工程質(zhì)量安全工作總結(jié)

1、Word 工程質(zhì)量安全工作總結(jié) 工程質(zhì)量平安工作總結(jié)（通用3篇） 工程質(zhì)量平安工作總結(jié) 篇1 20 xx年，灤海大路工程質(zhì)量平安工作，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，根據(jù)省市交通主管部門的指示和要求，強(qiáng)化落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項平安管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)平安狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中堅固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使平安生產(chǎn)各項工作有效開展。 一、健全平安生產(chǎn)管理體系 灤海大路指

2、揮部高度重視項目工程平安生產(chǎn)文明施工、環(huán)境愛護(hù)等管理重點，在各監(jiān)理部、項目部設(shè)置了特地的平安監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中擔(dān)當(dāng)涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；平安部門對勞動愛護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨补ぷ髫?fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職平

3、安員；并設(shè)置平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣1 工全過程的平安生產(chǎn)工作。從而形成“縱向究竟、橫向到邊”的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體平安生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。 二、完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制 完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，項目平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、平安風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了平安生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員平安

4、生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、預(yù)防和掌握各類平安事故發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不仔細(xì)履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)厲 追究違約責(zé)任，從而把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。 三、平安生產(chǎn)重在落實 一年來，我們仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等擔(dān)心全大事的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未消失等級平安事故。 1、強(qiáng)化平安意識、明確平安責(zé)任 年初，為進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，灤海大路

5、指揮部分別與項目監(jiān)理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“平安生產(chǎn)責(zé)任書”，實現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安局面，增加了全員的平安意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度 灤海大路指揮部堅持日、周、月平安檢查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注意把重點放在反習(xí)慣性違章上，仔細(xì)分析事故隱患和擔(dān)心全狀況的緣由和責(zé)任，總結(jié)和吸取閱歷教訓(xùn)，落實整改和防范措施。樂觀協(xié)作上級主管單位進(jìn)行各專項平安生產(chǎn)大檢查。準(zhǔn)時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

6、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零損害、零污染”的平安管理目標(biāo)。建立了重大危急源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危急源。 建立健全消防平安制度，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查準(zhǔn)時。 3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的平安管理 落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿意生產(chǎn)運(yùn)行和平安需要。強(qiáng)調(diào)對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的平安管理，要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必需堅持各種設(shè)備的進(jìn)場報驗、登記、造冊等管理制度， 對全部進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實施

7、特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理方法。 4、樂觀推動項目工程的平安建設(shè) 我們結(jié)合工程實際狀況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的平安管理、平安預(yù)防、隱患消退、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。 5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè) 在應(yīng)急救援方面，依據(jù)灤海大路項目工程實際狀況，細(xì)心編制應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通，使員工通過比較更好的理解和把握，能夠在緊急狀況下按本預(yù)案正確、有效綻開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。20

8、xx年8月26日上午，由灤海大路指揮部主辦，灤海大路項目部承辦了灤海大路平安生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過此次演練活動，使項目全員嫻熟把握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃命自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增加。同時，項目應(yīng)急隊伍的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、協(xié)作力量、救援力量得到了鞏固和提高。 四、提升項目平安管理水平 今年以來，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊是在20 xx年“平安工地”建設(shè)活動中，用各種教育方式及平安活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動。8月23日至24日，由灤海大路指揮部組織，在灤南縣委國家校舉辦了為期兩天的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)班。此次平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)班，特殊邀請河北能源職

9、業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)的意義、大路施工平安生產(chǎn)學(xué)問。從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。項目平安部以各類平安事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)爭論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。 1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理 在施工現(xiàn)場平安管理的過程中，要求項目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。 2、資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主對項目工程資料歸檔管理方法執(zhí)行：平安資

10、料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的平安保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理；平安資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清晰、填寫準(zhǔn)時、收集仔細(xì)，能照實地反映整個施工過程中的平安生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，準(zhǔn)時上報平安工作總結(jié)、方案和相關(guān)報表；平安資料內(nèi)的相關(guān)平安教育記錄及平安交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總名目、分名目，確保索引簡便，查閱簡潔，一目了然。 五、深抓基礎(chǔ)平安教育 今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特殊是在20 xx年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及

11、平安活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。 六、需改進(jìn)方面和存在的不足 盡管20 xx年平安生產(chǎn)文明施工方面取得了肯定的成果，但就平安管理而言，新形勢下的平安管理形勢依舊非常嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20 xx年的平安生產(chǎn)文明施工基本思路；20 xx年的平安工作重點： 1、連續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性進(jìn)展，把“平安責(zé)任，重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。 2、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：由于線路較長，要點面結(jié)合平安監(jiān)管到位；涵洞施工基坑的平安管控沿線的交通平安。 3、目前由于資金緊缺，工作面較小，大路施工已停工多日，目前

12、春節(jié)將近，肯定要重視職工和農(nóng)夫工的工資發(fā)放問題，避開勞資沖突糾紛發(fā)生，維護(hù)大路施工的平安與穩(wěn)定。 4、加強(qiáng)項目職工及施工隊的職業(yè)平安健康的管理。 5、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于大路施工，要實行相應(yīng)的措施，盡可能削減危害。 工程質(zhì)量平安工作總結(jié) 篇2 “平安第一，預(yù)防為主”、“抓平安，保質(zhì)量”。在施工項目管理中平安和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中平安管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響平安事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，平安作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，平安、質(zhì)量管理則是企業(yè)管

13、理的重中之重。 20 xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以國家的xx大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和平安是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與平安會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和平安，創(chuàng)精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出平安文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危急源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量平安工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，平安態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，依據(jù)20 xx年的工作狀況，作如下總結(jié)。 一、工程質(zhì)量方面 始終以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證

14、明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。 在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，準(zhǔn)時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象。 面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們熟悉到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。詳細(xì)做到了以下幾點： 1、加強(qiáng)

15、施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必需滿意種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；全部進(jìn)場的苗木必需滿意設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，；綠化種植施工有其特別性，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，依據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配；在大

16、喬木、棕櫚科植物種植前，依據(jù)其樹形選擇好的欣賞面后才確定種植。 2、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：全部園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對比設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場使用；根據(jù)園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的掌握要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，然后進(jìn)行大面積綻開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、顏色、使用功能方面綜合考慮，并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的狀況下不增加工程造價，同時準(zhǔn)時和專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手

17、續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡察過程中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題，準(zhǔn)時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格掌握；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，全部飾面鋪裝留縫必需符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿意排水坡度要求。 3、以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，準(zhǔn)時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度方案得到保障，同時要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況樂觀組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工

18、程施工部分，急需處理的準(zhǔn)時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。 4、樂觀進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推動到最基層勞務(wù)人員的意識中。 二、平安生產(chǎn)方面 平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶使用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行、層層掌握，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安員不定期下施工場

19、所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患準(zhǔn)時簽發(fā)事故隱患整改書，要求準(zhǔn)時做出整改。 我們樂觀進(jìn)行職工平安培育教育宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級平安教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速把握和熟識業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。 由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在接受每一項工程前，我們都認(rèn)真現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工平安。

20、 公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項指標(biāo)，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動，落實平安技術(shù)措施，增加平安防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個平安例會上，把平安生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識。 施工項目平安與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好平安與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將連續(xù)努力

21、，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn)。 工程質(zhì)量平安工作總結(jié) 篇3 20 xx年質(zhì)量平安部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、平安方針，深化學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量平安管理文件精神，仔細(xì)履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、平安監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、平安學(xué)問及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、平安責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)事故得到有效掌握和質(zhì)量、平安目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20 xx年質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r及20

22、 xx年工作方案匯報如下： 一、質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r 1、健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé) 20 xx年9月24日，天揚(yáng)公司依據(jù)安徽省大路水運(yùn)重點工程平安生產(chǎn)管理指南要求，分別成立由建設(shè)項目全部參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了平安管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。 2、建立工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度 為切實加強(qiáng)宿揚(yáng)高速大路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量平安部依據(jù)安徽省大路水運(yùn)重點工程平安生產(chǎn)管

23、理指南和安徽省大路水運(yùn)重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南先后制定印發(fā)了宿揚(yáng)高速大路天長段工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理方法、宿揚(yáng)高速大路天長段路基工程平安生產(chǎn)考核方法、宿揚(yáng)高速大路天長段工程質(zhì)量管理方法等制度，使工程質(zhì)量、平安管理工作有章可循，有據(jù)可依。 3、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提高學(xué)問技能水平 提高員工素養(yǎng)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量平安部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)安徽省大路水運(yùn)重點工程平安生產(chǎn)管理指南和安徽省大路水運(yùn)重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量平安意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參與并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的平安教育培訓(xùn)工作。通過施工平安教育培訓(xùn)

24、，強(qiáng)化參建人員的平安意識，提高平安生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范平安事故發(fā)生。 4、落實“三階段平安風(fēng)險分析與預(yù)防”制度 督促施工單位依據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進(jìn)行平安風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危急源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危急源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量平安部組織施工、監(jiān)理單位平安責(zé)任人和平安管理人員召開重大危急源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布狀況，切實將平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實平安基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、平安管理程序化。 5、開展平安生

25、產(chǎn)檢查和平安隱患排查治理 加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)巡查，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，通過全面、深化檢查，進(jìn)一步落實平安管理規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的平安隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，準(zhǔn)時整改，確保各項平安防范措施落實到位，隱患整改到位。 6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援力量 為了增加施工人員自我愛護(hù)力量，提高防護(hù)意識和應(yīng)急救援力量，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，熬煉了應(yīng)急救援人員的抗險力量，明確了搶險程序，增加了搶險應(yīng)急留意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。 7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高平安生產(chǎn)管理水平 依據(jù)安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省大路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價的通知要求，樂觀開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量平安部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行大路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)宣貫，11月27日組織