2022年在公司干部大會上的講話模板

1、第7頁共7頁2022年在公司干部大會上的講話模板同志們：今天，我們召開領導干部會議，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵斗志，以干部帶動員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動單位持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學務實團結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的企業(yè)。下面，我講幾個方面問題。一、認清形勢，把單位發(fā)展目標落到實處這段時間里，我一直在思考一個問題，就是單位要持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么。我們怎么干。當前，咱們正處在發(fā)展的關鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把工作落到實處，把發(fā)展落到實處。首先要

2、充分認識到，穩(wěn)定是基礎，發(fā)展是硬道理。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰；同時發(fā)展事關員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。其次要充分認識到，單位有著良好的發(fā)展優(yōu)勢與廣闊平臺。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了科學導報、_科技報、晉城科普生活網(wǎng)、科協(xié)網(wǎng)以及科普惠農(nóng)綠色通道工程、科普惠三老服務活動等大平臺，這些平臺的擁有為我們開展工作奠定了基礎。同時，經(jīng)過一年多的學習、磨練，培養(yǎng)了一支作風硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工

3、隊伍。這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。第三要充分認識到，我們自身存在的缺點，要保持清醒的頭腦，用端正的心態(tài)認清工作中的不足與缺點。尤其作為我們管理層的人員，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想觀念和管理水平之間差距。一些部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質(zhì)少，一般要求多、具體目標少；一些管理層事業(yè)心、責任心不強，不善于學習，工作標準低；部門團結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作中沒有把單位的發(fā)展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱

4、怨歷史、強調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。二、加強落實，求得實效，確保各項工作任務完成。今年以來，我們通過自身的努力，在隊伍建設、崗位設置、制度與人事改革方面花了大力氣，下了大工夫，逐漸使得各項制度趨于完善，是全體人員的崗位待遇逐步提升。尤其是一些列活動的成功舉辦，不但擴大了單位的知名度與影響力，更是為我們開拓廣闊的未來奠定了基礎。_月_日我們響應總社的號召，舉行了“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”活動啟動儀式，同時，_月_日起“百日創(chuàng)優(yōu)爭先活動”也正式啟動，因此，要求大家結(jié)合這兩項活動，全力推進全單位各項工作的開展，真抓實干、追求實效。要

5、將活動與日常工進行有機結(jié)合，以活動促工作，以工作謀發(fā)展。作為管理人員，要盡快轉(zhuǎn)變作風，走進基層，走向市場。路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干的精神，堅定不移地圍繞“五年規(guī)劃”的發(fā)展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進單位不斷前進。在發(fā)展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障；只要我們做好當前工作，解決好發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。因此在今后，我們要進一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確管理工作的方向和重點，提高

6、科學化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為單位發(fā)展提供保證。作為管理人員，要時刻保持清醒的頭腦、端正的態(tài)度以及嚴謹?shù)淖黠L做好以下幾點：第一，查找差距，樹立科學的工作目標，制定切實可行的措施。第二，強化制度的執(zhí)行。要重點解決指標不清、職責不明、執(zhí)行困難等問題。第三，加強基層建設和企業(yè)文化建設，做好員工思想政治工作和群團工作。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入工作實踐中。三，求真務實，發(fā)揮各級干部的表率作用各級管理人員是各項工作的直接領導者和_者。在干_伍建設上，我們必須要著力解決干部的責任心和執(zhí)行力問題。(一)振奮精神，肩負起推動單位發(fā)展的重任單位正處在發(fā)展的關鍵

7、時期，各級管理人員必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把單位的事情做好。管理人員，要善于從政治和全局的高度看問題。打破條塊分割，從單位整體利益出發(fā)，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，共同提高單位的整體管理水平。管理人員要抓大局，議大事，辦實事；講團結(jié)，講協(xié)作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。二是要牢記責任，切實增強責任感。權(quán)力就是責任，作為管理人員要有責任感，要樹立正確的

8、權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是單位和員工賦予的，牢記自己肩上的責任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。三是要加強班子和干_伍建設，做員工的表率。管理人員的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領導干部首先要做到。管理人員都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學習、勤于思考、勇于實踐的表率。尤其是再在困難面前，要挺身而出，勇于承擔責任，讓員工真切地感受到各級領導班子的表率作用

9、。(二)求真務實，扎實做好本職工作領導干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負單位的重托和員工的信任，才能肩負起帶領員工推進企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。要做到在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。同時提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業(yè)負責、對工作負責，也是對領導干部素質(zhì)的更高要求。“追求卓越”就是要體現(xiàn)在工作標準上，體現(xiàn)在領導干部以事

10、業(yè)為重，以大局為重；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做到不平凡的效果。(三)凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是單位的財富。我們要真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，合力謀發(fā)展。一是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復。二是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從工作的實際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓方案。讓每一名員工清楚，應該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，打造學習型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機地結(jié)合起來。三是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是

11、維護公司利益，我們贏不斷提高管理水平，讓員工的工作更有價值，讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。同志們，我們單位潛力巨大，前景美好。2022年在公司干部大會上的講話模板（二）面對已經(jīng)到來的_，我想首先要做是改變心態(tài)。雖然我們的基礎工作仍舊如昔，但是因為公司政策的變動，我們需要及時的跟進來改變自己的心態(tài)，做好一切心里準備，思想決定行動，態(tài)度決定一切。其次，我認為是要養(yǎng)成好的工作習慣。最近剛看了一篇文章，題目是決定一切的十個習慣，關于十個好習慣，包括的是快樂的習慣，共贏的習慣，原則的習慣，堅韌的習慣，思考的習慣，溝通的習慣，適應的習慣，感恩的習慣，總結(jié)的習慣和正直的習慣。其實這是

12、個好習慣都是融會貫通，相輔相成的。例如作為公司qc部門的一員，我工作中最重要的一點是養(yǎng)成溝通的好習慣，因為qc部門所承擔的任務，在于客人對于貨物的要求來作為后期貨物放行出貨的標準，所以必須和公司的前端部門做好及時有效的溝通，來傳遞給qc同仁，才能讓他們執(zhí)行好基本的任務。而qc亦需要在驗貨的時候和公司辦公室人員以及工廠進行良好的溝通，才能有效的進行返工后續(xù)的處理。除卻基本的工作，和其他任何部門的良好溝通，也是節(jié)省成本的首要，目前各部門人員的精簡，提前有效的溝通才能物盡其用。據(jù)說有_%企業(yè)問題根源來自不順暢的或者錯誤的溝通。要避免“我以為”這樣的情況，很多時候我們多問一句、多確認一次，保持信息的對

13、稱，問題的隱患就可以正確解決。除卻溝通，在qc部門的工作中，亦需要有思考和總結(jié)的好習慣，在面對不同的客人，不同的產(chǎn)品，成千上百次驗貨中，我們需要及時進行思考，分析總結(jié)，這樣才能在以后的工作中更加快速的找到問題所在，才能確保公司貨物百分百的安全。在qc部門的工作中亦需要有原則和正直的好習慣，才能不受誘惑，正確的去做出判斷。當然，我們必須同時要有共贏，感恩以及快樂等等一切好的習慣，因為每一件事情的成功，都是各方各面共同促成的成果。面對已經(jīng)到來的_挑戰(zhàn)，努力養(yǎng)成這些好習慣。有了想法，接下來就要勇于行動。最后，我想到的是不倒翁，我們看到的不倒翁，撲倒了起來，撲倒再起來，永不會真正的倒下。那么讓我們共同努力，越挫越勇吧后記：今日早