采購(gòu)與庫(kù)存控制作業(yè)與試題復(fù)習(xí)

1、采購(gòu)復(fù)習(xí)計(jì)算題：1、求EOQ與年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)及最低總成本；2、求定期訂貨法的訂貨量；3、指數(shù)平滑法求輪胎月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值；4、回歸預(yù)測(cè)法求銷(xiāo)售量；5、ABC分類(lèi)法；6、MRP。7、移動(dòng)平均法與加權(quán)平均法預(yù)測(cè)冰淇淋需求量;8、求EOQ、年總成本和年訂購(gòu)次數(shù)；9、價(jià)格折扣條件下，求最優(yōu)訂貨批量和訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制與管理策略庫(kù)存總成本二購(gòu)入成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本+缺貨成本購(gòu)入成本：采購(gòu)價(jià)*訂貨量訂貨成本：與訂貨量無(wú)關(guān)，與訂貨次數(shù)有關(guān)存儲(chǔ)成本：與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，與訂貨量有關(guān)缺貨成本：假設(shè)不允許缺貨，則此項(xiàng)為0則有：庫(kù)存總成本二購(gòu)入成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本問(wèn)題描述：每次訂貨數(shù)量（批量）為多少時(shí)能夠使得總的購(gòu)

2、買(mǎi)和保持庫(kù)存的成本最經(jīng)濟(jì)訂貨批量的數(shù)學(xué)模型EOQ（EconomicOrderQuantity）（復(fù)習(xí)指導(dǎo)8）根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需要量為25000臺(tái)，公司一年有250個(gè)工作日，生產(chǎn)率為每天125臺(tái)，生產(chǎn)提前期為6天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為40元，單位產(chǎn)品的年保管費(fèi)為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為20元。試求該公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低總成本。建立經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：EOQ模型存貯某種物資，不允許缺貨，其存貯參數(shù)為：D=25000,單位時(shí)間需求量，為常數(shù)（件/年或件/月）；T:存貯周期或訂貨周期（年或月或日）；Q：每次訂購(gòu)批量，滿足在T時(shí)間內(nèi)的消耗；LT=6，提

3、前訂貨時(shí)間為零，即訂貨后瞬間全部到貨;C：每次訂貨的訂貨成本；S=20,每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本H=20,存貯單位物資單位時(shí)間的存貯費(fèi)；P：采購(gòu)單價(jià)；單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本p=40TC：總庫(kù)存成本p=125,生產(chǎn)率，臺(tái)/天N=250，年工作日庫(kù)存總成本二購(gòu)入成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本TC二DP+CD/Q+HQ/2庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)訂貨批量1、所訂的貨物在一定時(shí)期中分批到貨，連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存2、同時(shí)庫(kù)存又在逐漸地被消耗，以滿足生產(chǎn)需求3、只要庫(kù)存供應(yīng)速度（p）高于庫(kù)存消耗速度（r），庫(kù)存的數(shù)量便會(huì)增加D=25000臺(tái)/年；生產(chǎn)提前期LT二6天；N=250工作日/年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本S=20元/次;年保管費(fèi)H=20元/

4、產(chǎn)品；生產(chǎn)成本P=40元/產(chǎn)品；生產(chǎn)率p=125臺(tái)/天；日需求率r=D/N=25000/250=100（臺(tái)/天）有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量1、按不同價(jià)格分別計(jì)算EOQ并確定其是否有效2、計(jì)算以每一有效E0Q訂貨的庫(kù)存總成本3、選取最小的庫(kù)存總成本，對(duì)應(yīng)的訂貨量即為最佳EOQ作業(yè)3之2某種物品的年需求量為10000件，供貨周期為30天，F(xiàn)=，訂貨成本每次9元，數(shù)量折扣狀況如下：0Q250250Q10001000QP=20P=18P=15確定最優(yōu)的訂貨批量和訂貨點(diǎn)（L=1月）。3解:1）計(jì)算各價(jià)格區(qū)間的有效E0Q2）計(jì)算對(duì)應(yīng)每一有效E0Q的庫(kù)存總成本3）確定最佳EOQ根據(jù)最小庫(kù)存成本原則，選擇最佳E

5、OQ為1000只4）計(jì)算訂貨點(diǎn)B=日需求率*前置期二年需求量/年工作日*前置期=10000/365*30=822（件）有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量例：每年采購(gòu)零件10000只，每次訂購(gòu)成本100元，購(gòu)買(mǎi)單件價(jià)格為16元，若一次購(gòu)買(mǎi)520只（含520只）以上，價(jià)格折扣10%，若一次購(gòu)買(mǎi)800只（含800只）以上，折扣20%，單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的50%，求企業(yè)最佳訂貨批量。解:1）計(jì)算各價(jià)格區(qū)間的有效EOQ有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量2）計(jì)算對(duì)應(yīng)每一有效EOQ的庫(kù)存總成本3）確定最佳EOQ根據(jù)最小庫(kù)存成本原則，選擇最佳EOQ為800只定量訂貨法訂貨點(diǎn)采購(gòu)（1）訂貨點(diǎn)采購(gòu)。定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的

6、最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。訂貨點(diǎn)采購(gòu)又叫做基于庫(kù)存的采購(gòu)，這種采購(gòu)模式以需求分析為依；戒點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出據(jù)，以填充庫(kù)存為目的的。所謂訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的；戒點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出訂貨.否則就會(huì)出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過(guò)交貨周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT,庫(kù)存量繼續(xù)下降,到達(dá)安全庫(kù)存量S時(shí)，收到訂貨Q,庫(kù)存水平上升。2.定期訂貨法的內(nèi)容（1）訂貨周期的確定訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，主要考慮制訂生產(chǎn)計(jì)

7、劃的周期時(shí)間，常取月或季度作為庫(kù)存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使庫(kù)存成本最有利的訂貨周期。訂貨周期=1/訂貨次數(shù)=Q/D（年）（2）目標(biāo)庫(kù)存水平的確定目標(biāo)庫(kù)存水平是滿足訂貨期加上提前期的時(shí)間內(nèi)的需求量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量；另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保證供貨概率的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（安全庫(kù)存）。安全庫(kù)存因素是預(yù)防臨時(shí)用量增大或到貨間隔期延長(zhǎng)而多儲(chǔ)備庫(kù)存量：最高安全庫(kù)存=平均每天消耗量rX（前置期LT+訂貨周期T）+安全庫(kù)存S安全庫(kù)存二（統(tǒng)計(jì)每天最大消耗量-平均每天消耗量r）X前置期LT訂貨量=最高庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量+顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量（復(fù)習(xí)指導(dǎo)7

8、）某企業(yè)甲種物料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為750噸，訂貨周期為30天，訂貨提前期為15天，平均每日正常需要量為30噸，預(yù)計(jì)日最大需要量為50噸，訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量為800噸，在途物料量為150噸，求訂貨量。最高安全庫(kù)存Qmax=平均每天消耗量rX（前置期LT+訂貨周期T）+安全庫(kù)存S安全庫(kù)存S=（統(tǒng)計(jì)每天最大消耗量-平均每天消耗量r）X前置期LT訂貨量=最高庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量+顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量EOQ=750噸，T=30天，LT=15天；日正常需求量r=30噸，日最大需求量=50噸,訂貨時(shí)實(shí)際庫(kù)存=800噸，在途庫(kù)存=150噸解：S=（50-30）x15=300（噸）Q=30 x（15+30）+

9、300=1650（噸）訂貨量=Q-800-150+0=1650-950=700（噸）作業(yè)3之1某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入8000單位的某物品，訂購(gòu)成本為每次30元，每單位儲(chǔ)存成本為3元。若前置期為2周，則經(jīng)濟(jì)批量、年總成本和年訂購(gòu)次數(shù)各為多少解：P=10元，D=8000單位/年，C=30元/次，H=3元/單位，LT=2周庫(kù)存總成本TC二購(gòu)入成本+訂貨成本+存儲(chǔ)成本TC=P*D+C*D/Q+H*Q/2=10*8000+30*8000/400+3*400/2=81200（元）介=年需求量/訂購(gòu)批量二D/Q=8000/400=20（次）（一）平均預(yù)測(cè)法簡(jiǎn)單平均法把過(guò)去各個(gè)時(shí)期的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行算術(shù)平均，

10、以其平均值作為下一期的預(yù)測(cè)值。移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法是一種簡(jiǎn)單平滑預(yù)測(cè)技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均值，以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)的方法。因此，當(dāng)時(shí)間序列的數(shù)值由于受周期變動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)的影響，起伏較大，不易顯示出事件的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，使用移動(dòng)平均法可以消除這些因素的影響，顯示出事件的發(fā)展方向與趨勢(shì)（即趨勢(shì)線），然后依趨勢(shì)線分析預(yù)測(cè)序列的長(zhǎng)期趨勢(shì)。移動(dòng)平均法可以分為：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均。1.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素的權(quán)重都相等。簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均的計(jì)算公式如下：Ft=（A+A+A+?-+A）/n（公式3-1）t-1t-2t-3t-n式中：Ft?a?a

11、對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值；N?a?a移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；A?a?a前期實(shí)際值；tTAA和A分別表示前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值。t-2，t-3t-n作業(yè)1之（1）某品牌冰淇淋專(zhuān)賣(mài)店近6周來(lái)，巧克力味的冰淇淋銷(xiāo)售記錄如下表所示：（1）用3周移動(dòng)平均的方法預(yù)測(cè)下一周需求量周5月5月5月5月6月6月重量（升）191822252932解答：（1）下周需求量=（25+29+32）/3=（升）2.加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法和簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法差不多，只是給予每個(gè)數(shù)據(jù)一定的權(quán)重。其原理是：歷史各期產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)信息對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)期內(nèi)的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠(yuǎn)離目標(biāo)期的變量值的影響力相對(duì)

12、較低,故應(yīng)給予較低的權(quán)重。加權(quán)移動(dòng)平均法的計(jì)算公式如下：Ft=W_A+WA+WA+?-+WA（公式3-2）1t-12t-23t-3nt-n式中：Wi?a?a第t-1期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；W2?a?a第t-2期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；Wn?a?a第t-n期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；N?a?a預(yù)測(cè)的時(shí)期數(shù)；W1+W2+?-+Wn=1（公式I作業(yè)1之（2）某品牌冰淇淋專(zhuān)賣(mài)店近6周來(lái)，巧克力味的冰淇淋銷(xiāo)售記錄如下表所示：（2）若銷(xiāo)售記錄由遠(yuǎn)至近分配的權(quán)重分別為、，用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)下一周需求量周5月5月5月5月6月6月重量（升）191822252932解答：（2）下周需求量=25X+29X+32X=（升）指數(shù)平滑法

13、指數(shù)平滑法也叫指數(shù)修正法，是一種對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)用指數(shù)形式加權(quán)來(lái)進(jìn)行移動(dòng)平均的預(yù)測(cè)方法。由于這種方法所取的權(quán)數(shù)是指數(shù)，所以稱之為指數(shù)平滑法。指數(shù)平滑法是短期預(yù)測(cè)中最有效、應(yīng)用最普遍的方法。該方法很簡(jiǎn)單，只需要得到很小的數(shù)據(jù)量（即：最近期的預(yù)測(cè)值、最近期的實(shí)際需求量、平滑系數(shù)）就可以連續(xù)使用，當(dāng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生根本性變化時(shí)還可以進(jìn)行自我調(diào)指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法計(jì)算公式為:某企業(yè)輪胎月銷(xiāo)售記錄如下表若1月最初預(yù)測(cè)值為100，令?=，進(jìn)行指數(shù)平滑預(yù)測(cè)。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷(xiāo)量107107103951089898107107110113112(臺(tái))已知最初預(yù)測(cè)值為100，?

14、=P54-55F=F+?(D-F)t+1tttF=100+*(107-100)=1032F=103+*(107-103)=1053F=105+*(103-105)=1044F=104+*(95-104)=1005F=100+*(108-100)=1036F=103+*(98-103)=101F7=101+*(98-101)=1008F=100+*(107-100)=1039F=105F=107F=109F=1101112133）回歸預(yù)測(cè)法回歸預(yù)測(cè)法是為了測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的一般關(guān)系所使用的一種數(shù)學(xué)方法。根據(jù)變量之間存在的關(guān)系，可以繪制一條直線或曲線反映數(shù)量關(guān)系的變化。所繪制的直線或曲線

15、在數(shù)學(xué)上稱為回歸直線或回歸曲線，若用數(shù)學(xué)關(guān)系式表示則稱為回歸方程。利用這種方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，稱為回歸預(yù)測(cè)。一元線性回歸方程：y=a+bx,（復(fù)習(xí)指導(dǎo)3）某種產(chǎn)品在2002-2006年間的實(shí)際銷(xiāo)售量如下表所示，試用回歸預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品2007年的銷(xiāo)售量。年份200220032004200520062007銷(xiāo)售量（萬(wàn)件）1214解答：第1步：設(shè)定自變量、因變量假定自變量X為第n年，因變量Y為年銷(xiāo)售量第2步：通過(guò)表格計(jì)算出各種合計(jì)數(shù)量（參考書(shū)本56頁(yè)）年份2002Y(萬(wàn))12X1XY(萬(wàn))12X平方（萬(wàn)）12003225420043920054541620061457025合計(jì)1555第3步：套用公式b

16、=(-5X15/5X/5)/(55-5X(15/5)2)=-/(55-45)=5/10=a=5-X15/5=-=y=a+bx=+=(萬(wàn)件)第4步：回答預(yù)測(cè)該產(chǎn)品2007年的銷(xiāo)售量為萬(wàn)件。某種產(chǎn)品在2002-2006年間人均收入及實(shí)際銷(xiāo)售量如下表所示，試用回歸預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品2007年的銷(xiāo)售量，假設(shè)2007年人均收入見(jiàn)表。年份200220032004200520062007人均收入200022002500300036004000銷(xiāo)售量(萬(wàn)件)1214解答：第1步：設(shè)定自變量、因變量假定自變量X為人均收入，因變量Y為年銷(xiāo)售量第2步：通過(guò)表格計(jì)算出各種合計(jì)數(shù)量(參考書(shū)本56頁(yè))年份Y(萬(wàn))XXY(萬(wàn)

17、)X平方(萬(wàn))2002122000240004002003220027500484200425003300062520053000405009002006143600504001296合計(jì)133001754003705第3步：套用公式b=(175400-5X13300/5X/5)萬(wàn)/(3705萬(wàn)-5X(13300/5)2)=(175400-173432)萬(wàn)/萬(wàn)a=652000/5-X13300/5=130400-=y=a+bx=+=第4步：回答預(yù)測(cè)該產(chǎn)品2007年的銷(xiāo)售量為146,172件。第三節(jié)ABC分析法提出：意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托現(xiàn)象：2/8現(xiàn)象定義：又稱巴累托分析法，ABC分類(lèi)管理法，重

18、點(diǎn)管理法等它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，所以稱為ABC分析法。ABC分析法原理：簡(jiǎn)單概括為“區(qū)別主次，分類(lèi)管理”關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)策略：A類(lèi)物資重點(diǎn)管理（保證供應(yīng)）定量訂貨C類(lèi)物資一般管理（一般監(jiān)控）定期訂貨B類(lèi)物資介于兩者之間ABC分類(lèi)步驟統(tǒng)計(jì)分析確定統(tǒng)計(jì)期，原則：靠近計(jì)劃期、運(yùn)行正常統(tǒng)計(jì)所有物資在該統(tǒng)計(jì)期的采購(gòu)量，單價(jià)，采購(gòu)額按采購(gòu)額由小到大順序排列，填上物料編號(hào)進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)按物料品種百分比二按采購(gòu)額百分比劃分A10%左右70%左右B20%左右20%左右C

19、70%左右10%左右通過(guò)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們得到某倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)期各種物品的需求量，見(jiàn)表4-5所示，用ABC分類(lèi)法對(duì)這些物品進(jìn)行分類(lèi)。（復(fù)習(xí)指導(dǎo)6）作業(yè)1作業(yè)1之計(jì)算題3通過(guò)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們得到某倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)期料號(hào)需求量00125002700317000420005300615007150008400940102各種物品的需求量，見(jiàn)表4-5所示，用ABC分類(lèi)法對(duì)這些物品進(jìn)行分類(lèi)。表4-5需求量歷史數(shù)據(jù)解答見(jiàn)作業(yè)參考物料需求計(jì)劃原理：根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，求得主產(chǎn)品的所有零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量。MRP采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件。選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維

20、持最低的庫(kù)存水平及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡計(jì)算步彎造活動(dòng)計(jì)算步彎造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期決定凈需求是MRP的核心總需求一考慮持有量，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)間期間的期望總需求。預(yù)期到貨（已在途的訂貨）一期初始在賣(mài)主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開(kāi)訂貨（已下訂單的原材料數(shù)量）。凈需求一期實(shí)際需要量。凈需求=總需求-預(yù)期到貨量-上期存貨+安全存貨若為零或負(fù)數(shù)，說(shuō)明滿足了總需求后，本周還有存貨，無(wú)需再發(fā)出新的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃，即凈需求=0預(yù)期庫(kù)存量一期期末的存貨持有量，即上期末存貨+已在途的訂貨量+計(jì)劃收到訂貨一總需求。計(jì)劃收到訂貨一期初始顯示

21、出來(lái)的期望接受量。在配套批量訂貨條件下，它等于凈需求。在進(jìn)貨批量訂貨條件下，它比凈需求大，超過(guò)的部分被加到了下期存貨中。計(jì)劃發(fā)出訂貨一期計(jì)劃訂貨量。此數(shù)將產(chǎn)生裝配鏈或生產(chǎn)鏈下一層次的總需求。（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算1,作業(yè)1計(jì)算1）1、購(gòu)買(mǎi)零件A的前置時(shí)間是4周，零件A現(xiàn)有數(shù)量為42件，另夕卜在第四周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件，今后8周對(duì)零件A的需求量如下表。利用MRP系統(tǒng)確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。凈需求=總需求-預(yù)期到貨量-上期存貨+安全存貨計(jì)劃收入一期初始顯示出來(lái)的期望接受量。在配套批量訂貨條件下，它等于凈需求。預(yù)期庫(kù)存一期初始期望的存貨持有量，即已在途的訂貨量+上期末存貨+計(jì)劃收到訂貨-總需求。計(jì)劃發(fā)出

22、一期計(jì)劃訂貨量。解：配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）；不考慮安全庫(kù)存。物料需求計(jì)劃案例生產(chǎn)百葉窗的某廠商收到兩份訂單：一份要100個(gè)，另一份要150個(gè)。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第四周開(kāi)始時(shí)運(yùn)送，150單位的訂單則于第八周開(kāi)始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過(guò)程耗時(shí)1周?？蚣苄枰嗁?gòu)，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即初始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制板條。為使送貨滿足如下條件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間（不考慮安全庫(kù)存）-求1：配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。-求2：訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨解：a制作總進(jìn)度計(jì)劃b制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)c利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求分析思路1百葉窗在第4周計(jì)劃收到100個(gè)單位，故在第3