設(shè)備管理概述

1、設(shè)備是科研校、工廠實(shí)驗(yàn)室等構(gòu)必備的件設(shè)施，是工業(yè)化根底，隨各種設(shè)備動化 程度的提高在科研及產(chǎn)等活動中的重要度不斷提，設(shè)備管也已經(jīng)成一門學(xué)科不斷 地完善。在動力日益缺及本錢斷上升的程中，設(shè)的自動化度及管理平將直接定產(chǎn) 品的質(zhì)量、錢及競爭。首先，我們須明確設(shè)管理的目：延長設(shè)的使用壽，保持設(shè)良好的工狀態(tài)，完及提 升設(shè)備的功，降低單產(chǎn)品產(chǎn)出設(shè)備使用錢。要實(shí)這些目標(biāo)必須不斷升設(shè)備管的方 法及理念，造性地解設(shè)備管理程中遇到各種問題困難。在設(shè)備的選、采購、用、維護(hù)升級改造報廢過程，設(shè)備管人員經(jīng)常要面對各問題 和困難，如處置這些題和困難設(shè)備管理員必備的質(zhì)和技能一設(shè)選設(shè)備的需求過科學(xué)地證之后就以進(jìn)入選等環(huán)節(jié)，這

2、一環(huán)節(jié)設(shè)備管理門應(yīng)該根需求 方的具體用和參數(shù)要等來對設(shè)進(jìn)展選型如果是標(biāo)設(shè)備那么需要根據(jù)求進(jìn)一步擇廠 商及型號等息，如果非標(biāo)設(shè)備么需要對備的尺寸電氣及機(jī)配置信息展初步設(shè)，并 形成文件，一文件將設(shè)備制造商報價及計的根底在這一通稱為 SPECIFICATION 的件 中應(yīng)該包含面幾方面內(nèi)容： BACKGROUND、INTRODUCTION、SCOPE OF 、TOOL DESCRIPTION AND REQUIREMENTBACKGROUND 局對設(shè)備的途、配置參數(shù)等進(jìn)簡單地描；此局部定義目的讓大家對 備采購的背有個清晰認(rèn)識。INTRODUCTION 部規(guī)定此備的設(shè)計念、文件圖紙等相的權(quán)限歸甲方；此

3、部的定義 止不必要的權(quán)等糾紛SCOPE OF 局對在整個備采購過中甲方、方的權(quán)責(zé)詳細(xì)地描；此局部定義明確 了職責(zé)，為續(xù)的溝通交流掃清礙。TOOL DESCRIPTION REQUIREMENT 部對設(shè)的尺寸、置及參數(shù)詳細(xì)的信進(jìn)展描述此 局部為供給的報價及計等提供據(jù)。此局包括的內(nèi)較多，如述、平安根本功能流程 圖、設(shè)備草及物理尺、電氣配要求、機(jī)配置要求程序設(shè)計求，同時要對設(shè)備購的 后續(xù)事項(xiàng)， WEEKLY REVIEW 、BUYOFF、TRAINING、DOCUMENTATION 及其他相的信息進(jìn)展詳細(xì)的 定義。在設(shè)備選型段，特別非標(biāo)設(shè)備選型階段如果沒有樣或者類的設(shè)備作參照，技人員 需要有豐富經(jīng)歷

4、來對備的 SPECIFICAITON 進(jìn)展義，這時要在設(shè)備設(shè)計之初需求方及 備提供方多通，多查料，在設(shè)設(shè)計之初所有技術(shù)節(jié)敲定，止在設(shè)備場設(shè)計時做較 大的改動；時，在選階段，需考慮新設(shè)與已有設(shè)備件的通性；使用 PLC 等器是否 是主流器件軟硬件等否容易獲；新設(shè)備構(gòu)造是否于后續(xù)的護(hù)保養(yǎng)。二設(shè)采設(shè)備的采購節(jié)通常由購部門來成，在這環(huán)節(jié)中，備部門需配合采購門與設(shè)備給商 針對設(shè)備的求和細(xì)節(jié)展溝通，給商據(jù)此完成報價在采購部將 QUALIFY 供給和報價 提供給設(shè)備門后，甲和乙方的關(guān)技術(shù)人要對設(shè)備具體要求細(xì)節(jié)等組定期的會進(jìn)展 REVIEW，對些技術(shù)節(jié)進(jìn)展討論微調(diào)，此的會議需設(shè)備的需方、設(shè)備門、采購門及 設(shè)備提

5、供方加。在此環(huán)節(jié)需對新設(shè)備軟硬件保期進(jìn)展確并寫入合。三設(shè)的 BUYOFF設(shè)備組裝調(diào)完成后，件允許的況下可以新設(shè)備做 BUYOFF ，即設(shè)備供給提供的地對 設(shè)備進(jìn)展相的檢查，不符合 SPECIFICATION 要求的事項(xiàng)要求供給方在一定時間內(nèi)整改完畢并提 供相應(yīng)的報；如果無在供給方成 BUYOFF 可以在設(shè)進(jìn)場調(diào)試完成相關(guān)檢查和整。通常對新設(shè)的 BUYOFF 工作需要組織技術(shù)骨干和經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員參與，盡可能地發(fā)現(xiàn)新設(shè)備 的不符合設(shè)要求的工，以免在用過程中成損失；在設(shè)備廠商成不合格的整改并供相應(yīng)的告之后，求設(shè)備廠將設(shè)備連相應(yīng)的操手 冊、維護(hù)手、電氣圖及機(jī)械圖等資料一發(fā)送給甲。四新備投使當(dāng)設(shè)備廠

6、商設(shè)備安裝試完畢之，需要對程師、技人員進(jìn)展關(guān)的操作平安、維等方 面的培訓(xùn)，后由相關(guān)技術(shù)人員具相應(yīng)的作手冊對作員工進(jìn)相應(yīng)的培，防止因操作 的不當(dāng)引起平安事故設(shè)備損壞在設(shè)備投入用之初，備技術(shù)人需要根據(jù)設(shè)備的具情況來編維護(hù)手冊即通常所的 MMMM，制定 DAILY CHECKLIST 三級養(yǎng)制度，制定相應(yīng)的備件方案。五新備維保新設(shè)備一般會有磨合，在此期往往設(shè)備故障率較，也是發(fā)很多設(shè)計陷并進(jìn)展改的 黃金期。在期間，設(shè)部門的技人員應(yīng)該入現(xiàn)場與作人員進(jìn)交流，了新設(shè)備的用情 況，如操作否簡單、便，容易現(xiàn)哪些問或者故障一段時間可以招集用部門的工和 工程技術(shù)人對設(shè)備使情況進(jìn)展 REVIEW 對新設(shè)在使用過中存在

7、的題進(jìn)展匯，并要求 供給商對相的問題給解決方法具體時間。當(dāng)設(shè)備使用段時間之，會進(jìn)入定期，此間段內(nèi)設(shè)運(yùn)行會相穩(wěn)定，故率也會相較 低。六設(shè)的后升及護(hù)養(yǎng)當(dāng)設(shè)備使用長時間后設(shè)備的狀會下降，障率也會應(yīng)升高，是因?yàn)殡娂皺C(jī)械部在隨 著時間的推而局部老、磨損，時設(shè)備往無法滿足產(chǎn)的需要需要對設(shè)軟硬件進(jìn)升級 改造，設(shè)備術(shù)人員可根據(jù)設(shè)備情況和使方的反應(yīng)設(shè)備的軟件做相應(yīng)升級改造但需 要事前評估造的投入收益，即 ROI, 最終的的是讓設(shè)產(chǎn)生盡可多的效益對于生產(chǎn)線重要的設(shè)的維護(hù)保應(yīng)該根據(jù)際的情況取不同的施，如果種設(shè)備的然停 時機(jī)造成較的經(jīng)濟(jì)損，需要對設(shè)備重要件進(jìn)展在或者離線監(jiān)測以便握其實(shí)時狀 態(tài)，制定相的維護(hù)保策略。目，

8、隨著傳器技術(shù)的速開展，多設(shè)備的態(tài)可以在通過 相應(yīng)的傳感進(jìn)展監(jiān)測如電機(jī)的度、振動情況可以過溫度傳器及振動感器來監(jiān)，變 速箱的磨損況可以通相應(yīng)的金屑傳感器展監(jiān)測，承的運(yùn)動潤滑情況以通過紅測試 儀或者振動感器來進(jìn)監(jiān)測。如條件不允或者考慮錢等因素法做到重參數(shù)的在監(jiān) 測，可以通手持設(shè)備點(diǎn)檢，但種方法容受到操作員主觀因的影響，要定時、人、 定機(jī)、定法定標(biāo)。對于這種參在線或者線的監(jiān)測只是完成數(shù)據(jù)的采，如果要過這種方對設(shè)備的修策 略產(chǎn)生指導(dǎo)值需要不地積累數(shù)，特別是關(guān)部件出問題時的界參數(shù)來向比照或衡向 比照來指導(dǎo)際的設(shè)備護(hù)保養(yǎng)工。在設(shè)備的后使用過程，備件的理也是一非常重要局部，保適宜的庫對保證生設(shè)備 的運(yùn)行有著

9、擬重要的用，在很的公司，備件這局占用資金相當(dāng)?shù)牡?，對設(shè)備門提 交的預(yù)算是砍就砍，能砍就減這個確實(shí)要溝通好以事實(shí)和用記錄為據(jù)，用科的方 法測算所需的庫存，謂科學(xué)的法一方面根據(jù)以往消耗量、 LEADTIME 及備重要程度 制定相應(yīng)的件庫存策，如果是的生產(chǎn)線者設(shè)備，么需要供商給出相的備件方并綜 合公司的實(shí)情況來制相應(yīng)的備庫存方案在備件庫的管理中有幾種情需要考慮一、 當(dāng)一個新的產(chǎn)線投產(chǎn)，往往會據(jù)設(shè)備制商的建議儲大量的件，這些件中會有些并 不需要作為件的，還一些備件存數(shù)量過，占用了量的流動金，這些一段時間需要 糾偏。糾偏體的做法是根據(jù)設(shè)對備件的際消耗情，將不需的備件清出來集中理： 已經(jīng)損壞的展報廢，以繼

10、續(xù)使的委托專公司進(jìn)展售，這樣方面可以少多余的件占 用倉庫的資，浪費(fèi)人物力，另一方面可回籠一局資金，減對公司流資金的占比 例；對于庫數(shù)量過多最小庫存符合實(shí)際況的要進(jìn)定期的 REVIEW 進(jìn)展整；這兩局 要做為相應(yīng)備件主體門的業(yè)績進(jìn)展考核做為公司說，當(dāng)一備件放在庫中超過年沒 有使用過時說明這些件是需要來干預(yù)的這些備件實(shí)會占用金及人力物力等，作為 使用的主體大家都不意去取消些長期不使用的備，因?yàn)楹σ院笠坏┑骄吐闊@ 時就需要使主體給出確的理由 1如果備重要，非標(biāo)件，一旦少再次采周期較長 且會造成較的經(jīng)濟(jì)損，這種情下就需要新 REVIEW 此件的最小庫存，盡量減少存儲量， 超過最小庫的備件要報廢或者

11、托專業(yè)機(jī)評估出售如果取消備件，需評估下此件的 價值與可能成的停線險之間的系，如一重要備件年中沒有用過一次備件價值 100W，那么以認(rèn)為此缺少此備造成的風(fēng)極小，但消或者減此備件的益極大； 2如 果備件是通件，容易購，那么據(jù)實(shí)際情進(jìn)展清庫理；二、一些設(shè)備級改造或報廢 后，一些備不再需要此時需要相應(yīng)的備做集中公處理，如廢或者招銷售。在設(shè)備管理程中，有方法可以少備件的金使用量方法一、各個部門通用部件由公 司財務(wù)部門合各部門方案集中購，這樣以減少重采購；方二、采購程中，能接向 廠家或者代商采購的不要通過三方采購需要通過三方中轉(zhuǎn)，需要公招標(biāo)；方三、 對可以維修備件進(jìn)展修，使用進(jìn)展 QUALIFY 使用過程

12、做好標(biāo)識跟蹤使用況；方法 四、對重要件，要有 SECOND ，這樣可防止廠家家獨(dú)大，價或者停；方法四要 求各個部門年對備件 MINI STOCK 情況定期 REVIEW，減少不必要庫存量；方法五、公司主 導(dǎo)，要求各門對一年者一年以沒有使用的庫存?zhèn)溥M(jìn)展解釋給出處理施，對耗外使 用數(shù)量異常備件給出善方案，備件周轉(zhuǎn)異常的部要求給出理的解釋改善方法方法五、各門在備件使用過程要嚴(yán)格控，對于是需要更換件要給出確的定義防止 備件在維修程中濫用具體方法 1、明維修中因件磨損或損壞等情下不能繼使用 時，可以對件進(jìn)展更，但更換來的配件交給相關(guān)員統(tǒng)一報處理 ,對于價值過一定金 額的備件更，主管及理要簽字認(rèn)；2、在修

13、過程中因?yàn)樾枰懦收宵c(diǎn)而更換的備件 在確認(rèn)些部沒有問題要更換下重新入庫 、對過設(shè)備改等方法減少備件使用量的部 門或者個人給予相應(yīng)獎勵；方法六、在修過程中對于消耗明確且數(shù)比擬大的件可以和給商協(xié)商貨，即使部門 一次性將一的使用量次性出完供給商視備貨，之使用部門批領(lǐng)取時款，在年約定 時間內(nèi)使用一次性將下的備件取并付款這樣可以少這些數(shù)較大的備對資金的用， 同時又可以證正常的件使用和 LEADTIME;七設(shè)及定產(chǎn)廢幾乎所有的司對固定產(chǎn)報廢這管控的都別嚴(yán)格，些公司甚一些價值擬低的設(shè)或者 部件的報廢要通過最領(lǐng)導(dǎo)者，致雖然有廢制度，沒有人愿去走這些程，東西堆放 在倉庫中，用了很多人力物力得不償失優(yōu)化整個廢流

14、程，照設(shè)備的值將權(quán)力放給 下面的領(lǐng)導(dǎo)，由財務(wù)門進(jìn)展審匯總，報的設(shè)備由司統(tǒng)一處可以防止效資產(chǎn)的失， 太簡太繁都影響制度實(shí)施。八設(shè)工師隊(duì)設(shè)維人的管在目前中國工廠生產(chǎn)備管理過中，設(shè)備員的作用不可取代，這個團(tuán)除了在日工 作中對設(shè)備展例行的檢、預(yù)防維護(hù)外，需要處理發(fā)的設(shè)備障，解決常設(shè)備運(yùn)中 存在的問題對設(shè)備進(jìn)升級改造這設(shè)備人員考核工作，應(yīng)該是設(shè)備管理作的重點(diǎn)以分解并配給相應(yīng)團(tuán)隊(duì)和人， 在設(shè)備工程的考核中應(yīng)該重點(diǎn)出下面幾重點(diǎn)：1、 根據(jù)不同備的不同點(diǎn)，制定應(yīng)的點(diǎn)檢 PM 方，制定相應(yīng)的 件并維護(hù)技術(shù)員 進(jìn)展相應(yīng)的訓(xùn)；2、 制定合理備件方案不斷進(jìn)展化；3、 協(xié)助維護(hù)隊(duì)對設(shè)備疑難問題展攻關(guān)，出解決方；4、 根

15、據(jù)設(shè)備日常故障計結(jié)果提相應(yīng)的改方案并實(shí)；在設(shè)備維護(hù)隊(duì)的考核，應(yīng)該重考核下面?zhèn)€重點(diǎn)：1、 設(shè)備日常檢和 PM 作完成況：即是否保質(zhì)保量完成，如日常點(diǎn)檢中是否有發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行 中存在的問，發(fā)現(xiàn)問給予相應(yīng)加分，對付點(diǎn)檢工的提出批，并在考中給予減 分； 日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備行中存在問題是非有效的，往往得不技術(shù)人員應(yīng)的 重視，經(jīng)常走走過場事，解決方法就是面重視并常 AUDIT 檢的結(jié)果并在例會 加以總結(jié)，考核中給表達(dá)；對于設(shè)備的 PM 工，應(yīng)該有放矢，也是在 PM 中除了成相應(yīng)的清潔、潤滑、鞏固、調(diào) 整及防腐等作外，一要對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問，或者日在線監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問加以改 善，管理人對每次 PM 都應(yīng)該加重視，并 P

16、M 中發(fā)現(xiàn)處理的問題加以總結(jié)，即 PM 工 進(jìn)展前加以案，有哪內(nèi)容上的減，PM 工作后內(nèi)容加以總結(jié)，提高整個團(tuán)隊(duì)的 PM 果 及效率； 對 PM 程，管者應(yīng)該定期對相應(yīng)過程加以 AUDIT ，即不定期展現(xiàn)場檢查， 并加以評價從而提高隊(duì)對 作的視；2、 考核應(yīng)該出幾個重：1） 紀(jì)律；2） 5S、交班記錄及具保管情；3） 點(diǎn)檢及 PM 分?jǐn)?shù)；4） 維修及時性 維修否及時，比方規(guī)定從接指令到現(xiàn)的時間限；以下兩項(xiàng)的核工作，了公平應(yīng)定期調(diào)整自負(fù)責(zé)的作區(qū)域和圍；同時又可以培 養(yǎng)員工一專能的能力5） 維修效率：處理問題速度及效，可以對條生產(chǎn)線者每臺機(jī)每月維修間加 以限制，在核中，低此時間加，超過了給出報告解

17、決方案必要時設(shè)工程 師團(tuán)隊(duì)要介其中，針相應(yīng)的問給出改善案；6） 維修次數(shù)及容：對維次數(shù)的統(tǒng)用于提高工的積極，即維修作積極的應(yīng)加 分；內(nèi)容的核鼓勵員積極處理雜的問題在設(shè)備管理程中，人是主體，核又是檢員工的準(zhǔn)么，應(yīng)該活運(yùn)用，斷調(diào)整，到適 合自己行業(yè)適合自己司及部門考核制度最終的目是不斷完設(shè)備管理平。附平庫SAFE STOCK 平安庫存是了防止備供給商延交付或者了應(yīng)對突狀況而準(zhǔn)的備件，于重點(diǎn)設(shè)的備 件儲合理的安庫存是必的；平安庫存的量根據(jù)設(shè)的重要程等因素綜考量，比一種備件平均消耗為 2SETS/M,LEADTIME 為兩月，那么平安庫存可以定義為： 2X2=4 個；最庫MINI STOCK最小庫存的

18、義是因?yàn)榉N備件的購都會因流程而產(chǎn)一定的 LEADTIME 需要保證采購周 期內(nèi)有備件用；最小庫存的量要根據(jù)備的重要度等因素合考量，小庫存是購時機(jī)的個重要依，比 方一種備件平安庫存 個，每月消量為 個，采購周為 5 個月，要程度為 A 類，最 重要的一類那么最小存可以定為 20 個，可以根據(jù)行業(yè)、設(shè)備、財務(wù)狀態(tài)來定義；平用 (Month)平均用量是備運(yùn)行中某種備件平均消耗，是制定件策略的要指標(biāo)因，需要定更新 以便使備件案更加合；采周LEADTIME采購周期是發(fā)出采購請到備件庫這個時段，是制備件策略重要指標(biāo)子，需要期更 新全備件方更加合理備種在初始制定件策略的候，保證件策略平的前提下盡量精簡件的種類這對于后的備 件管理會比主動，因從庫存從 0 到 1 比擬容易，但從 1 到 0 會擬困難；于標(biāo)準(zhǔn)件容易采 購的標(biāo)