采掘行業(yè)整體解決方案

1、采掘行業(yè)整體處理方案第1頁采掘行業(yè)管理特點(diǎn) 依據(jù)市場(chǎng)需求、地質(zhì)條件、設(shè)施能力等原因進(jìn)行綜合平衡,制訂各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)調(diào)度和調(diào)整嚴(yán)格安全管理，努力提升管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平精細(xì)化成本管理，按采掘階段、作業(yè)區(qū)域、班組、日核實(shí)成本，支持管理決議科學(xué)執(zhí)行設(shè)備大中修和點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備管理規(guī)程嚴(yán)格質(zhì)量管理，建立全過程質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量保障水平 第2頁采掘行業(yè)管理信息化需求 建設(shè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)，高效搜集和共享數(shù)據(jù),消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行集中監(jiān)控經(jīng)過信息化系統(tǒng)，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，固化運(yùn)作流程結(jié)合地質(zhì)模型，科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)和分解生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)建設(shè)質(zhì)量管理

2、系統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)，科學(xué)制訂大中修計(jì)劃、點(diǎn)檢定修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃，規(guī)范設(shè)備管理體系建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，提升組織能力建設(shè)決議支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決議科學(xué)化 第3頁采掘行業(yè)信息化發(fā)展階段 數(shù)字化管理ERPMESPCSCAD虛擬化管理礦山3D模型GPS遙控管理 人工智能技術(shù)第4頁采掘行業(yè)信息化標(biāo)志 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控一體化第5頁采掘行業(yè)信息化架構(gòu)PCSL1供配電系統(tǒng)MESERP地質(zhì)3D財(cái)務(wù)管理采購管理給排水系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)數(shù)字化儀表測(cè)量?jī)x器采礦PCS模擬開采生產(chǎn)管理安全管理質(zhì)量管理計(jì)量檢斤人力資源管理流程管理銷售管理庫存管理計(jì)劃管理企業(yè)門戶知識(shí)管理電子商

3、務(wù)GPS/GIS提升系統(tǒng) 管理駕駛艙決議支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析商業(yè)智能選礦PCS地質(zhì)監(jiān)測(cè)通訊系統(tǒng)視頻監(jiān)測(cè)第6頁7礦山數(shù)字地質(zhì)、礦床模型數(shù)字地質(zhì)模型依據(jù)鉆探或遙感、遙測(cè)信息建立礦床地質(zhì)結(jié)構(gòu)模型，如礦巖體、斷層、破碎帶、巖性、結(jié)構(gòu)等數(shù)字礦床模型數(shù)字塊狀模型品位模型、雜質(zhì)含量模型及價(jià)值模型三維可視化軟件國外軟件：SURPAC，Micro Mine，Data Mine，Mine Sight、GOCAD國內(nèi)軟件：MineStar,MCAD,藍(lán)光第7頁8塊體模型空區(qū)模型礦山3D軟件實(shí)體模型地表模型第8頁9礦山3D軟件第9頁以地質(zhì)及礦床模型為基礎(chǔ),結(jié)合其它關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)虛擬礦山,進(jìn)行數(shù)字模擬開采礦山長(zhǎng)、中、短期開采

4、計(jì)劃編制露天礦穿爆設(shè)計(jì)、地下礦巷道標(biāo)準(zhǔn)斷面設(shè)計(jì)、峒室設(shè)計(jì)、開拓設(shè)計(jì)、采礦方法設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、災(zāi)變應(yīng)變預(yù)案等工作。10礦山模擬開采第10頁計(jì)算機(jī)模擬爆破系統(tǒng)應(yīng)用露天爆破智能設(shè)計(jì)與教授系統(tǒng)11炮孔設(shè)計(jì)圖第11頁12整體炮孔布置及連接計(jì)算機(jī)模擬爆破系統(tǒng)應(yīng)用第12頁13放礦模擬過程計(jì)算機(jī)模擬爆破系統(tǒng)應(yīng)用第13頁過程自動(dòng)化系統(tǒng)采礦自動(dòng)化系統(tǒng)選礦自動(dòng)化系統(tǒng)供配電自動(dòng)化系統(tǒng)給排水自動(dòng)化系統(tǒng)通風(fēng)自動(dòng)化系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)/預(yù)警系統(tǒng)通訊系統(tǒng)視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)GPS/GIS系統(tǒng)RFID系統(tǒng)14第14頁選礦自動(dòng)控制系統(tǒng)15夏甸金礦選礦自動(dòng)控制系統(tǒng)第15頁供配電自動(dòng)化系統(tǒng)全部高壓柜經(jīng)過RS485接口，與以太網(wǎng)交換機(jī)連接，

5、把高壓開關(guān)柜信號(hào)傳輸?shù)娇刂浦行墓た貦C(jī)，包含視頻監(jiān)視信號(hào)。經(jīng)過以太網(wǎng)在集控室下達(dá)操作命令及監(jiān)視變電所全部信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制，最終到達(dá)對(duì)供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控目地。16第16頁供排水監(jiān)控系統(tǒng)17第17頁通風(fēng)自動(dòng)化系統(tǒng)通風(fēng)自動(dòng)化可依據(jù)通風(fēng)實(shí)時(shí)檢測(cè)提供數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)程控制風(fēng)機(jī)運(yùn)行。18夏甸金礦通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)控制系統(tǒng)第18頁提升自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)19第19頁20提升自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)第20頁視頻監(jiān)視系統(tǒng)21第21頁無線通訊與人員定位技術(shù)采取無線通訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無障礙通訊人員定位，全方面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反應(yīng)人員分布情況。人員監(jiān)測(cè)查詢功效超時(shí)報(bào)警功效統(tǒng)計(jì)考勤功效22第22頁人員定位系統(tǒng)23第23頁24夏甸金礦人員定位系統(tǒng)人員定位

6、系統(tǒng)第24頁礦山安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)邊坡、排土場(chǎng)、尾礦壩穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和預(yù)報(bào)；地下礦地壓、礦震監(jiān)測(cè)與預(yù)報(bào)；通風(fēng)、粉塵、地下水監(jiān)測(cè)與預(yù)警等。礦床開采安全監(jiān)測(cè)與安全預(yù)警。25水廠鐵礦GPS邊坡檢測(cè)系統(tǒng)第25頁礦山生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整、分解、下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考勤、交接班管理安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)、處理和分析生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測(cè)基于計(jì)算機(jī)、GPS、無線通訊及設(shè)備監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)開采設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)參數(shù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和故障診療，采場(chǎng)運(yùn)輸自動(dòng)、優(yōu)化調(diào)度26第26頁27車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控界面生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)第27頁綜合信息大屏幕顯示系統(tǒng)是數(shù)字礦山最主要信息平

7、臺(tái)，它集中顯示了數(shù)字礦山建設(shè)水平與結(jié)果，綜合信息大屏幕顯示系統(tǒng)是數(shù)字礦山建設(shè)顯示平臺(tái)。28綜合信息大屏幕顯示系統(tǒng)第28頁管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)核實(shí)、資金管理、預(yù)算管理、成本管理供給鏈：采購、銷售、庫存、存貨核實(shí)人力資源：組織規(guī)劃、職員管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪資核實(shí)、社保福利、績(jī)效評(píng)定OA：知識(shí)管理、流程管理、行政管理、組織溝通、門戶系統(tǒng)供給商關(guān)系管理：供給商評(píng)定、招投標(biāo)管理客戶關(guān)系管理：市場(chǎng)營銷、銷售隊(duì)伍管理、客戶服務(wù)電子商務(wù)：網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)銷售29第29頁決議支持系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)庫、人機(jī)交互進(jìn)行多模型有機(jī)組合，輔助決議者實(shí)現(xiàn)科學(xué)決議綜合集成系統(tǒng)數(shù)字礦山所需決議支持系統(tǒng)是空間決議支持系統(tǒng)。30

8、第30頁供給鏈管理客戶關(guān)系管理企業(yè)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績(jī)效管理辦公自動(dòng)化知識(shí)管理采購管理制造管理物流管理倉存管理銷售管理分銷管理采購管理管理駕駛艙ERP/DSS架構(gòu)第31頁采掘行業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 總體規(guī)劃分布實(shí)施效益驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)突破第32頁采掘行業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況 歐美發(fā)達(dá)國家信息化水平較高ERP系統(tǒng)、CAD、采礦/調(diào)度/GPS軟件比較普及系統(tǒng)集成度高先進(jìn)企業(yè)開始采取遙控技術(shù) 中國企業(yè)信息化水平普遍較低ERP系統(tǒng)、采礦軟件尚不普及，普通停留在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)應(yīng)用階段二、三、四級(jí)系統(tǒng)集成度低部分先進(jìn)企業(yè)如首鋼、潞安集團(tuán)起初

9、較早，基礎(chǔ)自動(dòng)化和過程自動(dòng)化水平較高，成功建設(shè)ERP系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 第33頁成功案例 首鋼礦業(yè)背景首鋼礦業(yè)企業(yè)始建于1959年，隸屬于首鋼總企業(yè)，是首鋼主要原料生產(chǎn)基地，現(xiàn)已發(fā)展成以采礦、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)為主業(yè)，兼營礦山設(shè)備制造、重型汽車制造、冶金備件加工、建筑安裝、電氣制造修理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，集生產(chǎn)、科研、開發(fā)為一體國有特大型礦山第34頁成功案例 首鋼礦業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況搭建覆蓋全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和硬件平臺(tái)廣泛采取數(shù)字化計(jì)量設(shè)備和智能化儀器儀表，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。對(duì)全企業(yè)20臺(tái)大型衡器、88臺(tái)計(jì)量皮帶秤進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集引進(jìn)SURPAC軟件，成功應(yīng)用爆破管理、運(yùn)輸調(diào)度、GPS邊坡監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)采礦

10、、選礦、運(yùn)輸、燒結(jié)、球團(tuán)五個(gè)生產(chǎn)工藝流程全方面推進(jìn)數(shù)字化，建設(shè)過程控制系統(tǒng)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)，包含財(cái)務(wù)、設(shè)備、采購、庫存等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化自主研發(fā)MES系統(tǒng)，推進(jìn)管控一體化第35頁成功案例 首鋼礦業(yè)應(yīng)用效果推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營高效化，提升了企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升了管理水平，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)了礦山科技進(jìn)步，提升了企業(yè)創(chuàng)新能力提升了資源利用水平，節(jié)能減排成效顯著提升了職員隊(duì)伍素質(zhì)和生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)形象 第36頁成功案例 長(zhǎng)治漳村煤礦 背景漳村煤礦隸屬于山西潞安集團(tuán)，位于山西省長(zhǎng)治市境內(nèi)，是一座集煤炭開采、洗選加工為一體特大型國有煤炭企業(yè)。企業(yè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬噸，配有一座年入洗能力4

11、00萬噸選煤廠和一座年選20萬噸洗塊廠。礦井主采煤層為3煤層，煤種為低灰、低硫、特高發(fā)燒量貧煤、貧瘦煤，是冶金、電力等行業(yè)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力原料。主要產(chǎn)品有精煤、優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、高爐噴吹煤和洗塊煤等。 第37頁成功案例 長(zhǎng)治漳村煤礦 信息化現(xiàn)實(shí)狀況ERP:市場(chǎng)分析、客戶管理、協(xié)議管理、計(jì)劃管理、調(diào)度管理、發(fā)運(yùn)管理、煤礦管理、煤質(zhì)管理、人力資源管理、綜合查詢管理、決議支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、物資管理、OA系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)管理 MES基礎(chǔ)信息管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備管理、工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)信息查詢、報(bào)表管理、技術(shù)文檔歸檔管理、信息報(bào)警管理與其它井下安全檢測(cè)系統(tǒng)集成 PCS礦井生產(chǎn)自動(dòng)

12、化系統(tǒng)(VCS) :綜采工作面自動(dòng)控制、掘進(jìn)工作面自動(dòng)控制、主運(yùn)輸膠帶、主排水、主扇風(fēng)機(jī)、地面壓風(fēng)機(jī)、地面篩選、選煤綜合調(diào)度、地面裝車自動(dòng)監(jiān)測(cè)、井下輔助運(yùn)輸監(jiān)控、礦井動(dòng)目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)、主煤流計(jì)量系統(tǒng)、供電自動(dòng)化控制系統(tǒng)礦井巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井安全生產(chǎn)無線監(jiān)管系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井通信系統(tǒng) 第38頁成功案例 長(zhǎng)治漳村煤礦 應(yīng)用效果生產(chǎn)管理部門對(duì)生產(chǎn)信息把握更加快、更準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度和指揮也更為及時(shí)、正確；礦井安全生產(chǎn)綜合管理三維可視化信息系統(tǒng)以及綜合自動(dòng)化程度實(shí)施，提升了監(jiān)控伎倆，提升生產(chǎn)管理效率，增加了企業(yè)效益礦并生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)及安全管理監(jiān)控系統(tǒng)等基

13、層自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用，井下一、二線工作人員大大降低，減輕了安全管理人員負(fù)擔(dān)，提升了安全管理水平 第39頁what is e-Field (BP)e-Field is technology and business processes that provide real-time, continuous, and remote monitoring and management of assets from reservoir to point-of-sale.FieldOfficeSurfaceSubsurfaceRemote Monitoring / ControlData StoreModel

14、s/ForecastsData / InformationControl成功案例 BP石油第40頁VISION (Halliburton)CaptureProcessStoreAnalyzeSimulateCaptureCaptureVisualizationWebFacilitiesWellsReservoirReal-TimeAutomatedAnalysisReal-TimeUnderstandingReal-TimeOperations成功案例 BP石油第41頁成功案例 BP石油第42頁采掘行業(yè)信息化總覽金蝶采掘行業(yè)信息化處理方案Q&A目錄1345實(shí)施與服務(wù)保障采掘行業(yè)管理信息化需求2

15、第43頁主要管理需求12456怎樣準(zhǔn)確反應(yīng)成本情況,有效降低成本？怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，滿足集團(tuán)管控需要？7怎樣優(yōu)化人力資源管理，確保戰(zhàn)略實(shí)施？怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，提升設(shè)備作業(yè)率？怎樣有效搜集數(shù)據(jù),支持管理決議？怎樣規(guī)范管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？3怎樣科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)組織？第44頁金蝶能夠幫助企業(yè)做什么？12456建設(shè)統(tǒng)一信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成,突破“信息孤島” 建立以能力素質(zhì)模型為中心戰(zhàn)略人力資源管理體系,提升組織能力7全方面預(yù)算管理和精細(xì)化成本管理,實(shí)現(xiàn)成本全過程優(yōu)化和控制固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化支持采掘企業(yè)慣用TPM設(shè)備管理模式,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程集團(tuán)財(cái)務(wù)

16、整體管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)分子企業(yè)報(bào)表、賬務(wù)、股權(quán)等全方面控制3依據(jù)地質(zhì)模型科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,推行模塊化生產(chǎn)管理第45頁采掘行業(yè)信息化總覽金蝶采掘行業(yè)信息化處理方案Q&A目錄1345實(shí)施與服務(wù)保障采掘行業(yè)管理信息化需求2第46頁人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷管理門戶消息中心流程中心行業(yè)及個(gè)性化方案集成方案移動(dòng)商務(wù)薪酬管理能力模型績(jī)效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷

17、售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃金蝶EAS一體化集團(tuán)處理方案成本核實(shí)成本預(yù)測(cè)成本決議成本控制成本分析成本考評(píng)成本計(jì)劃第47頁金蝶采掘行業(yè)處理方案總體應(yīng)用架構(gòu)L5標(biāo)準(zhǔn)銷售庫存管理計(jì)劃管理生命周期計(jì)劃長(zhǎng)久生產(chǎn)計(jì)劃管理駕駛艙集中銷售年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理地質(zhì)建模模擬開采采掘計(jì)劃技術(shù)管理計(jì)量器具計(jì)量網(wǎng)絡(luò)過程計(jì)量供配電控制系統(tǒng)給排水控制系統(tǒng)通風(fēng)控制系統(tǒng)地質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提升控制系統(tǒng)ERPMESPCS生產(chǎn)執(zhí)行管理安全管理商業(yè)智能設(shè)備管理大中修計(jì)劃備件管理設(shè)備檔案財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核實(shí)資金管理銷售管理供給鏈

18、管理采購管理財(cái)務(wù)匯報(bào)發(fā)運(yùn)管理供給商管理人力資源管理組織規(guī)劃招聘選拔設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備保養(yǎng)維修管理職員管理薪資核實(shí)培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理成本管理預(yù)算管理進(jìn)出口管理協(xié)同平臺(tái)組織溝通行政辦公檔案管理公文處理事務(wù)審批知識(shí)管理庫存管理計(jì)量管理瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量匯報(bào)質(zhì)量管理項(xiàng)目管理礦權(quán)管理勘探管理采礦自動(dòng)化系統(tǒng) 選礦DCS 通訊系統(tǒng)視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)GPS客戶關(guān)系管理電子商務(wù)決議支持系統(tǒng)第48頁金蝶“數(shù)字礦山”總體系統(tǒng)架構(gòu)49第49頁財(cái)務(wù)整體架構(gòu)用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)戰(zhàn)略管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)算集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核實(shí)管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、

19、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等資金計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)合并報(bào)表企業(yè)快報(bào)動(dòng)態(tài)報(bào)表匯總報(bào)表單體報(bào)表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核實(shí)賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析K/3集成統(tǒng)一科目決議支持管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口指標(biāo)分析決議控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控報(bào)銷控制信用控制賬齡分析預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)第50頁基礎(chǔ)管理管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核實(shí)幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審

20、批費(fèi)用審批財(cái)務(wù)核實(shí)監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核實(shí)幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)新建分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)第51頁財(cái)務(wù)政策管理問題怎樣統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策？怎樣管理集團(tuán)財(cái)務(wù)政策？管理策略統(tǒng)一基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)靈活財(cái)務(wù)政策管理策略：分配、引用、新建企業(yè)AF北京分企業(yè)F集團(tuán)企業(yè)BFFF天津分企業(yè)集團(tuán)定義財(cái)務(wù)政策分企業(yè)定義財(cái)務(wù)政策子企業(yè)定義財(cái)務(wù)政策政策下發(fā)政策下發(fā)第52頁構(gòu)建集團(tuán)集中和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理合并/總部企業(yè)各

21、營運(yùn)單位/部門集團(tuán)統(tǒng)一一套賬集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)企業(yè)自已一套賬第53頁多組織架構(gòu)下集中帳務(wù)子企業(yè)賬子集團(tuán)賬集團(tuán)賬子企業(yè)賬子企業(yè)賬一個(gè)賬套依靠多組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理第54頁集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同處理實(shí)時(shí)處理集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)，即時(shí)核銷，即時(shí)結(jié)清內(nèi)部往來。第55頁 跨組織審批工作流跨組織審批工作流充分滿足跨企業(yè)審批業(yè)務(wù)要求。第56頁集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控任意選擇集團(tuán)所屬企業(yè)，實(shí)時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。以樹狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)子集團(tuán)企業(yè)完整展示。第57頁報(bào)表合并報(bào)表業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)決議財(cái)務(wù)分析集團(tuán)決議分析集團(tuán)合并報(bào)表子企業(yè)報(bào)表總賬報(bào)表模板下發(fā)統(tǒng)一核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)生成匯總報(bào)表內(nèi)部往來查對(duì)生成抵消分錄生成工作底稿生成合并報(bào)表

22、其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)總賬報(bào)表其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)A子企業(yè)B子企業(yè)基礎(chǔ)政策用戶管理基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)權(quán)限管理參數(shù)配置控制策略第58頁資金計(jì)劃利息管理融資管理決議分析資金結(jié)算賬戶管理票據(jù)管理資金控制手續(xù)費(fèi)管理或有負(fù)債資金監(jiān)控現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理銷售/采購管理決議部門職能部門產(chǎn)業(yè)單位銀企直聯(lián)資金管理框架第59頁資金管理系統(tǒng)功效利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費(fèi)計(jì)算及調(diào)整；憑證、賬簿、報(bào)表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報(bào)表及資金分析報(bào)表；銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺(tái)；對(duì)賬管理：中心與銀行對(duì)賬、組員企業(yè)與中心對(duì)賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢余額查詢?nèi)谫Y管理企業(yè)定時(shí)銀行貸款貸款利息貸款報(bào)表 額度管理資金管理

23、系統(tǒng)功效或有負(fù)債保函對(duì)外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報(bào)表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費(fèi)管理資金計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制計(jì)劃編制計(jì)劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)支票管理進(jìn)賬單信用證其它銀行票據(jù)投資管理投資處理投資收益銀行定時(shí)企業(yè)貸款減值準(zhǔn)備投資報(bào)表定時(shí)利息定時(shí)報(bào)表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報(bào)表與K/3集成存款處理企業(yè)委貸風(fēng)險(xiǎn)管理第60頁預(yù)算管理商業(yè)銀行總集團(tuán)子企業(yè)賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決議資金報(bào)表資金計(jì)劃資金計(jì)劃銀行對(duì)賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資預(yù)算審批預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算審批中心對(duì)賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理采購管理資金集中結(jié)算銀

24、企直聯(lián)商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算資金管理業(yè)務(wù)流程第61頁銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)流程中國交通銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中國建設(shè)銀行招商銀行中國工商銀行中國銀行招商銀行中國工商銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中國建設(shè)銀行中行（深圳） 銀企直聯(lián)在線簡(jiǎn)單獲取資金頭寸實(shí)時(shí)查詢?nèi)抠~戶資金頭寸實(shí)時(shí)獲取到賬資金實(shí)時(shí)提交付款申請(qǐng)實(shí)時(shí)查詢賬戶交易明細(xì)第62頁多結(jié)算中心流程第63頁資金管理與其它業(yè)務(wù)處理流程第64頁目標(biāo)管理循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制目標(biāo)分解預(yù)算編制經(jīng)營分析考評(píng)評(píng)定第65頁目標(biāo)管理循環(huán)第66頁全方面預(yù)算管理銷售預(yù)算長(zhǎng)久銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)管理費(fèi)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

25、現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)算第67頁業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合預(yù)算控制預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算控制預(yù)算分析總賬協(xié)同平臺(tái)憑證費(fèi)用單據(jù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)預(yù)算余額SCM采購、銷售類單據(jù)實(shí)際數(shù)HRHR類單據(jù)實(shí)際數(shù)-預(yù)算控制包含控制和預(yù)警, 是一個(gè)基于過程預(yù)算控制.經(jīng)過預(yù)算數(shù)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)比較,對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)控.可設(shè)置當(dāng)期控制、累計(jì)控制、總量控制等控制方式 第68頁YES 采購業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù) NO NO NO NO NO扣預(yù)算報(bào)銷付款會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)聯(lián)合審批CFO審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否需高級(jí)審批？預(yù)算審核經(jīng)過否？部門授權(quán)同意？付款申請(qǐng)協(xié)議副本請(qǐng)購單發(fā)票入庫單協(xié)議副本發(fā)票同意文件業(yè)務(wù)行為預(yù)算控制流程第69頁經(jīng)過控制策略實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制

26、在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)靈活控制第70頁預(yù)算模板控制方式可選各種控制方式第71頁預(yù)算控制策略設(shè)置建立預(yù)算與總賬之間控制策略第72頁預(yù)算對(duì)憑證發(fā)生額控制總賬中顯示預(yù)算數(shù)和余額數(shù)第73頁預(yù)算對(duì)憑證發(fā)生額控制總賬中顯示控制信息第74頁各種審批、控制流程靈活配置第75頁經(jīng)過預(yù)警平臺(tái)設(shè)置預(yù)算及時(shí)報(bào)警 預(yù)算信息預(yù)警預(yù)算信息預(yù)警收入異常財(cái)務(wù)指標(biāo)警報(bào)工作流預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算信息預(yù)警費(fèi)用警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDAEAS預(yù)警平臺(tái)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)1、客戶經(jīng)理：月度營銷費(fèi)用預(yù)算50,000元2、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為10,000元時(shí)，或?yàn)轭A(yù)算值20%時(shí)系統(tǒng)報(bào)警3、報(bào)警提醒：工作流

27、、短消息、EMAIL第76頁預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度跟蹤表預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況表第77頁實(shí)現(xiàn)按工序/日核實(shí)成本手工模式：實(shí)現(xiàn)全過程成本管理關(guān)鍵在于有沒有全方面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工模式下建立難度極大，即使形成了制度，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)核實(shí)、采集與分析一樣極費(fèi)人力。ERP模式：充分利用信息化集成優(yōu)勢(shì)，快速配置流程控制制度，在此之上基于主動(dòng)成本管理驅(qū)動(dòng)，直接建立各步驟成本預(yù)測(cè)、決議、計(jì)劃、核實(shí)、控制、分析與考評(píng)全過程管理體系。成本預(yù)測(cè)成本決議 成本核實(shí)成本控制成本分析 成本計(jì)劃成本考評(píng)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)招聘成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)規(guī)模決議本量利決議定價(jià)決議各類投資決議計(jì)劃成本信息庫目標(biāo)成本制訂資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購與銷售計(jì)劃采購成本核實(shí)委外成本核實(shí)共花費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核實(shí)存貨成本核實(shí)人力成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制 成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)步驟分析責(zé)任成本考評(píng)HR KPI考評(píng)各級(jí)預(yù)算考評(píng)時(shí)間線成本預(yù)測(cè)成本決議事前計(jì)劃事中核實(shí)事中控制事后分析事后考評(píng)第78頁個(gè)人門戶統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行管理現(xiàn)場(chǎng)管