團隊建設(shè)重要性

1、團隊建設(shè)重要性精選閱讀（一）：團隊建設(shè)的重要性在職場中團隊建設(shè)是十分重要的，企業(yè)要想長盛不衰就要將公司 內(nèi)部的團隊建設(shè)完善，團隊建設(shè)的主要作用就是彌補潛質(zhì)不足， 大家 共同攜手完成，還能增強企業(yè)的生存力，團對建設(shè)需要集思，只有在 這樣一個和諧的氛圍中才能把企業(yè)建設(shè)德更加完善。團隊建設(shè)是十分偉大的創(chuàng)舉，是企業(yè)運行的一個基礎(chǔ)，是一個方法，也是構(gòu)建公司的 一個最基本出發(fā)點。團隊建設(shè)一、合作彌補潛質(zhì)不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的 潛質(zhì)都有必須限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己潛質(zhì)的不足， 到達自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在 的問題，但是只要有

2、心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己 之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益?！懊磕甑那锛荆笱阌杀毕蚰弦訴字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的 形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大 的作用。正因頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時， 能使它左右兩邊構(gòu)成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行， 就 等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能 飛的更遠”。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要 你以一種開放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人

3、，你就有可能在與 他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量無法實現(xiàn)的理想。有一句名言：“幫忙別人往上爬的人，會爬的更高?！?如果你幫忙另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實， 而且你越是善于幫忙別人，你能嘗到的果實就越多。團隊建設(shè)二、攜手才能做出更大的蛋糕：但是有些年輕人卻信奉另一種哲學(xué)。他們認(rèn)為，財富總是有必須 的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學(xué)而不是一種 創(chuàng)造財富的哲學(xué)。財富創(chuàng)造出來固然是為了分享的， 但是我們的注意 力并不在那里，我們更關(guān)注的是財富的創(chuàng)造。同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果 斤斤計較，這樣我們堅信享受財富的哲學(xué)，我們就會去爭搶食物。但

4、 是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做， 我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。正因我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時能夠再彌補過來。而且只 要聯(lián)合起來，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。過去農(nóng)村閉塞，獲得財富極端困難，一生中把一桌一椅一盆一罐 都看的很重要。因此那時農(nóng)村分家是件很困難的事情。 兄弟她理間為 了一張桌子、一個凳子，便會惡語相向，乃至大打出手。這是一種典 型的分財哲學(xué)。之后人們走出來了，兄弟姊妹都往城里跑，財富越來文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 越多?；剡^頭來，發(fā)現(xiàn)各自留在家里的親眷根本犯不著為一些雞毛蒜 皮的事生氣，相反，嫂子在家?guī)?/p>

5、忙帶種一下屬于弟弟的地，父母在家 里幫忙照看一下小孫子小外甥，相互幫忙，盡量解除出門在外人的后 顧之憂，反過來，出門在外的人也會感謝老家親戚的互相體諒和幫忙。 一種新的哲學(xué)也就誕生了，這種哲學(xué)就是，你好，我也好，協(xié)作起來 更好。遺憾的是，有些人認(rèn)為自己擁有的資源不愿意與人分享， 反過來, 又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態(tài)是一種大的障礙， 絕對不利于個人的成就與發(fā)展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這 樣的話，你還發(fā)愁沒得吃嗎？團隊建設(shè)三、合作能增強企業(yè)的生存力：不管你是多么優(yōu)秀的組織者，透過個人的魅力，你能夠暫時把一 個團體的看法統(tǒng)一齊來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開 這

6、個團體，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。某種好處上說，正是正因這種基于個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏， 才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人僅僅是 正因領(lǐng)導(dǎo)者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、 發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠， 而且更快。團隊建設(shè)四、團對建設(shè)需要集思廣益：所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”,憑借自己的想 象力，也許能夠獲得必須的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他 人的想象力結(jié)合，就定然會

7、產(chǎn)生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”,而我們的潛意 識則是一種磁體，當(dāng)你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引 過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結(jié)合再一齊，就能夠構(gòu)成一個強大的“磁力場”,而這個 磁力場的創(chuàng)富力量將會是無與倫比的。在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也 有一個蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你 有一個設(shè)想，同理，當(dāng)獨自研究一個問題時，可能思考 10次，而這 10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到群眾中去研究， 從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他

8、人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它證明群眾的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)群眾的智慧和力量， 而不是隨意扼殺它們。這種集思 廣益的思維方法在當(dāng)代社會已被普遍應(yīng)用， 它能填補個人頭腦中的知 識空隙，和透過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴大和增多創(chuàng) 造性設(shè)想。一些歐美財團采用群眾思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全 體大于部分的總和。有些不一樣的植物生長在一齊，根部會相互纏繞， 土質(zhì)因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 力量大于個別承受力的總和，這說

9、明一加一等于三，甚至更多?？梢?，一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和發(fā) 奮是不夠的，務(wù)必集思廣益，務(wù)必在自己周圍聚攏起一批專家，讓他 們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。團隊建設(shè)五、不團結(jié)導(dǎo)致失敗：我們生存在一個發(fā)奮合作的時代中， 幾乎所有的企業(yè)，都是在某 種合作的形式下經(jīng)營。我們只要瀏覽一下當(dāng)天報紙上的新聞， 必會看 到這樣一個報道：在同一管理機構(gòu)下合并的工商業(yè)， 創(chuàng)造了無比的力 量。這天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是 幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來，這一切的聯(lián)合行動，其目的全是為了運用高 度的團結(jié)及合作，發(fā)展出無比的力量。以前有這樣一個實驗，想測試以下在

10、一個于世隔絕的地方， 有足 夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質(zhì)，但沒有人，也沒有任何 與外界溝通信息的可能，在這種狀況下，單獨一個受試者最多能夠堅 持多少天。一開始報名參試者有很多，可沒過多久，人們便紛紛告退 了，堅持時刻最長的一位也未能超過 20天。在問及這些人的感受時， 他們的回答是：最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，務(wù)必 與他人共存。不僅僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團體，也 即是屬于有必須組織和聯(lián)系，有著共同利益、目標(biāo)的正式或非正式的 群體。團對精神則是指為了實現(xiàn)或到達這種利益和目標(biāo)，在團隊中所表現(xiàn)出來的相互幫忙、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是 團隊來說，為

11、實現(xiàn)自己的利益或到達自己的目標(biāo)， 團隊精神是不可缺文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 5少的必要條件。每一種能源形式及每一種動植物的生命， 若要生存，就務(wù)必團結(jié) 起來。遠古時代那些龐大的動物在絕種之后，遺骸塞滿在大自然之中。 它們已消失得無影無蹤，但留下了很肯定的證據(jù)，不團結(jié)就會造成滅 絕的命運。團隊建設(shè)六、“窩里斗”與內(nèi)耗是建設(shè)團隊精神的最 大障礙：盡管人們都知道“ 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“ 一個和尚挑水 吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單 獨的日本人，看起來像是一頭豬，但是三個日本人加起來就

12、是一條龍 ”;英國人是，“ 一個英國人，一個呆子，兩個英國人是 一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國 ”。柏楊在丑陋的 中國人中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，但是天下聞 名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，但是三個日 本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業(yè)上所向無敵， 中國人做生意，就顯出中國人丑陋程度，你賣50,我賣40,你賣30, 我賣20。因此說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人 &mdas他就是三條龍加在一齊，就成了一條蟲，這些話雖不 盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。有這樣一個事例：我國是一次性衛(wèi)生筷子出口大國，為了改變出文章來源網(wǎng)絡(luò)整理

13、，僅供參考 6 口時被外商壓價的狀況，國內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié)會，聯(lián)合起 來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動，每年能夠為國家增加2500 萬美元的外匯收入。但是好景不長，個別成員企業(yè)為了一己利益，私 下以低于協(xié)會規(guī)定的價格與外商進行交易， 外商抓住這個機會向國內(nèi) 企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企業(yè)也競相降價。最后，國家的利益 受到損失，這就是同室操戈、相互拆臺的代價。因此說，只要發(fā)生了 “窩里斗”就沒有團結(jié)可言，更不用說團隊精神了?！皟?nèi)耗”浪費著每個人的能量，“窩里斗” 沒有贏家。團隊建設(shè)七、團結(jié)就是力量：在軍營里經(jīng)常能夠聽到這樣一首歌：團結(jié)就是力量。歌中唱道： 團結(jié)就是力量，這力量是鐵

14、，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結(jié)所產(chǎn) 生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前， 把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一 個兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后， 老人讓把所有的一齊折斷，但是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老 人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子， 單獨一支很容易斷，可放在一齊就難了 ”,說完來人就去世了。 兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫忙， 從來 沒有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬物的精靈還在為團結(jié)而呼吁時， 讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力 量很弱

15、小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 出抬回“家“中，靠的就是團體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。團隊建設(shè)八、雙贏的競爭才有助于團隊的發(fā)展：團隊精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先 就要從改變觀念開始?，F(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘 酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。實 際真的如此嗎？競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人 都做得比自己以前好，真正的競爭就應(yīng)是雙贏的，盡管在與他人比較 時有高低之分，因此競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐， 而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量

16、。個性 是在團隊內(nèi)部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地， 發(fā)揚團隊 的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團隊精神的發(fā) 展。團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點， 團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的 差異；彼此間構(gòu)成一種信任的關(guān)聯(lián)，待人真誠、遵守承諾；相互幫忙和 共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取 得優(yōu)秀的業(yè)績。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項 知識及潛質(zhì)&mdash和諧地聯(lián)合個人思想的原則而發(fā)展出力量，就能 在任何行業(yè)中獲得成功。團隊建設(shè)能夠說是一個雙贏的方法，團隊建設(shè)能夠使企業(yè)更加具 有凝聚力

17、，團隊建設(shè)的重要性就是將一個不團結(jié)的公司變得團結(jié)，將 一個不和諧的公司變得和諧，總之團隊建設(shè)是以公司的建設(shè)為主要目文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 的，在不斷加強的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新。精選閱讀（二）：團隊建設(shè)的重要性企業(yè)想要成功單靠領(lǐng)導(dǎo)人的力量是遠遠不夠的， 手下的每一個部 門每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)想要發(fā)展不斷的變 好那么在必須的時刻進行一些團隊建設(shè)是很有必要的。 此刻企業(yè)越來 越明白團隊建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團隊建設(shè)能夠企 業(yè)帶來的作用。團隊建設(shè)的重要性被越來越多人所認(rèn)可， 并且開始付 諸行動。小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認(rèn)的事實。團隊建設(shè) 的重要性已經(jīng)

18、被大家所認(rèn)可。企業(yè)如何才能做好團隊建設(shè)，從而打造 凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團隊呢 ？以下是六條推薦：優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個企業(yè)群眾，小到一個職能部門，或者 是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那 么，優(yōu)選一個大家都認(rèn)可的團隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。 這個組織領(lǐng)導(dǎo)一般 應(yīng)具有如下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良 好的品格，能夠讓組織成員眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能 夠帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及 水泊梁山“及時雨”宋江都是正因具備了較高的人格魅 力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潛質(zhì)強。要想保證組織 團隊的同心

19、同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上， 這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責(zé)人， 必須要具備某一專長，也文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 就是要有突出的潛質(zhì)，突出的潛質(zhì)必然帶來突出的業(yè)績，只有在潛質(zhì)、 業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn) 內(nèi)江或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責(zé)人也許是技 術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于 實干型的。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠 組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個是治標(biāo)不治本的，透過組織授權(quán) 是團隊建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但透過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就 是透過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己

20、的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能挨棄由于透過組 織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比 如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經(jīng)過八年的時刻，就 打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智, 大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私， 由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡 或者神話。共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結(jié)于這 個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員 排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，黨員為何能夠在“ 白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是 正因大家

21、都有一個為人民大眾“謀福祉”,實現(xiàn)共產(chǎn)主義 的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業(yè)遠景， 包括如下方面：一、找到組織存在的價值和好處。人過留名，雁過留文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人， 注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵 忤，就必須要給大家展示未來的前景，即要在階段時刻內(nèi)，給組織、 給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一 個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移 動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實現(xiàn)事業(yè)的組 織分工與職責(zé)。為了達成企業(yè)的事業(yè)

22、遠景或者使命， 就要明白團隊建 設(shè)的重要性，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè) 職責(zé)，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長 遠規(guī)劃。清晰的團隊目標(biāo)。團隊制訂了明確的愿景或者使命后， 要想更好 地去實現(xiàn)，作為團隊負責(zé)人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標(biāo)。包 括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位 目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個目標(biāo)就應(yīng)包括組織的長、 中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十 年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。二、組織成 員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn) 組織

23、的目標(biāo)，團隊成員的利益目標(biāo)，也就是團隊成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，組織要 為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標(biāo)，身有行動?；パa的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 成十分關(guān)鍵，很難想象，一個組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或 者都是某一塊面的高手，他們組合在一齊能夠給團隊帶來什么，因此, 互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下 兩點：一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧 一樣，一個組織的成員個性類型，必須是互補型的，性格都較強、或 者都較弱，會讓

24、團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成 為“綿羊”,而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類 型就應(yīng)強、弱、柔互補的。二、潛質(zhì)互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為 何能夠順利解除“邯鄲之圍”,跟其所養(yǎng)擁有各類潛質(zhì)的 “門客”有關(guān)。因此，一個組織，必須要有各類潛質(zhì)的人 才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營， 有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能 產(chǎn)生1 + 1大于2的效果。合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想持續(xù)持久的動 力與活力，就務(wù)必要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn) 定發(fā)展過程中，務(wù)必透過激勵考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣，包括 如下方面

25、：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力 的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公 開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、 團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓 抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就務(wù)必采取 多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織構(gòu)成文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但 “罰 站”的做法，效果就很不錯。三、團隊成長、成熟階段，要多 規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿?/p>

26、大了，什么鳥都有”。 組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)務(wù)必要推棄“人治”而走向“法治”,務(wù)必要靠流程、組織、制度來做管理， 要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人 也是自己。當(dāng)一個團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“但 化”,就有可能“死在自己手里”。一個組織要想 持續(xù)基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就務(wù)必要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。 包括：一、建立學(xué)習(xí)型組織。知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打 造學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“ 但死”,才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模

27、，小企業(yè)的活力”, 這種學(xué)習(xí)型組織，必須是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種 學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。比如，海爾為了建立學(xué)習(xí)型組織，而成立了 “海爾大學(xué)”, 讓大家都用心學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強企業(yè)與組織的核心競爭力。二、打造學(xué)習(xí)型個人。作為組織要想方設(shè)法，為團隊個人帶給學(xué)習(xí)和 成長的平臺，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷 書籍、培訓(xùn)費用，每年送員工外出進修，免費給優(yōu)秀個人帶給高級研文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 修班等等，從而營造一個人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚?？傊?，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織務(wù)必要有一個大家信 得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)

28、展的遠景與使命，為 組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補類型的團隊成員， 透過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn) 斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的 市場份額。團隊建設(shè)的重要性已經(jīng)說的很清楚，一個企業(yè)想要成功想要發(fā)展 起來最重要的就是要進行團隊建設(shè)。一旦企業(yè)有了 一向強大的團隊就 能夠帶動更多的團隊，對工作有激情愿意理解工作上的挑戰(zhàn)。 喜愛團 隊合作成功完成任務(wù)后的喜感等等。對企業(yè)來說想要發(fā)展擴擴大的第 一步就是進行團隊建設(shè)。精選閱讀（三）：團隊建設(shè)的關(guān)鍵群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的 HR必須是一個會調(diào)動屬員情緒的 人；不會調(diào)動屬員情緒的 H

29、R他們的職場可能會缺少生機。從某種 好處上說，經(jīng)營團隊是一篇散文，領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)卻是一首詩歌，當(dāng)好主管 不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優(yōu)秀的主管必須 要善于學(xué)習(xí)，讀書學(xué)習(xí)不僅僅能增強和啟發(fā)人的智力， 而且還能夠激 發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學(xué)習(xí)中把自己的才智運用到帶領(lǐng)團隊中去， 并在職場上充分調(diào)動大家的熱情。 為開拓更加廣闊的市場，壯大自己 的隊伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為到達成功文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 的目的，眼睛務(wù)必牢牢地盯在職場的結(jié)合、影響、效果上，把屬員的 各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有用心因素的 聯(lián)合。一、把握好三類人員的情緒一位好的

30、主管務(wù)必會以理服人，又會以情動人。在職場上能夠把 屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切的人。相對而言拜訪也十分勤奮，展 業(yè)經(jīng)驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應(yīng)對其倍加愛護和 鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，能夠讓精英 們獲得成就感后更加勤奮，讓他們到達產(chǎn)生響應(yīng)力，激發(fā)大家學(xué)習(xí)上 進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。二類是處于有上進心但也有惰性的中間人士。 職場氛圍好，業(yè)務(wù) 沖刺的呼聲高，他們的展業(yè)用心性就隨之高漲。如果主管稍有松懈， 他們又會產(chǎn)生厭戰(zhàn)的情緒。做到有領(lǐng)導(dǎo)策略的主管，要盡最大發(fā)奮把 這類人的用心性調(diào)動起來，有了展業(yè)的用心性，才營造出好的職場氛 圍。平時

31、要注意培養(yǎng)他們的榮譽感，多征求他們的意見，增強其參與 意識。三類是職場上的情緒低落者，畏難發(fā)愁的人。對待這類人主管能 夠多和他們談心，了解他們情緒低落的原因，幫忙他們解決一些困難。 主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落后者 成為一個精英。為營造職場良好氛圍，務(wù)必把大家緊緊地團結(jié)在一齊， 充分發(fā)揮每個人的才能。文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考二、不斷創(chuàng)新職場文化為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標(biāo)語是最常見的事情。但動腦 筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，并從中振奮他們？從多次實 踐中發(fā)現(xiàn)，職場布置適時更新、變換資料不斷新穎最為重要。職場布 置也有必須的技巧和學(xué)問，象選用紙張、文字大

32、小等都要和活動狀況 結(jié)合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應(yīng)的活動 也是職場文化的重要資料。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講 個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產(chǎn)生用心 的作用。團隊是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補的人群為完 成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)聯(lián)， 有效團隊是組織獲得 成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特征：目標(biāo)明確、職 責(zé)清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協(xié)作、團隊成功至上； 而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團隊建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信

33、息傳遞的障礙；團隊能有效地將 企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方法分解為各個具體的、 可衡量的分目標(biāo)，并透過團 隊來達成；而團隊所提倡和構(gòu)成的合作、平等、民主的氣氛，有利于 員工用心參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和 發(fā)展、有利于彌補個人力量的不足；、精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員是團隊成功的保障文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考如同足球隊由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不一樣技能和性格相異的人組成， 并根據(jù)組織需要及成員特 點分別安排至適宜的崗位，透過整個團隊成員的協(xié)作發(fā)奮才能保證整 個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不一樣技能的主 角；組織者：他們能有效地組織并整合整個團隊資源并合理配置到相 應(yīng)的位置；領(lǐng)導(dǎo)者：他們具有很強的方法眼光及領(lǐng)導(dǎo)決策潛質(zhì)， 能準(zhǔn)確把握 組織目標(biāo)：參謀者：他們富有想象力，善于提出新觀點或新概念，能為團隊決策帶給思路和推薦；管理者：他們能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方法思路制定出詳細的策劃方案并予以推進實施；能及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋管理信息、提出改善推薦并實施改善；專業(yè)技術(shù)人員：他們具有很強的專業(yè)技能，能有效解決團