2022年企業(yè)半年度員工會議主持詞

1、第4頁共4頁2022年企業(yè)半年度員工會議主持詞尊敬的各位來賓、各位同仁:大家好!今天，公司組織召開半年度工作會議，回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年的安排。出席今天會議的有全體董事、董事局顧問、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共_人，列席今天會議的有各企業(yè)、部門代表_人。今天的會議主要有以下幾項(xiàng)議程:第一項(xiàng)議程:由各部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排。第二項(xiàng)議程:由董事局_作半年度工作報(bào)告。下午，以部門、企業(yè)為單位分組討論。下面會議進(jìn)入第一項(xiàng)議程。首先，請發(fā)言請先生發(fā)言。請發(fā)言。請發(fā)言。請先生發(fā)言。請發(fā)言。請發(fā)言。請發(fā)言。請發(fā)言。請發(fā)言。下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。同志們:

2、回顧過去，創(chuàng)業(yè)堅(jiān)辛，成績斐然;展望未來，繼往開來，任重道遠(yuǎn)。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了很好的匯報(bào)，對上半年工作總結(jié)比較具體，比較深刻，同時(shí)也提出了存在的問題和不足，對下半年工作安排也很全面，很細(xì)致。_的半年度工作報(bào)告，在充分肯定了上半年取得成績的同時(shí)，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了下半年工作的總體要求、工作重點(diǎn)和主要措施，內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)明確，重點(diǎn)突出，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們做好下半年工作，全面完成全年工作目標(biāo)的信心和決心;同時(shí)，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進(jìn)一步明晰了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，是鼓勵，更是一

3、種鞭策，讓我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發(fā)有為，勇于承擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任?？偟膩碇v，會議開得很成功，這次會議認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容充實(shí)，重點(diǎn)突出，既是一次對上半年工作的總結(jié)大會，又是一次繼續(xù)深入推進(jìn)發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的動員大會。會議時(shí)間雖短，但開得很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實(shí)勁，努力完成年度工作目標(biāo)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展勢頭的目的。通過今天的會議，各部、各企業(yè)要迅速貫徹今天會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會馮主席的報(bào)告精神，切實(shí)按照馮主席布置的工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，認(rèn)真落實(shí)，周密安排，并以

4、馮主席提出的幾點(diǎn)要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到下半年的工作中去，堅(jiān)持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗!會議到此結(jié)束。在散會前有_個(gè)通知:第一，下午各部、各企業(yè)分組學(xué)習(xí)討論_的半年度工作報(bào)告，會議地點(diǎn)自行安排。第二，中午就餐在_。謝謝大家!散會。2022年企業(yè)半年度員工會議主持詞（二）大家，上午好！在中國改革開放多年的發(fā)展歷程中，中國中小企業(yè)得到了快速蓬勃的發(fā)展。導(dǎo)致其快速發(fā)展的因素主要體現(xiàn)在：1、豐富的人力資源。在近多年的發(fā)展中，中國大量的勞動力資源得到了充分的利用，

5、勞動力成本相對低廉。2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資，來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，給企業(yè)提供各種優(yōu)惠政策刺激企業(yè)的發(fā)展。3、自然資源的利用。廠房用地、礦產(chǎn)自然資源等使用成本較低，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，這個(gè)局面開始逐步轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在用工緊張、人工成本上升、原材料價(jià)格過快上漲、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)能過剩、資源減少、生產(chǎn)工藝落后、行業(yè)壟斷等問題出現(xiàn)，中小企業(yè)過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產(chǎn)模式逐步遇到了發(fā)展的瓶頸，甚至成為障礙。中小企業(yè)發(fā)展的問題表現(xiàn)在：1、發(fā)展動力不足。因?yàn)槠髽I(yè)的缺乏核心競爭力，發(fā)展方向不明確，導(dǎo)致發(fā)展動力不足。2、企業(yè)產(chǎn)品附加值很低，同時(shí)隨著勞動力的減少和勞動成本的提高，企業(yè)利潤逐漸減少。3、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。企業(yè)經(jīng)不住金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)形勢下滑等危機(jī)的沖擊，遇到危機(jī)便自身難保，被逐漸淘汰出局。4、品牌影響力小。隨著人們品牌意識的提升，品牌化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，對于眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。那么現(xiàn)階段我們中小企業(yè)的發(fā)展出路在哪？1、提升技術(shù)水平。山東省中小企業(yè)“一企一技術(shù)”創(chuàng)新聯(lián)盟對中小企業(yè)就是很大的促進(jìn)。2、提升管理水平。發(fā)揮中小企業(yè)管理機(jī)制的靈活性，提升管理能力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。3、提升產(chǎn)品的附加值，告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況，打造品牌的核心競爭力，由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為價(jià)值