經(jīng)營副經(jīng)理述職報告

1、Word 經(jīng)營副經(jīng)理述職報告 經(jīng)營副經(jīng)理述職報告 指縫很寬，時間太瘦，靜靜從指縫間溜走，回顧這段時間中有什么值得共享的閱歷嗎？是時候仔細地做好述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是我整理的經(jīng)營副經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。 經(jīng)營副經(jīng)理述職報告1 一年來，在集團公司和公司國家政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，較好地完成了集團公司20 xx年度對我公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理，在這一年里，根據(jù)職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔狀況進行述職，請審議。 一、堅持思想

2、政治建設(shè) 今年，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司國家委保持高度的全都。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。仔細學(xué)習(xí)了國家的“十八大”會議精神，把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細化管理、平安生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來，仔細理解把握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，仔細貫徹落實國家委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人

3、做事坦坦蕩蕩。 二、主要工作完成狀況 本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴厲 考核，使公司的各項要求、會議精神得到深化貫徹落實，全面推動各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是： 1、全力抓好財務(wù)日常管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。完全成本掌握體系實施后，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均掌握在方案指標(biāo)內(nèi)。 2、全面開展方案掌握管理工作，方案項目全部實施，工程結(jié)算精確 準時并嚴格執(zhí)行建設(shè)

4、合同的管理等方法，使工程方案、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。 3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。我公司經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場漸漸向深部延深，通風(fēng)力量不足，“六大災(zāi)難”嚴峻威逼平安，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。 由于以上客觀緣由，造成集團公司下達我公司的方案與實際狀況相差較大，為使集團公司了解真實狀況，本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀狀況業(yè)主的實際困難，力求調(diào)整年初集團公司年初下達的

5、方案。 經(jīng)營副經(jīng)理述職報告2 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、國家委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持關(guān)心。 20 xx年，依據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段平安監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部國家政四周，動員和帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職工，團結(jié)一心，樂觀進取，在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、細心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。 平安管理方面，常常深化一線、查處平安隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的掌握指標(biāo)之內(nèi)。增

6、收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)約成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，樂觀主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順當(dāng)開展掃清外圍障礙。 20 xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我負責(zé)項目平安管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20 xx年履行職責(zé)的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。 一、加強學(xué)習(xí)，提高思想熟悉 一年來，我始終把項目部優(yōu)秀精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司國家委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，樂觀參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動。實行項目國家委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，撰寫了心得體會。 在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在

7、經(jīng)受稚嫩和成長熬煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)當(dāng)樂觀的用自己的言行去影響他人。 一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對四周的人關(guān)懷愛惜，還要切實、敏捷的去帶動大家都來關(guān)懷國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)國家員所負的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)們都來關(guān)懷大家。我想，假如成為了一名國家員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與四周的人融洽相處;我就會時時到處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增加自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。 時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西消失、新的狀況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗力量，把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要長久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。 樂觀主動向國家組織靠攏，爭取早日加入國家組織，以國家員“不