常用工程施工對分包及勞務方行為的管理辦法

1、常用工程施工中對分包及勞務方行為的管理辦法一、安全作業(yè)1、作業(yè)人員人身防護：(1).進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須正確配戴安全帽，穿防滑鞋，穿有利于作業(yè)的服裝，未按要求穿戴一般性防護用品，處以 20 元罰款，在糾正違規(guī)行為前不得在現(xiàn)場停留。(2)、高處作業(yè)人員應正確配戴安全帶，高掛低用，未按要求配戴者處以30元罰款并在改正前不得進行高處作業(yè)。(3)、現(xiàn)場作業(yè)人員必須配帶項目專用的標識卡，未戴標識卡作業(yè)人員不得進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)未帶標識卡者應請離現(xiàn)場。(4)特種作業(yè)人員、專業(yè)工種應按要求進行防護，違反防護要求進行作業(yè)的，罰款100元，未改正前不得進行專項作業(yè)。2、現(xiàn)場安全防護和維護(1)、作業(yè)

2、隊對臨邊、孔、道進行防護必須按照批準的防護方案進行，防護未達到要求擅自按排進行作業(yè)的處以 1000 元罰款，并在未達到要求前不得進行相關作業(yè)。(2)、防護設施在使用中出現(xiàn)損壞應及時修復方可進行相關作業(yè)，未進行修復作業(yè)的，處以300元罰款，在修復前不得進行相應作業(yè)。(3)、對現(xiàn)場防護設施、設備應按規(guī)定進行定期專業(yè)人員檢查，在專用表上記錄相關問題、缺陷、運行狀況，并以副表形式發(fā)給相應維護班組，并填寫維護意見，維修人員應按要求維修至達到要求，未按要求進行以上程序任一環(huán)節(jié)，對責任方處以500元罰款。(4)、對破壞現(xiàn)場安全設施的處罰，對現(xiàn)場作業(yè)人員破壞施工安全設施，設備的處以 1000 元罰款，并賠償造

3、成損失。非現(xiàn)場作業(yè)人員破償界定。二、物資、設備使用管理1、項目設備、物資看護管理：原則項目部未出庫設備，物資及相關辦公，生活設施由項目部派人或委托相關方保管、看護、維護；項目部己出庫的設備、物資由收料方或使用方保管、看護、維護，交接時間以雙方收、發(fā)憑據(jù)為準。各方自有的設備、物資各方自行看護。(1)、收料方在使用項目部的設備、物資過程中應有專人負責看護、維修或維護，在使用、保管過程中出現(xiàn)損壞應及時修復，如因修復不用。(2)、使用方使用項目設備，物資過程中出現(xiàn)丟失，損壞至報廢的情況，應按照該物資，設備的購買價，評估價，折舊余價進行賠償，如因此造成其他損失，應按本辦法相關規(guī)定進行處罰和賠償。2、材料

4、的損耗量管理：土建類主要材料（鋼材，水泥，磚，砂孑，碎石，混凝土等)，安裝類主要材料(電線，電纜，預埋管，燈具，潔具，管道等，周轉材料(架管，扣件，鏍栓，模板等，均應辦理領料手續(xù)，項目部根據(jù)工程實際情況確定施工廢料的合理回收量，損耗量以及核算廢料回收量，損耗量的施工區(qū)段(一般以單位工程、單項合同、完整施工段進行劃分)，施工過程中嚴格按照確定模式進行用料管理。(1)、廢料管理:項目部對所購材料產生的全部廢料進行管理，除本辦法規(guī)定外，任何單位，個人不得私自處理項目部購料及所余廢料。a、鋼材及其它具有回收價值的材料廢料管理：鋼材及其它具有回收價值的材料應在使用前依據(jù)設計、規(guī)范、方案編制詳細的下料表，

5、使廢料進行回收，回收由使用單位將材料按規(guī)格、型號、外型尺寸分類50%廢的，鋼材類處以購買價75%的罰款，其它材料未完全失去價值的，處以購買價75%的罰款，完全失去價值的，處以購買價125%的罰款(處罰金額視同含有采購費，運費，保管費等附屬費用。b、不具有回收價值的廢料管理對于不具有回收價值的廢料，項目部埯埋、消毀。使用單位擅自掩埋、消毀廢料的，每次處以劃分的施工區(qū)段的同類型材料購買總價 5%的罰款，并視具體情況要求改正。改正以不影響正常施工布置、環(huán)境等要求為宜。(2)、損耗量管理:損耗量是因材料加工及使用造成的損失(即消失)，項目部在合同附件格依據(jù)項目部要求控制材料的損耗量。a、使用方因管理不

6、善造成材料的實際損耗量超出規(guī)定損耗量，超出部分處以材料購買價150%的罰款。(3)、優(yōu)化管理:對廢料量及損耗量有好的優(yōu)化建議，應及時聯(lián)系項目總工和副經理，說明理由，對廢料量及損耗量進行合理調整，形成項目標準文件，經材料的，項目部按照節(jié)省材料總價的25%給予獎勵。三、質量管理:定及管理，質量事故依合同條文、規(guī)范、法律法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)定進行界定及管理。一般性質量缺陷指在施工過程中常見的通過正常的作業(yè)管理不易完全克服、消除的，對工程實體質量、外觀效果沒有明顯影響的，不需進行專門整改即能夠達到規(guī)定要求的缺陷。嚴重質量缺陷指在正常施工過程中不應出現(xiàn)的可以認定為類似顯損害的，必須經過較強專業(yè)性修復方可達到

7、要求的缺陷。(1)、一般性質量缺陷，經項目副經理或項目專業(yè)管理人員同意后， 500 及時修復，否則，仍處以500元罰款。(2)、嚴重質量缺陷，必須經項目副經理或項目專業(yè)管理人員同意后格按照己批準的整改辦法進行處理，對作業(yè)單位處以 1000 元罰款，同時由作業(yè)單位承擔修復工作的一切費用，擅自修復的處以 5000 元疊加罰款。四、工期管理調整。號時標網(wǎng)絡圖的模式細化工序、勞動力、材料、機械設備等配套安排業(yè)計劃安排勞動力、材料、機械設備及相關配套設施。因不可抗因素、建設方(包含設計，監(jiān)理各方、項目部原因造成的總時差的減少不得在對作業(yè)隊進行工期考核時進行處罰。(1)、作業(yè)隊在施工過程中造成總時差減少，

8、應及時安排趕工措施，日處以20005000根據(jù)項目實際，由項目部班子決定可適當給予額外獎勵。(2)、作業(yè)隊在施工中造成自由時差的減少，每托延一個工作日處以500 五、勞動力及機械設備管理原則：分包方及勞務方的合同內勞動力級機械設備配備應根據(jù)合同要求進行組織。正常的工程施工合同內應行規(guī)定：分包方及勞務方應按照批準的一般不具有靈活性。(1)、施工過程中分包方或勞務方組織的勞動力應滿足確定的勞動力劃的90%進行，可不予處罰，如確定造成了工程施工的正常進行，須責令分包 1 人每天處 50 元罰款，同時，項目部應征得分包方或勞務方的同意，由項目部組織相應數(shù)量（以總人數(shù)超過計劃人數(shù)的 90%但不超過計劃人數(shù)100%為宜）的勞動力進行施工，項目所組