發(fā)電廠教育培訓(xùn)工作總結(jié)

1、XX 公司2022 年工作總結(jié)及 2022 年工作打算2022 年，依據(jù)上級(jí)要求和公司的整體部署，結(jié)合熱電廠工程建設(shè)和生產(chǎn)預(yù)備工作的根本需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工教育培訓(xùn)工作力度， 公司各部門圍繞機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)，重點(diǎn)開展了崗位培訓(xùn)、安全培 訓(xùn)和法定取證培訓(xùn)，促進(jìn)治理技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平提升，以適應(yīng)企 業(yè)進(jìn)展及職工成長(zhǎng)的需要，現(xiàn)就年度職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、年度教育培訓(xùn)工作總體狀況今年以來(lái)，公司完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促進(jìn)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、

2、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、有用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。2022 年公司共有 1000 人次參與XX 部門和本公司舉辦的各類培訓(xùn) 80 項(xiàng),其中外部培訓(xùn) 60 項(xiàng)，參訓(xùn)人數(shù) 493 人次；內(nèi)部培訓(xùn) 20 項(xiàng)， 參訓(xùn)人數(shù) 1056 人次，人均參訓(xùn)，受訓(xùn)次數(shù) 101 次。全年使用經(jīng)費(fèi)總計(jì)XX 萬(wàn)元，其中在教育經(jīng)費(fèi)中列支 XX 萬(wàn)元；承辦電氣倒閘操作技術(shù)比武 1 次，并組織了各類技術(shù)比武和大型學(xué)問(wèn)競(jìng)賽 10 次，共 205 人次參與；培訓(xùn)范圍涉及員工技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、法定取證培訓(xùn)、中層治理培訓(xùn)等多個(gè)方面。從 1 月份倒送電期間運(yùn)行人員的操作和檢修人員參與

3、缺陷處理的狀況來(lái)看，培訓(xùn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。二、生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)扎實(shí)開展隨著公司從基建轉(zhuǎn)向生產(chǎn)預(yù)備和全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一年來(lái)，公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)從側(cè)重理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)向著重于操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“求實(shí)求用，強(qiáng)化技能”。此前在外見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)的員工分批轉(zhuǎn)回到熱電廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)間點(diǎn)上緊扣工程里程碑節(jié)點(diǎn)打算循序推動(dòng)。崗位技能培訓(xùn)包括 XX 電廠 4600MW 超臨界機(jī)組的根本學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定、生產(chǎn)治理制度等，旨在提高公司生產(chǎn)人員專業(yè)根底學(xué)問(wèn)水平，切實(shí)提高其崗位實(shí)際工作力量，更好更快的進(jìn)入各工作角色，全年主要開展了以下崗位技能培訓(xùn)：1、春節(jié)后安排局部運(yùn)行人員 2 月 18 日3 月 31 日，

4、至XX 電廠同類型空冷機(jī)組進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)直接空冷機(jī)組的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后返回公司工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展培訓(xùn)。XX 屆大學(xué)生在 XX 學(xué)院和 XX 發(fā)電公司進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)強(qiáng)化培訓(xùn)和生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)，費(fèi)用合計(jì) XX 萬(wàn)元。2、在倒送電前 XX 天左右第一批運(yùn)行人員開頭參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，確保倒送電前能夠生疏系統(tǒng)走向，能夠畫出與現(xiàn)場(chǎng)相符的系統(tǒng)圖,生疏設(shè)備的工作原理，并將“兩票三制”應(yīng)用到實(shí)際工作中,保障倒送電及后續(xù)安裝調(diào)試直至通過(guò) 168 小時(shí)試運(yùn)行的人才供給。3、其次批運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，參與四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，參與倒送電后的各項(xiàng)調(diào)試工作，充分利用調(diào)試的大好時(shí)機(jī)把握各項(xiàng)操作技能。4、深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，

5、實(shí)行老結(jié)對(duì)以簽訂師徒合同和講課的方式，加快員工的培育進(jìn)度。全年共簽訂師徒合同 300 份，師徒合同費(fèi)合計(jì)xx 萬(wàn)元。組織公司級(jí)專業(yè)技術(shù)講課 xx 次，費(fèi)用合計(jì)xx 萬(wàn)元，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了我廠高技能人才培育步伐。6、為提高生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的把握程度、操作水平和處理力量，2022 年還組織開展了各類專題培訓(xùn)，如給水把握策略介紹、電氣主接線與等電位操作原理、自然氣鍋爐啟動(dòng)流程及運(yùn)行留意事項(xiàng)、空冷系統(tǒng)運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)、全廠停電應(yīng)急處理等。各部門還依據(jù)崗位培訓(xùn)工作需要，依據(jù)分級(jí)實(shí)施、歸口治理、過(guò)程把握的原則，將培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等內(nèi)容分解、細(xì)化，逐級(jí)考核、量化治理，組織編制崗

6、位培訓(xùn)教材，開展崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)講課，全年完成編制xx 公司 4600MW 超臨界機(jī)組集控運(yùn)行培訓(xùn)教材、xx 公司儀控專業(yè)培訓(xùn)教材、xx 公司電氣專業(yè)培訓(xùn)教材各一套。三 、圍繞年度安全工作目標(biāo)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)本年度，設(shè)備安裝及調(diào)試工作量大面廣，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，安全教育培訓(xùn)主要包括安全法規(guī)制度、安全防護(hù)與措施、安全設(shè)備與工器具、安全作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)安全操作等，以扎實(shí)提高公司職工安全意識(shí)、提升安全治理水平、改善環(huán)境與設(shè)備安全級(jí)別、確保作業(yè)與操作安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、切實(shí)做好老職工年度三級(jí)安全教育和安規(guī)考試，對(duì)員工或調(diào)換工種的職工，按規(guī)定進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格， 方

7、準(zhǔn)上崗。2、建立全員、全過(guò)程安全培訓(xùn)檔案，將安全生產(chǎn)的日常教育培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)治理工作的全過(guò)程。3、依據(jù)承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，包括各類人員安全教育，安全生產(chǎn)例會(huì)，安全活動(dòng)分析會(huì)，班前班后會(huì)等。4、在“春、秋季安全大檢查”、安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場(chǎng)、受限空間、穿插作業(yè)、工藝、材料、技術(shù)、設(shè)備等依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)進(jìn)展安全教育，依據(jù)工程建設(shè)和生產(chǎn)預(yù)備工作需要加強(qiáng)相關(guān)應(yīng)急安全培訓(xùn)。截至 2022 年 12 月底，80 人參與了人員急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn),15 人參與了應(yīng)急預(yù)案編制及應(yīng)急演練治理培訓(xùn)，67 人參與了消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)， 38 人參與了反

8、恐學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，6 人參與 xx 舉辦的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全、消防類培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)xx 萬(wàn)元。四、落實(shí)依法治企工作要求開展法定取證培訓(xùn)工作2022 年度，公司依據(jù)需要，有打算、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，做好特種設(shè)備作業(yè)人員和特種作業(yè)操作人員的取證、復(fù)證，分階段、有打算地完成依法持證上崗工作。1、取證培訓(xùn)完成狀況運(yùn)行值長(zhǎng)全部參與并通過(guò) xx 公司組織的電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度員資格培訓(xùn)與考核，取得了調(diào)度員證?；嚾藛T已按規(guī)定取得了煤質(zhì)、水質(zhì)、油脂化驗(yàn)等相關(guān)職業(yè)資格證書。特種設(shè)備作業(yè)人員或特種作業(yè)操作人員如鍋爐、壓力容器、場(chǎng)廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的作業(yè)人員及其相關(guān)治理人員，電氣高壓運(yùn)行維護(hù)作業(yè)和低壓電

9、工作業(yè)人員，按國(guó)家、行業(yè)、地方和公司規(guī)定有步驟地取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證或特種作業(yè)操作證。2、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)開展?fàn)顩r7 項(xiàng)培訓(xùn)均屢次聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)教師到廠內(nèi)培訓(xùn)或當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，節(jié)約了大批人員外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)，伙食費(fèi)、班車接送費(fèi)用等。7 個(gè)班培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì) xx 萬(wàn)元。為公司降低了本錢， 且便利了治理。特別是高壓電工考核有肯定的難度，大學(xué)生實(shí)操閱歷缺乏。公司組織員工自己動(dòng)手做倒閘操作板，一對(duì)一實(shí)操演練，還向施工單位借來(lái)鉗形電流表、兆歐表等電氣儀表，讓他們練習(xí)，在大家的共同努力下，全員通過(guò)了考核。五、樂(lè)觀開展治理提升培訓(xùn)等其它各類培訓(xùn)依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，充分利用學(xué)校學(xué)習(xí)平臺(tái)和培訓(xùn)

10、網(wǎng)站，利用信息化手段，開展全員教育培訓(xùn)的工作，參與了 xx 公司組織的各類視頻培訓(xùn)，承受“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，舉辦治理人員培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參與上級(jí)單位舉辦的基層黨務(wù)及思想政治工作治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)和工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等各類黨工團(tuán)培訓(xùn)，依據(jù)不同的人員和培訓(xùn)內(nèi)容，以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，合理安排培訓(xùn)方式，有打算、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)展短期學(xué)習(xí)等。為了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍及各專業(yè)人員在培訓(xùn)工作中的作 用及專業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)，開展了領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部上講臺(tái)活動(dòng)，各職能部門依據(jù)崗位需求，按打算開展專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的力量提升、學(xué)問(wèn)更培訓(xùn)，并鼓舞各類專業(yè)人員走上講壇，以內(nèi)訓(xùn)的形式宣貫業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，傳承專業(yè)技能，以點(diǎn)帶面做到傳、

11、幫、帶、學(xué)，助力 XX 公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理走上一個(gè)的臺(tái)階。六、存在的缺乏當(dāng)前，公司還存在著培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)打算不完善、培訓(xùn)方式不穎、培訓(xùn)效果評(píng)估不到位、鼓勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。培訓(xùn)的效率和質(zhì)量有待提高，從根本上制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、員工自主學(xué)習(xí)的氣氛沒(méi)有形成生產(chǎn)一線員工缺乏學(xué)習(xí)壓力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏危機(jī)感和壓力感。員工學(xué)習(xí)目的性不強(qiáng),尋常不能潛下心來(lái)學(xué)習(xí)，往往只是為了升崗或者應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)。2、培訓(xùn)的根底性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性不夠本年度由于工程建設(shè)和生產(chǎn)預(yù)備工作需要，培訓(xùn)大多僅限于崗位培訓(xùn)，著眼于當(dāng)前，還沒(méi)有與企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。3、班組培訓(xùn)的開

12、展還很不夠由于忙于安裝、調(diào)試等工作，造成班組培訓(xùn)開展得相對(duì)較少。部門、班組培訓(xùn)工作的廣度和深度上還要連續(xù)加強(qiáng)。4、設(shè)備、系統(tǒng)、學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)不夠員工對(duì)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)深度不夠，閱歷缺乏，缺乏學(xué)習(xí)和鉆研，以及閱歷的積存，需要大力加強(qiáng)。與生產(chǎn)親熱相關(guān)的規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備異動(dòng)的學(xué)習(xí)頻率不高。5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防控力量不夠班組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在著的危急點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控力量需要提高。對(duì)緊急狀況的處理力量有待加強(qiáng)。七、2022 年培訓(xùn)打算與打算進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)和力量，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分級(jí)治理、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。1、崗位培訓(xùn)公司下一步將從培訓(xùn)人員，設(shè)備的實(shí)際特點(diǎn)動(dòng)身，立足崗位培訓(xùn)，做

13、到“以考促學(xué)、以賽促學(xué)、典范引路、獎(jiǎng)懲清楚”，把責(zé)任培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重實(shí)際操作力量和閱歷的培育，分系統(tǒng)、分單元、分專業(yè)開展培訓(xùn)和考試工作， 探究更加行之有效的發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)模式。2、員工入職培訓(xùn)認(rèn)真做好員工入職教育，針對(duì)員工開展安全教育、企業(yè)文化、建章立制、標(biāo)準(zhǔn)體系等教育。3、專業(yè)骨干培訓(xùn)、中層治理人員培訓(xùn)中層治理人員的培訓(xùn)主要從組織治理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高中層治理人員的治理力量和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)治理的要求。、班組長(zhǎng)培訓(xùn)為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)備，通過(guò)細(xì)心組織，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)有針對(duì)性，提高班組的治理水平。4、專題培訓(xùn)1、廠家培訓(xùn)邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)備廠家來(lái)公司進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備的理論與實(shí)操技術(shù)講課。2針對(duì)“設(shè)備、系