通訊員實(shí)務(wù)培訓(xùn)

1、通訊員實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們每天身邊發(fā)生的事情很多，哪些是新聞？（新聞發(fā)現(xiàn)）我們估計(jì)這些事件是新聞，哪個(gè)該重點(diǎn)寫？（新聞價(jià)值）我們寫來寫去總感覺不像個(gè)新聞，怎么才像？（新聞構(gòu)成）我們寫的文章篇幅總是太短，怎樣寫長且可讀？（可讀性）怎么才能提高中稿率，使文章變成鉛字？（新聞發(fā)表）兼職通訊員的困惑一鋼構(gòu)人欄目設(shè)置目錄 二通訊稿件常見問題三公司常見新聞寫作四投稿技巧鋼構(gòu)人欄目設(shè)置卷首語要聞專題紀(jì)實(shí)論壇隨筆快訊影像志員工名片卷首語每期鋼構(gòu)人根據(jù)公司管理新舉措、發(fā)展新成就、行業(yè)新動(dòng)向等發(fā)表看法或提出問題，對(duì)當(dāng)期雜志內(nèi)容起到導(dǎo)讀作用，對(duì)員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。文章要求短小精悍、以小見大。體裁不限，散文、雜文、

2、議論文、寓言等等要聞對(duì)公司當(dāng)月發(fā)生的重大事件進(jìn)行報(bào)道。包括重要領(lǐng)導(dǎo)視察、重要榮譽(yù)表彰、重大市場開拓、重大項(xiàng)目封頂或開工、重要會(huì)議召開、公司一體化進(jìn)程等等。文章一般以消息為主。專題根據(jù)不同時(shí)期，對(duì)某個(gè)熱點(diǎn)事件提前策劃、提前約稿，進(jìn)行全方位深度報(bào)道。文章體裁較為靈活，包括深度報(bào)道、長篇通訊、人物訪談、圖片報(bào)道等等。紀(jì)實(shí)司屬各單位發(fā)展歷程、各項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)、典型人物報(bào)道等，文章以深度報(bào)道、長篇通訊、特寫為主。論壇典型管理經(jīng)驗(yàn)介紹、先進(jìn)管理方法解讀、重要管理方法宣貫。內(nèi)容可涉及公司各業(yè)務(wù)部門，是公司員工交流業(yè)務(wù)知識(shí)、典型管理的平臺(tái)。文章以議論文、短篇論文為主。隨筆展示員工文筆、交流工作感悟、傾談生活體驗(yàn)

3、。文章以散文、雜文、隨筆、讀后感、詩歌為主?？煊嵨恼乱韵橹?，內(nèi)容涉及工程施工進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)視察、業(yè)主考察、部門動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、文體活動(dòng)、管理創(chuàng)新等員工名片展示員工業(yè)余愛好及特長。寫作題材動(dòng)態(tài)消息綜合消息迅速、及時(shí)地報(bào)道公司重大事件，報(bào)道公司發(fā)展中的新人新事、新氣象、新成就、新經(jīng)驗(yàn)。也稱綜合新聞，指的是綜合反映帶有全局性情況、動(dòng)向、成就和問題的消息報(bào)道。在動(dòng)態(tài)消息方面，總部部門新聞?lì)}材較少，可從綜合消息方面挖掘題材。財(cái)務(wù)資金部：全面預(yù)算管理、專題會(huì)、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、資金管理經(jīng)驗(yàn)等人力資源部：人員引進(jìn)、人才培養(yǎng)新舉措、迎新工作、專題會(huì)等企業(yè)策劃部：公司戰(zhàn)略發(fā)展成就、制度宣貫、績效考核等寫作

4、題材法律事務(wù)部：全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律知識(shí)競賽、法務(wù)管理創(chuàng)新等審計(jì)監(jiān)察部：效能監(jiān)察、廉政建設(shè)等技術(shù)中心：系列培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、專項(xiàng)技術(shù)交流等技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、榮譽(yù)表彰、技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新等物資管理部：租賃中心運(yùn)營情況、降本增效、物資管理創(chuàng)新等安全監(jiān)督部：“安全月”、安全管理創(chuàng)新、典型先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹等生產(chǎn)管理部：“雙推”、公司生產(chǎn)形勢(shì)、項(xiàng)目管理創(chuàng)新、管理經(jīng)驗(yàn)交流等市場商務(wù)部：項(xiàng)目中標(biāo)、營銷會(huì)議、市場開拓新舉措、市場營銷新成就、管理經(jīng)驗(yàn)介紹等敏感性問題違反新聞客觀真實(shí)性導(dǎo)語寫作問題記流水賬，新聞結(jié)構(gòu)呆板文章邏輯混亂資料準(zhǔn)備不足，內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔語言晦澀難懂其他問題通訊稿件常見問題

5、涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題1、工程中標(biāo)新聞中，工程量與中標(biāo)額同時(shí)出現(xiàn)2、錯(cuò)誤工程量3、涉及公司經(jīng)營策略或投標(biāo)策略4、涉及公司未公開或正在探索中的經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)節(jié)5、涉及公司未公布的經(jīng)營指標(biāo)，特別是利潤總額6、提前公布工程中標(biāo)新聞7、其他公司規(guī)定不得對(duì)外公布事項(xiàng)涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題我司喜中深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 由公司王宏總經(jīng)理親自掛帥，公司總部牽頭、廣州分公司、深圳建升和、江蘇公司聯(lián)合經(jīng)營，經(jīng)過長達(dá)兩年時(shí)間的周密策劃和精細(xì)化營銷，在2010年5月初，我司以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)均排名第一的優(yōu)異成績，將深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程勝利斬獲，創(chuàng)造自建司以來最

6、大單體工程中標(biāo)額6.33億元。 深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程由深圳市機(jī)場（集團(tuán)）有限公司興建，總建筑面積45.1萬平方米，南北約1128m，東西寬約640m，為一飛魚外形。T3航站樓由主樓和呈十字交叉的指廊組成，航站樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)采用雙向加強(qiáng)桁架的斜交斜放網(wǎng)架，最大跨度為108m，總用鋼量約45000噸。 該項(xiàng)目的順利中標(biāo)進(jìn)一步鞏固了我司在華南地區(qū)的市場地位，也體現(xiàn)了區(qū)域子分公司與公司聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)了公司的整體實(shí)力，為公司在鋼結(jié)構(gòu)市場以及基礎(chǔ)設(shè)施市場持續(xù)發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題上海塘東總部基地項(xiàng)目業(yè)主對(duì)我司總部、制作廠及公司直屬特大型項(xiàng)目的考

7、察順利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘東總部基地項(xiàng)目業(yè)主-上海陸家嘴集團(tuán)公司一行5人在上海分公司書記向紀(jì)才、副經(jīng)理（商務(wù)）羅廣明及項(xiàng)目經(jīng)理郭川的陪同下，先后對(duì)我司制作廠、公司總部及公司直屬特大型項(xiàng)目（深圳灣體育場、證劵、京基）進(jìn)行了考察，業(yè)主考察人員對(duì)我司企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣并表示認(rèn)同，對(duì)我司近年完成及在建的一批有影響力的項(xiàng)目表示贊賞，對(duì)我司制作廠的規(guī)模及加工能力表示滿意。塘東總部基地用鋼量約2.5萬噸，是上海分公司今年在上海地區(qū)重點(diǎn)跟蹤的大項(xiàng)目之一。本次考察在公司總部領(lǐng)導(dǎo)、公司市場商務(wù)部的統(tǒng)籌安排下，在江蘇公司及公司直屬特大型項(xiàng)目（深圳灣體育場、證劵、京基）的全力配合下，取得了較

8、好的成果，給業(yè)主人員留下了深刻、美好的印象，為我司下一步的競標(biāo)增添了成功的砝碼。上海中心業(yè)主對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司制作廠的考察順利完成 2010年6月4日，上海中心業(yè)主、總包、監(jiān)理等一行12人在中建鋼構(gòu)有限公司總部申屠總、江蘇公司歐陽總、上海分公司徐坤經(jīng)理、公司市場商務(wù)部副經(jīng)理朱紅兵及其他上海分公司、江蘇公司同事的陪同下，對(duì)我司制作廠江蘇公司進(jìn)行了實(shí)地考察，考察人員觀看了公司宣傳片、聽取了制作廠的介紹及我司對(duì)該項(xiàng)目制作重難點(diǎn)的分析，并同步對(duì)公司資質(zhì)、合同文件及獲獎(jiǎng)證書等資料進(jìn)行了查閱。本次考察的結(jié)果將直接影響到我司參與上海中心地上制作投標(biāo)的資格，在公司總部、上海分公司及江蘇公司的高度重視和共同努力下，本

9、次考察接待工作圓滿完成，業(yè)主考察組對(duì)我司制作廠規(guī)模以及生產(chǎn)加工能力表示滿意，這為即將開展的上海中心地上制作投標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 違反新聞客觀性通訊稿件常見問題1、夸大新聞事實(shí)2、使用第一人稱，如我們、我們項(xiàng)目等3、對(duì)新聞事件進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)4、新聞結(jié)尾，進(jìn)行主觀式地“喊口號(hào)”違反新聞客觀真實(shí)性通訊稿件常見問題上海塘東總部基地項(xiàng)目業(yè)主對(duì)我司總部、制作廠及公司直屬特大型項(xiàng)目的考察順利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘東總部基地項(xiàng)目業(yè)主-上海陸家嘴集團(tuán)公司一行5人在上海分公司書記向紀(jì)才、副經(jīng)理（商務(wù)）羅廣明及項(xiàng)目經(jīng)理郭川的陪同下，先后對(duì)我司制作廠、公司總部及公司直屬特大型項(xiàng)目（深圳灣體育場、證劵

10、、京基）進(jìn)行了考察，業(yè)主考察人員對(duì)我司企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣并表示認(rèn)同，對(duì)我司近年完成及在建的一批有影響力的項(xiàng)目表示贊賞，對(duì)我司制作廠的規(guī)模及加工能力表示滿意。塘東總部基地用鋼量約2.5萬噸，是上海分公司今年在上海地區(qū)重點(diǎn)跟蹤的大項(xiàng)目之一。本次考察在公司總部領(lǐng)導(dǎo)、公司市場商務(wù)部的統(tǒng)籌安排下，在江蘇公司及公司直屬特大型項(xiàng)目（深圳灣體育場、證劵、京基）的全力配合下，取得了較好的成果，給業(yè)主人員留下了深刻、美好的印象，為我司下一步的競標(biāo)增添了成功的砝碼。違反新聞客觀真實(shí)性通訊稿件常見問題江蘇公司開展設(shè)備使用培訓(xùn) 6月2日，江蘇公司從成都斯達(dá)特螺柱焊栓釘機(jī)廠家請(qǐng)來了技術(shù)工程師，對(duì)江蘇公司車間打栓釘?shù)?/p>

11、10多名操作工進(jìn)行了設(shè)備使用培訓(xùn)。 在培訓(xùn)中廠家工程師不僅介紹了設(shè)備的使用方法，焊接電流、時(shí)間的調(diào)節(jié)、焊槍伸縮量的調(diào)法、接地線如何連接、及在使用過程中焊槍不能隨意放在工件上的重要性。并示范給大家看。通過這兩次的培訓(xùn)使我們的員工有了一次提升自己技能的的機(jī)會(huì)。今后我們還會(huì)組織各種各樣對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等培訓(xùn)。使我們的員工真正成為有素質(zhì)有能力的企業(yè)主人翁。 成都華潤項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時(shí)兩個(gè)多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項(xiàng)目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時(shí)各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼

12、柱、梁安裝，截止6月24日項(xiàng)目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。 現(xiàn)計(jì)劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項(xiàng)工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴(kuò)大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時(shí)展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項(xiàng)目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工

13、任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。導(dǎo)語寫作問題通訊稿件常見問題1、名稱羅列式導(dǎo)語 2、“為了式”或目的式導(dǎo)語3、背景材料式導(dǎo)語4、學(xué)術(shù)語言導(dǎo)語5、導(dǎo)語公式化6、概念化7、數(shù)字堆砌8、長導(dǎo)語9、邏輯不清，概念模糊通訊稿件常見問題成都華潤項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時(shí)兩個(gè)多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項(xiàng)目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時(shí)各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項(xiàng)目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點(diǎn)工期目

14、標(biāo)。導(dǎo)語寫作問題我司喜中深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 由公司王宏總經(jīng)理親自掛帥，公司總部牽頭、廣州分公司、深圳建升和、江蘇公司聯(lián)合經(jīng)營，經(jīng)過長達(dá)兩年時(shí)間的周密策劃和精細(xì)化營銷，在2010年5月初，我司以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)均排名第一的優(yōu)異成績，將深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程勝利斬獲，創(chuàng)造自建司以來最大單體工程中標(biāo)額6.33億元。通訊稿件常見問題導(dǎo)語寫作問題反貪局長講廉政 干部職工受教育 為了深入落實(shí)公司紀(jì)委關(guān)于開展第十一個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)通知的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想防線，5月28日，鋼結(jié)構(gòu)廣州分公司邀請(qǐng)了越秀區(qū)人民檢察

15、院反貪局王慧副局長在廣州歐亞酒店作了工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪預(yù)防的報(bào)告。分公司機(jī)關(guān)全體黨員、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、商務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和材料人員近70人員參加本次報(bào)告會(huì)。招商銀行上海大廈順利封頂 6月12日下午13點(diǎn)20分，招商銀行上海大廈施工現(xiàn)場彩旗飄揚(yáng)，為慶祝招商銀行上海大廈工程順利封頂，業(yè)主招商銀行股份有限公司于6月12日在施工現(xiàn)場舉辦了“招商銀行上海大廈封頂儀式”，公司總經(jīng)理王宏、上海分公司領(lǐng)導(dǎo)徐坤、向繼才、陳愛東，業(yè)主方代表招商銀行股份有限公司總行行長馬蔚華，總包方上海建工集團(tuán)副總裁杭迎偉，監(jiān)理方深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司總經(jīng)理鄒濤，以及設(shè)計(jì)單位美國Gensler建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

16、REJA BAKH、顧問單位RMJM亞洲區(qū)董事總經(jīng)理ROSNE等單位代表出席了儀式.記流水賬，新聞結(jié)構(gòu)呆板通訊稿件常見問題XXX項(xiàng)目部積極開展2010年“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)暨宣誓、簽名活動(dòng) 2010年6月1日早上7時(shí)整，XXX項(xiàng)目部組織全體人員召開2010年“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)，本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在全體人員熱烈掌聲中拉開帷幕。 動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)XXX主持，他首先宣讀了公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知中建鋼構(gòu)安字2010170號(hào)文件精神，并說明開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性，希望全體人員根據(jù)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，積極參與到活動(dòng)中，提高安全意識(shí)，排除安全隱患

17、，達(dá)到“以月促年”的作用。 項(xiàng)目經(jīng)理XXX作“安全生產(chǎn)月“動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)：每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)受到公司的高度重視，這體現(xiàn)出公司的“和諧企業(yè)，以人為本”的原則，項(xiàng)目各部門管理人員要根據(jù)項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃安排，認(rèn)真籌劃好各項(xiàng)活動(dòng)，各班組人員也要積極參與到活動(dòng)中，加強(qiáng)落實(shí)真抓實(shí)干，通過安全月活動(dòng)宣傳來進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，通過安全教育培訓(xùn)來減少日常違章事件，通過安全檢查排除施工過程中存在的安全隱患，確保證券項(xiàng)目收尾工作的安全。 項(xiàng)目書記XXX宣讀“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，隨后，項(xiàng)目全體人員共同宣誓并參加了簽名活動(dòng)后， “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)序幕正式拉開。此問題在施工紀(jì)實(shí)類文章尤為凸顯

18、文章邏輯混亂通訊稿件常見問題1、前后矛盾2、前后邏輯關(guān)系不成立3、文章邏輯混亂 此問題常見于鋼構(gòu)人論壇類等邏輯性要求較高的文章中。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題國家民委楊晶主任一行蒞臨貴陽奧體考察 2010年5月24日下午，國家民委楊晶主任一行，在貴州省副省長劉曉凱、省民委主任郝桂華、貴陽市委副書記、市長袁周等省市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨我局承建的貴陽奧體項(xiàng)目考察。 貴陽奧體項(xiàng)目業(yè)主金陽建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳軍，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要的介紹了貴陽奧體中心主體育場建設(shè)情況。該項(xiàng)目整個(gè)體育場鋼罩棚結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，引用了貴州少數(shù)民族膜拜和裝飾的水牛角符號(hào)，由東西兩個(gè)水牛角形的金屬板飄棚首尾相

19、交，對(duì)應(yīng)布置在環(huán)形看臺(tái)上。其中西看臺(tái)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)沿環(huán)向長度約為410m，東看臺(tái)屋面鋼結(jié)構(gòu)沿環(huán)向長度約為340m。體育館建成后，將作為中國第九屆民族傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的主場館，是全國較有特色的大型綜合性體育運(yùn)動(dòng)會(huì)之一。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題成都華潤項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時(shí)兩個(gè)多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項(xiàng)目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時(shí)各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項(xiàng)目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月1

20、5日沖出0.000mm的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。 現(xiàn)計(jì)劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項(xiàng)工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴(kuò)大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時(shí)展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項(xiàng)目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題廣州分公司中標(biāo)琶

21、洲PBZ1401項(xiàng)目 廣州分公司繼廈門海峽交流中心、廈門建發(fā)、深圳T3中標(biāo)后，又于6月24日傳來喜訊：分公司一舉中標(biāo)琶洲PZB1401項(xiàng)目。分公司投標(biāo)團(tuán)隊(duì)以良好的專業(yè)素質(zhì)，高亢的團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效的執(zhí)行力，斬獲這一勝利果實(shí) 據(jù)悉，廣州市琶洲PBZ1401項(xiàng)目位于廣州市海珠區(qū)新港東路南側(cè)、會(huì)展中心三期西側(cè)、鳳浦路北側(cè)，用地面積32836，地下室二層、地上建筑22層，總建筑面積144736，用鋼量7319噸。 語言晦澀難懂通訊稿件常見問題1、過多運(yùn)用術(shù)語2、數(shù)字堆砌不形象成都華潤項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時(shí)兩個(gè)多月的施工，在公

22、司、分公司的大力支持和項(xiàng)目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時(shí)各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項(xiàng)目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。 現(xiàn)計(jì)劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項(xiàng)工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴(kuò)大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時(shí)展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項(xiàng)目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心

23、、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。其他問題通訊稿件常見問題1、用字、用詞、造句不規(guī)范 一般數(shù)字、日期應(yīng)為阿拉伯?dāng)?shù)字 計(jì)量單位應(yīng)為中文漢字 錯(cuò)別字 語句不通順2、宣傳口徑不統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)中建鋼構(gòu)xx分公司xx項(xiàng)目xx部3、日期過于詳細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)年某月某日某時(shí)某分4、標(biāo)題過長、過于單調(diào)工程中標(biāo)類消息寫作會(huì)議、培訓(xùn)類消息寫作領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作榮譽(yù)表彰類消息寫作管理創(chuàng)新類消息寫作項(xiàng)目封頂、開工消息寫作常見通訊稿件寫作工程中標(biāo)類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：工程簡介、工程意義、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、

24、投標(biāo)過程寫作重點(diǎn)：工程介紹，包括工程量、建筑面積、用途、設(shè)計(jì)理念、施工難點(diǎn)、工期計(jì)劃注意：用鋼量與中標(biāo)額不能同時(shí)出現(xiàn)，其他涉密內(nèi)容不能出現(xiàn)工程中標(biāo)類消息寫作常見通訊稿件寫作公司中標(biāo)天津博物館鋼結(jié)構(gòu)工程 近日，北京分公司喜中天津文化中心博物館鋼結(jié)構(gòu)工程。 天津博物館項(xiàng)目位于天津市河西區(qū)，占地面積約3.2萬平方米，建筑面積6.1萬平方米，用鋼量約1萬噸。館內(nèi)將建設(shè)1個(gè)序廳和16個(gè)獨(dú)立展廳，主要功能包括基本陳列、引進(jìn)展覽、學(xué)術(shù)交流、文物庫房及辦公等，年接待能力可達(dá)150萬人次。 據(jù)了解，該工程投標(biāo)時(shí)間僅5天，任務(wù)異常緊急。接到投標(biāo)任務(wù)后，北京分公司立即組織商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)人員，開始緊張忙碌的投標(biāo)工作。

25、經(jīng)過五個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，北京分公司順利完成投標(biāo)任務(wù)并一舉中標(biāo)。中建鋼構(gòu)中標(biāo)深圳機(jī)場T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 5月6日，公司中標(biāo)建司以來最大單體工程，以6.33億元摘下深圳寶安機(jī)場T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程。T深圳機(jī)場T3航站樓同時(shí)也是深圳市有史以來單體建筑面積最大的公共建筑。 深圳機(jī)場航站區(qū)擴(kuò)建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程由深圳市機(jī)場（集團(tuán)）有限公司興建，總建筑面積45.1萬平方米，南北約1128m，東西寬約640m，為一飛魚外形。T3航站樓由主樓和呈十字交叉的指廊組成，航站樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)采用雙向加強(qiáng)桁架的斜交斜放網(wǎng)架，最大跨度為108m。 T3航站樓設(shè)計(jì)極具未來氣息，行云流水般的造型展現(xiàn)著這座年輕的濱海城市所帶

26、給人們的浪漫體驗(yàn)與詩情畫意，它的建設(shè)是深圳打造國際化、一體化綜合交通體系的重要一環(huán)，建成后將與本區(qū)域的香港、廣州、澳門、珠海形成一個(gè)規(guī)模宏大的珠三角機(jī)場群，對(duì)本地區(qū)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。會(huì)議、培訓(xùn)類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：會(huì)議主題、出席領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議主題所涉及到的工作內(nèi)容及工作動(dòng)向?qū)懽髦攸c(diǎn)：會(huì)議主題所涉及到的工作內(nèi)容及工作動(dòng)向 領(lǐng)導(dǎo)講話（做好錄音準(zhǔn)備、視領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容而定）注意：此類稿件常見問題是，記流水賬式地描述了會(huì)議過程，對(duì)會(huì)議所涉及的工作內(nèi)容并無做延伸。鋼結(jié)構(gòu)公司四項(xiàng)措施深化“雙推”工作本報(bào)深圳訊 鋼結(jié)構(gòu)公司去年落實(shí)“雙推”工作，取得合同額、營業(yè)額和利潤總額同比分別增長

27、158%、134%和142%的好成績。日前，公司召開推進(jìn)會(huì)，對(duì)今年“雙推”工作進(jìn)行詳細(xì)部署。今年，公司將從四個(gè)方面抓好“雙推”工作。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要求各單位“雙推”工作做到有目標(biāo)、有措施、有計(jì)劃、有步驟、分層次推進(jìn)。二是明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)。以推動(dòng)新版管理手冊(cè)的實(shí)施為主線，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化和生產(chǎn)降本增效工作，全面提升項(xiàng)目盈利能力，確保完成“542”目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本在原來的基礎(chǔ)上降低1個(gè)百分點(diǎn)以上。在確保完成工作目標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，包括管理、工藝、活動(dòng)等標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司的整體管理水平。三是落實(shí)措施，確保質(zhì)量。制定涉及8個(gè)精細(xì)化管理的30條具體工作措施，確保精細(xì)化管理的

28、落實(shí)到位。要求各單位之間整體聯(lián)動(dòng)，職能部門與項(xiàng)目之間簽訂橫向目標(biāo)責(zé)任書，確保做到層層有壓力，人人扛指標(biāo)。公司、分公司要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、支持和指導(dǎo)，真正落實(shí)“法人管項(xiàng)目”；積極創(chuàng)新工作載體，通過開展“雙推”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理管理論壇等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，確?！半p推”工作推進(jìn)的質(zhì)量。項(xiàng)目以完成施工合同、項(xiàng)目管理管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)，貫徹工作制度，創(chuàng)新工作手段，務(wù)求在合同履約、成本管理、二次經(jīng)營上下功夫、取得新的突破。四是量化目標(biāo)，細(xì)化考核。將出臺(tái)“雙推”工作專項(xiàng)考核辦法，按照不同的工作定量考核指標(biāo)，明確各單位、責(zé)任人的分工和職責(zé)，提高目標(biāo)考核工作質(zhì)量。會(huì)議、培訓(xùn)類消息寫作常見

29、通訊稿件寫作領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)講話、接待方領(lǐng)導(dǎo)講話、接待方與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話、領(lǐng)導(dǎo)視察目的、領(lǐng)導(dǎo)視察過程寫作重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)講話，包括對(duì)公司經(jīng)營的贊揚(yáng)、對(duì)公司管理的肯定，對(duì)公司發(fā)展的建議（做好錄音準(zhǔn)備）注意：在此類通訊稿件中，常見問題是對(duì)視察過程大篇幅描述，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容只字不提或內(nèi)容不詳領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作常見通訊稿件寫作姚兵視察公司提六建議打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè) 4月15日下午，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵蒞臨公司考察指導(dǎo)工作，希望公司加快國際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)。 姚兵高度肯定了公司近年來的高速發(fā)展，“中建鋼構(gòu)已經(jīng)初具現(xiàn)代化大型企業(yè)的雛形”。他

30、指出，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)，要擁有世界的眼光發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，要整合國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)資源不斷做強(qiáng)做大，要學(xué)習(xí)國際知名大建筑集團(tuán)提升自身發(fā)展水平，要探索改制道路向公眾企業(yè)發(fā)展。他表示會(huì)大力支持公司的發(fā)展，要求公司利用好中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)的平臺(tái)和資源，促進(jìn)公司的發(fā)展。 針對(duì)公司的發(fā)展措施，姚兵提出了六點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)合作經(jīng)營。加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)的合作。他指出，強(qiáng)大的公司背后都有一個(gè)強(qiáng)大的鋼鐵企業(yè)，建議公司要與國內(nèi)大的鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)溝通，尋求業(yè)務(wù)合作。加強(qiáng)與銀行的合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，尋求更好的資金支持。加強(qiáng)與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)前沿問題。加強(qiáng)與中小民營企業(yè)的合作，建立自己的企業(yè)

31、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇外包對(duì)象，產(chǎn)品出來后統(tǒng)一中建鋼構(gòu)的品牌標(biāo)志。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。他提出，施工企業(yè)應(yīng)嘗試拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，由乙方向甲方轉(zhuǎn)換角色。鋼結(jié)構(gòu)具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優(yōu)勢(shì)，可大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)能力。要加強(qiáng)自身的核心競爭力，通過整合、收購或者聯(lián)合等方式組建一個(gè)較有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院，提升設(shè)計(jì)水平，同時(shí)加強(qiáng)申報(bào)國家專利和國家級(jí)工法。四是大力培養(yǎng)人才。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是塑造鋼結(jié)構(gòu)品牌。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身既是施工又是制造業(yè)的特點(diǎn)，從安全、質(zhì)量和效益三個(gè)方面探索品牌打造方法。六是努力開拓國內(nèi)外市場，特別是國外市場，要與鋼鐵企業(yè)聯(lián)

32、合，要與國外公司合作。榮譽(yù)表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)時(shí)間、獲獎(jiǎng)人單位資料、獲獎(jiǎng)背景寫作重點(diǎn)：獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)背景注意：由于資料收集不足，此類稿件常見公式化的消息，如“XX月XX日，XX在XX地方獲得了XX表彰,這是繼XX表彰后他又獲得的另一榮譽(yù)?！?作者在此類消息寫作中可充分運(yùn)用獲獎(jiǎng)人/單位資料、申報(bào)材料等背景資料對(duì)新聞主題進(jìn)行補(bǔ)充說明。榮譽(yù)表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作歐陽超同志榮獲湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?4月29日，湖北省“五一”國際勞動(dòng)節(jié)表彰大會(huì)在武漢市洪山禮堂舉行。公司副總經(jīng)理、江蘇公司總經(jīng)理歐陽超同志榮獲“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?歐陽超同志自1987年工作以來，

33、一直從事建筑施工管理工作，曾參與了數(shù)十項(xiàng)大型鋼結(jié)構(gòu)工程。2005年11月至2010年1月，該同志擔(dān)任了深圳大運(yùn)中心主體育場和央視新臺(tái)址主樓、天津梅江會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理。在深圳大運(yùn)中心主體育場施工中，用52天完成了原本六個(gè)月的安裝工期，創(chuàng)造了“大運(yùn)奇跡”，受到了深圳市各界領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。央視新臺(tái)址主樓開創(chuàng)了中國建筑挑戰(zhàn)極限、破解世界技術(shù)性難題的新時(shí)代；用3個(gè)月時(shí)間完成了天津梅江會(huì)展中心的2.8噸鋼結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)造了“天津速度”，深圳市黨政代表團(tuán)在考察天津市時(shí)對(duì)此高度稱贊。 2009年，歐陽超分管公司生產(chǎn)工作，超額完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入翻番。最近，深圳灣體育中心鋼結(jié)構(gòu)工程順利封頂、深圳

34、證券交易所營運(yùn)中心、深圳京基金融中心進(jìn)展良好。榮譽(yù)表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作公司名列全國2009年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第二 近日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)發(fā)布“2009年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)前30名企業(yè)名錄”，公司榮居第2位。 2009年是公司正式運(yùn)營的第一年。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，公司全體員工迎難而上，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，合同額突破34.03億元、營業(yè)收入近30.56億元、利潤總額突破億元，同比分別增長85.96%、110.76%、126.25%。強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，江蘇公司全年共參與了21項(xiàng)工程的制作，完成工程量超過8萬噸。 據(jù)悉，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)作為業(yè)內(nèi)權(quán)

35、威的行業(yè)組織，每年根據(jù)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)總產(chǎn)值和完成的工程情況，對(duì)行業(yè)前30名的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)。該項(xiàng)目排名在業(yè)內(nèi)被稱為“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30強(qiáng)排行榜”，代表著企業(yè)的整體規(guī)模與實(shí)力。公司在組建后正式運(yùn)營的第一年即雄居第二名，展示了資源整合、一體化運(yùn)營的強(qiáng)大威力和品牌競爭力。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：相關(guān)工作總結(jié)、相關(guān)工作成績、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作的評(píng)價(jià)、寫作重點(diǎn)：從相關(guān)工作總結(jié)中提煉管理創(chuàng)新點(diǎn)注意：此類文章多為綜合消息，需要作者在眾多資料中挖掘新聞點(diǎn)，提煉管理新做法管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)創(chuàng)新?lián)P品牌3項(xiàng)工程榮膺鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)十大工程 3項(xiàng)技術(shù)入選鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù) 本報(bào)深圳訊

36、近日，在全國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)行業(yè)大會(huì)上，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)施工的上海環(huán)球金融中心、中央電視臺(tái)新臺(tái)址A標(biāo)段、北京銀泰中心榮膺“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)十大工程”，上海環(huán)球金融中心超高層復(fù)雜體系巨型鋼結(jié)構(gòu)安裝成套技術(shù)、中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程雙向傾斜大直徑高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力錨栓安裝技術(shù)、高強(qiáng)異型節(jié)點(diǎn)厚鋼板現(xiàn)場超長斜立焊施工技術(shù)入選“鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù)”，“中建鋼構(gòu)”品牌熠熠生輝。近年來，鋼結(jié)構(gòu)公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，成績顯著。一是積極開展技術(shù)總結(jié)工作。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)階段完成情況，及時(shí)總結(jié)含量高的施工工藝和成套技術(shù)，并在內(nèi)部廣泛推廣應(yīng)用，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2009年，公司在鋼結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等專業(yè)雜志發(fā)表技術(shù)論文20余篇，全年有

37、7項(xiàng)技術(shù)通過成果鑒定，其中3項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平、4項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。二是積極開展技術(shù)交流工作。2009年，公司不僅積極參加第九屆中國國際建筑鋼結(jié)構(gòu)展覽會(huì)、全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)施35周年學(xué)術(shù)交流會(huì)、廣東省空間結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)年會(huì)等一系列行業(yè)會(huì)議，向業(yè)內(nèi)推廣自己的先進(jìn)技術(shù)，吸取同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，做到取長補(bǔ)短；還多次舉辦內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、海外工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過相互交流相互學(xué)習(xí)，提高工程技術(shù)質(zhì)量人員的綜合素質(zhì)。三是積極開展技術(shù)創(chuàng)效工作。公司推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，應(yīng)用技術(shù)手段降本增效，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量。2009年，公司榮獲中國建筑業(yè)質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班參建獎(jiǎng)

38、2項(xiàng)、中國詹天佑大獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家專利4項(xiàng)、國家級(jí)工法1項(xiàng)。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作總 承 包 公 司“三 堅(jiān) 持 ” 保 安 全 本報(bào)訊（通訊員 劉士亮）多年來，總承包公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性管理和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的預(yù)防性管理，為企業(yè)保駕護(hù)航提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理。為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定向前發(fā)展，公司先后制訂和出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度、操作規(guī)程，制訂了施工現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和施工現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，定期召開施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會(huì)。公司主要從加強(qiáng)項(xiàng)目安全策劃、嚴(yán)格過程控

39、制和強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)三個(gè)方面給予保障，推動(dòng)了施工現(xiàn)場安全文明施工管理向工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性管理。抓安全管理工作，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，要按照安全管理工作的規(guī)章制度和操作規(guī)程的要求強(qiáng)制執(zhí)行。公司要求各項(xiàng)目開工半個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程，編制專項(xiàng)安全施工方案，并組織專家論證，公司安監(jiān)人員認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作，監(jiān)管項(xiàng)目嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程存在安全隱患整治不力或整改不合格的，堅(jiān)決予以處罰，并采取果斷措施在規(guī)定期限內(nèi)消除隱患，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。公司每季度收集并公布一次危險(xiǎn)性較大工程分布清單，各項(xiàng)目在

40、施工現(xiàn)場醒目部位張掛每日危險(xiǎn)源公示牌，對(duì)施工現(xiàn)場高大模板支撐體系、高大橋梁支撐體系、深基礎(chǔ)施工、土方開挖、吊籃、大型機(jī)械設(shè)備的裝拆施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，從技術(shù)方案的編制、論證、審核、審批實(shí)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化重大、重要安全技術(shù)措施的管理，強(qiáng)制性得到了有力保障。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)的預(yù)防性管理。安全管理的方針就是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全工作強(qiáng)調(diào)的是“預(yù)防性”，包括一些安全規(guī)章制度的出臺(tái)和各種消防設(shè)施及安全防護(hù)的設(shè)置，都是為了消除安全隱患，做到防范于未然。我們常說的“防范勝于救災(zāi)”就是這個(gè)道理，為此，公司每月都要進(jìn)行一次安全隱患大檢查，項(xiàng)目每周進(jìn)行安全隱患大排查。在大型、特大型項(xiàng)目中成立由

41、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合安全管理小組，將分包隊(duì)伍中的專職和兼職安檢員納入到聯(lián)合小組統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各設(shè)備的安全性能及安全措施、安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過強(qiáng)化交底培訓(xùn)安全教育，提高全體員工的安全防范意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作東方裝飾公司念好物資管理“高低長短”四字經(jīng) 本報(bào)南京訊（通訊員 項(xiàng)德運(yùn)）東方裝飾公司南京分公司南京華為軟件基地項(xiàng)目在“雙推”活動(dòng)中，念好“高低長短”四字經(jīng)，做好物資管理大文章，不僅加快了施工進(jìn)度，提升了工程品質(zhì)，而且取得了經(jīng)濟(jì)效益和市場開拓“雙豐收”，公司新承接華

42、為集團(tuán)北京地區(qū)6000多萬元的裝飾工程。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司和項(xiàng)目一是超前謀劃。在前期投標(biāo)階段，認(rèn)真分析招標(biāo)文件，向業(yè)主多提供品牌信息，為日后選擇供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目中標(biāo)后，立即制定總體物資需求計(jì)劃和采購招標(biāo)計(jì)劃，迅速展開招標(biāo)和談判工作；同時(shí)開展“量本利”分析，找準(zhǔn)材料方面的盈虧點(diǎn)，研究制定降本增效的措施。二是提前準(zhǔn)備。積極溝通，了解熟悉業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、審計(jì)等多方面的管理流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；在樣板施工期間供貨任務(wù)不緊張的情況下，集中精力，采取材料送樣、技術(shù)資料審核與物資招標(biāo)談判同步交叉進(jìn)行，快速完成了26個(gè)類別、120余個(gè)品種材料的招投標(biāo)、定品牌、送樣審樣、資料審核、廠商考察和80%以上的合同簽訂等工作，既爭取了合同內(nèi)物資加工供貨周期，也為不能盡快確認(rèn)和簽訂合同的物資準(zhǔn)備工作留下了較充裕的時(shí)間，為整個(gè)項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)創(chuàng)造了從容有序的條件。三是分工合作。組建了物資團(tuán)隊(duì)，成立了資料組、外聯(lián)組、談判組、驗(yàn)收組，進(jìn)行有效分工并落實(shí)責(zé)任人。四是加強(qiáng)聯(lián)合。該項(xiàng)目室內(nèi)裝飾由兩家施工單位承擔(dān)，通過聯(lián)合，在材料的選用