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文檔簡介

1、 從OEC管理法看組織管理 摘要oec管理法是海爾集團創(chuàng)立和企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,各個企業(yè)都為了能分得更大的一塊蛋糕而使盡渾身解數(shù),價格戰(zhàn)、節(jié)假日促銷等一系列優(yōu)惠活動層出不窮,這都使得企業(yè)不得不一次次降低自己的價格以維持市場份額。在這種情況下,很多企業(yè)都開始考慮降低自身的內部成本,不僅是生產(chǎn)成本,還有管理成本,因為只有更低的成本才能使得企業(yè)有能力應對不斷下跌的產(chǎn)品價格。所以,如何更加高效的管理企業(yè)就成了眾多企業(yè)家關注的焦點。上個世紀九十年代之后,一個新的名詞引起了大眾的廣泛關注,這不僅僅是因為它的創(chuàng)始者的名氣,更是因為它本身所具有的提升企業(yè)經(jīng)營效率的特質,這就是oec管理方法。 oec管

2、理法(overall every control and clear),又稱全方位優(yōu)化管理法,最初是在上個世紀九十年代由海爾集團的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始者張瑞敏先生提出來的。這個管理理念在海爾集團內部施行以來為其創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,實踐證明,oec是有效提高企業(yè)效率的重要方法,因此oec管理法獲得了國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風帆杯”,不僅如此,該方法更是受到過朱镕基總理的好評。那么oec管理法到底是一種什么樣的方法呢?通俗一點來講,所謂的“全方位優(yōu)化管理方法”就是說:日事日畢、日清日高。海爾集團要求自己的員工必須做到每天的工作每天完成,每天都要對當天的工作進行清理和反思以實現(xiàn)

3、未來的提高。久而久之,這就成了海爾非常深刻的并且深入人心的企業(yè)文化的一部分。具體來講,oec管理法是指全方位的(ooverall)每人每件事每天(eeveryone-everything-everyday)都要做到控制和清理(ccontrol and clear)。LoCaLhoST也就是說要做到企業(yè)內“人人有事管,事事有人管”。oec是overall every control and clear的企業(yè)的要求和標準,從而得出自己下一步的工作策略。所以在組織管理中,為了保證考核體系的存在,必須建立完善的激勵機制,依據(jù)考核的結果對員工進行獎勵或者一定的懲罰,從而激發(fā)他們改進工作或者繼續(xù)努力的動力。 組織的管理者要結合oec管理法的思想理念和組織本身的特點建立完善的目標體系、考核機制和激勵機制,以實現(xiàn)組織的高效健康運行。 參考文獻: 1牛琦彬.海爾集團“oec”管理模式的內涵及意義.中國石油大學學報,

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