工作崗位分析策劃

1、工作崗位分析策劃工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究， 并由此制訂崗位規(guī)范、 工作說明書等人力資源管理文件的過程。組長：馮尊宇小組成員 :王麗娟、龍彥君、李心悅、鄭蕊、袁巖為了將理論與實際相結(jié)合， 熟悉并能夠熟練地運用工作崗位分析這一工具， 完成工作崗位說明書。我們組做出如下安排： 1、確定實施方案2、設(shè)計調(diào)查問卷3、設(shè)計訪談提綱人員分配：馮尊宇負責(zé)實施方案的制定，王麗娟和龍彥君負責(zé)調(diào)查問卷的設(shè)計，李心悅、鄭蕊、袁巖負責(zé)訪談提綱的設(shè)計。準備階段： 根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)， 對所調(diào)查人員的崗位的現(xiàn)狀

2、進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。設(shè)計崗位調(diào)查方案、明確崗位調(diào)查的目的、確定調(diào)查的對象和單位、確定調(diào)查項目、確定調(diào)查表格和填寫說明、確定調(diào)查的時間、地點和方法。調(diào)查階段： 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。 對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細記錄。我們小組由于與所調(diào)查人員距離較遠，所以采用郵件回復(fù)的調(diào)查問卷填寫方式，電話訪談的詢問方法。分析總結(jié)階段： 該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進行深入分析，根據(jù)所得的調(diào)查問卷和訪談內(nèi)容對本次調(diào)查做出歸納、總結(jié)。對所調(diào)查的崗位的特征和要

3、求做出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。工作崗位分析人力資源部人力 121 班馮尊宇 30王麗娟李心悅袁巖鄭蕊 29龍彥君出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭

4、攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈