2013年一級建造師項目管理重點內容歸納總結

1、1Z202000建設工程項目施工成本控制P76 1施工成本控制應從工稈投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過稈。（事先、 事中、事后）2組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層則發(fā)揮現場成本控制中心的管理職能。3施工成本是指在施工過程中發(fā)生的全部生產費用的總和。由直接成本和間接成本組成。衛(wèi)接成本是指施工 過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工 費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支 岀，是非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進行工程施工所必須發(fā)生的

2、費用，包括管理人員工資、辦公費、 差旅交通費等。4施工成本管理的任務和環(huán)節(jié):1.預測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核函1成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展 趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。2成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采 取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是該項目降低 成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。3施工成本計劃的內容:1編制說明2施工成本計劃指標（

3、數量、質量、效益）3按工程量清單列出的單位工程 計劃成本匯總表4按成本性質劃分的單位工程成本匯總表。P78 1合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。2施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):1按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用的進行歸集和分配，計算出施工費 用的實際發(fā)生額2根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 函1施工成本一般以單位工程為成本核算對象。（核算內容:人工費、材料費、周轉材料、結構件費、機械使用 費、措施費、分包工程成本費、間接費核算，項目月度施工成本報告編制）2施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍

4、、程序、方法、內容、責任及要求的制度。施工成本核 算制和項目經理負責制共同構成了項目管理的運行機制。3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎?？⒐ず怂惴譃?竣工工程現場成本和竣工工程完全成本， 分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。4形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本 歸集所依據的工程量均是相同的數值。5施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進 一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料（成

5、本信息）,與目 標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 P8O|1施工成本考核在施工項目完成后進行。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。2成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的 實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最好檢驗，它所提供 的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決 策目標的重要手段。3成本管理的基礎工作：1統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式2建立企

6、業(yè)內部施工定額并保持其適 應性、有效性和相對的先進性3建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點4建立已完項目的 成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度5科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺帳、成本 報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統一格式。囲,1施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。|組織措施：|如：實行項目經理責任制：落實施工成本管理的組織機構和人員：明確各級施工成本管理人員的 任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控 制責任。牛產要素的優(yōu)化配置，加強施工調度。組織措施是其他各類

7、措施的前提和保障，而且一般不需要增加什 么費用，運用得當可以受到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃。技術措施:|最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設備使用方案。運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提 出多個不同的技術方案，而是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。經濟措施:最易接受和采用的措施，應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對目標進行分險 分析，制定對策。I合同措施:|采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。 P821競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃（以招標文件為依據）。指導性成本計劃:

8、即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標（以合同標書為依據）。實施性成本計劃：即項 目施工準備階段的施工預算成本計劃（采用企業(yè)的施工定額，以項目實施方案為依據，落實項目經理目標為岀發(fā) 點）。2施工預算與施工圖預算區(qū)別:1編制的依據不同，施工預算以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以 預算定額為主要依據。2使用的范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。 3.發(fā)揮的作用不同。P841施工成本計劃是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果達不到目標，就必須組織施工項目管理班子的 有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。2施工成本計劃編制的依

9、據:1投標文件2企業(yè)定額、施工預算3施工組織設計和施工方案4人工、材料、機 械臺班的市場價5企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班的價格、勞動力內部掛牌價格6周轉設備內部租賃 價格、攤銷損耗標注7已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8結構件外加工計劃和合同9有關財務成本核算 制度和財務歷史資料10施工成本預測資料11擬采取的降低施工成本的措施12其他相關資料。3施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本目標。4施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。5編制方式:按施工成本組成編制施工成本計劃:按項目組成編制施工成本計劃:按工程進度編制施工成本 計

10、劃P85| 108規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費用包括:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。施工成本可以按構成分解為:人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。函1在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預 見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使 原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。2編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。因此，在編制網絡 計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確

11、定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 函1施工成本控制的依據:1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更 5有關施工組織設計6分 包合同2施工成本控制的步驟:1比較2分析3預測4糾偏5檢查（分析是核心，目的在于找出產生偏差的原因） （糾偏最實質的一步，通過糾偏才能達到最終有效控制施工成本的目的）（糾偏可采用組織、經濟、技術、合同 措施）3施工成本控制的方法:1人工費（量價分離）2材料費（量價分離:用量-定額、指標、計量、包干:價格-材料 采購部門）3機械使用費（臺班數量、單價）4施工分包費4贏得值法:三個參數：已完工程預算費用-BCWP；計劃工作預算費用-BCWS；已完工作實際費用-AC

12、WP。四個評價指標：費用偏差（CV=BCWP-ACWP負-超支 正-節(jié)支）；進度偏差（SV=BCWP-BCWS負-延誤 正-提前）；費用績效指標（CPI=BCWP/ACWP V1超支1節(jié)支）；進度績效指標（SPI=BCWP/BCWS V1延誤1提 前）。5偏差分析表達方法:橫道圖（形象、只管、一目了然）表格法（最常用靈活、適用性強:信息量大:可借助 計算機處理）曲線法 亟| 1產生偏差的原因:物價上漲、設計、業(yè)主、施工、客觀原因2糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案2購買部分產品，而不是采用完全由自己生 產的產品3重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間4改變施工過程5變

13、更工程范圍6索賠。3偏差分析的一個重要且的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相 同原因的再次發(fā)生。麗 1施工成本分析，就是根據會計核算、業(yè)務核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成 本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成現 象中看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現項目成本目標創(chuàng)造條件。2會計核算主要是價值核算（資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六要素連續(xù)、系統、綜合性 特點）。3業(yè)務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣，會計核算與統計核算一般是對已經發(fā)生

14、的經濟活動進行核 算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以 做，是否有經濟效果。目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。4統計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法 加以系統整理，表明其規(guī)律性。計量即可以用貨幣也可以用實物或勞動量計量。不僅能提供絕對指標，還能提供 相對數和平均數指標。P105 1施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。2比較法又稱“指標對比分析法”。內容：1.將實際與目標比較2本期與上期比較3與本行業(yè)平均水平、 先進水平比較。3

15、因素分析法又稱連環(huán)置換法。計算步驟:1確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異2確定該指標是 由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序3以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基 數4將各個因素的實際數據按照上面的排列進行替換計算，并將替換后的實際數據保留下來5將每次替換的計算 所得的結果，與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6各個因素的影響程度之和， 應與分析對象的總差異相等。4差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。5比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。有:相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法。 P1071分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算” 對比。2分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自投標報價成本：目標成本來自施工預算：實際成本來 自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。3月（季）成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。月（季）成本分析的依據是當月（季）的成 本報表。4年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據是年度 成本報表。5單位工程竣工成本分析:1竣工成本分析2主要資源