通訊員實務(wù)培訓(xùn)

1、通訊員實務(wù)培訓(xùn)我們每天身邊發(fā)生的事情很多，哪些是新聞？（新聞發(fā)現(xiàn)）我們估計這些事件是新聞，哪個該重點寫？（新聞價值）我們寫來寫去總感覺不像個新聞，怎么才像？（新聞構(gòu)成）我們寫的文章篇幅總是太短，怎樣寫長且可讀？（可讀性）怎么才能提高中稿率，使文章變成鉛字？（新聞發(fā)表）兼職通訊員的困惑一鋼構(gòu)人欄目設(shè)置目錄 二通訊稿件常見問題三公司常見新聞寫作四投稿技巧鋼構(gòu)人欄目設(shè)置卷首語要聞專題紀(jì)實論壇隨筆快訊影像志員工名片卷首語每期鋼構(gòu)人根據(jù)公司管理新舉措、發(fā)展新成就、行業(yè)新動向等發(fā)表看法或提出問題，對當(dāng)期雜志內(nèi)容起到導(dǎo)讀作用，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。文章要求短小精悍、以小見大。體裁不限，散文、雜文、

2、議論文、寓言等等要聞對公司當(dāng)月發(fā)生的重大事件進(jìn)行報道。包括重要領(lǐng)導(dǎo)視察、重要榮譽表彰、重大市場開拓、重大項目封頂或開工、重要會議召開、公司一體化進(jìn)程等等。文章一般以消息為主。專題根據(jù)不同時期，對某個熱點事件提前策劃、提前約稿，進(jìn)行全方位深度報道。文章體裁較為靈活，包括深度報道、長篇通訊、人物訪談、圖片報道等等。紀(jì)實司屬各單位發(fā)展歷程、各項目施工紀(jì)實、典型人物報道等，文章以深度報道、長篇通訊、特寫為主。論壇典型管理經(jīng)驗介紹、先進(jìn)管理方法解讀、重要管理方法宣貫。內(nèi)容可涉及公司各業(yè)務(wù)部門，是公司員工交流業(yè)務(wù)知識、典型管理的平臺。文章以議論文、短篇論文為主。隨筆展示員工文筆、交流工作感悟、傾談生活體驗

3、。文章以散文、雜文、隨筆、讀后感、詩歌為主?？煊嵨恼乱韵橹?，內(nèi)容涉及工程施工進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)視察、業(yè)主考察、部門動態(tài)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、榮譽表彰、文體活動、管理創(chuàng)新等員工名片展示員工業(yè)余愛好及特長。寫作題材動態(tài)消息綜合消息迅速、及時地報道公司重大事件，報道公司發(fā)展中的新人新事、新氣象、新成就、新經(jīng)驗。也稱綜合新聞，指的是綜合反映帶有全局性情況、動向、成就和問題的消息報道。在動態(tài)消息方面，總部部門新聞題材較少，可從綜合消息方面挖掘題材。財務(wù)資金部：全面預(yù)算管理、專題會、財務(wù)管理創(chuàng)新、資金管理經(jīng)驗等人力資源部：人員引進(jìn)、人才培養(yǎng)新舉措、迎新工作、專題會等企業(yè)策劃部：公司戰(zhàn)略發(fā)展成就、制度宣貫、績效考核等寫作

4、題材法律事務(wù)部：全面風(fēng)險管理、法律知識競賽、法務(wù)管理創(chuàng)新等審計監(jiān)察部：效能監(jiān)察、廉政建設(shè)等技術(shù)中心：系列培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、專項技術(shù)交流等技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、榮譽表彰、技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新等物資管理部：租賃中心運營情況、降本增效、物資管理創(chuàng)新等安全監(jiān)督部：“安全月”、安全管理創(chuàng)新、典型先進(jìn)安全管理經(jīng)驗介紹等生產(chǎn)管理部：“雙推”、公司生產(chǎn)形勢、項目管理創(chuàng)新、管理經(jīng)驗交流等市場商務(wù)部：項目中標(biāo)、營銷會議、市場開拓新舉措、市場營銷新成就、管理經(jīng)驗介紹等敏感性問題違反新聞客觀真實性導(dǎo)語寫作問題記流水賬，新聞結(jié)構(gòu)呆板文章邏輯混亂資料準(zhǔn)備不足，內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔語言晦澀難懂其他問題通訊稿件常見問題

5、涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題1、工程中標(biāo)新聞中，工程量與中標(biāo)額同時出現(xiàn)2、錯誤工程量3、涉及公司經(jīng)營策略或投標(biāo)策略4、涉及公司未公開或正在探索中的經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)節(jié)5、涉及公司未公布的經(jīng)營指標(biāo)，特別是利潤總額6、提前公布工程中標(biāo)新聞7、其他公司規(guī)定不得對外公布事項涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題我司喜中深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 由公司王宏總經(jīng)理親自掛帥，公司總部牽頭、廣州分公司、深圳建升和、江蘇公司聯(lián)合經(jīng)營，經(jīng)過長達(dá)兩年時間的周密策劃和精細(xì)化營銷，在2010年5月初，我司以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)均排名第一的優(yōu)異成績，將深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程勝利斬獲，創(chuàng)造自建司以來最

6、大單體工程中標(biāo)額6.33億元。 深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程由深圳市機場（集團(tuán)）有限公司興建，總建筑面積45.1萬平方米，南北約1128m，東西寬約640m，為一飛魚外形。T3航站樓由主樓和呈十字交叉的指廊組成，航站樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)采用雙向加強桁架的斜交斜放網(wǎng)架，最大跨度為108m，總用鋼量約45000噸。 該項目的順利中標(biāo)進(jìn)一步鞏固了我司在華南地區(qū)的市場地位，也體現(xiàn)了區(qū)域子分公司與公司聯(lián)動的優(yōu)勢，充分展現(xiàn)了公司的整體實力，為公司在鋼結(jié)構(gòu)市場以及基礎(chǔ)設(shè)施市場持續(xù)發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。涉密及敏感性問題通訊稿件常見問題上海塘東總部基地項目業(yè)主對我司總部、制作廠及公司直屬特大型項目的考

7、察順利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘東總部基地項目業(yè)主-上海陸家嘴集團(tuán)公司一行5人在上海分公司書記向紀(jì)才、副經(jīng)理（商務(wù)）羅廣明及項目經(jīng)理郭川的陪同下，先后對我司制作廠、公司總部及公司直屬特大型項目（深圳灣體育場、證劵、京基）進(jìn)行了考察，業(yè)主考察人員對我司企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣并表示認(rèn)同，對我司近年完成及在建的一批有影響力的項目表示贊賞，對我司制作廠的規(guī)模及加工能力表示滿意。塘東總部基地用鋼量約2.5萬噸，是上海分公司今年在上海地區(qū)重點跟蹤的大項目之一。本次考察在公司總部領(lǐng)導(dǎo)、公司市場商務(wù)部的統(tǒng)籌安排下，在江蘇公司及公司直屬特大型項目（深圳灣體育場、證劵、京基）的全力配合下，取得了較

8、好的成果，給業(yè)主人員留下了深刻、美好的印象，為我司下一步的競標(biāo)增添了成功的砝碼。上海中心業(yè)主對鋼結(jié)構(gòu)公司制作廠的考察順利完成 2010年6月4日，上海中心業(yè)主、總包、監(jiān)理等一行12人在中建鋼構(gòu)有限公司總部申屠總、江蘇公司歐陽總、上海分公司徐坤經(jīng)理、公司市場商務(wù)部副經(jīng)理朱紅兵及其他上海分公司、江蘇公司同事的陪同下，對我司制作廠江蘇公司進(jìn)行了實地考察，考察人員觀看了公司宣傳片、聽取了制作廠的介紹及我司對該項目制作重難點的分析，并同步對公司資質(zhì)、合同文件及獲獎證書等資料進(jìn)行了查閱。本次考察的結(jié)果將直接影響到我司參與上海中心地上制作投標(biāo)的資格，在公司總部、上海分公司及江蘇公司的高度重視和共同努力下，本

9、次考察接待工作圓滿完成，業(yè)主考察組對我司制作廠規(guī)模以及生產(chǎn)加工能力表示滿意，這為即將開展的上海中心地上制作投標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 違反新聞客觀性通訊稿件常見問題1、夸大新聞事實2、使用第一人稱，如我們、我們項目等3、對新聞事件進(jìn)行主觀評價4、新聞結(jié)尾，進(jìn)行主觀式地“喊口號”違反新聞客觀真實性通訊稿件常見問題上海塘東總部基地項目業(yè)主對我司總部、制作廠及公司直屬特大型項目的考察順利完成 2010年6月3日6月6日，上海塘東總部基地項目業(yè)主-上海陸家嘴集團(tuán)公司一行5人在上海分公司書記向紀(jì)才、副經(jīng)理（商務(wù)）羅廣明及項目經(jīng)理郭川的陪同下，先后對我司制作廠、公司總部及公司直屬特大型項目（深圳灣體育場、證劵

10、、京基）進(jìn)行了考察，業(yè)主考察人員對我司企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣并表示認(rèn)同，對我司近年完成及在建的一批有影響力的項目表示贊賞，對我司制作廠的規(guī)模及加工能力表示滿意。塘東總部基地用鋼量約2.5萬噸，是上海分公司今年在上海地區(qū)重點跟蹤的大項目之一。本次考察在公司總部領(lǐng)導(dǎo)、公司市場商務(wù)部的統(tǒng)籌安排下，在江蘇公司及公司直屬特大型項目（深圳灣體育場、證劵、京基）的全力配合下，取得了較好的成果，給業(yè)主人員留下了深刻、美好的印象，為我司下一步的競標(biāo)增添了成功的砝碼。違反新聞客觀真實性通訊稿件常見問題江蘇公司開展設(shè)備使用培訓(xùn) 6月2日，江蘇公司從成都斯達(dá)特螺柱焊栓釘機廠家請來了技術(shù)工程師，對江蘇公司車間打栓釘?shù)?/p>

11、10多名操作工進(jìn)行了設(shè)備使用培訓(xùn)。 在培訓(xùn)中廠家工程師不僅介紹了設(shè)備的使用方法，焊接電流、時間的調(diào)節(jié)、焊槍伸縮量的調(diào)法、接地線如何連接、及在使用過程中焊槍不能隨意放在工件上的重要性。并示范給大家看。通過這兩次的培訓(xùn)使我們的員工有了一次提升自己技能的的機會。今后我們還會組織各種各樣對設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等培訓(xùn)。使我們的員工真正成為有素質(zhì)有能力的企業(yè)主人翁。 成都華潤項目施工節(jié)點保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時兩個多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼

12、柱、梁安裝，截止6月24日項目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點工期目標(biāo)。 現(xiàn)計劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工

13、任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。導(dǎo)語寫作問題通訊稿件常見問題1、名稱羅列式導(dǎo)語 2、“為了式”或目的式導(dǎo)語3、背景材料式導(dǎo)語4、學(xué)術(shù)語言導(dǎo)語5、導(dǎo)語公式化6、概念化7、數(shù)字堆砌8、長導(dǎo)語9、邏輯不清，概念模糊通訊稿件常見問題成都華潤項目施工節(jié)點保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時兩個多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點工期目

14、標(biāo)。導(dǎo)語寫作問題我司喜中深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 由公司王宏總經(jīng)理親自掛帥，公司總部牽頭、廣州分公司、深圳建升和、江蘇公司聯(lián)合經(jīng)營，經(jīng)過長達(dá)兩年時間的周密策劃和精細(xì)化營銷，在2010年5月初，我司以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)均排名第一的優(yōu)異成績，將深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程勝利斬獲，創(chuàng)造自建司以來最大單體工程中標(biāo)額6.33億元。通訊稿件常見問題導(dǎo)語寫作問題反貪局長講廉政 干部職工受教育 為了深入落實公司紀(jì)委關(guān)于開展第十一個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動通知的精神，進(jìn)一步加強黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想防線，5月28日，鋼結(jié)構(gòu)廣州分公司邀請了越秀區(qū)人民檢察

15、院反貪局王慧副局長在廣州歐亞酒店作了工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪預(yù)防的報告。分公司機關(guān)全體黨員、各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、商務(wù)人員，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和材料人員近70人員參加本次報告會。招商銀行上海大廈順利封頂 6月12日下午13點20分，招商銀行上海大廈施工現(xiàn)場彩旗飄揚，為慶祝招商銀行上海大廈工程順利封頂，業(yè)主招商銀行股份有限公司于6月12日在施工現(xiàn)場舉辦了“招商銀行上海大廈封頂儀式”，公司總經(jīng)理王宏、上海分公司領(lǐng)導(dǎo)徐坤、向繼才、陳愛東，業(yè)主方代表招商銀行股份有限公司總行行長馬蔚華，總包方上海建工集團(tuán)副總裁杭迎偉，監(jiān)理方深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司總經(jīng)理鄒濤，以及設(shè)計單位美國Gensler建筑設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)

16、REJA BAKH、顧問單位RMJM亞洲區(qū)董事總經(jīng)理ROSNE等單位代表出席了儀式.記流水賬，新聞結(jié)構(gòu)呆板通訊稿件常見問題XXX項目部積極開展2010年“安全生產(chǎn)月”動員大會暨宣誓、簽名活動 2010年6月1日早上7時整，XXX項目部組織全體人員召開2010年“安全生產(chǎn)月”動員大會，本次“安全生產(chǎn)月”活動在全體人員熱烈掌聲中拉開帷幕。 動員大會由項目安全總監(jiān)XXX主持，他首先宣讀了公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知中建鋼構(gòu)安字2010170號文件精神，并說明開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要性，希望全體人員根據(jù)項目部“安全生產(chǎn)月”活動計劃內(nèi)容，積極參與到活動中，提高安全意識，排除安全隱患

17、，達(dá)到“以月促年”的作用。 項目經(jīng)理XXX作“安全生產(chǎn)月“動員講話，他強調(diào)：每年的“安全生產(chǎn)月”活動受到公司的高度重視，這體現(xiàn)出公司的“和諧企業(yè)，以人為本”的原則，項目各部門管理人員要根據(jù)項目“安全生產(chǎn)月”活動計劃安排，認(rèn)真籌劃好各項活動，各班組人員也要積極參與到活動中，加強落實真抓實干，通過安全月活動宣傳來進(jìn)一步提高職工的安全意識，通過安全教育培訓(xùn)來減少日常違章事件，通過安全檢查排除施工過程中存在的安全隱患，確保證券項目收尾工作的安全。 項目書記XXX宣讀“安全生產(chǎn)月“活動實施計劃，隨后，項目全體人員共同宣誓并參加了簽名活動后， “安全生產(chǎn)月”活動序幕正式拉開。此問題在施工紀(jì)實類文章尤為凸顯

18、文章邏輯混亂通訊稿件常見問題1、前后矛盾2、前后邏輯關(guān)系不成立3、文章邏輯混亂 此問題常見于鋼構(gòu)人論壇類等邏輯性要求較高的文章中。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題國家民委楊晶主任一行蒞臨貴陽奧體考察 2010年5月24日下午，國家民委楊晶主任一行，在貴州省副省長劉曉凱、省民委主任郝桂華、貴陽市委副書記、市長袁周等省市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨我局承建的貴陽奧體項目考察。 貴陽奧體項目業(yè)主金陽建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳軍，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要的介紹了貴陽奧體中心主體育場建設(shè)情況。該項目整個體育場鋼罩棚結(jié)構(gòu)設(shè)計，引用了貴州少數(shù)民族膜拜和裝飾的水牛角符號，由東西兩個水牛角形的金屬板飄棚首尾相

19、交，對應(yīng)布置在環(huán)形看臺上。其中西看臺屋蓋鋼結(jié)構(gòu)沿環(huán)向長度約為410m，東看臺屋面鋼結(jié)構(gòu)沿環(huán)向長度約為340m。體育館建成后，將作為中國第九屆民族傳統(tǒng)運動會的主場館，是全國較有特色的大型綜合性體育運動會之一。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題成都華潤項目施工節(jié)點保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時兩個多月的施工，在公司、分公司的大力支持和項目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月1

20、5日沖出0.000mm的節(jié)點工期目標(biāo)。 現(xiàn)計劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。資料準(zhǔn)備不足、內(nèi)容干癟行文拖沓不簡潔通訊稿件常見問題廣州分公司中標(biāo)琶

21、洲PBZ1401項目 廣州分公司繼廈門海峽交流中心、廈門建發(fā)、深圳T3中標(biāo)后，又于6月24日傳來喜訊：分公司一舉中標(biāo)琶洲PZB1401項目。分公司投標(biāo)團(tuán)隊以良好的專業(yè)素質(zhì)，高亢的團(tuán)隊凝聚力與高效的執(zhí)行力，斬獲這一勝利果實 據(jù)悉，廣州市琶洲PBZ1401項目位于廣州市海珠區(qū)新港東路南側(cè)、會展中心三期西側(cè)、鳳浦路北側(cè)，用地面積32836，地下室二層、地上建筑22層，總建筑面積144736，用鋼量7319噸。 語言晦澀難懂通訊稿件常見問題1、過多運用術(shù)語2、數(shù)字堆砌不形象成都華潤項目施工節(jié)點保安全 至2010年4月20日成都華潤置地萬象城工程主樓地下室第一根鋼柱順利吊裝以來，歷時兩個多月的施工，在公

22、司、分公司的大力支持和項目全體成員的不懈努力下，現(xiàn)已完成主樓地下室三節(jié)鋼柱安裝，同時各裙樓也將陸續(xù)完成地下部分鋼柱、梁安裝，截止6月24日項目部共完成現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝約600t，鋼結(jié)構(gòu)施工已全力保障了整體工程7月15日沖出0.000mm的節(jié)點工期目標(biāo)。 現(xiàn)計劃6月30日開始安裝主樓第四節(jié)鋼柱，鋼結(jié)構(gòu)工程將在各分項工程中率先正式進(jìn)入地上階段施工。鋼結(jié)構(gòu)施工也將從地下部分以5區(qū)主樓為主，1、2、3、13區(qū)裙樓為輔的型鋼柱、梁安裝擴大到以5區(qū)主樓為主，114區(qū)裙樓同時展開的多結(jié)構(gòu)形式施工，其結(jié)構(gòu)形式包括勁性鋼骨、螺栓球網(wǎng)架、型鋼桁架、管桁架、大跨度連廊等。 項目部在公司、分公司的大力支持下必將團(tuán)結(jié)一心

23、、不斷進(jìn)取，做好地上階段鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備，以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為目標(biāo)，完滿完成成都華潤置地萬象城鋼結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。其他問題通訊稿件常見問題1、用字、用詞、造句不規(guī)范 一般數(shù)字、日期應(yīng)為阿拉伯?dāng)?shù)字 計量單位應(yīng)為中文漢字 錯別字 語句不通順2、宣傳口徑不統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)中建鋼構(gòu)xx分公司xx項目xx部3、日期過于詳細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)年某月某日某時某分4、標(biāo)題過長、過于單調(diào)工程中標(biāo)類消息寫作會議、培訓(xùn)類消息寫作領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作榮譽表彰類消息寫作管理創(chuàng)新類消息寫作項目封頂、開工消息寫作常見通訊稿件寫作工程中標(biāo)類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：工程簡介、工程意義、項目開工準(zhǔn)備、

24、投標(biāo)過程寫作重點：工程介紹，包括工程量、建筑面積、用途、設(shè)計理念、施工難點、工期計劃注意：用鋼量與中標(biāo)額不能同時出現(xiàn)，其他涉密內(nèi)容不能出現(xiàn)工程中標(biāo)類消息寫作常見通訊稿件寫作公司中標(biāo)天津博物館鋼結(jié)構(gòu)工程 近日，北京分公司喜中天津文化中心博物館鋼結(jié)構(gòu)工程。 天津博物館項目位于天津市河西區(qū)，占地面積約3.2萬平方米，建筑面積6.1萬平方米，用鋼量約1萬噸。館內(nèi)將建設(shè)1個序廳和16個獨立展廳，主要功能包括基本陳列、引進(jìn)展覽、學(xué)術(shù)交流、文物庫房及辦公等，年接待能力可達(dá)150萬人次。 據(jù)了解，該工程投標(biāo)時間僅5天，任務(wù)異常緊急。接到投標(biāo)任務(wù)后，北京分公司立即組織商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)人員，開始緊張忙碌的投標(biāo)工作。

25、經(jīng)過五個日夜的奮戰(zhàn)，北京分公司順利完成投標(biāo)任務(wù)并一舉中標(biāo)。中建鋼構(gòu)中標(biāo)深圳機場T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 5月6日，公司中標(biāo)建司以來最大單體工程，以6.33億元摘下深圳寶安機場T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程。T深圳機場T3航站樓同時也是深圳市有史以來單體建筑面積最大的公共建筑。 深圳機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程由深圳市機場（集團(tuán)）有限公司興建，總建筑面積45.1萬平方米，南北約1128m，東西寬約640m，為一飛魚外形。T3航站樓由主樓和呈十字交叉的指廊組成，航站樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)采用雙向加強桁架的斜交斜放網(wǎng)架，最大跨度為108m。 T3航站樓設(shè)計極具未來氣息，行云流水般的造型展現(xiàn)著這座年輕的濱海城市所帶

26、給人們的浪漫體驗與詩情畫意，它的建設(shè)是深圳打造國際化、一體化綜合交通體系的重要一環(huán)，建成后將與本區(qū)域的香港、廣州、澳門、珠海形成一個規(guī)模宏大的珠三角機場群，對本地區(qū)的社會與經(jīng)濟產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。會議、培訓(xùn)類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：會議主題、出席領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議主題所涉及到的工作內(nèi)容及工作動向?qū)懽髦攸c：會議主題所涉及到的工作內(nèi)容及工作動向 領(lǐng)導(dǎo)講話（做好錄音準(zhǔn)備、視領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容而定）注意：此類稿件常見問題是，記流水賬式地描述了會議過程，對會議所涉及的工作內(nèi)容并無做延伸。鋼結(jié)構(gòu)公司四項措施深化“雙推”工作本報深圳訊 鋼結(jié)構(gòu)公司去年落實“雙推”工作，取得合同額、營業(yè)額和利潤總額同比分別增長

27、158%、134%和142%的好成績。日前，公司召開推進(jìn)會，對今年“雙推”工作進(jìn)行詳細(xì)部署。今年，公司將從四個方面抓好“雙推”工作。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要求各單位“雙推”工作做到有目標(biāo)、有措施、有計劃、有步驟、分層次推進(jìn)。二是明確目標(biāo)，把握重點。以推動新版管理手冊的實施為主線，推進(jìn)項目管理精細(xì)化和生產(chǎn)降本增效工作，全面提升項目盈利能力，確保完成“542”目標(biāo)，確保項目成本在原來的基礎(chǔ)上降低1個百分點以上。在確保完成工作目標(biāo)的同時，重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，包括管理、工藝、活動等標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司的整體管理水平。三是落實措施，確保質(zhì)量。制定涉及8個精細(xì)化管理的30條具體工作措施，確保精細(xì)化管理的

28、落實到位。要求各單位之間整體聯(lián)動，職能部門與項目之間簽訂橫向目標(biāo)責(zé)任書，確保做到層層有壓力，人人扛指標(biāo)。公司、分公司要強化對項目服務(wù)、支持和指導(dǎo)，真正落實“法人管項目”；積極創(chuàng)新工作載體，通過開展“雙推”工作經(jīng)驗交流會、項目經(jīng)理管理論壇等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，確?！半p推”工作推進(jìn)的質(zhì)量。項目以完成施工合同、項目管理管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)，貫徹工作制度，創(chuàng)新工作手段，務(wù)求在合同履約、成本管理、二次經(jīng)營上下功夫、取得新的突破。四是量化目標(biāo)，細(xì)化考核。將出臺“雙推”工作專項考核辦法，按照不同的工作定量考核指標(biāo)，明確各單位、責(zé)任人的分工和職責(zé)，提高目標(biāo)考核工作質(zhì)量。會議、培訓(xùn)類消息寫作常見

29、通訊稿件寫作領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)講話、接待方領(lǐng)導(dǎo)講話、接待方與領(lǐng)導(dǎo)的對話、領(lǐng)導(dǎo)視察目的、領(lǐng)導(dǎo)視察過程寫作重點：領(lǐng)導(dǎo)講話，包括對公司經(jīng)營的贊揚、對公司管理的肯定，對公司發(fā)展的建議（做好錄音準(zhǔn)備）注意：在此類通訊稿件中，常見問題是對視察過程大篇幅描述，對領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容只字不提或內(nèi)容不詳領(lǐng)導(dǎo)視察類消息寫作常見通訊稿件寫作姚兵視察公司提六建議打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè) 4月15日下午，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵蒞臨公司考察指導(dǎo)工作，希望公司加快國際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)。 姚兵高度肯定了公司近年來的高速發(fā)展，“中建鋼構(gòu)已經(jīng)初具現(xiàn)代化大型企業(yè)的雛形”。他

30、指出，打造國際化鋼結(jié)構(gòu)大企業(yè)，要擁有世界的眼光發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，要整合國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)資源不斷做強做大，要學(xué)習(xí)國際知名大建筑集團(tuán)提升自身發(fā)展水平，要探索改制道路向公眾企業(yè)發(fā)展。他表示會大力支持公司的發(fā)展，要求公司利用好中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的平臺和資源，促進(jìn)公司的發(fā)展。 針對公司的發(fā)展措施，姚兵提出了六點建議。一是加強合作經(jīng)營。加強與鋼鐵企業(yè)的合作。他指出，強大的公司背后都有一個強大的鋼鐵企業(yè)，建議公司要與國內(nèi)大的鋼鐵企業(yè)加強溝通，尋求業(yè)務(wù)合作。加強與銀行的合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，尋求更好的資金支持。加強與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)前沿問題。加強與中小民營企業(yè)的合作，建立自己的企業(yè)

31、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇外包對象，產(chǎn)品出來后統(tǒng)一中建鋼構(gòu)的品牌標(biāo)志。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。他提出，施工企業(yè)應(yīng)嘗試拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，由乙方向甲方轉(zhuǎn)換角色。鋼結(jié)構(gòu)具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優(yōu)勢，可大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅。三是強化設(shè)計研發(fā)能力。要加強自身的核心競爭力，通過整合、收購或者聯(lián)合等方式組建一個較有實力的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院，提升設(shè)計水平，同時加強申報國家專利和國家級工法。四是大力培養(yǎng)人才。加強培訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是塑造鋼結(jié)構(gòu)品牌。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身既是施工又是制造業(yè)的特點，從安全、質(zhì)量和效益三個方面探索品牌打造方法。六是努力開拓國內(nèi)外市場，特別是國外市場，要與鋼鐵企業(yè)聯(lián)

32、合，要與國外公司合作。榮譽表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：獲獎榮譽、獲獎時間、獲獎人單位資料、獲獎背景寫作重點：獲獎榮譽、獲獎背景注意：由于資料收集不足，此類稿件常見公式化的消息，如“XX月XX日，XX在XX地方獲得了XX表彰,這是繼XX表彰后他又獲得的另一榮譽?！?作者在此類消息寫作中可充分運用獲獎人/單位資料、申報材料等背景資料對新聞主題進(jìn)行補充說明。榮譽表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作歐陽超同志榮獲湖北省五一勞動獎?wù)?4月29日，湖北省“五一”國際勞動節(jié)表彰大會在武漢市洪山禮堂舉行。公司副總經(jīng)理、江蘇公司總經(jīng)理歐陽超同志榮獲“湖北省五一勞動獎?wù)隆薄?歐陽超同志自1987年工作以來，

33、一直從事建筑施工管理工作，曾參與了數(shù)十項大型鋼結(jié)構(gòu)工程。2005年11月至2010年1月，該同志擔(dān)任了深圳大運中心主體育場和央視新臺址主樓、天津梅江會展中心鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理。在深圳大運中心主體育場施工中，用52天完成了原本六個月的安裝工期，創(chuàng)造了“大運奇跡”，受到了深圳市各界領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。央視新臺址主樓開創(chuàng)了中國建筑挑戰(zhàn)極限、破解世界技術(shù)性難題的新時代；用3個月時間完成了天津梅江會展中心的2.8噸鋼結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)造了“天津速度”，深圳市黨政代表團(tuán)在考察天津市時對此高度稱贊。 2009年，歐陽超分管公司生產(chǎn)工作，超額完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了營業(yè)收入翻番。最近，深圳灣體育中心鋼結(jié)構(gòu)工程順利封頂、深圳

34、證券交易所營運中心、深圳京基金融中心進(jìn)展良好。榮譽表彰類消息寫作常見通訊稿件寫作公司名列全國2009年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第二 近日，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會發(fā)布“2009年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)前30名企業(yè)名錄”，公司榮居第2位。 2009年是公司正式運營的第一年。面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，公司全體員工迎難而上，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓轉(zhuǎn)型升級，主要經(jīng)濟指標(biāo)逆勢上揚，合同額突破34.03億元、營業(yè)收入近30.56億元、利潤總額突破億元，同比分別增長85.96%、110.76%、126.25%。強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，江蘇公司全年共參與了21項工程的制作，完成工程量超過8萬噸。 據(jù)悉，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會作為業(yè)內(nèi)權(quán)

35、威的行業(yè)組織，每年根據(jù)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)總產(chǎn)值和完成的工程情況，對行業(yè)前30名的企業(yè)進(jìn)行通報。該項目排名在業(yè)內(nèi)被稱為“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30強排行榜”，代表著企業(yè)的整體規(guī)模與實力。公司在組建后正式運營的第一年即雄居第二名，展示了資源整合、一體化運營的強大威力和品牌競爭力。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作資料收集：相關(guān)工作總結(jié)、相關(guān)工作成績、領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作的評價、寫作重點：從相關(guān)工作總結(jié)中提煉管理創(chuàng)新點注意：此類文章多為綜合消息，需要作者在眾多資料中挖掘新聞點，提煉管理新做法管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)創(chuàng)新?lián)P品牌3項工程榮膺鋼結(jié)構(gòu)金獎十大工程 3項技術(shù)入選鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù) 本報深圳訊

36、近日，在全國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會行業(yè)大會上，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)施工的上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新臺址A標(biāo)段、北京銀泰中心榮膺“鋼結(jié)構(gòu)金獎十大工程”，上海環(huán)球金融中心超高層復(fù)雜體系巨型鋼結(jié)構(gòu)安裝成套技術(shù)、中央電視臺新臺址建設(shè)工程雙向傾斜大直徑高強預(yù)應(yīng)力錨栓安裝技術(shù)、高強異型節(jié)點厚鋼板現(xiàn)場超長斜立焊施工技術(shù)入選“鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù)”，“中建鋼構(gòu)”品牌熠熠生輝。近年來，鋼結(jié)構(gòu)公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，成績顯著。一是積極開展技術(shù)總結(jié)工作。根據(jù)項目技術(shù)階段完成情況，及時總結(jié)含量高的施工工藝和成套技術(shù)，并在內(nèi)部廣泛推廣應(yīng)用，形成新的技術(shù)優(yōu)勢。2009年，公司在鋼結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等專業(yè)雜志發(fā)表技術(shù)論文20余篇，全年有

37、7項技術(shù)通過成果鑒定，其中3項達(dá)到國際領(lǐng)先水平、4項達(dá)到國際先進(jìn)水平。二是積極開展技術(shù)交流工作。2009年，公司不僅積極參加第九屆中國國際建筑鋼結(jié)構(gòu)展覽會、全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范實施35周年學(xué)術(shù)交流會、廣東省空間結(jié)構(gòu)協(xié)會年會等一系列行業(yè)會議，向業(yè)內(nèi)推廣自己的先進(jìn)技術(shù)，吸取同行的優(yōu)秀經(jīng)驗，做到取長補短；還多次舉辦內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會、海外工程技術(shù)經(jīng)驗交流會、技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)驗交流會，通過相互交流相互學(xué)習(xí)，提高工程技術(shù)質(zhì)量人員的綜合素質(zhì)。三是積極開展技術(shù)創(chuàng)效工作。公司推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，應(yīng)用技術(shù)手段降本增效，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量。2009年，公司榮獲中國建筑業(yè)質(zhì)量最高獎魯班參建獎

38、2項、中國詹天佑大獎1項、國家專利4項、國家級工法1項。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作總 承 包 公 司“三 堅 持 ” 保 安 全 本報訊（通訊員 劉士亮）多年來，總承包公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，始終堅持安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理、堅持安全生產(chǎn)的強制性管理和堅持安全生產(chǎn)的預(yù)防性管理，為企業(yè)保駕護(hù)航提供了堅強有力的保障。一是堅持安全生產(chǎn)的規(guī)范性管理。為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定向前發(fā)展，公司先后制訂和出臺了一系列的規(guī)章制度、操作規(guī)程，制訂了施工現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊和施工現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，定期召開施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會。公司主要從加強項目安全策劃、嚴(yán)格過程控

39、制和強化監(jiān)督指導(dǎo)三個方面給予保障，推動了施工現(xiàn)場安全文明施工管理向工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。二是堅持安全生產(chǎn)的強制性管理。抓安全管理工作，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，要按照安全管理工作的規(guī)章制度和操作規(guī)程的要求強制執(zhí)行。公司要求各項目開工半個月內(nèi)編制項目安全生產(chǎn)策劃書，對于危險性較大的工程，編制專項安全施工方案，并組織專家論證，公司安監(jiān)人員認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作，監(jiān)管項目嚴(yán)格按照方案組織實施。對危險性較大的分部分項工程存在安全隱患整治不力或整改不合格的，堅決予以處罰，并采取果斷措施在規(guī)定期限內(nèi)消除隱患，確保施工生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)。公司每季度收集并公布一次危險性較大工程分布清單，各項目在

40、施工現(xiàn)場醒目部位張掛每日危險源公示牌，對施工現(xiàn)場高大模板支撐體系、高大橋梁支撐體系、深基礎(chǔ)施工、土方開挖、吊籃、大型機械設(shè)備的裝拆施工進(jìn)行重點監(jiān)控，從技術(shù)方案的編制、論證、審核、審批實行檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強化重大、重要安全技術(shù)措施的管理，強制性得到了有力保障。三是堅持安全生產(chǎn)的預(yù)防性管理。安全管理的方針就是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全工作強調(diào)的是“預(yù)防性”，包括一些安全規(guī)章制度的出臺和各種消防設(shè)施及安全防護(hù)的設(shè)置，都是為了消除安全隱患，做到防范于未然。我們常說的“防范勝于救災(zāi)”就是這個道理，為此，公司每月都要進(jìn)行一次安全隱患大檢查，項目每周進(jìn)行安全隱患大排查。在大型、特大型項目中成立由

41、分包隊伍負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合安全管理小組，將分包隊伍中的專職和兼職安檢員納入到聯(lián)合小組統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各設(shè)備的安全性能及安全措施、安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實好公司的各項規(guī)章制度，切實把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過強化交底培訓(xùn)安全教育，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。管理創(chuàng)新類消息寫作常見通訊稿件寫作東方裝飾公司念好物資管理“高低長短”四字經(jīng) 本報南京訊（通訊員 項德運）東方裝飾公司南京分公司南京華為軟件基地項目在“雙推”活動中，念好“高低長短”四字經(jīng)，做好物資管理大文章，不僅加快了施工進(jìn)度，提升了工程品質(zhì)，而且取得了經(jīng)濟效益和市場開拓“雙豐收”，公司新承接華

42、為集團(tuán)北京地區(qū)6000多萬元的裝飾工程。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，分公司和項目一是超前謀劃。在前期投標(biāo)階段，認(rèn)真分析招標(biāo)文件，向業(yè)主多提供品牌信息，為日后選擇供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。項目中標(biāo)后，立即制定總體物資需求計劃和采購招標(biāo)計劃，迅速展開招標(biāo)和談判工作；同時開展“量本利”分析，找準(zhǔn)材料方面的盈虧點，研究制定降本增效的措施。二是提前準(zhǔn)備。積極溝通，了解熟悉業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、審計等多方面的管理流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)；在樣板施工期間供貨任務(wù)不緊張的情況下，集中精力，采取材料送樣、技術(shù)資料審核與物資招標(biāo)談判同步交叉進(jìn)行，快速完成了26個類別、120余個品種材料的招投標(biāo)、定品牌、送樣審樣、資料審核、廠商考察和80%以上的合同簽訂等工作，既爭取了合同內(nèi)物資加工供貨周期，也為不能盡快確認(rèn)和簽訂合同的物資準(zhǔn)備工作留下了較充裕的時間，為整個項目的物資采購供應(yīng)創(chuàng)造了從容有序的條件。三是分工合作。組建了物資團(tuán)隊，成立了資料組、外聯(lián)組、談判組、驗收組，進(jìn)行有效分工并落實責(zé)任人。四是加強聯(lián)合。該項目室內(nèi)裝飾由兩家施工單位承擔(dān)，通過聯(lián)合，在材料的選用