù)，適時(shí)維修和選擇性維修。 （1）定期維修： （2）視情維修： （3）事后維修： （4）機(jī)會(huì)維修：四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查、目的是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查、診斷、預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良隱患，制定恢復(fù)、改善狀態(tài)計(jì)劃

4、，以便對(duì)設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。五、設(shè)備點(diǎn)檢管理 1、點(diǎn)檢定義2、 “三位一體”點(diǎn)檢制 “三位一體”： 1）、崗位操作員工的日常點(diǎn)檢 2）、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 3）、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢五、設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)定檢查的周期定法定標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 包括點(diǎn)檢記錄、作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄 定流程 定記錄 半年小結(jié)，一年全面系統(tǒng)總結(jié)，提出書面報(bào)告，確定今后工作方向系統(tǒng)總結(jié)3、設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn)五、設(shè)備點(diǎn)檢管理明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理流程給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),即判斷標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定檢查方法計(jì)劃，

5、沿著規(guī)定的路線進(jìn)行設(shè)定點(diǎn)檢計(jì)劃表格、檢點(diǎn)專用卡 定計(jì)劃 定期定人設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員目標(biāo)對(duì)象/范圍基礎(chǔ)全效率全系統(tǒng) 高品質(zhì)/生產(chǎn)效率設(shè)備效率/設(shè)備壽命TPM精髓TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 六、TPM設(shè)備管理從內(nèi)部的各部門到外部各部門及客戶的整個(gè)開發(fā)過程行政部、操作部、商務(wù)部、安環(huán)部、工程部全員參加成本質(zhì)量生產(chǎn)率庫(kù)存周期安全/環(huán)境勞動(dòng)情緒 經(jīng) 濟(jì) 目 標(biāo)企 業(yè) 形 象 與 信 譽(yù)TPM可以使企業(yè)受益匪淺 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒方面。六、TPM設(shè)備管營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育訓(xùn)練征人育人用人惜人留人六、TPM設(shè)備管七、結(jié) 束 語(yǔ) 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和安全生產(chǎn)為管理目標(biāo)， 結(jié)合企業(yè)開展TPM管理，加快創(chuàng)建