《管理會(huì)計(jì)》相關(guān)練習(xí)題

1、精品資料精品資料管理會(huì)計(jì)練習(xí)題案例 銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率 案例 銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率 固定成本利潤(rùn)（或虧損總額（元） 總額（元）總額（元）（元）118000040%12 0002300000165000100000330%80000（5 000）440000026000030 000白欄內(nèi)，并分別寫出其計(jì)算過(guò)程。案例一變動(dòng)成本總額cmR+Br=1cmR=40%變動(dòng)成本總額=180000*60%= 固定成本總額a = 180000-12000-108000=600002A10000300180600000 元。1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額。10%，其他條件不變，則零銷售多少件產(chǎn)品

2、才能保本？若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)20%33360目 項(xiàng)單價(jià)（元/件）單位變動(dòng)成本（元/件）邊際貢獻(xiàn)率銷售比重甲105（A）60%乙（B）1225%（C）要求：（1）將上表中（A）、（B）、（C）項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。計(jì)算全廠綜合邊際貢獻(xiàn)率。計(jì)算全廠綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額單位）。計(jì)算甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額單位）。計(jì)算乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物單位）。4A2006080 000要求：（1）預(yù)測(cè)該公司的盈虧臨界點(diǎn)。（2預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅前利潤(rùn)60000元實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少？預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅后利潤(rùn)60000（40%）？5W20016035 000W1200要求

3、：（1）計(jì)算 W 產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)。W計(jì)算計(jì)劃年度的利潤(rùn)總額。6A20113600010件。要求：（1）計(jì)算 A 產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際量和安全邊際率。6754,0004變動(dòng)成本 3 元，全年固定成本 30,000 元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（用實(shí)物單位表現(xiàn)）及目標(biāo)利潤(rùn)。（2）若產(chǎn)品售價(jià)降低5%，會(huì)使銷售量增加利潤(rùn)多實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001 年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：期初存貨量0本年投產(chǎn)完工量1200件本年銷售量900件單價(jià)50元直接材料和直接人工8000元變動(dòng)性制造費(fèi)用5000元固定性制造費(fèi)用8000元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用2000元固

4、定銷售與管理費(fèi)用3000元要求：（1）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。分別求出兩種成本計(jì)算法下的凈收益。 9、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2001815094.21,8001,8509（全部為固定成本15價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：（1）計(jì)算 8 月份在完全成本法下期初與期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本。（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該月份的凈收益。101100090010350020005001500550固定性銷售與行政管理費(fèi)用為 1 450 元。要求：（1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的凈

5、收益。111 00010100900350020002000（其5001 500）1 500500分 1 000 元。管理費(fèi)用 500 元，其中變動(dòng)部分 50 元、固定部分 450 元。要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該產(chǎn)品單位成本；基 本 資 料成 本 資 料12基 本 資 料成 本 資 料期初存貨量0 件直接材料20000元本期生產(chǎn)量4 000 件直接人工32000元本期銷售量3 500 件變動(dòng)制造費(fèi)用24000元固定制造費(fèi)用28000元銷售單價(jià)46 元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用14000元固定推銷及管理費(fèi)用21000元成本。13、某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 500 臺(tái)，正常產(chǎn)銷

6、數(shù)量為 400 臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺(tái)銷售單價(jià)為 24 000 元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元變動(dòng)性制造費(fèi)用3100元固定性制造費(fèi)用4900元單位產(chǎn)品成本19900元要求：（1）10015800受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。11010出價(jià)每臺(tái) 15 800 元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受成本 200 000 元，有剩余生產(chǎn)能力。要求：（1）分析確定是否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品。11成本 10 000 元。15.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購(gòu)，其自制的成本為：?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)成本為8 元，專屬固定成本總額為 6 000 元；其外購(gòu)的單價(jià)為 10 元。1）用

7、成本無(wú)差別點(diǎn)法作出是自制還是外購(gòu)的決策。（2）若該零件全年需要量為 5 000 件，自制的生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，出租可獲租金20 000 元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購(gòu)的決策。1615 140 000 件，目前產(chǎn)銷量水110 000 8 3 1 05 25 000 10 元。要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。(2)如客戶提出訂貨 40 000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30，000 元，能否接受訂貨? 17、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、兩三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位售價(jià)20226單位變動(dòng)成本8162單位邊際貢獻(xiàn)1264單位產(chǎn)品耗固定成本621單位產(chǎn)品毛利64

8、32產(chǎn)哪一種產(chǎn)品最合算？18A、BA、B1：41，000A252 500A19、某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的甲零件過(guò)去一直靠自制，全年需要甲零件 6 400 個(gè)。現(xiàn)有一供應(yīng)商愿意提供該零件，出價(jià)每個(gè) 25 元。該企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)甲零件的有關(guān)成本資料如下所示：成本項(xiàng)目金額直接材料9直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用其中：專屬固定成本43共同固定成本5單位成本28要求：（1） 這個(gè)供應(yīng)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？為什么？15 80020A360028A直接材料14元直接人工6元變動(dòng)制造費(fèi)用4元固定制造費(fèi)用6元要求：試對(duì)下列互不相關(guān)情況為該廠做出 A 零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。（1）若該廠不制造 A 零件，其剩余

9、生產(chǎn)能力也無(wú)其它用途。（2）若該廠不制造 A 零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外加工，年凈收益為 15 600 元。A1400021、某公司年初準(zhǔn)備購(gòu)入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項(xiàng)，價(jià) 1002033012%，問(wèn)哪種方式合算？（12%，3 年年金現(xiàn)值系數(shù) 2.402）2260,000520,00016%。利率 14%16%18%20%利率 14%16%18%20%5年3433 3274 3127 299123515000060,0001010%。要求：（1）計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備建成時(shí)的總投資額為多少？計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備建成后各年現(xiàn)金凈流入量折合成設(shè)備建成投產(chǎn)時(shí)的現(xiàn)值合計(jì)。附：n=5,

10、 i=103.791n=5, i=106.105n=10, i=106.145n=10, i=1015.9272468010501120要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。（2）附：(10%，10)=0.386(10%，11(10%，10(10%，1125100151012%。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期。計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額。計(jì)算該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量（NCF ）。t計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）(9，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.328(10 年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.650(10 年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.322261005

11、4010要求：計(jì)算項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量；計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期。已知在 i=10%時(shí)，各期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下所示：期數(shù)12345678910復(fù)利現(xiàn)0.909值系數(shù)0.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386年金現(xiàn)0.9091.7362.4873.1703.7914.3554.8685.3355.7596.145值系數(shù)27、已知某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的原始投資額為 500 萬(wàn)元 ，其它有關(guān)資料如下：年份現(xiàn)金凈流入量貼現(xiàn)因累計(jì)現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值120008932100079731000712420006365100056

12、7合計(jì)700要求：（1）將上表的空白處填列相應(yīng)數(shù)字（保留全部小數(shù)）。計(jì)算該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。28、某公司的資金成本為 15%，現(xiàn)有一方案用自行設(shè)定的不同的折現(xiàn)率計(jì)算出的凈現(xiàn)值情況測(cè)試次數(shù)設(shè)定的折現(xiàn)率凈現(xiàn)值計(jì)算結(jié)果（萬(wàn)元）110%91.84230%-19.28320%21.73424%3.93526%-3.02要求：計(jì)算該方案的內(nèi)含報(bào)酬率，并評(píng)價(jià)其可行性。29100 =2501-10成本為 10%。10%，106.1445720%，104.1924722%，103.92318AA投資額（元）700000利潤(rùn)（元14000018的投資利潤(rùn)率。要求：計(jì)

13、算該投資中心的投資利潤(rùn)率；計(jì)算該投資中心的剩余收益。31A、BA20015%；B 17812100A20B15 萬(wàn)元。要求：計(jì)算下列指標(biāo)：AB追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率；AB投資中心甲中心乙中心投資中心甲中心乙中心總公司投資利潤(rùn)率剩余收益5%-100 15%15011%50 000利潤(rùn)100000450000550 000凈資產(chǎn)平均占用額200000030000005000 000規(guī)定的最低投資報(bào)酬率-10%現(xiàn)有兩個(gè)追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入 100 000 元凈資產(chǎn)，每年將80 0002 000 000290 000潤(rùn)。假定資金供應(yīng)有保證，剩余資金無(wú)法用于其他方面，暫

14、不考慮剩余資金的機(jī)會(huì)成本。要求：益指標(biāo)。益指標(biāo)?？尚行?，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)。行性，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)。33、某公司一貫采用標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算來(lái)控制并計(jì)算產(chǎn)品成本。固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)用量固定性制造費(fèi)用 1元/工時(shí)3工時(shí)/固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是按 50 000 件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。40 000125 000額 156 000 元。要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用的效率差異、開支差異和生產(chǎn)能力利用差異。34200265004500110/1000/件，材料消耗定額為 10 千克/件。要求：（1）計(jì)算該材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。項(xiàng) 目直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.5項(xiàng) 目直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.5/公

15、斤用量標(biāo)準(zhǔn)0.9/件標(biāo)準(zhǔn)成本1.35/件1.40800010000分別計(jì)算材料用量差異和價(jià)格差異。3625/10150015500 工時(shí)，實(shí)際支付人工成本 395 250 元。要求：計(jì)算本期的工資率差異（價(jià)格差異）和人工效率差異（數(shù)量差異利差異還是不利差異。37、某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需耗用甲零件 21 600 件，經(jīng)濟(jì)訂貨量為 1 080 件/次，安全儲(chǔ)備量為 1203360要求：（1）計(jì)算下列指標(biāo)：能使該存貨全年總成本最低的全年訂貨次數(shù)；存貨平均每天耗用量；預(yù)計(jì)每天最大耗用量；存貨的訂貨點(diǎn)；分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請(qǐng)訂貨”的判斷，并說(shuō)明理由：90030038、某公司每年需用甲材料

16、 100 000 千克，該項(xiàng)材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)360），10%。該公司調(diào)查得知，甲材料的采購(gòu)成本為8/0.6075材料采購(gòu)自提出申請(qǐng)后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫(kù)。要求：（1）計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)批量及每年的訂貨次數(shù)；計(jì)算該公司全年的訂貨及儲(chǔ)存的總成本；計(jì)算該公司的安全儲(chǔ)備量；計(jì)算該公司的再訂貨點(diǎn)。394000100840。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。40某企業(yè)全年需從外購(gòu)入某零件 1200 件，每批訂貨成本為 400 元，單位零件的年儲(chǔ)存成本為6 10 600 600 3%。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)進(jìn)貨批量為多少時(shí)才是有利的。計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨次數(shù)。計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨間隔期為多少天。計(jì)算該企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的平均占用資金。親愛(ài)的讀者：親愛(ài)的讀者：1、只要朝著一個(gè)方向努力，一切都會(huì)變得得心應(yīng)手。20.5.265.26.202009:4009:40:51May-2009:402，志年020 5 26 日星地方，在3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。09:405.26.202009:405.26.202009:4009:40:515.26.202009:405.26.20204字句。.26.220526.2