2017余熱發(fā)電個人總結 余熱發(fā)電個人工作總結

1、2017 余熱發(fā)電個人總結 余熱發(fā)電個人工作總結（精選多篇）第一篇：余熱發(fā)電2014年工作總結余熱發(fā)電2014年工作總結工作2014-11-2122:42:16閱讀 1000評論0字號：大中小訂閱余熱不余熱盡其能2014年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領導下， 堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安 全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質高效發(fā)電為目 標，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任 務。一、夯實基礎上層次團隊素質是保證我們認為一個好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅 強的領導班子和特別能戰(zhàn)斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想

2、 披靡。1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統(tǒng)一思想、提 高認識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致 不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政 治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨 員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集 體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了 各自的工作態(tài)度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的 操作技能、擺正了安全與生產的位置。2、有針對性的做好職工 群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及 時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時 認真的做好疏導工作。拒不完全統(tǒng)計

3、，我們全年共走訪慰問了 二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕 裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產中來。3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職 工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛 現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫 助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做 好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。二、管理全面軍事化軍人意識應首先 我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也 是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準 軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下

4、幾項工作。牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓 越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準 軍事化管理各項規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化 管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要 求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人， 把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一 致的優(yōu)良作風充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當中去，再 度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學 習、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余 熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責任 意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的

5、奉獻意識。三是牢固 樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一 樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安 全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個 樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司 2014 年度準軍事 管理先進集體榮譽稱號。三、高效發(fā)電上標準安全生產是關鍵說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作 為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根 本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并 緊緊的為著優(yōu)質、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn) 發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項工

6、作。1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責任制抓 起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依， 有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次 重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要 求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了 車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了 “三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗 位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍， 并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制 度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙 責”，嚴格執(zhí)行不動搖，做到目標明確、

7、責任到位、嚴格考 核、細化到人。2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全 責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安 全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎 上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章 制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具 體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約 定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執(zhí)行“安全六必講” 的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全 管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點 環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設專人每小時對車間安

8、全生產巡視 制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入 冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災路線、危險源的識別工作。 同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和 相關文件精神，以及國家相關的法律法規(guī)和安全常識傳達到每 個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安 全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全” 的根本轉變。3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來 了今日年終的豐碩收獲。據不完全統(tǒng)計，一年來，我們余熱發(fā) 電從未發(fā)現過一例違法亂紀的各類活動及行為。二、無發(fā)生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故。三、全年共收集安全生產合理化建議 28 條，查找、

9、整改各類隱 患 70 余條。四、全面實現了安全穩(wěn)步、優(yōu)質高效的發(fā)電，我們 全年共發(fā)電 340 萬度。四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提好企業(yè)離不開精打細算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來 我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進行小改小 革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復、回收、技改等方 式方法實現了節(jié)能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有 損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統(tǒng)改造，從 而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。2、 針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的 常態(tài)下

10、，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工 序，實行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。3、 “六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風。一年來的 生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節(jié)約 一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵 片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細 算、處處整潔美觀，同時有力的促進了廠區(qū)的文明生產，并向著花園式的廠區(qū)進 展。2014年余熱發(fā)電的工作思路和目標實現一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的改造，爭取明年全年節(jié)約自來水24

11、000噸。二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度， 確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機 械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及 工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習， 通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不 低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。四、繼續(xù)以軍事化引領余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、 開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團 隊素質、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。2014.11.28第二篇：余熱發(fā)電車間個人

12、年終總結個人年終總結余熱發(fā)電車間領導：我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫*,我自 2014 年* 月進入金隆水泥集團以來，先后在生產化驗室任化驗員，并與 同年 10月27日調入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作 一竅不通的門外漢，轉變成一個水泥廠普通員工，從中也學到 了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員 工學習和請教。在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了 解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術是當今先進技術和環(huán)保要求 相結合下的必然趨勢和產物，是控制大氣污染，保護臭氧層， 減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效 率，降低成本，提高產品市

13、場競爭力，減少溫室氣體排放和保 護環(huán)境的重要措施之一。我在余熱發(fā)電工作了近 2 個多月的時間，唯一的遺憾就是 沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性,以及對未來崗 位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及 操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性， 設備更多，各種數據也較多，余熱發(fā)電設備系統(tǒng)主要分為發(fā)電 機/汽輪機/鍋爐/等設備.這就需要我們每一個員工熟知各種設 備及流程和設備參數，絕不發(fā)生由于不熟知設備參數和流程而 發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝 一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為， 那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑

14、出一些辛勤的汗水， 要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑 心、留心,不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全 原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把 安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別 是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人 員要嚴格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開 啟和關閉設備時要時刻和現場保持一致，嚴禁私自開關各種設 備。杜絕能耐人。工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重 要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所 掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，

15、共同快速成長。列如：遵守 各種規(guī)章制度，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無 安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現場和中控人員的雙方的確認，停機 后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上 報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數據必須真實可 靠。巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細 檢查各種設備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水 等）；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和 汽輪機、發(fā)電機是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務工作的同時要和其他員工搞好關系，俗話 說天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團

16、結， 工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心 朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛 圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工 作搞好。余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電 車間員工要嚴以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家 共同努力的工作，認真高效的完成領導交給的各項任務，為發(fā) 展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。員工：*2014-1-5第三篇：余熱發(fā)電車間2014年工作總結 余熱發(fā)電車間2014年工作總結2014年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員 工在公司領導的正確領導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中 心，深入學習中聯(lián)公

17、司“五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任 勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發(fā)展、追求卓越、和諧完 美的宗旨；以安全生產為導向，以優(yōu)質高效發(fā)電為目標。全車間上 下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工 作和生產任務。下面就本車間2014年的主要工作和完成情況及 2014年工作思路分別匯報如下：一、2014年主要工作情況：1、狠抓工程建設質量余熱發(fā)電自2014年3月正式開工安裝建設，到2014年9 月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心 血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質量管理，嚴格把 控進場所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的 安裝，從放線到焊接一點都不

18、含糊，認真把好每一關，一個焊 口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四 臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現大的問題，鍋檢所檢驗后給出 了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。2、狠抓職工隊伍素質首先是要統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保 持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波 動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找 出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的 困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內 部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。3、抓安全、保生產說一千道一萬，所有的各項

19、工作都要圍著生產轉。特別作 為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根 本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著 優(yōu)質、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。4、強化學習，打造戰(zhàn)斗力強的團隊組織由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。 為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理 論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人 自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增 強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安 全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化

20、管理，互相學 習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成 文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議 紀要等紙質資料歸檔整理。5、樹立“三個意識、四個一樣”牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電 干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻 意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到 “四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產 工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個 樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。6、完善各項規(guī)章制度由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都 沒有建立，車間從完

21、善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責 任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法 可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂 了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位 責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全 規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提 出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各 工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的 安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、 重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴 格考核、細化到人。二、2014年工作思路1、以

22、“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術革新對機 組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的 效益。2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確 保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械 事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工 具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓 率達百分之百。3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積 極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五 個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神 狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作

23、 中，余熱發(fā)電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學、多 問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青 石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。余熱發(fā)電車間2014-12-10第四篇：余熱發(fā)電技術工作總結余熱發(fā)電個人工作總結一、個人基本情況我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月 20日身高178cm民族：漢2014年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實習一年，20 1 4年6月于新疆電力學?；痣姀S集控運行專業(yè)畢業(yè)。同年7 月進入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11 年從事余熱發(fā) 電機械設備的技術管理工作。二、開展工作情況余熱發(fā)電項目前期工作于2014年 4月完成，余熱發(fā)電項目 土建工

24、程通過招標，參加投標的單位 5 家，通過單位單價對 比，最后由*隆西建設集團有限公司中標。*隆西建設集團有 限公司于2014年 5月26日進場，6月中開工，11 月初土建工 程完成80%，累計完成投資1300萬元。設備安裝通過在全國范圍內招標，參加投標單位有5家， 通過安裝費用、安裝實力、技術裝備等綜合對比，最后由山東 省顯通安裝集團公司中標；山東省顯通安裝集團公司于8 月25日進場， 9月中旬正式 開工，項目在建設過程中未發(fā)生人身安全事故，順利實現安全 事故為零的安全管理目標；施工質量方面經階段性驗收合格，未發(fā)生大的質量問題。目前鍋爐正在安裝。目前設備及材料僅部分到位，主機設備大部分為國內先

25、進 設備、自動化程度高、配置較好。設備及材料投資4100多萬 元。鍋爐在國內6家專業(yè)生產廠家中通過價格、質量、服務等對比，最 后確定采用萬達鍋爐集團有限公司生產的設備，主要是考慮在 建成的余熱發(fā)電項目中萬達鍋爐業(yè)績比較好，運行比較平穩(wěn)、 出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪 機廠家價格、質量、服務等，最后確定青島捷能汽輪機集團公 司供貨，發(fā)電機是杭州發(fā)電機廠的產品由青島捷能汽輪機集團 公司配套。訂貨的主機廠家都是國內技術力量較強的專業(yè)廠 家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機設備于9月3 日進行招標，共有44家專業(yè)生產廠家參與投標。通過價格、質

26、 量、服務等對比，最后確定9家專業(yè)生產廠家供貨。目前設備 制作已經接近尾聲。三、業(yè)績情況08年4月16日發(fā)電投入運行，因都是新員工，以前從沒 有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經驗，經過摸索、討論、 實踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結泵進行 了改造、新進車間的新工進行了一帶一的系統(tǒng)培訓、08年12 月出就完成了全年發(fā)電任務。09 年出取得了天山公司新工電焊 比武的第一名。10年 4月-5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位 磨損、蒸發(fā)器有漏點，爐管管壁間積垢嚴重，造成發(fā)電量低（4 月：負荷2495kwh、5月：負荷2136kwh）。5月24日蒸發(fā)器有 漏點被迫停機。經5月 25日6月 11

27、 日針對窯頭鍋爐進行檢 修，6月11日并網，6月平均負荷在2694kwh?；诖舜蔚拇?修為后期的發(fā)電量任務完成奠定堅實的基礎。11 年4月 26 日，車間主動要求停機進行檢查，打開鍋爐后，發(fā)現由于窯的 串料，過熱器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負荷帶不 起來。經過63小時的清灰，發(fā)電開機后運行正常。車間為了激 勵發(fā)電員工的工作熱情和責任心，制定出發(fā)電任務獎懲辦法， 這不僅極高的調動了員工的工作熱情，更使57月這三個月份 超額完成發(fā)電任務。進入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為 了保證大窯的正常運轉，將窯頭煙道旁通開到 40%以上，導致 窯頭鍋爐煙道進口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯

28、頭鍋爐 解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩(wěn) 定，出現兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故 障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機處理故障，通過 對上述故障停機處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復，提高聲波清 灰器的運行頻次，對發(fā)點操作人員的規(guī)范要求，加強與窯操作 人員的溝通，及時調整各項運行參數，后期發(fā)電系統(tǒng)運行較穩(wěn) 定，發(fā)電負荷也有了較大的提高。11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現了嚴重變形、損 壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時 間，對汽輪機2至4瓦進行了檢查及維護，排除了隱患。并根 據公司設備工藝科指示，對窯頭鍋爐進行改造，將8根過熱 器、66根省

29、煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現 正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰 逐一進行了清洗。雖然渾身濕透，但保質保量完成（來源好范文 網：xxxx） 了檢修任務，設備安全運行。為保證明年鍋爐正常運 行打下基礎。我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技 術改造，改造項目主要有：1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結厚厚的一層冰，如果不 及時清理，循環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機安 全運行，汽機人員隔4小時就要進行除冰作業(yè)，增加了無謂的 工作量。經過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結冰的 現象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空

30、管道將蒸 汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染， 而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設計在 主廠房外建設一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器 后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺 耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除 氧器使用壽命。發(fā)現問題后，我們在除氧器供水管道處進行加 固改造，效果甚好。四、申報專業(yè)技術資格理由 本人火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)，從事水泥窯余熱發(fā)電鍋 爐、汽輪機運行及檢修已經有五年的工作經驗，實踐經驗及理 論知識相當豐富。對余熱發(fā)電設備進行過多次的小改小革，并 取得了一定

31、的成果。賈曉航2014-9-18第五篇：水泥廠余熱發(fā)電工作總結華潤水泥（鶴慶）有限公司機電部余熱發(fā)電工作總結回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲 頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從沒聽過，但在這短短 的半年時間，在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過我自 身的不斷努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會知識。剛來到華潤水泥（鶴慶）有限公司，進入余熱發(fā)電部門中 控室時，出現在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工 作我從未接觸過，對設備更是生疏，更不敢操作，同事給我們 講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領導和 同事不斷的幫助和自己不斷努力學習下，很快適應了這分工 作

32、，并且不斷的在進步。（一）、努力學習，積極實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能 力：在工作中，我始終把學習、實踐作為獲得新知識、掌握方 法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中 聯(lián)系理論，做到用理論指導實踐，積極配合領導和同事的工 作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想 上積極進取，積極的把自己現有的知識用于實踐中，在實踐中 也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習工作中給我 最大的感觸就是“我們在學校學到了很多的理論知識，但很少 用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分 發(fā)揮理論知識的指導作用。沒有做不了的事，只要自己肯付 出、肯努力”。同時在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足 的有效方式。社會在變