商貿(mào)(電器)-重慶百吉電器有限公司管理信息化解決方案

1、商貿(mào)(電器)-重慶百吉電器有限公司管理信息化解決方案商貿(mào)(電器)-重慶百吉電器有限公司管理信息化解決方案讓我們從您身邊的一則成功案例講起！重慶云泰電器有限公司是一家專業(yè)經(jīng)營燃氣熱水器的商貿(mào)公司，是國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)知名品牌萬和電氣在重慶的總代理商。下屬2家法人單位，年銷售額達5億。銷售模式分為商場直銷、二級分銷二種，目前公司在重慶共計100多家直銷門店，200多家二級分銷商。讓我們從您身邊的一則成功案例講起！重慶云泰電器有限公司是一家核心功能：SAAS平臺規(guī)范銷售流程，移動業(yè)務協(xié)同核心功能：SAAS平臺規(guī)范銷售流程，移動業(yè)務協(xié)同解決零售行業(yè)售價統(tǒng)一問題，杜絕了因價格不統(tǒng)一造成的經(jīng)濟損失；也規(guī)避了門店

2、、經(jīng)銷商之間的低價競爭僅此一項，預計年增加收益在100萬以上。1經(jīng)銷商、銷售員通過手機通過手機查詢公司商品信息、移動下單并拍照上傳，信息自動傳遞至傳遞到ERP后臺，公司結(jié)算部根據(jù)訂單信息控制是否發(fā)貨和發(fā)貨數(shù)量，原來的4名接線員僅留一人。僅此一項，3名員工直接工資預計20萬/年。另3名接線員轉(zhuǎn)至銷售崗拓展市場業(yè)務，業(yè)務處理還更加及時與準確，銷售業(yè)績也有所增長并創(chuàng)造更多的利潤。3經(jīng)濟效益輸出金蝶為云泰帶去直接和間接經(jīng)濟效益一覽提高庫存周轉(zhuǎn)率30%，每年為云泰降低200-300萬庫存周轉(zhuǎn)資金云ERP的應用，無需配置專業(yè)IT運維人員、無需自建機房，幫助云泰電器節(jié) 省服務器、數(shù)據(jù)庫、防火墻等硬件投入15

3、萬左右213經(jīng)濟效益金蝶為云泰帶去直接和間接經(jīng)濟效益一覽2客戶由衷發(fā)出對金蝶和項目團隊的感謝信客戶由衷發(fā)出對金蝶和項目團隊的感謝信關(guān)于金蝶信息化解決方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄 金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶 是亞太及中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務領(lǐng)導者。金蝶以“用戶至上、讓業(yè)務行云流水”為使命，致力于成為全球領(lǐng)先的云管理領(lǐng)航者。 金蝶連續(xù)12年被IDC評為中國中小企業(yè)市場ERP

4、占有率第一名、連續(xù)6年被福布斯亞洲評為亞洲最佳中小企業(yè)。 2010年金蝶繼IBM、SAP、Sun等國際知名廠商后成為TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）企業(yè)架構(gòu)標準制定權(quán)威組織The Open Group第6家董事會成員。金蝶集團 金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于3 大軟件園，業(yè)務輻射全國 經(jīng)營機構(gòu)數(shù)量：70家 渠道伙伴數(shù)量：超過2000家 員工數(shù)量：近8000人 研發(fā)員工數(shù)量：超過2000人 北京軟件園上海軟件園深圳軟件園3 大軟件園，業(yè)務輻射全國 經(jīng)營機構(gòu)數(shù)量：70家北京3駕馬車，齊驅(qū)管理軟件與云管理服務金蝶國際軟件集團有限公司基礎平臺深圳市金蝶天燕中間件股份有限公司ERP系統(tǒng)

5、金蝶軟件（中國）有限公司互聯(lián)網(wǎng)+亞太領(lǐng)先的管理軟件與云管理服務商中間件EAS K3Cloud云ERP K3 KIS提升管理幫助落地SOA/大數(shù)據(jù)/跨平臺深圳云之家網(wǎng)絡有限公司深圳金蝶互聯(lián)網(wǎng)金融有限公司深圳前海百遞網(wǎng)絡有限公司深圳市金蝶友商電子商務服務有限公司金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司金蝶隨手網(wǎng)公司深圳市金蝶妙想互聯(lián)有限公司云之家金融產(chǎn)品快遞100友商網(wǎng)移動醫(yī)療隨手記金蝶配套移動工作平臺中小微企業(yè)理財與融資快遞服務在線會計應用平臺移動互聯(lián)醫(yī)院移動互聯(lián)理財平臺管理信息化配套服務3駕馬車，齊驅(qū)管理軟件與云管理服務金蝶國際軟件集團有限公司基數(shù)據(jù)看金蝶200萬企業(yè)，2000萬用戶（國內(nèi)最強的移動互聯(lián)工作平

6、臺）截至2016.8APP用戶數(shù) ，1500萬 ,（國內(nèi)最大的快遞服務平臺 ） 截至2015年8月14日已發(fā)布會的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院累計用戶超98萬人,累計交易次數(shù)超201萬次截至2015年9月8日IDC數(shù)據(jù)顯示，金蝶連續(xù)12年蟬聯(lián)中國企業(yè)ERP市場占有率第一中國唯一一家企業(yè)云計算、互聯(lián)網(wǎng)基礎軟件技術(shù)研究中心上線一年用戶增長16倍，中國最有競爭力云ERP供應商服務國內(nèi)企業(yè)級客戶超過450萬家，重慶地區(qū)客戶保有量超過10000家。數(shù)據(jù)看金蝶數(shù)據(jù)看金蝶200萬企業(yè)，2000萬用戶（國內(nèi)最強的移動互聯(lián)工 金蝶軟件（中國）有限公司重慶分公司，是金蝶國際軟件集團在渝投資設立的唯一分支機構(gòu) ，是金蝶旗下綜合實

7、力最強分公司之一。重慶金蝶 重慶分公司成立于1997年， 目前座落重慶兩江新區(qū)高新軟件園海王星大廈A座。 重慶分公司，以幫助顧客成功為己任，不斷研究、發(fā)展與總結(jié)，與客戶共享先進的中國管理模式，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，歷經(jīng)十九年滄桑砥礪，十九年春華秋實，實現(xiàn)了一次又一次飛躍。 公司共有員工逾150人，重慶本地客戶群逾1萬余家，且每年以30%的比例遞增，已成為“重慶軟件行業(yè)領(lǐng)導廠商”。 金蝶軟件（中國）有限公司重慶分公司，是金蝶國際軟關(guān)于金蝶信息化解決方案客戶介紹及行業(yè)分析業(yè)務需求分析整體規(guī)劃方案管理進步方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄關(guān)于

8、百吉電器重慶百吉電器有限公司是臺灣百吉集團在大陸投資的全資子公司。致力于廚電、辦公家具產(chǎn)品研究、開發(fā)和制造。下屬2家法人單位，銷售模式分為商場直銷、經(jīng)銷商分銷二種，目前公司在重慶共計100多家直銷門店（鋪貨包含商超、蘇寧、國美、自建門店等渠道），近300家二級經(jīng)銷商。經(jīng)營范圍 百吉電器是現(xiàn)擁有熱水器、灶具、抽油煙機、消毒柜、歐化廚具、辦公家具六大系列上百個品種產(chǎn)品。服務范圍涉及到產(chǎn)品銷售、規(guī)劃設計、安裝、服務等。百吉電器企業(yè)介紹關(guān)于百吉電器百吉電器企業(yè)介紹1990年1992年2007年2009年2010年至今獲“第二屆全國煤氣用具設備展評比金獎”稱號、“中國燃氣灶十大品牌”蟬聯(lián)“安裝服務先進單

9、位”稱號通過國家級高薪技術(shù)企業(yè)認證百吉廚電成為國家級能效實驗室，并得到全面認證獲得了當時中國燃具行業(yè)含金量最高的中國城市煤氣協(xié)會評比的金獎第一名國內(nèi)第一臺最大升數(shù)10升大流量后置式全自動熱水器誕生于百吉百吉電器企業(yè)發(fā)展歷程1990年1992年2007年2009年2010年至今蟬聯(lián)“廚衛(wèi)/電器行業(yè)常見業(yè)務運營模式：統(tǒng)管經(jīng)銷直銷廠家經(jīng)銷商直營專賣店商場營銷渠道供應/生產(chǎn)獨資經(jīng)銷商分店合資經(jīng)銷商門店分店商場直營專區(qū)商場代理區(qū)域總代理所處產(chǎn)業(yè)鏈的上游是電器生產(chǎn)廠家，負責產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。區(qū)域總代理的銷售渠道由直營專賣店、合資及獨資經(jīng)銷商、商場組成。公司對渠道的業(yè)務全面控制，包括訂貨、銷售、庫存、安裝服

10、務。區(qū)域總代理廚衛(wèi)/電器行業(yè)常見業(yè)務運營模式：統(tǒng)管經(jīng)銷直銷廠家經(jīng)銷商直營專行業(yè)主要業(yè)務運營流程剖析流程，找準管理難點經(jīng)銷商（經(jīng)銷模式）訂單安裝服務 實地 測量廚衛(wèi)用具方案設計（部分按需設計）財務庫房送貨計劃配送 安裝 維修安裝服務消費者客戶預收款百吉電器測量申請測量派工安裝服務送貨申請收款開票采購安裝、維修派工余款門店（自營模式）服務滿意度回訪行業(yè)主要業(yè)務運營流程剖析流程，找準管理難點經(jīng)銷商訂單安裝行業(yè)業(yè)務特征解析，管理方案需要量身定制特征：門店間的信息需要保密。經(jīng)銷商門店與自營門店的業(yè)務模式相同，只是存在按供價的結(jié)算關(guān)系。渠道網(wǎng)點之間需要將銷售訂單提交給百吉電器營銷部門，百吉電器根據(jù)門店銷售

11、訂單發(fā)貨和安排安裝。自營門店經(jīng)銷商門店公司總倉門店倉市場部售后服務部財務部特征：銷售部需要對銷售數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，以便調(diào)整銷售策略及布局。市場部負責產(chǎn)品的銷售價格的及促銷活動政策制定，門店及經(jīng)銷商根據(jù)銷售報價及促銷活動政策進行商品銷售。特征：公司總倉負責產(chǎn)品的統(tǒng)一采購，要求控制到合理庫存，避免過多資金占用?？倐}要確保按送貨計劃出庫、打包、安排送貨，進行日常調(diào)撥、物資出入庫、庫房盤點、銷售退庫等工作。特征：根據(jù)用戶要求及庫存情況安排送貨計劃，指導庫房出庫及送貨。根據(jù)送貨情況或者產(chǎn)品問題安排安裝工作及維修工作。進行用戶滿意度調(diào)查及服務考核。對客戶進行服務滿意度回訪。特征：確保收支兩條線日常業(yè)務及往

12、來核對工作。處理訂單信息并指導庫房出入庫。分析統(tǒng)計銷售業(yè)績歸屬，核算工作績效。完成日常帳務處理。行業(yè)業(yè)務特征解析，管理方案需要量身定制特征：自營門店公司總倉關(guān)于金蝶信息化解決方案客戶介紹及行業(yè)分析業(yè)務需求分析整體規(guī)劃方案管理進步方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄 Fate 百吉電器燃氣公司主要從事百吉電器相關(guān)的銷售及安裝服務工作，需要通過搭建一套智能化、有利于提升企業(yè)與門店之間協(xié)同性的信息化系統(tǒng)。通過管理信息化提升企業(yè)營銷服務能力和安裝服務能力，實現(xiàn)訂單流、物流、資金流的一體化，提高操作效率和效果。 經(jīng)過金蝶咨詢團隊建議和企業(yè)高層反復論證，最終

13、敲定線下精細財務供應鏈管理，線上手機訂單平臺的信息化建設思路，實現(xiàn)銷售總部與門店之間的業(yè)務協(xié)同。 百吉電器作為一家高端廚衛(wèi)用具銷售服務公司，在信息化建設上沒有太多的同行業(yè)的經(jīng)驗可供借鑒，醞釀信息化已經(jīng)有很長的一段時間了，但遲遲都下不了決心。2016百吉電器與金蝶相遇，找到了彼此的契合點，共同譜寫一段合作共贏的美好篇章?！暗墸沧V新章”“打造ERP+移動互聯(lián)網(wǎng)模式，將企業(yè)管理做到極致”信息化背景攜手金蝶敘蝶緣，共譜新章Perfection Fate 百吉電器燃氣公司主要從事百吉電器相關(guān)觀音橋店紅旗河溝店店重百最終用戶贈品供應商百吉電器公司二級經(jīng)銷商倉儲物流門店門店門店百吉廠家最終用戶最終用戶加

14、盟店觀音橋店江北店店國美觀音橋店解放碑店店蘇寧最終用戶送貨送貨送貨付款付款付款庫存數(shù)據(jù)送貨信息百吉電器核心業(yè)務流程觀音橋店紅旗河溝店店重百最終用戶贈品供應商百吉電器公司二百吉電器三大管理難點分析隨著業(yè)務發(fā)展，公司在主城、區(qū)縣商場共計有100多家銷售門店，分布整個大重慶。由于地域分散，管理手段落后，公司無法統(tǒng)一監(jiān)管，導致了同樣的商品在各門店售價不統(tǒng)一。各門店、導購員為了沖刺銷售額，經(jīng)常會低于公司成本價銷售。內(nèi)耗問題較為嚴重，而公司無法統(tǒng)一管控；各門店導購員均采用電話報單形式至公司結(jié)算部，電話傳遞訂單信息，經(jīng)常導致信息傳遞失真不全、發(fā)錯貨、漏發(fā)貨、發(fā)錯顧客、發(fā)錯時間等一系列問題；由于門店眾多，且分

15、散區(qū)域較廣，公司銷售經(jīng)理難以有效管控負責門店。公司銷售政策難以宣貫到基層，導購員的管理較為松散，銷售業(yè)績不佳，公司經(jīng)營利潤難以保障；日常業(yè)務難協(xié)同銷售價格難管控門店管理難度大百吉電器三大管理難點分析隨著業(yè)務發(fā)展，公司在主城、區(qū)縣商場共消費者門店市場部門店門店財務財務庫房庫房安裝1、手工填訂單檔次低、效率低 ，與高端品牌形象不符，對 店員要求高，培訓難度大。2、用戶信息難以統(tǒng)一管理，無法實現(xiàn)會員管理。 3、難以真正向服務轉(zhuǎn)型。1、收款、對帳手工處理，查詢 統(tǒng)計困難。2、銷售業(yè)績歸屬統(tǒng)計分析困難1、市場部負責制定產(chǎn)品終端售 價及經(jīng)銷商供價，以及各種 促銷方案，這些價格及促銷 方案的傳達及執(zhí)行存在困

16、難。2、展品的領(lǐng)用、回收等管理比 較混亂無序。1、財務開票后送到庫房作為出 庫送貨的依據(jù)，欠貨、退貨 、調(diào)撥等都需要手工單據(jù)處 理，效率低，差錯率高。 2、財務對出入庫單據(jù)核算周期 長，工作量大。1、安裝服務不能及時獲取訂單的產(chǎn)品差缺及出庫信息，導致送貨安排不合理，影響送貨效率及用戶滿意度。問題鏈百吉電器業(yè)務問題分析消費者門店市場部門店門店財務財務庫房庫房安裝1、手如何復制管理如何支撐業(yè)務員工增加客戶增加自營店經(jīng)銷店門店店組織擴張新人培訓流程固化企業(yè)與門店訂單協(xié)同迎合移動互聯(lián)時代管理 潮流行業(yè)發(fā)展與管理矛盾日益突出如何復制管理如何支撐業(yè)務員工增加客戶增加自營店經(jīng)銷店門店店組搭建信息管理平臺，業(yè)

17、務高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營能力快速復制集團管控、業(yè)務閉環(huán)精細核算、模式復制百吉電器本次信息化建設主要目標構(gòu)建高可用云ERP平臺，滿足當前及未來管理需求構(gòu)建業(yè)務一體化綜合平臺，實現(xiàn)業(yè)務管理閉環(huán)構(gòu)建財務業(yè)務一體化平臺，整合企業(yè)信息管理資源通過ERP+移動應用，實現(xiàn)管理升級，模式迅速復制搭建信息管理平臺，業(yè)務高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營能力快速復制集團管控關(guān)于金蝶信息化解決方案客戶介紹及行業(yè)分析業(yè)務需求分析整體規(guī)劃方案管理進步方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄百吉電器管理需求與IT系統(tǒng)支撐操作層治理層決策層明確的戰(zhàn)略目標清晰的戰(zhàn)略實現(xiàn)舉措敏銳的市場洞察力科學的決策體

18、系夯實基礎數(shù)據(jù)管理建立高效流程體系切實完善內(nèi)控管理優(yōu)化組織激勵團隊快速反應能力具有良好執(zhí)行力精細的管控能力持續(xù)的創(chuàng)新能力基于大數(shù)據(jù)的決策支持戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與考核實時的業(yè)務洞察和監(jiān)控移動化的業(yè)務審批支持支持企業(yè)業(yè)務規(guī)范、流程的落地能及時、準確地監(jiān)控業(yè)務運營支持高效的團隊內(nèi)部和外部協(xié)作支持管理者對異常情況進行快速決策具有良好的用戶操作體驗智能化的業(yè)務處理高效的溝通與協(xié)作隨時隨地的業(yè)務處理管理需求IT系統(tǒng)支撐百吉電器管理需求與IT系統(tǒng)支撐操作層治理層決策層明確的戰(zhàn)略目基于全價值鏈信息化規(guī)劃及解決方案戰(zhàn)略決策層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化管理決策層管控環(huán)節(jié)的要點和跨業(yè)務循環(huán)的集成業(yè)務運作層業(yè)務管理的閉環(huán)和

19、財務之間的集成一個平臺：貫通上下的一體化管控平臺三條管控鏈：運營管控/財務管控/人力資源管控五大一體化業(yè)務：縱向管控建立全面的百吉電器公司經(jīng)營管控模式，以整合公司內(nèi)部的資源，以實現(xiàn)業(yè)務管控的精細化。“做正確的事”橫向集成建立覆蓋業(yè)務全價值鏈，產(chǎn)品全生命周期及產(chǎn)品交付全過程的業(yè)務運營和支撐體系，以提高經(jīng)營效率和整體運營能力?！罢_地做事”營銷管理系統(tǒng)供應商協(xié)同平臺戰(zhàn)略管理與決策支持信息門戶基于進銷存、渠道運營一體化的全價值鏈管理 平臺化管控體系銷售服務管理一體化財務業(yè)務一體化移動應用及決策支持一體化門店協(xié)同一體化全網(wǎng)會員一體化運營管控鏈人力資源管控鏈財務管控鏈基于全價值鏈信息化規(guī)劃及解決方案戰(zhàn)略

20、決策層管理決策層業(yè)務運作信息化戰(zhàn)略藍圖BOS平臺門戶管理工作流平臺報表平臺預警平臺組織權(quán)限動態(tài)擴展平臺集成平臺基礎層基礎數(shù)據(jù)編碼原則統(tǒng)一政策統(tǒng)一編碼物料資料客商資料物料清單云服務移動報表移動KBI移動審批移動HR云之家移動銷售云課堂管控層決策分析平臺經(jīng)營指標分析模型分析行業(yè)對標風險管控財務管理全面預算資金管理銀企互聯(lián)財務核算HR管理 組織管理員工管理薪酬管理績效管理考勤管理招聘管理培訓管理人力成本管控成本核算運營層經(jīng)銷商業(yè)務協(xié)同售后服務管理安裝派工售后派工服務回執(zhí)400集成微信報修配件管理門店業(yè)務協(xié)同采購管理流程協(xié)同物流管理會員管理財務結(jié)算門店訂單電商管理微商城微會員第三方電商自建電商ERP集

21、成電商中心決策層協(xié)同平臺管理門戶流程管理知識管理辦公資源管理移動社交收發(fā)文管理經(jīng)銷商訂單庫存管理物流管理經(jīng)銷商會員財務結(jié)算預付款管理信息化戰(zhàn)略藍圖BOS門戶管理工作流平臺報表平臺預警平臺組織權(quán)關(guān)于金蝶信息化解決方案客戶介紹及行業(yè)分析業(yè)務需求分析整體規(guī)劃方案管理進步方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄供應鏈管理系統(tǒng)整體藍圖 金蝶CLOUD BOS平臺/移動BOS平臺 基礎管理供應商計量單位組織職員物料客戶 供 應 鏈 業(yè) 務 采 購 管 理 庫 存 管 理 銷 售 管 理 應 付 管 理 存 貨 核 算 應 收 管 理價格管理詢報價采購申請采購訂單

22、采購收貨采購退貨倉庫管理事務類型入庫管理出庫管理調(diào)撥及轉(zhuǎn)換盤點管理銷售組員銷售訂單發(fā)貨通知變更管理銷售發(fā)貨銷售退貨基礎定義應付發(fā)票采購付款預付款采購核銷采購結(jié)算計劃方法計劃價變更入庫核算出庫核算調(diào)撥核算期末處理基礎定義應收發(fā)票銷售收款預收款銷售核銷銷售結(jié)算 統(tǒng)計分析 財務記賬 采購業(yè)務統(tǒng)計分析 銷售業(yè)務統(tǒng)計分析 應收應付統(tǒng)計分析 庫存統(tǒng)計分析移動下單移動簽到移動審批移動庫存移動報表供應鏈管理系統(tǒng)整體藍圖 金蝶CLOUD BOS平臺/財務/供應鏈/HR標準應用金蝶企業(yè)應用條碼管理增值應用設備管理項目管理CAD伙伴門戶伙伴信息項目管理第三方企業(yè)應用商貿(mào)行業(yè)增值應用安裝條碼集成商貿(mào)行業(yè)廚衛(wèi)、電器、3

23、C等行業(yè)在線訂單財務服務金蝶微博工具服務知識服務基礎服務基礎數(shù)據(jù)服務核心算法服務標準操作服務展現(xiàn)門戶服務開發(fā)平臺集成開發(fā)平臺報表平臺流程平臺測試平臺其他行業(yè)應用（化工）個性應用整合與發(fā)布碎片化發(fā)布碎片化發(fā)布APP STORE商城門戶在線版本管理消息推送中心運營平臺 伙伴管理服務管理 技術(shù)支持社區(qū)交流平臺特性：開放的ERP云平臺K/3 Cloud：開放的ERP云平臺異構(gòu)集成、個性需求滿足、多終端接入財務/供應鏈/HR金蝶企業(yè)應用條碼管理伙第三方企業(yè)應用平臺特性：多組織、多法人集中經(jīng)營模式百吉電器總部銷售公司B 門店銷售物流倉庫銷售物流倉庫賬簿2賬簿4賬簿3A門店賬簿1K/3 Cloud：滿足集團

24、化管控，適應多門店、多法人協(xié)同管理，保障各單位（部門）的獨立核算。 一套軟件滿足集團管理其他門店平臺特性：多組織、多法人集中經(jīng)營模式百吉電器總部銷售公司B 百吉電器公司總部+采購訂單、配送直營板塊門店1門店2+經(jīng)銷板塊+數(shù)據(jù)中心核算組織業(yè)務組織平臺特性：隨需可配多組織業(yè)務協(xié)同，支撐組織動態(tài)調(diào)整和業(yè)務布局新建重組動態(tài)組織并購轉(zhuǎn)型/業(yè)務拓展內(nèi)部調(diào)撥集中采購集中配送業(yè)務協(xié)作內(nèi)部購銷內(nèi)部調(diào)撥K/3 Cloud：滿足集團化管控，適應多門店、多法人協(xié)同管理，保障各單位（部門）的獨立核算。 一套軟件滿足集團管理百吉電器公司總部+采購訂單、配送直營板塊門店1門店2+經(jīng)銷板銷售組門店門店門店門店A分公司B分公司

25、經(jīng)銷商銷售組銷售組銷售組銷售組百吉總公司人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一三大財務報表三大管理報表門店利潤報表業(yè)務且報表個人利潤表（未來）會計核算體系運營績效平臺平臺特性：精細化的利潤中心考核體系（阿米巴報表）銷售組門店門店門店門店A分公司B分公司經(jīng)銷商銷售組銷售組銷售平臺特性：純B/S架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)訪問模式用戶體驗好 K/3 Cloud：遷移性強，維護成本低，滿足跨地域管理，訪問安全便捷平臺特性：純B/S架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)訪問模式用戶體驗好 K/3 C采購管理解決方案，助力百吉電器有效節(jié)流采購管理系統(tǒng)，提供采購申請供貨商管理、價格及折扣管理、訂單管理等功

26、能。業(yè)務范圍全面，同時為多種采購業(yè)務的處理、入庫、結(jié)算提供全面的解決方案。應付款管理系統(tǒng),有效監(jiān)控采購訂單付款情況,實現(xiàn)采購全程跟蹤,支持發(fā)票與應付單的松散關(guān)系.應付款管理應付款確認付款應付款核銷期末處理報表呈現(xiàn)采購管理解決方案，助力百吉電器有效節(jié)流采購管理系統(tǒng)，提供采購關(guān)鍵功能示例采購訂單實際價格與系統(tǒng)定價比較是否超限應用不同的控制強度單據(jù)保存否是價目表折扣表價格折扣匹配支持對采購訂單的數(shù)量、價格、日期、交貨計劃的變更。采購申請價格控制采購變更應付賬表報表呈現(xiàn)關(guān)鍵功能示例采購訂單實際價格與系統(tǒng)定價比較是否超限應用不同的庫存是所有業(yè)務的基礎強化企業(yè)庫存的基礎管理滿足企業(yè)企業(yè)各類型出入庫需求滿足

27、庫存準確的需求掌握企業(yè)呆滯物料等信息精細庫存管理，讓庫房成為競爭力庫存是所有業(yè)務的基礎強化企業(yè)庫存的基礎管理滿足企業(yè)企業(yè)各類型關(guān)鍵功能示例通過庫存狀態(tài)直觀了解存貨的具體業(yè)務狀態(tài)。庫存狀態(tài)倉位管理產(chǎn)品收發(fā)明細匯總庫存賬齡關(guān)鍵功能示例庫存狀態(tài)倉位管理產(chǎn)品收發(fā)庫存賬齡庫存監(jiān)控關(guān)鍵功能示例全局庫存庫存調(diào)撥庫存監(jiān)控關(guān)鍵功能示例全局庫存庫存調(diào)撥移動庫存查詢，門店人員可實時掌控總倉庫存狀況核心亮點：幫助企業(yè)用戶移動化查詢倉庫物料或成品庫存情況，支持通過物料編碼、名稱及倉庫進行模糊查詢應用價值：提高企業(yè)庫存管理能力及其準確性、合理性，輔助銷售人員銷售下單。全局庫存透明化，可移動查詢，便于及時獲取庫存信息，協(xié)調(diào)

28、滿足客戶需求。移動庫存查詢，門店人員可實時掌控總倉庫存狀況核心亮點：應用價銷售業(yè)務管理，管控批發(fā)與零售多場景業(yè)務銷售管理系統(tǒng)，通過云之家工作平臺實現(xiàn)移動下單、價格及折扣管理、訂單管理等功能。通過智能會計平臺實現(xiàn)銷售管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)連接，保障財務業(yè)務一體化。應收款管理應收款確認付款應收款核銷憑證處理報表呈現(xiàn)銷售業(yè)務管理，管控批發(fā)與零售多場景業(yè)務銷售管理系統(tǒng)，通過云之云之家移動下單（門店銷售員）門店銷售人員，利用移動設備的便捷性、碎片化，提升銷售業(yè)務處理及決策的及時性云之家移動下單（門店銷售員）門店銷售人員，利用移動設備的便捷云之家移動下單（針對經(jīng)銷商）示例經(jīng)銷商統(tǒng)一訂貨、結(jié)算、客戶管理、經(jīng)營分

29、析平臺，保障渠道經(jīng)營規(guī)范云之家移動下單（針對經(jīng)銷商）示例經(jīng)銷商統(tǒng)一訂貨、結(jié)算、客戶管PC端關(guān)鍵功能示例（整合門店和經(jīng)銷商訂單）訂單維護及變更賬齡分析到期債權(quán)訂單跟蹤價格控制支持定制多種價格類型的價目表；支持限定使用范圍。支持不同計價單位的定價；支持數(shù)量段定價。價格調(diào)整時，直接在原價目表上調(diào)整，不影響其他物料價格的應用。簡單、方便。也可通過調(diào)價單，批量調(diào)整價格。系統(tǒng)自動獲取多個價格表的價格；避免人為干預價格。PC端關(guān)鍵功能示例（整合門店和經(jīng)銷商訂單）訂單維護賬齡分析到會員管理整體管理藍圖全網(wǎng)會員會員維護行為管理實體卡務管理會員賬號管理全渠道會員管理會員余額管理活動管理活動安排活動管理積分管理積分

30、記錄積分兌換會員設置級別管理會員卡設置積分設置發(fā)展會員返利政策兌換設置門店會員線上會員歷史會員經(jīng)銷商會員會員管理統(tǒng)計分析會員問卷統(tǒng)計分析消費行為分析會員關(guān)懷關(guān)懷設置關(guān)懷執(zhí)行會員資料級別管理會員管理整體管理藍圖全網(wǎng)會員會員維護行為管理實體卡會員賬全渠會員管理會員管理，核心功能示例會員資料卡資料查詢制卡發(fā)行卡充值會員管理會員管理，核心功能示例會員資料卡資制卡發(fā)行卡充值積分調(diào)整會員管理，核心功能示例退卡管理會員卡級別積分管理卡流水帳積分調(diào)整會員管理，核心功能示例退卡管理會員卡積分管理卡流水帳新老會員跨門店、跨系統(tǒng)精細化管理客戶沉淀電商平臺、實體門店一網(wǎng)打盡自建商城開放接口支持手工批量導入客戶識別全局

31、同一客戶識別識別維度自由組合手機號、支付寶賬號、QQ、微信微博、收貨地址標簽管理系統(tǒng)自帶默認標簽手工自定義打標功能標簽子集運算積分管理根據(jù)訂單自動積分按照不同店鋪制定不同積分規(guī)則積分兌換、使用等級管理依據(jù)多種維度設置等級規(guī)則支持會員升降級客戶分析客戶全生命周期管理RFM分析模型購物籃分析客戶地域分布營銷管理客戶關(guān)懷自動插件精準營銷自定義模型短信、微信營銷平臺營銷活動效果監(jiān)測運營報表訂單統(tǒng)計店鋪統(tǒng)計會員統(tǒng)計銷售預測新老會員跨門店、跨系統(tǒng)精細化管理客戶沉淀電商平臺、實體門店一便捷的工作流、審批流推送，實現(xiàn)事找人便捷的工作流、審批流推送，實現(xiàn)事找人02面向集團的財務核算體系核心：集團財務核算多核算體

32、系（財務核算體系和責任中心核算體系）應收應付及賬齡管理預算管理報表合并02面向集團的財務核算體系核心：財務管理整體架構(gòu)：基于集團多組織核算產(chǎn)品成本核算標準成本分析存貨成本核算資金管理出納管理網(wǎng)上銀行固定資產(chǎn)智能會計平臺總賬（多賬簿）業(yè)務組織核算組織報表合并報表財務核算會計政策核算體系核算組織應付款管理發(fā)票管理應收款管理往來管理費用報銷資產(chǎn)管理費用管理資金管理成本管理全面預算管理財務管理整體架構(gòu)：基于集團多組織核算產(chǎn)品成本核算標準成本分析亮點一：財務業(yè)務一體化、財務會計與管理會計融合銷售部門業(yè)務01：對外銷售一批產(chǎn)品業(yè)務02：為內(nèi)部組織供貨一批設置記賬規(guī)則智能化分析業(yè)務單據(jù)生成業(yè)務憑證記錄業(yè)務線

33、索智能化生成總賬憑證詳盡的業(yè)務檢查與報告智能記賬平臺自動記賬、多維度平行記賬，真正實現(xiàn)財務業(yè)務一體化智能會計平臺在總賬與業(yè)務系統(tǒng)之間搭建起橋梁，既實現(xiàn)了財務與業(yè)務的獨立性，又能輕松建立連接，加大了財務與業(yè)務處理的靈活度，真正實現(xiàn)了業(yè)務隨時發(fā)生，財務隨時核算的管理要求對業(yè)務01記賬：借：應收賬款 100 貸：主營業(yè)務收入 100責任中心法人賬對業(yè)務01記賬：借：應收賬款 200 貸：主營業(yè)務收入 200利潤中心管理賬一筆業(yè)務按照不同的規(guī)則自動生成多個核算體系的不同會計憑證亮點一：財務業(yè)務一體化、財務會計與管理會計融合銷售部門業(yè)務0亮點2：全局核算應用價值統(tǒng)一集團財務核算政策統(tǒng)一記賬規(guī)則，憑證均通

34、過業(yè)務單據(jù)按模板生成。通過共享模板來統(tǒng)一全集團財務報告編制標準。亮點2：全局核算應用價值統(tǒng)一集團財務核算政策統(tǒng)一記賬規(guī)則，憑按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算百吉電器重慶云南美國A門店B門店C門店D門店法人報表法人核算體系百吉電器直營經(jīng)銷A門店B門店C門店D門店管理報表責任中心核算體系A經(jīng)銷商B經(jīng)銷商百吉電器產(chǎn)品1產(chǎn)品2重慶公司云南公司產(chǎn)品維度產(chǎn)品線會計核算體系重慶公司云南公司￥$￥按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算百吉電器重慶云南美國A門店B門按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算渠道銷售利潤分析表按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算渠道銷售利潤分析表按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算區(qū)域銷售利潤分析表按銷售片區(qū)、渠

35、道、產(chǎn)品利潤核算區(qū)域銷售利潤分析表按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算產(chǎn)品銷售利潤分析表按銷售片區(qū)、渠道、產(chǎn)品利潤核算產(chǎn)品銷售利潤分析表亮點3：構(gòu)建阿米巴利潤報表，量化分權(quán)，管理升華亮點3：構(gòu)建阿米巴利潤報表，量化分權(quán)，管理升華亮點4：全局預算應用價值包括費用、資金、銷售、采購、成本在內(nèi)的全業(yè)務集團統(tǒng)一、分層次設置預算控制策略。按子公司、部門、各大項業(yè)務控制業(yè)務執(zhí)行多層次、多角度的預算執(zhí)行分析亮點4：全局預算應用價值包括費用、資金、銷售、采購、成本在內(nèi)亮點5：預算管控下的費用管理明確費用組織和費用項目。費用報銷控制和明確明確承擔產(chǎn)品。企業(yè)在發(fā)展的過程中，組織的調(diào)整，產(chǎn)品線的調(diào)整等都是經(jīng)常存在的。在不

36、同的核算體系和賬簿體系下予以不同的憑證方案入賬。亮點5：預算管控下的費用管理明確費用組織和費用項目。費用報銷亮點6：財務智能分析，助企業(yè)管大盤、重異常亮點6：財務智能分析，助企業(yè)管大盤、重異常03移動辦公解決方案核心：連接員工，激活組織活力連接系統(tǒng)，實現(xiàn)移動業(yè)務處理連接管理，滿足便捷管理需求03移動辦公解決方案核心：安全的溝通 方便的分享 智能的連接 高效的協(xié)作業(yè)務協(xié)作，更高效公司動態(tài)，隨時知重要文檔，隨身帶門戶/流程集成異地簽到，更簡單小組會議，更快捷業(yè)務應用集成聯(lián)系同事，更方便擁抱ERP+，助力百吉電器移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型安全的溝通 方便的分享 智能的連接 移動互聯(lián)時代辦公模式8：309：3014

37、：0019：00看公司新聞查聯(lián)系人信息決策分析9：40庫存查詢9：00業(yè)務審批11：00移動下單工作溝通16：30運營監(jiān)控云之家，讓業(yè)務處理行云流水移動互聯(lián)時代辦公模式8：309：3014：0019：00看公通訊錄即時通訊企業(yè)微博知識云盤企業(yè)公共號移動郵件問卷調(diào)查移動簽到工作日志移動會議任務老板開講連接員工溝通、分享、協(xié)作移動化通訊錄即時通訊企業(yè)微博知識云盤企業(yè)公共號移動郵件問卷調(diào)查移動云之家，讓管理觸手可及云之家，讓管理觸手可及關(guān)于金蝶信息化解決方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄分期實施方案 信息化第一階段實施周期：4-5個月0302 信息化

38、第二階段 信息化第三階段售后服務微信商城微信應用集成（訂單、售后、會員）時間規(guī)劃01實施階段協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）資金及預算管理人力資源管理（HR）智能分析平臺（BI）財務管理及財務業(yè)務一體化供應鏈管理營銷管理會員管理移動工作平臺（溝通協(xié)作、移動下單、銷售助手、會員管理）實施周期：3-4月實施周期6個月策略：“整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，逐漸成效！”分期實施方案 信息化第一階段實施周期：4-5個月0302 保障企業(yè)管理信息化項目成功的必要因素項目成功需求明晰產(chǎn)品功能平臺先進實施&服務行業(yè)經(jīng)驗金蝶軟件項目成功流程規(guī)范權(quán)責體系明確執(zhí)行力到位人員素質(zhì)保障企業(yè)高層重視百吉電器保障企業(yè)管理信息化項目成功

39、的必要因素項目成功需求明晰產(chǎn)品功能重慶分公司主導+集團總部支持百吉電器項目組織項目角色領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導項目管理項目經(jīng)理項目督導實施組實施顧問開發(fā)組開發(fā)顧問培訓組培訓講師KINGDEEWAY實施方法論遵循國際最先進的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶近450萬客戶實踐經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)造性的總結(jié)規(guī)范整個實施過程，確保項目成功方法金蝶kingdeeway項目實施方法，7-2-1式交付重慶分公司主導百吉電器項目組織項目角色領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導項目管金蝶流程管理方法論:為百吉疏通癥結(jié)、流程通達 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略金蝶流程管理方法論流程診斷流程管理調(diào)研理念與方法培訓流程管理診斷流程管理流程審計監(jiān)督持

40、續(xù)改進制度流程規(guī)劃流程描述規(guī)范價值鏈/業(yè)務鏈分析責任矩陣流程分類清單流程優(yōu)化流程測試驗證流程分析論證流程優(yōu)化設計 流程保障體系績效考核/制度 IT系統(tǒng)流程組織職責流程實施推廣流程相關(guān)制度1、通過訪談、調(diào)研了解業(yè)務現(xiàn)狀，了解流程現(xiàn)狀及存在的主要問題2、分類分級：按照企業(yè)模型對流程分類分級3、流程清單：識別和收集業(yè)務流程，對流程的內(nèi)容、范圍進行初步界定4、確定結(jié)構(gòu)：對單個流程進行刪除、合并、新建，確定流程體系總體結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)在流程總圖和流程關(guān)系圖上5、識別流程：在梳理流程體系總體結(jié)構(gòu)基礎上，綜合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式和關(guān)鍵問題，選擇關(guān)鍵流程6、分析流程：對關(guān)鍵流程進行現(xiàn)狀描述和分析，在描述過程中分析并識

41、別改進的機會7、優(yōu)化流程：對關(guān)鍵流程進行優(yōu)化設計或改進8、建立流程責任矩陣和流程管理制度，保證流程持續(xù)改進金蝶流程管理方法論:為百吉疏通癥結(jié)、流程通達 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銷售管理業(yè)務流程規(guī)劃流程改進及關(guān)鍵點業(yè)務流程規(guī)劃流程改進及關(guān)鍵點業(yè)務流程圖（VISIO）崗位職責單據(jù)及報表流程梳理優(yōu)化工作主要交付成果業(yè)務流程圖（VISIO）崗位職責單據(jù)及報表示例銷售管理業(yè)務流程規(guī)劃流程改進及關(guān)鍵點業(yè)務流程規(guī)劃流程梳理優(yōu)化實施計劃全面基于“Kingdee way”實施方法論本項目實施周期為4-5個月，以上計劃為項目推進參考，如有特殊情況項目周期及關(guān)鍵節(jié)點順延。實施計劃全面基于“Kingdee way”實施方法論本項

42、目人員項目實施團隊保障羅軍：金蝶中國助理總裁、重慶分公司總經(jīng)理黎澤華：重慶分公司副總經(jīng)理（CMC） 領(lǐng)導小組黃平：PMO ，項目監(jiān)督潘丹：客戶經(jīng)理，商務協(xié)調(diào)項目監(jiān)督/協(xié)調(diào)吳雙得：重慶金蝶ERP高級開發(fā)顧問開發(fā)組項目經(jīng)理： 趙鳳龍 重慶金蝶資深項目經(jīng)理 PMP項目經(jīng)理王海港：重慶金蝶高級實施顧問實施組人員項目實施團隊保障領(lǐng)導小組黃平：PMO ，項目監(jiān)督項目監(jiān)項目立項制定工作計劃（周、次）工作計劃完成匯報項目進度分析項目狀態(tài)分析顧問人天分析項目風險分析項目總體計劃項目問題回饋項目問題跟蹤解決？報警更新狀態(tài)YN工具項目過程控制（CPMP）項目進度監(jiān)控 金蝶是中國大陸唯一采用顧問項目管理平臺（CPMP

43、）來管理和監(jiān)控項目實施過程的ERP廠商， 真正給顧客提供“全面質(zhì)量管理的實施服務”，是金蝶項目管理成熟度的具體體現(xiàn)。項目立項制定工作計劃工作計劃項目進度分析項目狀態(tài)分析顧問人天完善的培訓，保證項目是交鑰匙工程！多形式培訓直接培訓、分層培訓、視頻培訓、課件培訓著重培訓效果反饋系統(tǒng)培訓貫穿整個實施過程與項目實施同步進行真正實現(xiàn)“授之以漁”培訓交鑰匙工程模式下的培訓體系完善的培訓，保證項目是交鑰匙工程！多形式培訓系統(tǒng)培訓貫穿整個簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與金蝶共發(fā)展年均30封感謝/表揚信，肯定金蝶的服務與支持項目管理保證售前、售中、售后高質(zhì)量服務 本地服務經(jīng)驗豐富、專業(yè)的金蝶原廠服務團隊，行業(yè)口碑一流！ 具

44、有CMC（國際注冊管理咨詢師）、PMP（項目管理師）、ITIL（IT架構(gòu)師）等國際化認證資質(zhì)的專業(yè)團隊。在售前咨詢、項目實施、定制開發(fā)、售后服務各環(huán)節(jié)為重慶地區(qū)的金蝶客戶提供高水準的專業(yè)服務。本項目將配備最資深的顧問團隊進行實施，強力保障項目成功！簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與金蝶共發(fā)展年均30封感謝/表揚信，肯定金服務戰(zhàn)略服務保障承諾，敏捷響應，貼心服務戰(zhàn)略合作總部+本地服務時時服務 支持真正的交 鑰匙工程建立企業(yè)與金蝶高 層綠色通道打造行業(yè)標桿企業(yè) 和樣板客戶長期戰(zhàn)略合作，總部專家隨時提供管理咨詢總部統(tǒng)一進行運維服務分公司可隨時進行本地 化培訓及服務首年服務免費2名專職顧問定向服務每周7X24小時電

45、話咨詢2小時+交通時間響應 客戶現(xiàn)場服務需求每季度進行定期巡檢真正的交鑰匙工程：為企業(yè)培訓12名內(nèi)部支持(內(nèi)部顧問常規(guī)故障處理)人員。服務戰(zhàn)略服務保障承諾，敏捷響應，貼心服務戰(zhàn)略合作總部+本地關(guān)于金蝶信息化解決方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄金蝶&亞馬遜強強聯(lián)合，成就中國云ERP第一品牌亞馬遜AWS是云計算的全球領(lǐng)跑者、IaaS公有云服務的業(yè)界標桿金蝶是中國ERP市場的領(lǐng)導者，連續(xù)十二年穩(wěn)居中小企業(yè)市場第一金蝶與亞馬遜AWS簽署了全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，強強聯(lián)合，打造世界級企業(yè)ERP云服務平臺金蝶&亞馬遜強強聯(lián)合，成就中國云ERP第一品牌亞馬遜AW

46、S是建機房數(shù)據(jù)庫服務器 管理軟件硬件/軟件升級系統(tǒng)管理員傳統(tǒng)ERP云ERP與傳統(tǒng)ERP的差異云ERP建機房數(shù)據(jù)庫服務器 管理軟件硬件/軟件升級系統(tǒng)管理員建機房傳統(tǒng)ERP云ERP與傳統(tǒng)ERP的差異云ERP建云ERP與傳統(tǒng)ERP的差異傳統(tǒng)ERP云ERP水井自來水龍頭VS發(fā)電機VS電源開關(guān)云ERP像使用水電一樣使用信息化云ERP與傳統(tǒng)ERP的差異傳統(tǒng)ERP云ERP水井自來水龍頭V激增的客戶群體，云ERP倍受青睞激增的客戶群體，云ERP倍受青睞可靠的安全策略，為信息安全保駕護航安全認證保障全球數(shù)十項安全認證（如ISO27001、HIPAA），是全球最安全的云平臺。數(shù)據(jù)隔離不同客戶的數(shù)據(jù)都在獨立的AWS

47、里，完全獨立的空間，保障數(shù)據(jù)的私密性。數(shù)據(jù)實時備份，數(shù)據(jù)可靠性達到99.999999999身份認證安全多種用戶身份驗證手段；強密碼規(guī)則、登錄驗證碼；傳輸安全SSL加密： 256位AES加密；應用金蝶24年積累加密技術(shù)，安全有保障。訪問安全可限制只有辦公地點的IP或指定IP能使用用戶嚴格限定只能訪問自身角色相關(guān)的功能和數(shù)據(jù)完整的系統(tǒng)訪問操作日志供管理員分析查詢可靠的安全策略，為信息安全保駕護航安全認證保障數(shù)據(jù)隔離身份認平臺先進，保障信息系統(tǒng)與管理高度吻合，成功落地平臺核心動態(tài)配置萬能報表工作流單據(jù)配置移動開發(fā)聚焦特性云計算移動應用流程驅(qū)動平滑升級集成性標準應用 行業(yè)應用 互聯(lián)網(wǎng)+管理功能是由：單

48、據(jù)、流程、單據(jù)間邏輯關(guān)系、報表所構(gòu)成單據(jù)配置：直觀畫單據(jù)工作流：連箭頭方式的流程配置動態(tài)配置：單據(jù)間邏輯關(guān)系定義萬能報表：動態(tài)生成各類報表移動開發(fā)：移動端應用與ERP的整合菜單欄工具欄工具箱工作區(qū)輸出窗口項目管理窗口屬性窗口任務欄視圖欄BOS平臺，是國家863計劃的重大專項；將系統(tǒng)由“磚混結(jié)構(gòu)”變革為“框架結(jié)構(gòu)”。以保障對當前個性化需求及未來擴展需求的快速配置平臺先進，保障信息系統(tǒng)與管理高度吻合，成功落地平臺核心動態(tài)配云ERP的優(yōu)勢總結(jié)：為百吉節(jié)省管理成本3不需要配備專職的IT維護人員金蝶官方運維，更專業(yè)、更有效.平均一個IT員工一年費用（工資加五險一金、福利等）超過10萬，可以節(jié)省出來4擁有

49、7X24小時專業(yè)運維服務客戶困難可及時處理至少99.5%系統(tǒng)在線時間7x24技術(shù)支持貼心服務為客戶節(jié)省服務費用5-10萬/年1不需要購買服務器，數(shù)據(jù)庫不需要一次性購買ERP軟件購買服務器，數(shù)據(jù)庫至少需要2-10萬左右軟件每年租賃費為一次性購買軟件費用的二十分之一2隨時隨地訪問，安全有保障 系統(tǒng)功能強大，滿足業(yè)務需求預計為企業(yè)節(jié)省管理成本及浪費100萬/年云ERP的優(yōu)勢總結(jié)：為百吉節(jié)省管理成本3不需要配備專職的IT落地保障優(yōu)勢：經(jīng)驗、團隊、產(chǎn)品、技術(shù)、實施、服務為項目成功保駕護航金蝶能夠提供財務、業(yè)務、移動應用一體化解決方案。金蝶CLOUD產(chǎn)品是國內(nèi)云ERP解決方案佼佼者，金蝶產(chǎn)品與BOS 平臺

50、技術(shù)先進，產(chǎn)品功能先進、系統(tǒng)開放性強、操作簡便，產(chǎn)品具備卓越優(yōu)勢。方案及產(chǎn)品優(yōu)勢金蝶是國內(nèi)技術(shù)實力最強的ERP廠商，擁有1200人以上的技術(shù)團隊，能夠確保技術(shù)領(lǐng)先。金蝶技術(shù)4個唯一及強大的陣容能夠保障開發(fā)順利落地技術(shù)優(yōu)勢金蝶提供總部+分公司服務模式，總部專家隨時響應服務需求，金蝶重慶分公司具備本地化服務先天優(yōu)勢，能夠保障隨時隨地的服務。服務優(yōu)勢金蝶擁有重慶本地最大、實力最強的交付團隊。交付階段由金蝶分管技術(shù)副總帶隊、配備資深的咨詢、實施、開發(fā)、服務團隊，保障項目能夠按期、高質(zhì)量交付，后續(xù)服務無憂。團隊優(yōu)勢金蝶具備kingdee way 科學而成熟的實施方法論，能夠保障項目能夠按照規(guī)范化的程序快

51、速實施落地。金蝶能夠基于成熟實施、開發(fā)成果針對百吉電器應用，降低實施成本，縮短實施周期。實施優(yōu)勢金蝶已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)千家同類型商貿(mào)企業(yè)實施企業(yè)整體信息化管理系統(tǒng)。金蝶在重慶有年代廚衛(wèi)、萬和電氣、九牧廚衛(wèi)等同行業(yè)企業(yè)客戶，對百吉電器業(yè)務理解更深入，項目成功更有保障。成功經(jīng)驗優(yōu)勢落地保障優(yōu)勢：經(jīng)驗、團隊、產(chǎn)品、技術(shù)、實施、服務為項目成功保關(guān)于金蝶信息化解決方案項目實施方案金蝶云ERP的卓越性項目價值客戶證言目錄Contents關(guān)于金蝶目錄價值呈現(xiàn)固化管理標準，優(yōu)化流程，管理無灰色地帶自營門店經(jīng)銷商門店經(jīng)銷商公司總倉門店倉銷售部售后服務部財務部消費者渠道門店銷售訂單（手機）服務派工單銷售出庫送貨計劃單安

52、裝（維修）單采購訂單采購入庫銷售方案結(jié)果驅(qū)動價格、折扣控制價格、折扣控制核算安裝服務滿意度回訪銷售訂單（PC）財務記賬價值呈現(xiàn)固化管理標準，優(yōu)化流程，管理無灰色地帶自營門店公司將人員的協(xié)同合作帶入到移動社交化的模式中非結(jié)構(gòu)化的，以人為中心的結(jié)構(gòu)化的，以系統(tǒng)為中心的流程驅(qū)動的工作突發(fā)的、非結(jié)構(gòu)化的工作員工和業(yè)務被分割在兩個世界里例如：電話獲知訂單信息錄入銷售訂單接受經(jīng)銷商款項物流配送例如：訂單審批確認訂單變更現(xiàn)在：以協(xié)作與溝通為核心的訂單協(xié)同1、經(jīng)銷商、門店訂單通過云平臺進行匯總，全面提升百吉和經(jīng)銷商之間的協(xié)同效率2、實現(xiàn)重要信息的移動查看、主要流程的移動審批，提高業(yè)務人員辦公效率，使碎片化時間得到最大化應用難以支撐百吉迅速發(fā)展和營銷渠道拓張帶來的管理難題過去：以流程與規(guī)則為核心的訂單管理價值呈現(xiàn)適應商貿(mào)類企業(yè)業(yè)務，顛覆管理思維、提高協(xié)同效率將人員的協(xié)同合作帶入到移動社交化的模式中非結(jié)構(gòu)化的，以人為中價值呈現(xiàn)豐富企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵，打造服務營銷良性循環(huán)銷售訂單銷售過程管理物流安裝訂單執(zhí)行過程管理訂單提交銷售訂單轉(zhuǎn)化為服務訂單服務派工線下服務客戶回訪確保滿意配送安裝管理訂單確認價值呈現(xiàn)豐富企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵，打