某項(xiàng)目勞務(wù)管理方案

1、中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章 管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)第三條通過(guò)局局、公司司(分公公司)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部等等層次對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方實(shí)施管管理。每每一層次次的人力力資源（勞資）部門為為勞務(wù)分分承包方方的歸口口管理部部門，財(cái)財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)商務(wù)務(wù)（經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、安全全、材料料、動(dòng)力力等相關(guān)關(guān)部門參參與管理理。第四條局對(duì)勞勞務(wù)分承承包方管管理的主主要職責(zé)責(zé)是：制制定局勞勞務(wù)分承承包方管管理

2、的有有關(guān)規(guī)定定、指導(dǎo)導(dǎo)局勞務(wù)務(wù)協(xié)會(huì)開開展工作作、對(duì)局局屬單位位勞務(wù)分分承包方方管理工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督、對(duì)對(duì)違規(guī)行行為進(jìn)行行查處等等。第五條公司（分公司司）對(duì)勞勞務(wù)分承承包方管管理的主主要職責(zé)責(zé)是：根根據(jù)局有有關(guān)規(guī)定定制定公公司（分分公司）勞務(wù)分分承包方方管理的的實(shí)施辦辦法;指指導(dǎo)公司司勞務(wù)協(xié)協(xié)會(huì)（局局勞務(wù)協(xié)協(xié)會(huì)分會(huì)會(huì)）開展展工作;組織公公司（分分公司）勞務(wù)分分承包方方資質(zhì)審審查、勞勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)、考核核、評(píng)比比等工作作;對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)分承包包方管理理工作進(jìn)進(jìn)行管理理、檢查查、監(jiān)督督和審核核把關(guān)，對(duì)違規(guī)規(guī)行為進(jìn)進(jìn)行查處處；定期期上報(bào)有有關(guān)部門門資料、信息等等。第六條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的主要職職責(zé)是：

3、執(zhí)行公公司（分分公司）有關(guān)勞勞務(wù)分承承包方的的管理規(guī)規(guī)定、參參與項(xiàng)目目勞務(wù)分分承包方方的招標(biāo)標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方使用過(guò)過(guò)程中的的管理、對(duì)勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)行行考核、按規(guī)定定整理上上報(bào)各類類數(shù)據(jù)信信息等。 項(xiàng)目勞勞務(wù)分承承包方的的選定第七條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度安排排，編制制勞動(dòng)力力需求計(jì)計(jì)劃，并并向公司司（分公公司）提提出勞務(wù)務(wù)需求的的書面申申請(qǐng)。第八條項(xiàng)目勞勞務(wù)分承承包方通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)的方式式確定，公司（分公司司）按規(guī)規(guī)定組織織項(xiàng)目勞勞務(wù)招投投標(biāo)，招招標(biāo)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理參參與。招招標(biāo)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理可可以推薦薦12家勞勞務(wù)包隊(duì)隊(duì)伍參加加本項(xiàng)目

4、目的勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)。 第九條參加勞勞務(wù)招投投標(biāo)的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍原則上上應(yīng)是局局勞務(wù)協(xié)協(xié)會(huì)的會(huì)會(huì)員單位位，應(yīng)具具備以下下條件：有獨(dú)立的的法人地地位，或或經(jīng)法人人單位授授權(quán)；具有相應(yīng)應(yīng)的建筑筑勞務(wù)分分包資質(zhì)質(zhì)和較好好的勞務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)；具有完善善的質(zhì)量量、安全全等組織織管理體體系和與與項(xiàng)目勞勞務(wù)分包包相匹配配的、相相對(duì)固定定的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員。具有必要要的機(jī)具具設(shè)備。第十條參與勞勞務(wù)投標(biāo)標(biāo)的單位位需提供供以下有有效證照照（“五證一一照”）原件件：工商行政政管理部部門簽發(fā)發(fā)的企業(yè)業(yè)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照；建設(shè)主管管部門簽簽發(fā)的企企業(yè)資資質(zhì)證書書；企業(yè)所在在地稅務(wù)務(wù)部門簽簽發(fā)的稅務(wù)登登記證；企業(yè)法人人的法法人證明明書或或

5、企業(yè)法法人簽發(fā)發(fā)的法法人授權(quán)權(quán)（委托托）書；建筑管理理部門簽簽發(fā)的企企業(yè)安安全資格格認(rèn)證書書；外埠企業(yè)業(yè)應(yīng)提供供由當(dāng)?shù)氐亟ㄖ芄芾聿块T門簽發(fā)的的外出出施工證證明。第十一條條公司司(分公公司)應(yīng)應(yīng)對(duì)以上上資料進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)對(duì)非會(huì)員員單位進(jìn)進(jìn)行以下下幾個(gè)方方面的考考察：對(duì)隊(duì)伍實(shí)實(shí)體真實(shí)實(shí)存在的的考察；對(duì)隊(duì)伍合合法有效效的考察察；對(duì)隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人是是否法定定代表人人或是否否經(jīng)法人人授權(quán)（委托）的確認(rèn)認(rèn)；對(duì)隊(duì)伍提提供施工工所需工工種、人人數(shù)能力力的考察察；對(duì)隊(duì)伍具具備的綜綜合管理理能力和和綜合施施工能力力的考察察；對(duì)以往業(yè)業(yè)績(jī)和信信譽(yù)的考考察。第十二條條 對(duì)對(duì)中標(biāo)單單位下達(dá)達(dá)中標(biāo)標(biāo)通知書書和進(jìn)場(chǎng)通通

6、知書（附件件一）。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)通知知書應(yīng)應(yīng)明確入入場(chǎng)的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、工工種、人人數(shù)、機(jī)機(jī)具設(shè)備備等。 合同管管理第十三條條 由由公司或或授權(quán)的的分公司司（以下下簡(jiǎn)稱分分公司）與中標(biāo)標(biāo)單位簽簽定勞勞務(wù)分包包合同、安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同、廉廉政建設(shè)設(shè)合同、治治安合同同等合合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參與與有關(guān)條條款的協(xié)協(xié)商。以以上各類類合同正正本一式式三份，公司（分公司司）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、勞勞務(wù)分承承包方各各一份，副本若若干份，人力資資源（勞勞資）、財(cái)務(wù)、合約等等相關(guān)部部門備案案。第十四條條 各各單位要要嚴(yán)格按按照合合同法、建建筑法、勞勞動(dòng)法及其它它有關(guān)政政策、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，遵遵循平等等、自愿愿、公平

7、平和誠(chéng)實(shí)實(shí)信用的的原則，由公司司（分公公司）人人力資源源(勞資資)部門門組織與與勞務(wù)分分承包方方簽定勞務(wù)分分包合同同，勞務(wù)分分包合同同應(yīng)包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：合同主體體雙方的的全稱；工程項(xiàng)目目的名稱稱、地點(diǎn)點(diǎn)；勞務(wù)分包包工程范范圍及工工程量清清單；工程工期期、承包包方式、承包總總價(jià)和人人工單價(jià)價(jià)；材料供應(yīng)應(yīng)、施工工機(jī)具配配備；現(xiàn)場(chǎng)管理理;工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文明施施工管理理；工程款支支付；違約責(zé)任任等。第十五條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同由公司司（分公公司）的的安全管管理部門門組織簽簽訂。合合同中應(yīng)應(yīng)明確雙雙方在安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的責(zé)任，規(guī)范勞勞務(wù)分承承包方安安全責(zé)任任落實(shí)的的合同，而非違違反國(guó)

8、家家法律法法規(guī)的生生死合同同。第十六條條 廉政建建設(shè)合同同由公公司（分分公司）政工部部門組織織簽訂。第十七條條 治安合合同由由公司（分公司司）保衛(wèi)衛(wèi)部門組組織簽訂訂。第十八條條 勞務(wù)分分包合同同必須須按規(guī)定定加蓋雙雙方單位位公章，并由雙雙方單位位法定代代表人或或授權(quán)（委托）人簽字字（蓋章章）后，方能生生效。第五章 進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理第十九條條 中中標(biāo)單位位按規(guī)定定的時(shí)間間，持與與公司（分公司司）簽訂訂的各類類合同和和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知書書進(jìn)入入項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。第二十條條 勞勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)后后，需向向項(xiàng)目人人力資源源(勞資資)部門門提交以以下資料料：1、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)通知知書和和與公司司（分公公司）所

9、所簽訂的的各類合合同；2、勞務(wù)務(wù)分承包包方的“五證一一照”等證件件；3、勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員花花名冊(cè)（附件二二）、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員分分工情況況、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員的的照片、身份證證、流動(dòng)動(dòng)人口計(jì)計(jì)劃生育育證明、操作上上崗證和和技能等等級(jí)證書書等資料料。第二十一一條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)以上資資料進(jìn)行行查驗(yàn)，并對(duì)人人員進(jìn)行行清點(diǎn)、核對(duì)后后，資料料整理歸歸檔。第二十二二條 入場(chǎng)教教育。1、入場(chǎng)場(chǎng)教育的的內(nèi)容。包括規(guī)規(guī)章制度度、治安安規(guī)定、文明施施工規(guī)范范以及11SO990000質(zhì)量管管理體系系、ISSO1440000環(huán)境管管理體系系、OHHSASS180000職職業(yè)健康康安全管管理體系系等方面面

10、的內(nèi)容容。其中中職業(yè)健健康與安安全管理理應(yīng)列為為重點(diǎn)培培訓(xùn)內(nèi)容容。2、入場(chǎng)場(chǎng)教育的的方式。采取集集中學(xué)習(xí)習(xí)、授課課、看錄錄像、辦辦黑板報(bào)報(bào)等各種種形式進(jìn)進(jìn)行，累累計(jì)學(xué)習(xí)習(xí)必須達(dá)達(dá)到166學(xué)時(shí)。3、入場(chǎng)場(chǎng)教育記記錄。入入場(chǎng)教育育必須有有文字記記錄，每每人建立立學(xué)習(xí)檔檔案和三三級(jí)教育育卡，必必須有學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容和時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、授課課人的詳詳細(xì)記錄錄，以及及受教育育人員的的親筆簽簽名，并并將此資資料歸檔檔保存。第六章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理第二十三三條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人力資源源(勞資資)部門門根據(jù)勞勞動(dòng)力需需求計(jì)劃劃，組織織勞動(dòng)力力進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工。勞動(dòng)動(dòng)力需求求計(jì)劃，原則上上每月編編排一次次。第二十四四

11、條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部預(yù)預(yù)算部門門根據(jù)工工程進(jìn)度度安排，提供工工程量清清單，人人力資源源(勞資資)部門門依據(jù)預(yù)預(yù)算部門門提供的的工程量量清單下下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書。第二十五五條 工程收收方、驗(yàn)驗(yàn)收。勞勞務(wù)分承承包方按按照施施工任務(wù)務(wù)書組組織施工工后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部預(yù)預(yù)算部門門進(jìn)行工工程量的的核定，質(zhì)量、安全、材料部部門分別別對(duì)其施施工質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文明施施工、材材料消耗耗等方面面予以評(píng)評(píng)價(jià)、考考核，并并在收方方結(jié)算單單簽字后后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核。第二十六六條 對(duì)勞務(wù)務(wù)分承包包方人員員實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。1、人員員的增減減、變更更要報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部同意意。未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的同意，不得隨隨意更

12、換換人員，尤其是是具有較較高技術(shù)術(shù)等級(jí)的的人員。未經(jīng)同同意隨意意更換人人員，對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)造成成嚴(yán)重影影響的，可以勒勒令其退退場(chǎng)。未未經(jīng)登記記人員不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目目人力資資源(勞勞資)、保衛(wèi)部部門應(yīng)定定期對(duì)勞勞務(wù)分承承包方的的人員進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、核對(duì)對(duì)，勞務(wù)務(wù)分承包包方每月月應(yīng)上報(bào)報(bào)人員變變更情況況。3、對(duì)于于人員的的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好好記錄。4、新增增人員也也要按進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)資料和和進(jìn)行入入場(chǎng)教育育。第七章 人人工費(fèi)管管理第二十七七條 人工費(fèi)費(fèi)價(jià)格是是根據(jù)公公司（分分公司）人工費(fèi)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)價(jià)和當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)價(jià)價(jià)，結(jié)合合項(xiàng)目的的具體情情況，通通過(guò)勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)的形式式確

13、定。在簽定定勞務(wù)務(wù)分包合合同時(shí)時(shí)，應(yīng)明明確人工工費(fèi)承包包方式和和人工費(fèi)費(fèi)價(jià)格清清單。第二十八八條 人工費(fèi)費(fèi)承包方方式的確確定。1、人工工費(fèi)承包包采取包包干的形形式，一一般有分分部分項(xiàng)項(xiàng)包干法法、平方方米造價(jià)價(jià)包干法法、綜合合單價(jià)法法和總價(jià)價(jià)包干法法四種承承包方式式。2、人工工費(fèi)實(shí)行行總價(jià)包包干的，既要控控制總價(jià)價(jià)也要控控制單價(jià)價(jià)或人工工綜合工工日價(jià)格格，單價(jià)價(jià)或人工工綜合工工日價(jià)格格主要用用于設(shè)計(jì)計(jì)變更。第二十九九條 人工費(fèi)費(fèi)的控制制。1、人工工費(fèi)控制制相關(guān)責(zé)責(zé)任人與與相關(guān)部部門職責(zé)責(zé)。1.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。1.1.1項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目人人工費(fèi)控控制的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目承承包后的的人工費(fèi)費(fèi)

14、控制全全面負(fù)責(zé)責(zé)，確保保完成公公司（分分公司）規(guī)定的的人工費(fèi)費(fèi)計(jì)劃指指標(biāo)；1.1.2對(duì)人工費(fèi)費(fèi)付款書書（附附件三）和人人工費(fèi)申申請(qǐng)表（附件件四）進(jìn)進(jìn)行審核核；1.2公公司（分分公司）人力資資源(勞勞資)部部門。1.2.1公司司(分公公司)人人力資源源(勞資資)部門門是項(xiàng)目目人工費(fèi)費(fèi)控制的的第二責(zé)責(zé)任人，主要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)按公公司（分分公司）有關(guān)文文件規(guī)定定及批準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和審審核把關(guān)關(guān)；1.2.2負(fù)責(zé)責(zé)建立各各項(xiàng)目分分部分項(xiàng)項(xiàng)用工和和人工費(fèi)費(fèi)開支總總臺(tái)帳，隨時(shí)掌掌握項(xiàng)目目人工費(fèi)費(fèi)開支情情況；1.2.3嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門提提供的生生產(chǎn)計(jì)劃劃與統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)量，審核付付款情況況

15、，監(jiān)督督檢查項(xiàng)項(xiàng)目月度度人工費(fèi)費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)提出出解決和和處理辦辦法；1.2.4定期期制定人人工費(fèi)單單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，列出出詳細(xì)的的科目?jī)?nèi)內(nèi)容，并并定期通通報(bào)監(jiān)督督檢查項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行情況。1.3公公司（分分公司）財(cái)務(wù)部部門。1.3.1審核核項(xiàng)目的的人工工費(fèi)付款款書和和人工工費(fèi)申請(qǐng)請(qǐng)表；1.3.2支付付項(xiàng)目月月度人工工費(fèi)預(yù)結(jié)結(jié)款,做做好最后后結(jié)算。1.4生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門。1.4.1按時(shí)時(shí)向人力力資源(勞資)、財(cái)務(wù)務(wù)等有關(guān)關(guān)部門提提供生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)量情況況，以便便人力資資源(勞勞資)審審核與控控制人工工費(fèi)。1.5項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員（或或內(nèi)業(yè)技技術(shù)員）。1.5.1項(xiàng)目目開工前前，負(fù)責(zé)責(zé)提供項(xiàng)

16、項(xiàng)目各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量，以便便制定項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)開支支計(jì)劃和和措施；1.5.2每月月施工前前，負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目月度度施工生生產(chǎn)安排排，計(jì)算算出分部部分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃工程程量；1.5.3認(rèn)真真審核每每月實(shí)際際人工費(fèi)費(fèi)付款工工程量。1.6項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源(勞資)員。1.6.1項(xiàng)目目開工前前，依據(jù)據(jù)預(yù)算量量編制項(xiàng)項(xiàng)目總的的人工費(fèi)費(fèi)開支計(jì)計(jì)劃、分分部分項(xiàng)項(xiàng)用工以以及各工工種用工工數(shù)；1.6.2建立立項(xiàng)目各各勞務(wù)人人工費(fèi)開開支臺(tái)帳帳，以及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)際人工工費(fèi)開支支總臺(tái)帳帳；1.6.3按時(shí)時(shí)為勞務(wù)務(wù)隊(duì)辦理理預(yù)結(jié)算算和結(jié)算算；1.6.4項(xiàng)目目不設(shè)人人力資源源（勞資資）員的的，其職職責(zé)必須須由公司司（分公公司）

17、人人力資源源（勞資資）部門門的人員員嚴(yán)格履履行，管管理到位位。1.7工工長(zhǎng)。1.7.1科學(xué)學(xué)合理組組織安排排施工，避免窩窩工、重重復(fù)用工工等現(xiàn)象象；1.7.2在施施工過(guò)程程中享有有對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)的監(jiān)監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建建議權(quán)。1.8項(xiàng)項(xiàng)目其它它人員。1.8.1質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)所完完成工程程的質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)審核,并提出出處理意意見；1.8.2項(xiàng)目目安全員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)安全制制度、人人員、防防護(hù)措施施、安全全資金投投入等方方面落實(shí)實(shí)情況的的監(jiān)督檢檢查，并并提出處處理意見見；1.8.3項(xiàng)目目材料員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)所消耗耗材料情情況進(jìn)行行及時(shí)審審核，并并提出處處理意見見。2、人工工費(fèi)控制制

18、措施。2.1公公司（分分公司）要根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)力市市場(chǎng)價(jià)格格和勞動(dòng)動(dòng)（預(yù)算算）定額額標(biāo)準(zhǔn)，定期制制定和發(fā)發(fā)布人工工費(fèi)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)位，建立人人工費(fèi)價(jià)價(jià)格信息息庫(kù)，并并依據(jù)勞勞動(dòng)力指指導(dǎo)價(jià)格格，確定定人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)。2.2項(xiàng)項(xiàng)目必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司(分公公司)簽簽定的勞務(wù)分分包合同同中有有關(guān)人工工費(fèi)的條條款，搞搞好人工工費(fèi)的總總量控制制。2.3工工程中的的零星用用工、計(jì)計(jì)時(shí)工、包工及及所有未未預(yù)見用用工視工工程大小小、工期期進(jìn)度及及難易程程度按一一定比例例包死，原則上上工程前前期主體體施工階階段控制制在定額額用工的的5%以以內(nèi)，裝裝修、收收尾階段段為255%以內(nèi)內(nèi)，總用用工不得得突破整整個(gè)項(xiàng)目目定額

19、用用工的115%。原則上上，施工工中除定定額工作作內(nèi)容以以外的材材料用工工、行政政用工、大型機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)用工、安全文文明用工工外，不不得出現(xiàn)現(xiàn)其它任任何形式式的用工工。2.4工工程中出出現(xiàn)的材材料用工工、行政政用工、大型機(jī)機(jī)械及安安全用工工等情況況，按方方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后，一一律由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（或項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理）開開工，其其他人員員（包括括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開開工。第三十條條 人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算。1、結(jié)算算方法：1.1人人工費(fèi)采采取“預(yù)結(jié)算算”的結(jié)算算方式。1.2預(yù)預(yù)結(jié)算可可以按月月進(jìn)行，也可以以按形象象進(jìn)度結(jié)結(jié)算或工工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算。1.3每每月的預(yù)預(yù)結(jié)算要要本著“先緊后后松”的原則則，按照照實(shí)物工工程量

20、的的80%90%控制結(jié)結(jié)算。2、結(jié)算算程序。2.1每每月由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下達(dá)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃書。2.2項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員（或或內(nèi)業(yè)技技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度安排，按照預(yù)預(yù)算計(jì)算算出分部部分項(xiàng)工工程量。2.3分分包負(fù)責(zé)責(zé)人到項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源（勞資）員處領(lǐng)領(lǐng)取人人工費(fèi)付付款書，認(rèn)真真填寫實(shí)實(shí)際完成成工作量量和形象象進(jìn)度。2.4將將填寫完完的人人工費(fèi)付付款書交由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員、質(zhì)質(zhì)安員、預(yù)算員員簽署意意見。2.5項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源（勞資）員根據(jù)據(jù)人工工費(fèi)付款款書填填寫人人工費(fèi)申申請(qǐng)表。2.6交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核并簽署署意見；2.7公公司(分分公司)勞資部部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)技技術(shù)部門門提供的的報(bào)量審審核“付款書書”及

21、申請(qǐng)請(qǐng)表并簽簽署意見見；2.8公公司(分分公司)財(cái)務(wù)部部門審核核并預(yù)付付人工費(fèi)費(fèi)。第三十一一條 建立人人工費(fèi)定定期分析析制度。1、每個(gè)個(gè)月項(xiàng)目目經(jīng)理部部勞資部部門要對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所發(fā)生的的人工費(fèi)費(fèi)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，填寫寫人工工費(fèi)及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)對(duì)比分分析表（附件件五），并上報(bào)報(bào)公司（分公司司）。2、找出出人工費(fèi)費(fèi)超支或或節(jié)余的的原因，并寫出出書面分分析資料料。3、公司司（分公公司）對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目上報(bào)人人工費(fèi)分分析資料料進(jìn)行匯匯總分析析，填寫寫項(xiàng)目目人工費(fèi)費(fèi)控制分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)表（附件六六），將將對(duì)比分分析意見見反饋給給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)控制制提出指指導(dǎo)意見見。第八章 質(zhì)質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境管理理第三

22、十二二條 凡進(jìn)入入項(xiàng)目的的勞務(wù)分分承包方方必須設(shè)設(shè)置質(zhì)量量、安全全和環(huán)境境管理機(jī)機(jī)構(gòu)，建建立健全全質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境保證體體系，制制訂安全全、質(zhì)量量和環(huán)境境管理制制度，明明確責(zé)任任人，按按規(guī)定配配備專（兼）職職安全員員質(zhì)檢員員。認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家制定的的安全全生產(chǎn)法法和各各項(xiàng)質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境管理的的政策、規(guī)定。第三十三三條勞勞務(wù)分承承包方的的質(zhì)量、安全、環(huán)境管管理制度度必須報(bào)報(bào)公司（分公司司）審查查合格后后交項(xiàng)目目經(jīng)理部部備案，并向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提交交安全、質(zhì)量責(zé)責(zé)任人和和安全、質(zhì)量、環(huán)境管管理人員員名單。第三十四四條 勞務(wù)分分承包方方應(yīng)按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定投入入資金配配備必

23、要要的安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施、發(fā)發(fā)放安全全防護(hù)用用品；配配備必要要的質(zhì)量量檢驗(yàn)儀儀器。第三十五五條 勞務(wù)分分承包方方安全、質(zhì)量責(zé)責(zé)任人和和安全員員、質(zhì)檢檢員須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)并并取證后后上崗，特種作作業(yè)人員員持證上上崗率要要達(dá)到1100。第三十六六條 公司（分公司司）、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)勞勞務(wù)分承承包方的的監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)工工作，在在對(duì)其下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)，必須進(jìn)進(jìn)行書面面質(zhì)量技技術(shù)、安安全技術(shù)術(shù)和環(huán)境境技術(shù)交交底，并并辦理交交底手續(xù)續(xù)。對(duì)于于不符合合要求的的，予以以處罰。第三十七七條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)組織勞勞務(wù)分承承包方進(jìn)進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、安全操操作規(guī)程程等安全全知

24、識(shí)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、環(huán)境境管理規(guī)規(guī)范的教教育和培培訓(xùn)，每每人建立立三級(jí)教教育卡，并做好好安全培培訓(xùn)記錄錄。第三十八八條 項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)向勞務(wù)務(wù)分承包包方提供供必要的的安全保保護(hù)措施施。第九章 考核評(píng)評(píng)比第三十九九條 公司（分公司司）對(duì)勞勞務(wù)分承承包方的的管理必必須建立立健全定定期考核核制度，加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的監(jiān)督督和控制制，并將將考核結(jié)結(jié)果與人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算掛鉤鉤，充分分調(diào)動(dòng)其其作業(yè)的的積極性性。第四十條條 對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的考核核內(nèi)容包包括：勞勞務(wù)分承承包方的的有關(guān)資資料、務(wù)務(wù)工手續(xù)續(xù)、持證證上崗情情況、合合同簽訂訂及執(zhí)行行情況、工程質(zhì)質(zhì)量、工工程施工工進(jìn)度、安全文文明施工工、工程程材

25、料消消耗、協(xié)協(xié)調(diào)配合合等方面面。第四十一一條 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照照“勞務(wù)分分承包方方綜合考考核評(píng)定定表”（附件件七）進(jìn)進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司司）兩級(jí)級(jí)進(jìn)行綜綜合考評(píng)評(píng)后，確確定其是是否為合合格勞務(wù)務(wù)分承包包方。評(píng)評(píng)分結(jié)果果在855分以上上的（含含85分分）為優(yōu)優(yōu)良，77084分分為合格格，699分以下下（含669分）的為不不合格。勞務(wù)分分承包方方的評(píng)定定結(jié)果為為“優(yōu)良”及“合格”的即是是“合格勞勞務(wù)分承承包方”，可以以繼續(xù)留留用；評(píng)評(píng)定結(jié)果果為“不合格格”的，不不得繼續(xù)續(xù)留用，應(yīng)立即即清退出出場(chǎng)。第四十二二條 勞務(wù)分分承包方方在施工工過(guò)程中中一旦發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量、安全責(zé)責(zé)任事故故的，用用工單

26、位位應(yīng)堅(jiān)決決將其清清退出場(chǎng)場(chǎng)，并及及時(shí)把事事故經(jīng)過(guò)過(guò)及處理理意見上上報(bào)局工工程部、人力資資源部。發(fā)生事事故的勞勞務(wù)分承承包方在在三年內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入局系系統(tǒng)配合合施工。第四十三三條 項(xiàng)目對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的考核核分為試試用期、使用期期、收尾尾期三個(gè)個(gè)考核階階段。1、試用用期間的的考核。試用期期間主要要考核勞勞務(wù)分承承包方的的人員素素質(zhì)是否否符合要要求、承承諾是否否履行、進(jìn)場(chǎng)手手續(xù)是否否完備等等方面。在勞勞務(wù)包合合同中中應(yīng)確定定試用期期，試用用期可結(jié)結(jié)合工期期的長(zhǎng)短短和項(xiàng)目目規(guī)模大大小確定定，一般般為1-3個(gè)月月。工期期在一年年以內(nèi)的的，試用用期為一一個(gè)月，工期在在一年以以上的，試用期期為三個(gè)個(gè)

27、月。在在試用期期滿前五五天，對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方作出考考核評(píng)價(jià)價(jià)，以確確定是否否仍繼續(xù)續(xù)使用該該勞務(wù)分分承包方方，對(duì)考考核不合合格的，堅(jiān)決予予以清退退。2、使用用期間的的考核。原則上上按月度度進(jìn)行考考核，且且每月考考核與月月度人工工費(fèi)結(jié)算算掛鉤?？己说牡膫?cè)重點(diǎn)點(diǎn)在工程程質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工、材料消消耗、協(xié)協(xié)調(diào)配合合等方面面。3、工程程收尾期期間的考考核。第四十四四條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在以上階階段考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，作作出對(duì)勞勞務(wù)分承承包方在在項(xiàng)目使使用過(guò)程程的評(píng)價(jià)價(jià)，并將將階段考考核和總總體評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果上上報(bào)公司司（分公公司）。第四十五五條 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目考核核情況和和通過(guò)檢檢查等渠渠道所

28、掌掌握的情情況，公公司（分分公司）作出對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的總體體評(píng)價(jià)。第四十六六條 每年分分別由項(xiàng)項(xiàng)目、分分公司、公司逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)考核結(jié)結(jié)果，局局每年在在考核的的基礎(chǔ)上上，確定定合格勞勞務(wù)分承承包方名名單，并并進(jìn)行優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)分承包包方的評(píng)評(píng)比工作作。第十章 退場(chǎng)第四十七七條 工程完完工或試試用期內(nèi)內(nèi)考核不不合格，或發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全責(zé)任任事故，或違反反有關(guān)規(guī)規(guī)定的，予以清清退出場(chǎng)場(chǎng)，并辦辦理退場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)。第四十八八條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)做好退退場(chǎng)的管管理監(jiān)督督工作，勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等等部門做做好人、財(cái)、物物的清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、核對(duì)對(duì)工作。第四十九九條 由項(xiàng)目目經(jīng)理部部人力資資源（勞勞資）部

29、部門發(fā)放放退場(chǎng)場(chǎng)通知書書（附附件八），組織織勞務(wù)分分承包方方退場(chǎng)。第十一章章 監(jiān)督檢檢查與處處罰第五十條條 局局、公司司（分公公司）人人力資源源部及勞勞務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)（勞務(wù)務(wù)協(xié)會(huì)分分會(huì)）對(duì)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)分承承包方的的使用和和管理進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查、評(píng)評(píng)定與監(jiān)監(jiān)督，或或會(huì)同局局項(xiàng)目法法施工一一起實(shí)施施檢查。第五十一一條 局屬各各單位有有下列行行為之一一的，局局將給予予通報(bào)批批評(píng)，責(zé)責(zé)令整改改，并對(duì)對(duì)主要責(zé)責(zé)任人處處以200010000元的的罰款，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，給予處處分。1、違反反規(guī)定招招用勞務(wù)務(wù)分承包包方的；2、違反反規(guī)定擅擅自印制制和簽定定勞務(wù)務(wù)分包合合同的的；3、違反反規(guī)定擅擅自改變變合同條條

30、款給企企業(yè)造成成損失的的；4、違反反結(jié)算管管理及其其他規(guī)定定的。第五十二二條 勞務(wù)分分承包方方有下列列行為之之一，局局將通過(guò)過(guò)局勞務(wù)務(wù)協(xié)會(huì)給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)，或處以以100000元元以下的的罰款，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的予予以清退退出場(chǎng)或或從局局勞務(wù)協(xié)協(xié)會(huì)合格格承包方方名單中除名名。1、不按按規(guī)定交交驗(yàn)單位位、個(gè)人人證件資資料；不不按時(shí)辦辦理經(jīng)營(yíng)營(yíng)、務(wù)工工、暫住住手續(xù)的的；2、私招招濫雇人人員的；3、勞動(dòng)動(dòng)安全保保障體系系不健全全，不服服從安全全管理；4、協(xié)調(diào)調(diào)配合不不力，發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重打架斗斗毆、盜盜竊行為為；5、違反反社會(huì)治治安管理理?xiàng)l例，不遵守守用工單單位的規(guī)規(guī)章制度度。6、違反反其他管管理規(guī)定定的。第

31、十二章章 資源源庫(kù)、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)庫(kù)的建立立信息發(fā)發(fā)布第五十三三條 公司(分公司司)應(yīng)建建立合格格勞務(wù)分分承包方方檔案，檔案內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍情情況介紹紹、資質(zhì)質(zhì)等“五證一一照”資料、隊(duì)伍法法人和法法定授權(quán)權(quán)（委托托）人情情況介紹紹、組織織管理體體系的設(shè)設(shè)置情況況、人員員名冊(cè)、人員持持證情況況、綜合合實(shí)力、設(shè)備機(jī)機(jī)具清單單、以往往業(yè)績(jī)等等資料，并逐級(jí)級(jí)上報(bào)合格勞勞務(wù)分承承包方花花名冊(cè)（附件件九）到到局，局局在此基基礎(chǔ)上建建立合格格勞務(wù)分分承包方方人力資資源庫(kù)。第五十四四條 公司（分公司司）、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)建建立項(xiàng)目目實(shí)際勞勞務(wù)人工工費(fèi)價(jià)格格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，并按按季度上上報(bào)勞勞務(wù)單價(jià)價(jià)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（

32、附件件十）到到局，局局在各公公司上報(bào)報(bào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上匯總總后，按按季度發(fā)發(fā)布人工工費(fèi)價(jià)格格信息。第五十五五條 公司（分公司司）、項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)建建立項(xiàng)目目勞務(wù)人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，并并通過(guò)互互聯(lián)網(wǎng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)局，以以便局及及時(shí)掌握握人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算情情況。第十三章章 附附則第五十六六條本本辦法由由局人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。第五十七七條本本辦法自自20002年111月112日起起實(shí)施。附件一、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知書書二、勞勞務(wù)分承承包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員花名冊(cè)冊(cè)三、人人工費(fèi)付付款書四、人人工費(fèi)申申請(qǐng)表五、人人工費(fèi)分分析及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)六、項(xiàng)項(xiàng)目人工工費(fèi)控制制分析表表七、勞勞務(wù)承包包方綜合合考核評(píng)評(píng)定表八、退退場(chǎng)通知知書九、

33、合合格勞務(wù)務(wù)分承包包方花名名冊(cè)十、勞勞務(wù)單價(jià)價(jià)信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表附件一進(jìn) 場(chǎng) 通 知知 書 編號(hào)號(hào):項(xiàng)目目經(jīng)理部部：根據(jù)你項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃安排以以及勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排排中標(biāo)單單位 勞務(wù)務(wù)分承包包方 人（其中 ： 工種種 人、 工種 人、 工 種種 人）進(jìn)入你你工地配配合施工工，請(qǐng)做做好工作作安排。項(xiàng)目地址址:項(xiàng)目聯(lián)系系人：進(jìn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備如如下: 公司司（分公公司） 年 月 日附件三人工費(fèi)付付款書工程名稱稱： 勞務(wù)內(nèi)內(nèi)容：分包公司司： 付款書書號(hào)：勞務(wù)合約約編號(hào)： 所屬屬年份：勞務(wù)合約約金額： （貨幣幣單位：人民幣幣元）項(xiàng)目總項(xiàng)摘 要計(jì)算式上期累積積上期節(jié)余余本期發(fā)

34、生生 本期期節(jié)余累計(jì)發(fā)生生 累累計(jì)節(jié)余余 1人工費(fèi)合約內(nèi)人人工費(fèi)12變更增加加人工費(fèi)費(fèi)23人工費(fèi)合合計(jì)1+24扣款管理費(fèi)5其它6應(yīng)付工程程款3457本期付款款（大寫寫）備注制表： 質(zhì)安安部門負(fù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理理： 預(yù)預(yù)算部門門負(fù)責(zé)人人：生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)人人： 人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)人：材料部門門負(fù)責(zé)人人:勞務(wù)隊(duì)簽簽署意見見： 公司司（分公公司）經(jīng)經(jīng)理： 公司司（分公公司） 年 月月 日日附件五人工費(fèi)分分析及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)填表單位位：（項(xiàng)項(xiàng)目）截止時(shí)間間：年月月日單位：萬(wàn)萬(wàn)元項(xiàng)目名稱稱工程結(jié)構(gòu)構(gòu)類型層高開工時(shí)間間竣工時(shí)間間面積工程承包包基數(shù)（1）人工費(fèi)承承包基數(shù)數(shù)（2）累計(jì)自行行完成產(chǎn)產(chǎn)值（33）自

35、行完成成產(chǎn)值（4）累計(jì)預(yù)算算人工費(fèi)費(fèi)（5）當(dāng)月預(yù)算算人工費(fèi)費(fèi)（6）累計(jì)實(shí)發(fā)發(fā)人工費(fèi)費(fèi)（7）主體當(dāng)月實(shí)發(fā)發(fā)人工費(fèi)費(fèi)（8）主體裝修裝修合計(jì)合計(jì)累計(jì)定額額人工費(fèi)費(fèi)（9）當(dāng)月定額額人工費(fèi)費(fèi)（100）累計(jì)工資資總額（11）工資總額額（122）累計(jì)定額額直接費(fèi)費(fèi)（133）月定額直直接費(fèi)（14）月人工費(fèi)費(fèi)支出率率（8）/（4）累計(jì)人工工費(fèi)支出出率（77）/（3）月人工費(fèi)費(fèi)支出比比例（88）/（6）累計(jì)人工工費(fèi)支出出比例（7）/（5）月定額水水平%（10）/（8）累計(jì)定額額水平%（9）/（7）月工資含含量%（12）/（4）累計(jì)工資資含量%（11）/（3）總盈虧率率（）（7）/（2）1000%總盈虧率率（=）（

36、7）/（1）累計(jì)實(shí)發(fā)發(fā)人工費(fèi)費(fèi)中非工工程用工工其中臨建費(fèi)材料用工工機(jī)械用工工行政用工工注：1、（5）、（6）中應(yīng)應(yīng)加上33-55%，15-255%的包包干費(fèi)；2、（99）、（10）指指實(shí)物量量套相應(yīng)應(yīng)定額后后乘人工工工日；3、（113）、（144）指“驗(yàn)工月月報(bào)”中定額額直接費(fèi)費(fèi)，其累累計(jì)應(yīng)等等于項(xiàng)目目“全額承承包責(zé)任任狀”中定額額直接費(fèi)費(fèi)；4、上表表的目的的主要是是真實(shí)分分析人工工費(fèi)構(gòu)成成、支付付水平、盈虧情情況及各各項(xiàng)目之之間人工工費(fèi)有可可比性的的真實(shí)水水平；5、表格格中除“工資含含量”指標(biāo)及及“工資總總額”數(shù)據(jù)外外，皆從從財(cái)務(wù)成成本角度度設(shè)定；6、總盈盈虧率待待工程完完工，結(jié)結(jié)算終止止再

37、填報(bào)報(bào)；7、項(xiàng)目目每月應(yīng)應(yīng)按時(shí)填填報(bào)，各各數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源的時(shí)時(shí)間、口口徑應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理理： 制表表人：時(shí)間間： 年 月 日附件八退 場(chǎng) 通 知知 書編號(hào): 勞務(wù)務(wù)分承包包方:因 原因，現(xiàn)通知知你隊(duì)伍伍退場(chǎng)。請(qǐng)辦理理各項(xiàng)退退場(chǎng)手續(xù)續(xù)，于 年年 月 日前前退場(chǎng)。 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 二000 年年 月 日附件二勞務(wù)分承承包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員花名冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目： 勞務(wù)分分承包方方： 作作業(yè)班組組：序號(hào)姓 名性別年齡工 種本工種工工作時(shí)間間技術(shù)等級(jí)級(jí)上崗證書書編號(hào)身份證編編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間退場(chǎng)時(shí)間間備注審核人：制表人：時(shí)間： 年年 月 日備注：勞勞務(wù)分包包方負(fù)責(zé)責(zé)人： 聯(lián)系方方式： 班組負(fù)負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系系方式：附件四人

38、工費(fèi)申申請(qǐng)表工程名稱稱：計(jì)量單位位:元時(shí)間： 年 月 日日序號(hào)工程內(nèi)容容合約工程程量上期累計(jì)計(jì)上期節(jié)余余本期累計(jì)計(jì)本期節(jié)余余累計(jì)工程程量節(jié)余工程程量單價(jià)本期金額額備注123456789101112分包商：項(xiàng)目預(yù)算算：項(xiàng)目監(jiān)理理：主管工長(zhǎng)長(zhǎng)：項(xiàng)目勞資資：項(xiàng)目材料料：項(xiàng)目經(jīng)理理：附件六項(xiàng)目人工工費(fèi)控制制分析表表填表單位位:（公司司（分公公司） （ 年年 月） 截止時(shí)時(shí)間： 年年 月 日序號(hào)項(xiàng)目名稱稱建筑面積積(萬(wàn)平米米)自行完成成產(chǎn)值（萬(wàn)元）扣除上交交點(diǎn)后自自行完成成產(chǎn)值人工費(fèi)支支出（萬(wàn)萬(wàn)元）人工費(fèi)支支出率（%）扣除上交交點(diǎn)后人人工費(fèi)支支出率（%）預(yù)結(jié)算比比例（%）單位面積積人工費(fèi)費(fèi)備注當(dāng)月累計(jì)上

39、交比例例累計(jì)當(dāng)月累計(jì)其中：非非工程用用工當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)元/平米米合計(jì)臨建費(fèi)材料用工工機(jī)械用工工行政用工工合 計(jì)合計(jì)平均均注：1、人工費(fèi)費(fèi)支出以以支付貨貨幣計(jì)算算，包含含管理費(fèi)費(fèi)、抵押押金和非非工程用用工；2、非工工程用工工包含臨臨建費(fèi)、材料用用工、機(jī)機(jī)械用工工、行政政用工；3、甲供供料部分分按完成成量計(jì)算算，加入入自行完完成量中中，但需需單獨(dú)注注明；4、建筑筑面積數(shù)數(shù)據(jù)均來(lái)來(lái)自生產(chǎn)產(chǎn)部門；5、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)精精確到小小數(shù)點(diǎn)后后兩位。附件七： 勞務(wù)承包包方綜合合考核評(píng)評(píng)定表勞務(wù)隊(duì)伍伍：考核核日期： 年 月 日日序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)意見單位考評(píng)評(píng)意見備注得分評(píng)語(yǔ)得分評(píng)語(yǔ)1隊(duì)伍資料1051、企業(yè)業(yè)的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、稅稅務(wù)登記記證、法法人證明明書或法法