淺談電臺主持人的管理

1、淺談電臺主持人的管理淺談電臺主持人的管理隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷開展與完善，企事業(yè)單位開展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生著重大變化。如何重視和優(yōu)化企事業(yè)單位的人力資源管理工作，是事關(guān)社會開展的重要環(huán)節(jié)。廣電部門作為民生民情的重要傳播者，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，以更好地效勞公眾，推動社會的安康開展。一、播送電臺主持人管理工作中存在的問題1、主持人綜合素質(zhì)參差不齊本世紀(jì)初期部分藝體類院校畢業(yè)的大學(xué)生，在根底文化素養(yǎng)與綜合素質(zhì)才能上出現(xiàn)明顯缺乏，這些大學(xué)生的專業(yè)技能較好，但對數(shù)學(xué)、計算機(jī)、外語等綜合類學(xué)科的運用才能較差?，F(xiàn)代播送事業(yè)的開展客觀上需要復(fù)合型人才。它要求主持人除播音外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的漢語言運用、計算機(jī)應(yīng)

2、用、外語交流、學(xué)術(shù)創(chuàng)新等才能。而在實際工作中，同時擁有這些相關(guān)專業(yè)等級證書的主持人，可謂鳳毛麟角，主持人的素質(zhì)存在一定的差異性。2、主持人的自我優(yōu)越感部分主持人在思想上以名人自居，狂妄自大、不思進(jìn)娶私接商業(yè)性活動，拍攝廣告使自己牟利。這些都危害了播送事業(yè)的安康開展。3、缺少績效考核制度績效管理是指通過設(shè)計一套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的績效考評指標(biāo)體系，考評、反響和進(jìn)步員工工作績效的過程。無論對企事業(yè)單位還是公共部門而言，績效管理都是組織管理中的核心流程。一方面，隨著播送事業(yè)改革的逐步深化，部分電臺更加注重的是商業(yè)上的回報，忽略了對主持人績效上的管理與引導(dǎo)；另一方面，部分電臺對主持人的考核主觀化。如

3、個人述職時只講奉獻(xiàn)，擺成績，對缺點和問題避而不談或輕描淡寫。與此同時，主管考核指導(dǎo)為了平衡各方利益，照顧各種情況，使考核制度流于形式，沒有起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用。4、主持人的薪酬分配缺乏彈性部分電臺沒有把薪酬的分配變得更為人性化，部分低工齡低職稱的應(yīng)屆年輕主持人，他們踏實肯干，雖付出了很多心血和汗水，但在薪酬上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上高工齡職稱的老主持人，部分電臺也未對低工齡職稱的主持人設(shè)立專項薪酬獎懲制度，影響了這些人的工作積極性和業(yè)務(wù)創(chuàng)新激情。二、用4p形式加強(qiáng)電臺主持人管理1、4p形式對電臺主持人管理的意義1主持人的素質(zhì)管理。通過對主持人素質(zhì)進(jìn)展篩癬培養(yǎng)和測評，激發(fā)主持人潛能，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才

4、能，從而實現(xiàn)主持人與電臺的共同開展。2主持人的崗位管理。根據(jù)電臺的實際情況及主持人素質(zhì)，通過崗位設(shè)置、崗位輪換、崗位匹配的方式，對主持人進(jìn)展動態(tài)化的管理?？梢赃M(jìn)步主持人對不同崗位的適應(yīng)才能，還能實現(xiàn)崗位的自身價值，使主持人與崗位實現(xiàn)創(chuàng)新式開展。3主持人的績效管理。通過建立由績效方案與期望績效施行與支持績效考核與評估績效反響與開展的管理循環(huán)，將以往側(cè)重考評的單一形式開展為考評、反響和進(jìn)步員工工作績效的系統(tǒng)形式，使主持人績效考評工作更加明晰和細(xì)化，表達(dá)主持人之間的差異性。4主持人的薪酬管理。通過建立薪酬的動態(tài)制度、薪酬目的、薪酬構(gòu)造管理體系，增加薪酬對主持人的透明度，進(jìn)步主持人的工作積極性。2、4

5、p模塊的構(gòu)建任何一個人力資源管理模塊，都有機(jī)構(gòu)管理、員工管理、績效考核管理、薪酬管理為主的4p根本模塊，在此之上建立各主模塊系統(tǒng)的對應(yīng)子模塊。1主持人素質(zhì)、崗位管理模塊。首先，建立一個電臺部門管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系模塊，這樣就能建立根本的隸屬關(guān)系，使部門與人員之間形成明晰的關(guān)聯(lián)。其次，建立并編輯員工的根本資料，使部門與員工點對點關(guān)系確立，明確不同主持人的根本素質(zhì)，在日常管理工作中可隨時理解并查閱主持人的崗位動態(tài)。2主持人績效、薪酬模塊。如圖1所示。該模塊為主持人管理工作提供強(qiáng)大的信息分析支持，使主持人績效考評工作更加明晰和細(xì)化。通過對主持人進(jìn)展崗位和績效的評估后，須將請假、調(diào)動、獎懲、職稱、福利管理等子模塊的考評數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合，在工資管理模塊處進(jìn)展統(tǒng)一核算，并以報表形式輸出至ffie表格內(nèi)，打印后送交相關(guān)管理部門。三