試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用

1、試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用一、管理會(huì)計(jì)的概念及其職能1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的開展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。2.管理會(huì)計(jì)的組成。本錢會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。本錢會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總本錢和單位本錢而核算全部消費(fèi)費(fèi)

2、用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。控制就是通過反響原那么到達(dá)目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。3.管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)根底來自于現(xiàn)代科學(xué)的管理思想，通過運(yùn)用特定的方法建立起各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在此過程中，管理所需的各種信息得到編制，從而有利于管理者對企業(yè)資源的最優(yōu)化使用作出決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營目的得以實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)來說，主要表如今以下四個(gè)方面：全面提供管理信息、客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策、實(shí)在規(guī)劃經(jīng)營目的和有效控制經(jīng)濟(jì)過程、嚴(yán)格實(shí)行績效考評。二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對象。

3、1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)絡(luò)在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對方案進(jìn)展評估和選擇，以便從中選擇本錢最低或者利潤最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來宏大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)展最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。3

4、.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)在規(guī)劃經(jīng)營目的，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算可以控制消費(fèi)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法可以合理組合，到達(dá)完善消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)過程控制的目的。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展，管理會(huì)計(jì)日顯重要。然而目前，管理會(huì)計(jì)只在部分地區(qū)或部分企業(yè)中零星地應(yīng)用，并未形成一個(gè)應(yīng)用體系，因此也達(dá)不到真正改善企業(yè)管理的目的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題主要表如今：1.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。長期以來，我國一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷

5、了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，這些制度或多或少都存在著缺點(diǎn)。之后，盡管我國進(jìn)展了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還仍然存在。同時(shí)，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制等諸多因素的影響。而企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營機(jī)制嚴(yán)密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營目的仍只注重短期效益，因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分的發(fā)揮作用。2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到如今，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的開展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)如今的

6、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)展創(chuàng)新和改進(jìn)。3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)根本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。四、進(jìn)步管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的措施和方法1.推進(jìn)體制改革。只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，才能不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分權(quán)責(zé)，建立企業(yè)開展形勢定期預(yù)測分析制度，以及定期收入分析和定期本錢分析制度，使企業(yè)可以真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展中，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化經(jīng)營的

7、要求，可以通過預(yù)測分析和決策分析，對預(yù)算進(jìn)展全面編制，使責(zé)任會(huì)計(jì)制度得以建立，本錢控制得以實(shí)行，為企業(yè)管理提供需要信息，真正從集約化經(jīng)營的意義上強(qiáng)化企業(yè)管理，從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.完善理論體系。通過加強(qiáng)和完善根底理論研究，來為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。首先，要在充分研究我國國情的根底上，構(gòu)建適宜我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系，使其提出的模型和假設(shè)滿足我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將原有理論體系進(jìn)展進(jìn)一步的評價(jià)和修正，使其職能、目的、原那么、假設(shè)、任務(wù)等符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，從而在企業(yè)中得以運(yùn)行。3.進(jìn)步人員素質(zhì)。一方面，由于在我國管理會(huì)計(jì)理論未得到充分重視，而許多學(xué)員具有功利思想，致使管理會(huì)計(jì)人才青黃不接。因此，解決我國管理會(huì)計(jì)人才缺乏的最根本的途徑便是根底教育。要從管理人員和會(huì)計(jì)人員的教育著手，通過改革教材和相關(guān)課程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)層次和知識(shí)構(gòu)造上的匹配，實(shí)現(xiàn)人員意識(shí)上重視程度的相一致。另一方面，進(jìn)步管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度，應(yīng)建立獨(dú)立