員工思想動態(tài)調研報告

1、員工思想動態(tài)調研分析報告隨著公司實現“ 兩個轉變”、建設“ 一強三優(yōu)” 現代公司的步伐加快,員工的思想隨之發(fā)生了較大變化；近年來,綠水供電所在公司黨委的正確領導下,緊緊環(huán)繞公司中心工 作,有針對性地做好了各類員工的思想工作,從員工最關懷、最直接、最現實的利益入手,幫忙員工解決實際問題,不斷 增強員工制造的內在動力,全面推行民主治理,幫忙員工自 主,引導員工自為,敬重員工挑選,勉勵員工創(chuàng)新,在各項 工作中發(fā)揮了員工的主人翁作用,最大限度地調動和發(fā)揮了 廣大員工的工作激情和制造潛能,為推動企業(yè)的健康和諧發(fā) 展凝結了人心、鼓足了干勁；一、當前員工隊伍的主流思想動態(tài) 當前,員工隊伍思想相對穩(wěn)固,工作熱

2、忱較高,服務意 識較強,支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)進展獻計獻策,隨著企 業(yè)的進展,工作環(huán)境的改善,收入福利的增加,員工倍加珍 惜自己的崗位；1、環(huán)繞目標,自信心始終堅決；今年我所面臨著生產 經營、電網建設任務繁重,售電量增長緩慢,電費回收壓力 較大等困難和問題；面對這些困難和壓力,全所始終環(huán)繞各 項目標任務,通過各種方式廣泛深化開展形勢任務訓練,使 廣大員工深刻熟悉到當前所面臨的困難和任務；并使員工深知進展才是第一要務,進展是降本增效的重要途徑,是提高 企業(yè)競爭才能的重要保證,更是建設和諧企業(yè)的重要基礎；從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,統(tǒng)一 到落實詳細工作上來；廣大員工有信心做到

3、目標不變、任務 不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項工作任務而努力；2、支持改革,思想觀念轉變明顯；員工對推動全能型 供電所、三項制度改革都能接受；3、履行責任,品牌價值不斷提升；多數員工認為履行 社會責任是對企業(yè)價值的全面追求,是企業(yè)連續(xù)進展的客觀 需要,也是電力企業(yè)走向市場、參加競爭的必定要求；員工 在價值取向、道德觀念和服務水平上都有較大轉變,員工形 象和品牌價值進一步得到提升；4、認同文化,和諧氛圍逐步顯現；大多數員工對企業(yè) 文化建設特別關注；普遍認為在當前形勢下,踐行國家電網 公司企業(yè)文化,并以此來樹立企業(yè)形象,對企業(yè)連續(xù)、健康 進展將起到積極促進作用；5、牢記宗旨,模范作用日益突出；

4、廣大黨員進一步深化了對 “ 四個服務”忠誠企業(yè)、貢獻社會”宗旨的熟悉, 進一步明晰了 “ 以人為本、爭創(chuàng)“ 兩個一流” 的重要性和詳細要求； 6、堅持民主,班子合力充分發(fā)揮；所委會班子把關 心解決員工的熱點、難點問題,落實到為班組和員工實實在在的服務中；二、當前員工隊伍中存在的思想問題及計策（一）存在的思想問題；1、部分員工承擔肯定心理壓力；主要表現為兩種類型；一是隨著公司治理越來越規(guī)范,檢查考核越來越多,員工感 覺工作壓力較大；二是供電服務水平要求越來越高,有的員 工要面對少數用戶的有意挑剔、無理投訴等等,感到怕客戶 投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象；2、少數員工難以適應日益變化的改革形式；近年

5、來,電力企業(yè)各項規(guī)章制度更嚴了,工作要求更高了,可少數員 工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式,也懶散慣了,一 旦發(fā)生調整,就覺得這些變化太大了,太快了,感覺一時難 以適應；3、少數員工因學問層次的差異,缺乏競爭才能；不行 否認的存在部分員工學歷層次相對較低,接受新事物、學習 新學問的才能相對較差；可改革的過程中必定會顯現優(yōu)勝劣 汰,這些員工,在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中,相對 而言處于弱勢；導致肯定程度地產生灰心、悲觀心情；4、少數黨員、干部沒有發(fā)揮應有作用；表現在：少數 黨員、干部工作才能和政策水平不高,敬業(yè)精神不強,有的 把自己混同于一般員工,在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用；（二）應實

6、行的計策；針對以上種種員工的思想新動態(tài),如何做好員工思想政治工作是擺在我們面前的一個主要課題,應主要從以下幾個 方面改進工作：1、講清道理,讓員工靜心；在開展各類活動中,要有 意識地在開展員工思想政治工作；針對員工對改革形勢熟悉 不太清,政策懂得不夠透,前景熟悉不很明,心態(tài)不算穩(wěn)的 現狀,要加大政策宣揚力度,把推動改革的各項政策最大限 度的傳達給每一位員工；2、準時疏導,讓員工順心；要以黨的十九大精神為指 導,從實際動身,把握絕大多數員工的心態(tài),抓住帶有傾向 性的問題, 用愛心、 耐心和憐憫心, 敬重、 關懷和懂得員工,做好化解沖突、理順心情、排憂解難的工作,通過耐心細致 的思想政治工作理順心情,達到心平氣和地正確對待各項改 革工作；3、幫困解憂,讓員工合心；依靠職工、關懷職工,把 解決思想問題與解決實際問題結合起來；在力所能及的情形 下,想方設法、滿腔熱忱地幫忙員工逐步解決工作、生活中 遇到的實際困難,使他們能夠感受到組織的溫和和公司領導 的關懷,以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革