運(yùn)通軌道績(jī)效考核方案

1、湖南運(yùn)通軌道交通設(shè)備有限公司員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工考察、評(píng)價(jià)及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束員工行為的目的，特制定本方案。二、考核目的1.為公司鑄就德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良的人才團(tuán)隊(duì)，并在公司形成以績(jī)效提升為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升員工績(jī)效。以績(jī)效考核促進(jìn)公司與員工雙向溝通，實(shí)現(xiàn)員工參與公司管理。為公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工薪酬管理、員工調(diào)崗及培訓(xùn)提供依據(jù)。三、考核原則1.依法依規(guī)原則?？己诉^(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)行，確保公開(kāi)、公平、公正。以人為本原則。堅(jiān)持依靠員工推進(jìn)考核，考核過(guò)程充分聽(tīng)

2、取和尊重員工意見(jiàn)，慎重對(duì)待和妥善處理涉及員工切身利益的重大問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。有利于提高公司經(jīng)濟(jì)效益原則。堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊緊圍繞公司總體目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)公司發(fā)展。四、適用對(duì)象本方案適用對(duì)象為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工，但下列人員不列入考核范圍：1.試用期員工（試用期員工考核以勞動(dòng)合同試用期有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)）；勞務(wù)用工；3.公司高層按集團(tuán)公司制定的考核方案實(shí)施。五、考核周期（遇休息日、法定節(jié)假日順延）考核方式考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間月度考核每月1日至3日4日、5日6日、7日年度考核每年1月10日至15日1月16日至18日1月19、2

3、0日注：考核時(shí)間是指由各直接上級(jí)與員工就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間。復(fù)核時(shí)間由績(jī)效考核小組對(duì)有爭(zhēng)議考核結(jié)果及員工申訴事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并評(píng)判?？己私K定時(shí)間是績(jī)效考核小組將考核結(jié)果匯總通報(bào)并將新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。年度考核是公司對(duì)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分公司成立員工績(jī)效考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)為組員。綜合管理部部長(zhǎng)承辦績(jī)效考核日常工作，行政人事專(zhuān)員協(xié)助部長(zhǎng)工作。公司髙管層考核各自分管的中層管理人員，公司對(duì)中層正職管理人員的考核即為公司對(duì)該中層部門(mén)的考核。2.公司

4、中層管理人員考核各自直接下級(jí)員工。員工績(jī)效考核小組對(duì)員工考核有咨詢(xún)、監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。公司中層管理人員（含）以下員工，先由被考核人自評(píng)（分?jǐn)?shù)僅供參考），再由直接上級(jí)評(píng)出考核分?jǐn)?shù)，員工績(jī)效考核小組最終核定認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容為講求實(shí)效，簡(jiǎn)化考核程序，公司主要從業(yè)績(jī)與能力（含經(jīng)濟(jì)類(lèi)定量指標(biāo)、重要工作類(lèi)定性指標(biāo)）、員工行為與態(tài)度二個(gè)方面進(jìn)行考核，考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)為100分，即：?jiǎn)T工考核分?jǐn)?shù)=業(yè)績(jī)與能力指標(biāo)分?jǐn)?shù)+行為與態(tài)度指標(biāo)分?jǐn)?shù)。（注：所有考核分?jǐn)?shù)應(yīng)為整數(shù)，不得出現(xiàn)小數(shù)）經(jīng)濟(jì)類(lèi)定量指標(biāo)按月考核，累計(jì)計(jì)算。公司產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)績(jī)效指標(biāo)的考核范圍為全公司，產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)指標(biāo)以財(cái)務(wù)報(bào)表列示的數(shù)據(jù)為

5、依據(jù)。公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部分別填制（經(jīng)濟(jì)類(lèi)定量指標(biāo)初步考核表），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜合管理部。重要工作類(lèi)定性指標(biāo)是指：公司年度工作會(huì)、公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)安全辦公會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要明文規(guī)定的工作；公司周例會(huì)布置的工作；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)以書(shū)面形式布置的工作。未按時(shí)按質(zhì)按量完成上述工作的，主辦部室每項(xiàng)扣減相對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。每項(xiàng)指標(biāo)扣分以標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為限，扣完為止。員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)做出突出業(yè)績(jī)受到表彰的；或年度評(píng)為先進(jìn)、優(yōu)秀的員工，由公司按有關(guān)規(guī)定予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金從超利潤(rùn)獎(jiǎng)金中開(kāi)支。八、考核表考核表格式由績(jī)效考核小組設(shè)計(jì)，績(jī)效考核小組對(duì)考核指標(biāo)制定通用性的評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)實(shí)

6、際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但須經(jīng)績(jī)效考核小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。月度考核表格及相關(guān)資料由績(jī)效考核小組存檔，其他人員未經(jīng)公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)同意一律不得查閱。九、考核評(píng)價(jià)1.績(jī)效工資與績(jī)效等級(jí)的評(píng)定：?jiǎn)T工月工資二基本工資+崗位工資+績(jī)效工資（管片月產(chǎn)量*每環(huán)提取單價(jià)*績(jī)效考核浮動(dòng)系數(shù)）+超產(chǎn)獎(jiǎng)+獎(jiǎng)/罰款員工月基本工資統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1500元，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核工資提取標(biāo)準(zhǔn)、超產(chǎn)獎(jiǎng)提取標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表?？?jī)效等級(jí)：?jiǎn)T工績(jī)效按照考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、較差、極差六等，公司根據(jù)員工每月績(jī)效考核成績(jī)確定該員工績(jī)效等級(jí)并核算員工當(dāng)月績(jī)效工資，考核分?jǐn)?shù)、績(jī)效等級(jí)與績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表。考核分?jǐn)?shù)

7、（單位：分）98（含）以上90-9780-8970-7960-690-59績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好中等及格較差極差績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)1.21.00.90.80.602.績(jī)效等級(jí)比例控制：月度考核評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的人數(shù)不超過(guò)公司管理人員總數(shù)的15%,其他等級(jí)人數(shù)無(wú)限制。注：?jiǎn)T工年度累計(jì)3次月度績(jī)效等級(jí)為及格，或2次月度績(jī)效等級(jí)為較差，或1次月度績(jī)效等級(jí)為極差的，視為工作績(jī)效低，給予降職或待崗處罰。經(jīng)過(guò)1個(gè)月培訓(xùn)后仍不能適崗者，視為不適合在公司發(fā)展，予以解除勞動(dòng)合同?？?jī)效考核結(jié)果按月度實(shí)施，即在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)，體現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果?？己巳伺c被考核人都理應(yīng)在當(dāng)月考核表上簽字確認(rèn)。十、員工年度考核年度考核是公司對(duì)員

8、工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行的綜合評(píng)判，員工月度績(jī)效考核結(jié)果作為公司年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。公司管片年產(chǎn)量達(dá)到8000環(huán)，公司按員工半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)作為年終獎(jiǎng)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度完成80009000環(huán)的，按1元/環(huán)計(jì)提年終獎(jiǎng)，超過(guò)9000環(huán)，按超額利潤(rùn)計(jì)提年終獎(jiǎng)勵(lì)。十一、考核流程見(jiàn)績(jī)效考核流程圖十二、考核申訴1.考核申訴是為在績(jī)效考核過(guò)程中有異議的員工提供救濟(jì)途徑。2.員工與直接上級(jí)討論考核內(nèi)容、結(jié)果后，如有異議，可先向直接上級(jí)提出申訴，由直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如員工仍有異議的，可向績(jī)效考核小組提出申訴，績(jī)效考核小組理應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向申訴員工反饋處理過(guò)程與結(jié)果。3.員工申訴時(shí)理應(yīng)提供對(duì)考核結(jié)果有異議的事實(shí)依據(jù)和合理理由。十三、超利潤(rùn)獎(jiǎng)年度完成9000環(huán)以上并超目標(biāo)利潤(rùn)的，超額利潤(rùn)部分具體考核及分配由集團(tuán)公司制定方案，公司根據(jù)集團(tuán)公司的方案制定具體的分配方案報(bào)集團(tuán)公司審核后執(zhí)行。十四