電商社區(qū)團(tuán)購(gòu)營(yíng)運(yùn)方案

1、永鑫電商小區(qū)團(tuán)購(gòu)營(yíng)運(yùn)方案第1頁(yè)一、部門(mén)組織架構(gòu)二、人員組織結(jié)構(gòu)團(tuán)三、部門(mén)分工與職責(zé)四、社團(tuán)工作流程圖五、工作必備用具采購(gòu)清單六、部門(mén)工作流程細(xì)則七、產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立八、永鑫電商愿景與目標(biāo)九、目標(biāo)用戶分析十、平臺(tái)模式運(yùn)作十一、行業(yè)分析與前景十二、本期預(yù)算表十三、人員薪資分布表 目錄第2頁(yè)永鑫電子商務(wù) -線上商城名稱-10-18正式上線 開(kāi)團(tuán)大吉第3頁(yè)基地生產(chǎn)-永鑫運(yùn)行-平臺(tái)銷售 鏈接關(guān)系第4頁(yè)永鑫電子商務(wù) 發(fā)展規(guī)劃1，線上線下結(jié)合模式- 小區(qū)團(tuán)購(gòu)- 洞庭優(yōu)鮮社團(tuán)2，線上電商企業(yè)門(mén)店- 淘寶京東- 洞庭優(yōu)鮮網(wǎng)店3，線下永鑫電商門(mén)店- 合作加盟- 品牌果蔬專柜3+3+3讓電商真正落地發(fā)展思維運(yùn)行模

2、式落地實(shí)施方案第5頁(yè)永鑫電子商務(wù) 生存與發(fā)展條件1，擁有正確社會(huì)價(jià)值觀及發(fā)展愿景。依靠互聯(lián)網(wǎng)，用最好產(chǎn)品服務(wù)大眾。天時(shí)地利人和2，擁有必備硬件與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做支撐。依靠永?；兀隙赐ズr特產(chǎn)。3，擁有務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)體與技術(shù)人員。依靠人才，結(jié)合技術(shù)，穩(wěn)步發(fā)展。第6頁(yè)永鑫電子商務(wù) 長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心發(fā)展規(guī)劃 近期時(shí)間軸01-10-18洞庭優(yōu)鮮首站正式開(kāi)啟30個(gè)社團(tuán)02-11-18洞庭優(yōu)鮮開(kāi)團(tuán)數(shù)量超70社團(tuán)03-12-18洞庭優(yōu)鮮開(kāi)團(tuán)數(shù)量超突破100社團(tuán)第7頁(yè)永鑫電子商務(wù) 崗位職責(zé)一、企業(yè)管理職責(zé)制度1、企業(yè)員工必須自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得私自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前

3、，須經(jīng)本部門(mén)責(zé)任人同意。2、周一至周六為工作日，周日為休息日市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排,節(jié)日值班由企業(yè)統(tǒng)一安排。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由部門(mén)主管責(zé)任人同意，3天以內(nèi)（含3天），由副總經(jīng)理同意，3天以上，報(bào)總經(jīng)理同意，副總經(jīng)理和部門(mén)責(zé)任人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理同意，請(qǐng)假員工事畢向同意人銷假，未經(jīng)同意而擅離工作崗位按曠工處理。 4、全部員工請(qǐng)假，必須先申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才可休假。以釘釘審批統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。 二、企業(yè)管理職責(zé)制度1、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超出30分鐘以上者，按曠工半天論處，提前30分鐘

4、以內(nèi)下班者，按早退論處，超出30分鐘者，按曠工半天論處。 企業(yè)考勤以釘釘統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，工資結(jié)算以釘釘管理為準(zhǔn)。2、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天基本工資，累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天基本工資，累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資，累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。2、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，每個(gè)月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處罰，每個(gè)月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處罰，每個(gè)月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金、并給予記大過(guò)1次處罰，每個(gè)月累計(jì)曠工3天以上

5、，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，等一切福利，視為私自離職！企業(yè)給予開(kāi)除，解聘！第8頁(yè)一、部門(mén)組織架構(gòu) 永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心人員規(guī)劃2人6人6人6人2人1人1人1人2人1人3人1人1人1人第9頁(yè)管理部 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)圖營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理 業(yè)務(wù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)計(jì)部客服部財(cái)務(wù)部主管責(zé)任人吳波周恩政陳創(chuàng)新湯 杰助理周恩政段佳雯顏彥第10頁(yè)管理部 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)管理人員職責(zé)業(yè)務(wù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)計(jì)部彭智慧主管責(zé)任人吳波周恩政陳創(chuàng)新湯 杰顏彥負(fù)責(zé)永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心總策劃組建，營(yíng)運(yùn)總項(xiàng)管理，項(xiàng)目審批，財(cái)務(wù)審批。營(yíng)運(yùn)中心與永福基地對(duì)接。主要工作與責(zé)任負(fù)責(zé)永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心第一戰(zhàn)區(qū)（岳麓

6、區(qū)）社團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展，團(tuán)體人員管理培訓(xùn)，及業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)永鑫電商產(chǎn)品合作采購(gòu)，選品，銷售團(tuán)體組建與管理。幫助管理部進(jìn)行日常管理負(fù)責(zé)永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)出庫(kù)，品質(zhì)品檢管理，安全管理，物流車輛人員管理負(fù)責(zé)永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心網(wǎng)站，線上線下各類設(shè)計(jì)美工工作管理，及人員管理負(fù)責(zé)永鑫電商長(zhǎng)沙營(yíng)運(yùn)中心平臺(tái)合作業(yè)務(wù)開(kāi)展，團(tuán)體人員管理培訓(xùn)，及業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)體建設(shè)管理第11頁(yè)客服部 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)管理人員職責(zé)財(cái)務(wù)部物流部總管主管責(zé)任人會(huì)計(jì)司機(jī)出納XXXXXX主要工作與責(zé)任XXXXXXXXXXXXXXXXXX統(tǒng)單XXXXXX售前售后xxx會(huì)計(jì)司機(jī)出納統(tǒng)單xxxxxxXXXXXXXXXXXX搬運(yùn)XXX

7、XXX司機(jī)第12頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)人員第13頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)人員信息表第14頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心工作紀(jì)律第15頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心工作人員薪資結(jié)構(gòu)第16頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心工作人員薪資結(jié)構(gòu)沅江永鑫電子商務(wù)有限企業(yè)員工考勤工資明細(xì)表(長(zhǎng)沙西中心)-X月份序號(hào)部門(mén)姓名入職時(shí)間生日部門(mén)職位基礎(chǔ)工資全勤獎(jiǎng)餐補(bǔ)月績(jī)效獎(jiǎng)管理補(bǔ)助話費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)假天數(shù)上班天數(shù)工資累計(jì)遲到罰款曠工罰款其它獎(jiǎng)罰其它扣費(fèi)借支款項(xiàng)應(yīng)發(fā)工資實(shí)領(lǐng)工資員工署名備注1xx部xxx7月1日xxx3005002001003500元薪資檔2xx部xxx7月1日xxx3000500500100010003006000薪資檔3xx部xxx7

8、月1日xxx350050050012003008000薪資檔456789101112131415累計(jì)8500統(tǒng)計(jì)：段佳雯財(cái)務(wù)：出納：經(jīng)理：彭智慧第17頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心 管理人員聘用與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附件二 考評(píng)評(píng)分表及填表說(shuō)明附表2-1 管理人員績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表（季度）_x000D_考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名 部門(mén) 崗位 評(píng)價(jià) 績(jī)效 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1 2 3 4 5 管理績(jī)效10%1溝通效果2.5% 2工作分配2.5% 3下屬發(fā)展2.5% 4管理力度2.5% 考評(píng)人簽字：年 月 日第18頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心 管理人員聘用與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表2-2

9、管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考評(píng)評(píng)分表（季度）_x000D_考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名 部門(mén) 崗位 管理績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重 評(píng)價(jià) ABCD1溝通效果2.5% 2工作分配2.5% 3下屬發(fā)展2.5% 4管理力度2.5% 考評(píng)人簽字： 年 月 日第19頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心 管理人員聘用與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表2-3 管理人員周圍績(jī)效同級(jí)考評(píng)評(píng)分表（季度）_x000D_考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名 考評(píng)人部門(mén) 崗位 周圍績(jī)效30%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門(mén)一： 部門(mén)二： 部門(mén)三： 部門(mén)四： 。 。 ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性6% 2響應(yīng)時(shí)間6% 3處理問(wèn)題時(shí)間6% 4

10、信息反饋及時(shí)6% 5服務(wù)質(zhì)量6% 考評(píng)人簽字： 年 月 日備注：部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱第20頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心 管理人員聘用與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附件三 考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表附表3-1 管理人員管理績(jī)效評(píng)定表 超出目標(biāo)抵達(dá)目標(biāo)靠近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果 ABCD與下屬溝通順暢，人際關(guān)系友好；下屬碰到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效溝通能夠與下屬溝通，不過(guò)存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬想法工作分配ABCD合理分配工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中主要問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)依據(jù)下屬個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要指導(dǎo)給

11、下屬分配工作基本能讓下屬滿意，沒(méi)有顯著忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分配工作存在較大問(wèn)題，造成嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作下屬發(fā)展 ABCD幫助全部下屬明確自己發(fā)展道路，而且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)要求或提議對(duì)下屬本身發(fā)展會(huì)提出一些意見(jiàn)，也能偶然提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己發(fā)展方向，而且基本不能指出下屬改進(jìn)點(diǎn)管理力度ABCD下屬行為成為其它部門(mén)員工效仿榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為第21頁(yè) 長(zhǎng)沙永鑫營(yíng)運(yùn)中心 管理人員聘用與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則附表3-2 管理人員周圍績(jī)效評(píng)定表 超出目標(biāo)抵達(dá)目標(biāo)靠近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)

12、主動(dòng)性ABCD經(jīng)常主動(dòng)去其它部門(mén)問(wèn)詢是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其它部門(mén)問(wèn)詢是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其它部門(mén)問(wèn)詢，是否有工作協(xié)作需要從來(lái)不去其它部門(mén)問(wèn)詢是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間ABCD其它部門(mén)/人員提出合理工作幫助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作幫助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作幫助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出合理工作幫助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)處理問(wèn)題時(shí)間ABCD盡快幫助，處理問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快幫助，處理問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快幫助，處理問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間對(duì)于需幫助處理問(wèn)題根本不處理信息反饋及時(shí)ABCD幫助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求幫助部門(mén)/

13、人員幫助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求幫助部門(mén)/人員幫助工作完成后，偶然能及時(shí)將完成情況反饋到要求幫助部門(mén)/人員幫助工作完成后，從來(lái)沒(méi)有及時(shí)將完成情況反饋到要求幫助部門(mén)/人員服務(wù)質(zhì)量ABCD其它部門(mén)對(duì)幫助工作結(jié)果非常滿意其它部門(mén)對(duì)幫助工作結(jié)果比較滿意其它部門(mén)對(duì)幫助工作結(jié)果不太滿意其它部門(mén)對(duì)幫助工作結(jié)果很不滿意第22頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作職責(zé)：1.倉(cāng)儲(chǔ)部體系文件編制推行維護(hù)。 11.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。2.倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員培訓(xùn)與考評(píng)。 12.接收并完成上級(jí)交代其它工作任務(wù)。3.倉(cāng)儲(chǔ)部來(lái)料生鮮進(jìn)出質(zhì)量檢驗(yàn)與分撿過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn) 。 13.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。4.倉(cāng)儲(chǔ)部整體日常

14、工作按排 。 14.監(jiān)督執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)7S管理和目視化管理。5.倉(cāng)儲(chǔ)部工作策劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作監(jiān)控。 15.組織實(shí)施倉(cāng)庫(kù)月度盤(pán)點(diǎn)。6.與企業(yè)其它部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)。 16.參加物流供給商選擇。7.參加企業(yè)宏觀管理和策略制訂。 17.管理物流供給商。8.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)工作工作操作流程和管理制度。 18.進(jìn)行自由車輛及配送管理。9.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考評(píng)，提升員工素質(zhì)和工作效率。 19.組織開(kāi)展內(nèi)團(tuán)體建設(shè)，并實(shí)施人員選拔、培 訓(xùn)、 拔 、培訓(xùn) 、考評(píng)及發(fā)展。10.與業(yè)務(wù)部及采購(gòu)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。三、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管職責(zé)第23頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部配送員工作職責(zé)： 倉(cāng)儲(chǔ)部檢驗(yàn)員工作

15、職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品進(jìn)出收發(fā)數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)。 1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品來(lái)料收發(fā)數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)。2.負(fù)責(zé)生鮮訂單及時(shí)送達(dá)對(duì)應(yīng)區(qū)域客戶，確保零投訴。 2.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品收貨及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)生鮮產(chǎn)品儲(chǔ)存管理 。 3.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品半成品標(biāo)準(zhǔn)分揀優(yōu)選生產(chǎn)加工包裝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn) 過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品收發(fā)進(jìn)出帳目及時(shí)準(zhǔn)確錄入電腦。 4.對(duì)重大質(zhì)量異常及客訴異常及時(shí)上報(bào)主管或按部門(mén)異常流序進(jìn)行異常分析處理 異常流序進(jìn)行異常分析處理。5.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品倉(cāng)位7S目視化管理 。 5.按時(shí)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)表分析匯總。6.負(fù)責(zé)配送過(guò)程中人身安全及交通安全確實(shí)認(rèn) 。 6.工作區(qū)域7S目視化管理。7.負(fù)責(zé)配送車輛

16、.菜筐等工具回收維護(hù)保養(yǎng) 。 7.檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)工作。8.上級(jí)暫時(shí)交待其它工作。 8.上級(jí)暫時(shí)交待其它工作。三、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)員工職責(zé)第24頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部分揀員工作職責(zé) ： 倉(cāng)儲(chǔ)部文員工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品半成品標(biāo)準(zhǔn)分揀生產(chǎn)加工。 1.倉(cāng)儲(chǔ)部全部進(jìn)出產(chǎn)品單據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)錄入系統(tǒng)。2.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品按照企業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包裝 。 2.倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員考勤手工錄入報(bào)表。3.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品出貨數(shù)量確實(shí)認(rèn)準(zhǔn)確填寫(xiě)報(bào)表 。 3.倉(cāng)儲(chǔ)部全部原始單據(jù)報(bào)表整理存檔歸案。4.負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品加工現(xiàn)場(chǎng)5S目視化整理整理清潔工作。 4.幫助主管倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)文件打印編緝。5.負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)工具維護(hù)保保養(yǎng) 。 5.與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及采

17、購(gòu)部門(mén)定時(shí)查對(duì)帳目。6.上級(jí)暫時(shí)交待其它工作。 6.倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)會(huì)議事項(xiàng)文件統(tǒng)計(jì)追溯。 7.上級(jí)暫時(shí)交代其它工作。三、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分揀管職責(zé)第25頁(yè)拓展專員工作職責(zé)： 淘寶客服工作職責(zé)： 1.依據(jù)環(huán)境，找到適當(dāng)小區(qū)團(tuán)購(gòu)代理點(diǎn)。 1.負(fù)責(zé)企業(yè)微信粉絲群日常管理及維護(hù)，包含客 客 客戶咨詢、及時(shí)傳達(dá)產(chǎn)品優(yōu)惠信息等 。 2.幫助小區(qū)代理點(diǎn)不停提升收益和推廣 。 2.微信公眾號(hào)、朋友圈人設(shè)經(jīng)營(yíng)，提升IP質(zhì)量。3.和客戶、消費(fèi)者保持良好關(guān)系。 3.管理粉絲用戶成交率、滿意度、活躍度。4.配合倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)行各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。5.保持良好團(tuán)體氣氛和團(tuán)體協(xié)作。三、業(yè)務(wù)部員工職責(zé)第26頁(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)： 倉(cāng)儲(chǔ)部料帳員

18、工作職責(zé)： 1.有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)掘優(yōu)質(zhì)商品與品牌，有豐富 1.倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本，參加制訂與控制部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本預(yù)算 。供給商資源者佳。 2.熟悉電商平臺(tái)，了解過(guò)拼團(tuán)與分銷社交電商模式，能 2.倉(cāng)儲(chǔ)部全部進(jìn)出產(chǎn)品單據(jù)報(bào)表分門(mén)別類準(zhǔn)確及時(shí)針 對(duì)性優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新商品。 錄入系統(tǒng)3.制訂采購(gòu)計(jì)劃，與各部門(mén)溝通協(xié)作，完成銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。 3.與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)定時(shí)查對(duì)帳目。 4.及時(shí)整理相關(guān)料帳報(bào)表呈報(bào)給主管分析審核存檔。 5.及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤糾正處理原始報(bào)表賬目異常。 6.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品已高于或低于警界限及時(shí)上報(bào)處理。 7.上級(jí)暫時(shí)交代其它工作。三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)第27頁(yè)51432永福用戶下單

19、（寶媽、居家）服務(wù)自提點(diǎn)（培訓(xùn)、服務(wù)、吸粉、品保）物流（裝貨、控貨、線路）倉(cāng)儲(chǔ)（出入庫(kù)、分檢、打包、裝箱、品控）訂單中心（采購(gòu)、運(yùn)行支持、財(cái)務(wù)統(tǒng)單、銷售）四、社團(tuán)工作流程圖第28頁(yè)部門(mén) 總物料 營(yíng)銷部1、營(yíng)運(yùn)客服專用手機(jī)五臺(tái)、五張卡2，微信加人專用軟件3套3，小區(qū)定位加人系統(tǒng)一套4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)投影儀，音箱，及輔助設(shè)備一套5、商城服務(wù)品租用 物流部1、車（二手金杯車一臺(tái)）2、車載裝貨專用框3、開(kāi)通加油卡 通用物料1、電腦6臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)員專用2、員工統(tǒng)一服裝20套3、員工形象工牌3、辦公桌椅10套4、加盟協(xié)議與門(mén)店展示物料5五、工作必備用具采購(gòu)清單第29頁(yè)部門(mén) 總物料 倉(cāng)儲(chǔ)部1、網(wǎng)線 開(kāi)通 9、

20、封邊機(jī)1臺(tái) 2、座機(jī) 10、真空機(jī)2臺(tái)（大、小各1臺(tái)）3、風(fēng)扇 *3 11、分撿框子4、插板 *1 12、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)5、監(jiān)控 13、膠帶6、冰柜2臺(tái)（冷凍、冷藏各1臺(tái)） 14、刀片 7、貨架（實(shí)地量） 15、黑板、文件夾、筆、本子、檔案袋8、稱（4臺(tái)分撿，貨稱1臺(tái)） 廣告物料包裝物料五、工作必備用具采購(gòu)清單第30頁(yè)產(chǎn)品編號(hào)：產(chǎn)品屬性（標(biāo)品/非標(biāo)）：產(chǎn)品分類：產(chǎn)品名稱：包裝方式、規(guī)格：供給量：供給周期：到岸價(jià)格：提議銷售價(jià)：產(chǎn)品特征：保質(zhì)日期：產(chǎn)品素材（10張圖片、2條視頻）：供給人聯(lián)絡(luò)方式：供給地址：備注：七、產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立項(xiàng)目第31頁(yè)爭(zhēng)取10月15日開(kāi)始營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)1至3月，3-5萬(wàn)，客單15

21、元，總共60萬(wàn)測(cè)試運(yùn)行1個(gè)月走通整個(gè)流程開(kāi)倉(cāng)前意向合作網(wǎng)店到達(dá)20個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)域岳麓區(qū)八、永鑫電商 開(kāi)業(yè)1-3月目標(biāo)第32頁(yè)我們?cè)妇笆牵禾煜露赐ズ?精選優(yōu)品菜讓洞庭湖綠色生態(tài)產(chǎn)品，快捷直達(dá)萬(wàn)千家庭餐桌搶占市場(chǎng) 搶占用戶整合農(nóng)場(chǎng) 整合生產(chǎn)整合外資 做大做強(qiáng) 做一個(gè)有情懷，有品牌真正電商永鑫電商平臺(tái)成為洞庭湖生態(tài)產(chǎn)品全國(guó)代言擴(kuò)大永福生態(tài)基地社會(huì)影響力，服務(wù)1000萬(wàn)用戶+影響10000萬(wàn)真正實(shí)現(xiàn)電商+線下，實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)八、永鑫電商發(fā)展愿景與目標(biāo)第33頁(yè)長(zhǎng)沙區(qū)域內(nèi)小區(qū)居民（寶媽，居家， 女性為主體）。用戶群體九、近期目標(biāo)用戶分析長(zhǎng)沙區(qū)域內(nèi)小區(qū)大學(xué)生，白領(lǐng)團(tuán)體長(zhǎng)沙區(qū)域內(nèi)小區(qū)便利店商家長(zhǎng)沙區(qū)域內(nèi)小區(qū)便利水果

22、店長(zhǎng)沙區(qū)域內(nèi)菜果批發(fā)商家第34頁(yè)S2B2C平臺(tái)模式SC小區(qū)服務(wù)點(diǎn)線上：微群+小程序企業(yè)（供給鏈服務(wù)商）終端用戶OMO平臺(tái)模式B線下：統(tǒng)配倉(cāng)+小區(qū)服務(wù)點(diǎn)十、洞庭優(yōu)品商城營(yíng)運(yùn)流程第35頁(yè)小區(qū)社群線下群主文案策劃（線上支持）客服小區(qū)服務(wù)站營(yíng)銷員物流配送倉(cāng)庫(kù)、品控（線下支持）會(huì)計(jì)、出納（線下支持）群消息推送。全部需上架產(chǎn)品圖文、視頻、活動(dòng)策劃與編輯、源頭產(chǎn)品信息對(duì)接等；新媒體工具后臺(tái)維護(hù)。咨詢、公關(guān)、協(xié)調(diào)、投訴處理、線上售后處理、吸粉、焦點(diǎn)人物塑造等。線上體驗(yàn)（企業(yè)宣傳、產(chǎn)品展示）、收取貨物咨詢、接單、統(tǒng)單售后處理、吸粉等。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、吸粉、物流協(xié)調(diào)、問(wèn)題反饋，線下售后、活動(dòng)促銷、產(chǎn)品分析及其它全部線下支持等。收發(fā)貨、運(yùn)輸、全部進(jìn)出貨物物流調(diào)皮與跟蹤、全部業(yè)務(wù)支持、售后支持等。1、倉(cāng)庫(kù)：出入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)2、品控：產(chǎn)品質(zhì)量把控、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)、損耗等貨物出入庫(kù)、出入款項(xiàng)管理與執(zhí)行、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與校對(duì)、采購(gòu)協(xié)議簽署等。線上十、洞庭優(yōu)品