工廠管理制度-安全生產(chǎn)

1、工廠管理制度 - 安全生產(chǎn)工廠管理制度目錄1、目的2、適用范圍3、職責(zé)權(quán)限4、相關(guān)規(guī)定與職能4.1、工廠組織架構(gòu)4.2、工廠各崗位職責(zé)4.3、工廠生產(chǎn)運作流程4.4、車間管理制度4.5安全生產(chǎn)管理、電器安全規(guī)定、作業(yè)安全規(guī)定4.6、消防管理制度4.7、現(xiàn)場物料管理4.8、現(xiàn)場設(shè)備管理4.9、質(zhì)量管理制度4.10、節(jié)約成本五金廠管理制度1、目的：為加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)形象，為管理提供準(zhǔn)則，特制定本制度 。2、適用范圍： 工廠全體員工 。3、職責(zé)權(quán)限： 工廠以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)繩加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，本制度如與公司相關(guān)制度互相沖突時以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)。4、相關(guān)規(guī)定與職能4.1、工

2、廠組織架構(gòu)4.2、五金廠各崗位職責(zé)（1）廠長崗位責(zé)任（ ）1.負(fù)責(zé)工廠全面管理，監(jiān)督指導(dǎo)工作安排、人員培訓(xùn)及各項考核，負(fù)責(zé)與公司各部門溝通與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與方針，建 立高效的生產(chǎn)運作體系、品質(zhì)運作體系、安全保障體系、執(zhí)行并完善生產(chǎn)管理制度。2.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能分析和資源的配備,工廠所有生產(chǎn)、技術(shù)工作的管理，出廠產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量與來料產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；改善生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理及日常的工作安排，負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān),確保產(chǎn)量，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合理制定生產(chǎn)計劃，制定季度、年度生產(chǎn)計劃；協(xié)助商務(wù)開發(fā)對防窺板、擋雨棚、防護(hù)艙、廣告牌等產(chǎn)

3、品設(shè)計出圖、制作樣板。5.制定工廠車間的各類規(guī)章制定，考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)公司的規(guī)章制定管理和安排工作，嚴(yán)格遵守公司人事、行政、采購、財務(wù)等工作流程。6 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金報銷工作，以及備用金的正確管理。負(fù)責(zé)零散采購單、領(lǐng)料單、報銷單、出庫單據(jù)的審核簽字把關(guān)。8積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。（2）倉管及生產(chǎn)后勤助理 崗位責(zé)任 ()1、人事 ：1）負(fù)責(zé)組織每周一例會的召開，并做好會議記錄。2）根據(jù)員工手冊核定的人事流程，負(fù)責(zé)工廠新進(jìn)以及在職員工的人事日常工作管理，含考勤、績效考核等工作。安排人員對新員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。3）做生產(chǎn)上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理，做日常文件收發(fā)等文員工作，工廠行

4、政管理。2、生產(chǎn)后勤助理 :1）制作采購訂單，對物料進(jìn)行及時采購，防止物料短缺，物料積壓及零散小材料采購。2）對所采購物料進(jìn)行及時跟催，周期內(nèi)必須準(zhǔn)時跟到位， （特別是外協(xié)加工的產(chǎn)品） 。申購單和訂單傳公司所走流程由商務(wù)專員負(fù)責(zé)處理，并協(xié)助物料跟催。3）與公司采購主管生產(chǎn)主管及時溝通配合。(4)與商務(wù)部溝通配合的事情及時跟進(jìn)反饋.3、倉庫1）負(fù)責(zé)工廠倉庫的進(jìn)出庫管理，確保物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)出有據(jù)。2）負(fù)責(zé)庫存物料的及時申購，不良品的返還處理。3）協(xié)助財務(wù)對倉庫進(jìn)行定期盤點4）對工廠產(chǎn)品的鑰匙進(jìn)行有效管理及安排移交工作,(3)剪折彎組長崗位職責(zé) ()1、負(fù)責(zé)門框和門板的成型剪折工作。包括其他非標(biāo)產(chǎn)

5、品的成型剪折及新的非標(biāo)產(chǎn)品主導(dǎo)推進(jìn)工作.2、按照生產(chǎn)助理給出計劃好溝通好確認(rèn)好的執(zhí)令單，合理正確安排帶領(lǐng)下屬作業(yè)，保證按時按質(zhì)按量完務(wù)。下達(dá)的任務(wù)與要求要認(rèn)真對待,不明白一定問清楚再做。3、負(fù)責(zé)機(jī)械及模具的日常維護(hù)保養(yǎng)。4、維護(hù)好所屬區(qū)域的5S 環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)。5、嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排。6、具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，協(xié)助其它小組同事生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。（4）焊工組組長的崗位責(zé)任()1、 參加焊工作業(yè)，按照生產(chǎn)助理給出計劃好溝通好確認(rèn)好的執(zhí)令單，合理正確安排下屬作業(yè)，保證按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。下達(dá)的任務(wù)與要求要

6、認(rèn)真對待,不明白一定問清楚再做。2、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的成品品質(zhì)自檢工作，確保生產(chǎn)的成品符合質(zhì)量要求。根據(jù)指令單做好出貨安排。（把生產(chǎn)的產(chǎn)品通知質(zhì)監(jiān)檢查好后放成品區(qū)，待倉管登記，安裝售后方能出貨）3、 維護(hù)好所屬區(qū)域的5S 環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)及機(jī)器電動工具保養(yǎng)工作。4、 協(xié)同其他組協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。5、 嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項管理制度，服從上級的其他合理安排。6、 有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，配合其他部門工作，協(xié)調(diào)糾紛。(5)安裝組組長的崗位責(zé) ()1、 負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的外出安裝及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量檢查。根據(jù)生產(chǎn)助理給出指令單做好出貨安排。與倉管配合

7、好鎖匙標(biāo)示與把控。2、 做好小組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保按時按質(zhì)按量完成產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。3、 具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,同其它班組協(xié)調(diào)配合，外面沒有門安裝要在工廠配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行 ,愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點.4、 各安裝網(wǎng)點特殊情況的信息反饋，下屬反饋問題與事情要及時溝通處理。處理不了的事情要及時向上反饋并要做好工作筆記,還要跟進(jìn)到處理好為止。5、 外出安裝負(fù)責(zé)現(xiàn)場與裝修公司的協(xié)調(diào)與溝通，還要協(xié)調(diào)好司機(jī)與安裝系統(tǒng)售后的協(xié)調(diào)配合及安排。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級其他的合理安排。(6)售后組組長崗位職責(zé) (1、 負(fù)責(zé)做好

8、售后組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保時完成各項任務(wù)。2、 具有良好的售后服務(wù)意識,為保障售后服務(wù)手機(jī)要24 小時開機(jī)，待命緊急維修售后事情。3、 負(fù)責(zé)二道門系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修、維護(hù)等工作，確保工作質(zhì)量。（有些銀行的維修，換門，換系統(tǒng)都要在押抄之后才能施工，要時刻聽從安排）。4、同其他組協(xié)調(diào)配合，外面沒有事要在工廠配合生產(chǎn)確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點。5、負(fù)責(zé)本組新員工的崗前培訓(xùn)工作。6、遵守工廠各項管理制度，服從上級其他工作的合理安排。(7)工廠司機(jī)崗位職責(zé) (1、 認(rèn)真完成工廠的所有運輸任務(wù)。服從派車調(diào)度人員指揮。2、 堅

9、持行車前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保車輛安全運行。3、 如實填寫行車記錄，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報做好記錄。4、 車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等做好車輛維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。5、 根據(jù)組長及車間主管的安排或現(xiàn)場的需要，主動參加裝車卸車及裝門裝系統(tǒng)的配合幫手工作。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排，完成臨時交辦的業(yè)務(wù)。7、 .為保障售后服務(wù)手機(jī)要24 開機(jī)，待命緊急維修售后事件。8、協(xié)調(diào)配合其他組，接受公司其他部門的監(jiān)督和考核。愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點。4.3、工廠生產(chǎn)運作流程工廠運作流程說明1 、 * 接到客戶的正式訂單，填寫生產(chǎn)執(zhí)令單，經(jīng)業(yè)務(wù)

10、員簽字，吳總、黃總審批后，錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷售訂單，財務(wù)在系統(tǒng)審核，同時傳真給工廠王日葵確認(rèn)；2 、 * 接到口頭訂單， 填寫內(nèi)部訂購單， 經(jīng)業(yè)務(wù)員簽字，吳總、黃總審批后，填寫生產(chǎn)執(zhí)令單走審批流程后，傳真給工廠王日葵確認(rèn)，同時錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷售訂單，財務(wù)在系統(tǒng)審核；3 、 * 確認(rèn)收到生產(chǎn)執(zhí)令單后， 引財務(wù)審核后的銷售訂單生成生產(chǎn)計劃單、加工單后，生成領(lǐng)料單，有庫存的，財務(wù)在系統(tǒng)審核后，王日葵直接打印出來按單發(fā)料，系統(tǒng)提示欠料的，填寫申購單傳真到公司經(jīng)吳總、肖總、黃總、采購審批后采購物料；4 、 生產(chǎn)車間領(lǐng)料后安排生產(chǎn)；5 、 如是需委外加工（烤漆或轉(zhuǎn)?。┑陌氤善吩谏a(chǎn)完成后，車間陸烈能

11、填寫手工入庫單入庫，888 在系統(tǒng)辦理半成品入庫手續(xù)，生成委托物料加工單后出庫委外加工，加工回來后在系統(tǒng)辦理成品入庫手續(xù)，財務(wù)審核；6 、 不需委外加工的成品生產(chǎn)完成后，車間陸烈能填寫手工入庫單入庫，王日葵在系統(tǒng)辦理入庫手續(xù)，財務(wù)審核；7 、 * 根據(jù)訂單交期，填寫出貨單傳真給王日葵，王日葵制作出貨單安排出貨，做手工臺賬和系統(tǒng)賬，生成出庫單和銷售開單，財務(wù)在系統(tǒng)審核；工廠生產(chǎn)運作流程圖商務(wù)部接到訂單正式訂購單口頭訂單內(nèi)部填寫正式的訂購單走流程填寫生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確認(rèn)同時錄入速達(dá)系統(tǒng)生成銷售訂單財務(wù)審核倉庫引銷售訂單生成生產(chǎn)計劃單、加工單有庫存生成領(lǐng)料單欠料提示申購物料到位財務(wù)審核打印領(lǐng)料單

12、發(fā)料車間安排生產(chǎn)成品入庫填寫入庫單委托加工半成品入庫生成委托物料加工單出庫加工成品加工回來填寫入庫單錄入速達(dá)系統(tǒng)商務(wù)部發(fā)出出貨通知單倉管填寫手工出貨單安排出貨倉管做臺賬和速達(dá)系統(tǒng)賬生成出庫單和銷售開4.4、車間管理制度車間管理制度1、按時上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時間為超過5 分鐘以上，一次口頭警告,兩次及以上者通報批評；一次遲到或早退30 分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；2、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必須向組長和廠長請假，不得無故曠工；4、請假必須事先填寫請假單，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報或

13、委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；5、未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；8、操作機(jī)器設(shè)備時，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，扣除當(dāng)月計件工資，車間提出通報批評，并將責(zé)任人交公安機(jī)關(guān)處理；9、不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，對當(dāng)事責(zé)任人處以罰款20 元 ,當(dāng)事責(zé)任人仍需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，對當(dāng)事責(zé)任人

14、處以罰款50 元 ,并在車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，做辭退處理；10、剪板折彎組組長: 門框和門板以及其他非標(biāo)產(chǎn)品的成型剪折要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), 如因個人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0 元; 導(dǎo)致成品或半成品報廢則該件產(chǎn)品不計提成,且需承擔(dān)原材料成本一半的費用 ;11、焊接組組長 :所有焊接產(chǎn)品要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); 如因個人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0 元 ;導(dǎo)致成品或半成品報廢則該件產(chǎn)品不計提成; 且需承擔(dān)原材料成本一半的費用;12、外安裝組組長 :接收出貨產(chǎn)品時應(yīng)認(rèn)真檢查產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品應(yīng)向上一工序組提出并要求其整改。 如因漏檢或安裝

15、時造成產(chǎn)品質(zhì)量異常均記為外裝組責(zé)任。問題造成客戶口頭或電話投訴,通報批評 ; 造成客戶書面投訴的,罰款 50 元 /次; 及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量需認(rèn)真檢查,13、能發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報領(lǐng)導(dǎo)者獎勵20 元 /次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者獎勵50 元/次；14、收工時要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。15、嚴(yán)禁在工廠及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時醫(yī)藥費由打架雙方承擔(dān)。16、其它違反公司考勤管理制度宿舍管理制度 、加班管理制度等按公司規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的處罰4.5、安全生產(chǎn)管理：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如違反相

16、關(guān)規(guī)定，造成安全事故的將按情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人員給予相應(yīng)的處罰、電器安全規(guī)定：1、經(jīng)常檢查電路插座是否完好無損，如有損壞要及時更換維修。2、注意使用電壓是否與設(shè)備需求相匹配，如不匹配會造成超負(fù)荷短路發(fā)生爆炸或火災(zāi)。3、嚴(yán)禁赤手觸摸裸露的電源端子，嚴(yán)禁濕手操作電器開關(guān)。所有機(jī)械設(shè)備不允許打開電源箱操作。4、設(shè)備維修要掛好標(biāo)識，在維修過程中必須關(guān)掉電源。離崗或下班必須關(guān)掉設(shè)備電源。5、搬動風(fēng)扇時要關(guān)掉電源等風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動后再搬動，否則會發(fā)生安全事故。、作業(yè)安全規(guī)定：1、熟悉設(shè)備安全注意事項，嚴(yán)守設(shè)備操作規(guī)程。2、未經(jīng)允許不得操作其它班組或他人的設(shè)備。3、凡產(chǎn)生電火花的設(shè)備施工現(xiàn)場要遠(yuǎn)離易燃易爆物

17、品（如木削、紙皮、酒精、天那水、油漆等化學(xué)品）多人操作要統(tǒng)一指揮，注意安全。4、上下物料要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作。物料堆放要整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高倒塌傷人。5、操作任何設(shè)備禁止兩腳同時離地或踩在設(shè)備機(jī)身上操作。6、作業(yè)時戴好防護(hù)用具（防護(hù)面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等）。7、裝夾模具、工件要牢固、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一條：實行 “預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第二條：每月15 號進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。第三條：消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。第四條：嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，任何人不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存

18、放點。第五條： 新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習(xí)演練。第六條：嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條：在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。第八條：若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警求援。4.7、現(xiàn)場物料管理1、所有物料必須按規(guī)定分區(qū)、分類擺放整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高堆放導(dǎo)致變形倒塌。2、合格品與不合格品，成品與半成品要分開放置并

19、標(biāo)識明確。物料擺放不能占道或壓線，不可擋住消防設(shè)施。3、所以板材都要墊上卡板，以防受潮生銹。4、工具箱（柜）定位放置，標(biāo)識明確。4.8、現(xiàn)場設(shè)備管理1、按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定時清潔、保養(yǎng)。2、設(shè)備機(jī)身上嚴(yán)禁擺放工具、量具、產(chǎn)品等物品。嚴(yán)禁踩踏設(shè)備操作。3、設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)馬上停機(jī)，報機(jī)修人員來維修；不允許私自打開設(shè)備電源箱進(jìn)行維修。 4、保持設(shè)備機(jī)身和設(shè)備周邊干凈整潔。離崗或下班要停機(jī)關(guān)好電源。4.9、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線1.工廠質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存、求信譽、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會信譽，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。2.加強(qiáng)思想教育，使每個職工明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“廠興我榮，廠衰我恥 ”的思想。3.以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗為手段，保證產(chǎn)品檢驗優(yōu)良。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制，以過程控制確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。領(lǐng)料員必須從倉庫領(lǐng)取經(jīng)過檢驗合格的型材、輔助材料及五金件。6.開料人員做到按工序卡和設(shè)計圖紙精確下料，力求節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不合格型材應(yīng)及時呈報。7.焊接人員應(yīng)嚴(yán)格按照焊接工藝技術(shù)要求，調(diào)整和控制焊接藝參數(shù)，保證