如何建立有效的考核獎懲機制

1、如何建立有效的考核獎懲機制-淺談激勵機制的建立 以激勵應侯”等句中的“激勵”一詞就是激發(fā)鼓勵之意。二是斥責、批評之意。如在后漢 文袁安傳中“司徒恒虞改義從安。太尉鄭弘、司空第五倫皆恨之。弘因大言激勵虞曰：諸言當生還口者，皆為不忠。”，句中“激勵”即為斥責、訓導之意。所謂激勵機制， 就是為實現組織目標，應該提倡什么、鼓勵什么、抑制什么、反對什么，各種行為的獎罰內 容、力度以及如何操作，都規(guī)范化、制度化，通過相應的一套完整的規(guī)章制度、獎罰條例等形式確定下來，從而形成涵蓋內部各項工作、各崗位人員的管理系統(tǒng)框架結構。一、激勵機制的必要性當人才、管理、激勵三者有機結合起來的時候，我們就能清晰的了解：凡人

2、才流失嚴 留住專業(yè)人才的目的就顯得尤為重要。而過去那種適合傳統(tǒng)企業(yè)的激勵及考核機制顯然已經 不能適應新形勢下的管理需要。二、當前激勵機制存在的問題1、目前我們石化銷售系統(tǒng)內部（主要是直接體現效益的單位）的激勵機制實質就是一 爭，個人與輪班之間的競爭（如內部下崗），輪班與輪班之間的競爭。同時制定了較為細致 系列量化規(guī)定。在條例上，獎懲是一致的，但在實際操作中給員工的感覺卻是獎勵不常有、 員工的工作積極性頗高，但這種積極性是源于壓力，是企業(yè)實行的懲罰造成的危機感始然， 率。因此，大部分人的工作動機是工作不好找，壓力大只好努力工作。一句話總結，就是積 極性高，但心情不愉快。這些問題在系統(tǒng)內不同范圍、

3、不同部門、不同程度的存在。 難以適應現在市場激烈的競爭。一個有活力的，欣欣向榮的組織應該是以“獎”為主，而不 是以“罰”為主。我認為管理層應該重視這個問題，把以罰為主的現狀調整到以獎為主，這 現在有的員工所說的“一進單位就有種壓抑感”。2、工資、獎金、福利發(fā)放的平均化及激勵形式的單一化。普工與技工、熟練工人與非 家的工作積極性，降低了勞動效率。三、合理激勵機制模式的設定 學家馬斯洛的需求理論來看，人的需要分為五個層次，即生理、安全、社交、自尊及自我實 到較高層次如成就需求時，物質性激勵的效果就會退化，而精神激勵的效果將會增加。 員工的年齡結構和文化層次都存在很大差異;同樣,他們的工作能力和需求

4、也各有不同。綜合 這些實際情況我認為激勵方式應該因人而異，因時而變，加強針對性，才能更具成效。 多得”的原則，從而喪失工作積極性，創(chuàng)造力降低。事實上，平均分配等于無激勵機制。分 配沒有合理的尺度，不向責任大、風險多的崗位傾斜，不向貢獻大、工作效率高的人傾斜， 并不少的員工因為心理不平衡而失去工作積極性。 員工輕視錯誤的嚴重性，從而累教不改。四、合理激勵機制的實現途徑1、建立物質獎勵制度激勵機制物質激勵的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、福利等；負激勵，如批評、罰 國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。 醫(yī)療保健、伙食、保險到婚育、傷病、死亡等各方面都給予員工關懷。這樣改善了員工的工 人

5、盡其才，物盡其用，干有所得。2、建立精神獎勵制度激勵機制如果一個人的積極性按百分比計算，用物質激勵只能提高其60%的積極性，而另外40% 效用函數變量有收入、聲望地位、健康快樂、友愛及人際關系等。面對各種可能，員工將選 規(guī)劃。對自己建議的采納、個人能力施展的機會、工作的穩(wěn)定性，領導對其工作的理解、關 心和贊賞也很重視。有時，并非獎金的數量，而是領導的態(tài)度激勵了員工。例如，一名員工 員工素質較為突出，但與領導層接觸機會不多，長期得不到任用。長此以往，便消極怠工。 能增加員工的受重視感，進而增加員工工作的積極性。3、建立組織氣氛激勵機制 調一致、和諧融洽的組織氣氛，以減少摩擦、避免沖突、緩解壓力、

6、增強合作、催人奮進， 寄予期望且能給予恰當支持的氣氛等。 提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果上下級之間缺乏交流，同事之間缺乏溝通； 4、建立員工參與管理激勵機制 進一步發(fā)展生產，許多企業(yè)開始實行參與管理。 議、自我評議、領導評議等，使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情，調 成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。 力強的人不斷鼓勵、鞭策，一方面肯定其能力和給予信任，一方面給其具體的目標和要求。 5、建立自我工作設計激勵機制 工作內容豐富化和趣味化。近年來，隨著中石化職工的協(xié)解力度不斷加大，員工的年齡結構也日趨年輕。他們有朝氣， 有文化，也有自己的工作觀。特別是在油庫、加油站等基層單位，由于條件艱苦，工作強度 大且較為單一化，久而久之，心態(tài)失衡，工作缺乏積極性、主動性，當起了撞鐘和尚。在這 際關系，進而提高勞動生產率。6、建立企業(yè)文化激勵機制企業(yè)文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、 積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的長期發(fā)展。石化銷售行業(yè)員工多遍布于油庫、加油站等一線，地處偏遠，點多面廣，人員分散。由于特 殊的環(huán)境，他們缺乏系統(tǒng)的學習與培訓，企業(yè)意識、團體意識較淡薄，加上黨團活動較少， OK比賽、安全知識競賽、征文比賽、還有舉辦諸如乒乓球、羽毛球等大眾參與性活動，豐 的活動，循序漸進，逐步加