培訓專員工作總結(jié)

1、Word 培訓專員工作總結(jié) 20 xx年培訓專員工作總結(jié) 回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司進展、員工進步作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)對半年來的培訓工作，做出以下總結(jié)： 一、培訓工作狀況 20 xx年共進行內(nèi)訓18項，其中質(zhì)量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與平安23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為全部新入職員工做了入職培訓。 培訓課程設(shè)置主要集中為以下幾類： 1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。 全部新入職

2、的員工均參與了員工入職培訓。 2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓。 其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。 3、外請老師做內(nèi)訓。 今年x月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。 4、依據(jù)需要外出培訓。 今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設(shè)備部1次。 二、培訓費用 20 xx年培訓費用（含內(nèi)訓老師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元，外訓6次120 xx元。 三、培訓工作分析 (一)取得的成果： 1、20 xx年度的培訓工作與20 xx年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，均取得了肯定的增長。 2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工

3、作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓、外培力度，在多次征求各部門看法后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。 3、在20 xx年公司通過外審，逐步把握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，估計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系。 4、不斷改進培訓方式，樂觀探究新的培訓模式，制定并下發(fā)了培訓考核制度。 (二)存在的問題和不足 1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣， 學好學孬一個樣”的消

4、極局面，打消了員工學習的樂觀性，導(dǎo)致培訓工作特別的被動。 2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導(dǎo)致學員留意力不集中，影響了培訓效果。 3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。 4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓缺少互動性，更是需要20 xx年去大力改善的。 5、內(nèi)部

5、講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行。 三、改進措施 (一)有利條件 1、公司的快速進展，急需提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提 高，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務(wù)也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、培訓考核制度的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于20 xx年培訓工作的綻開。 (二)詳細措施 1、作好培訓基礎(chǔ)工作 培訓考核制度雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯

6、定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。 2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源。 公司業(yè)務(wù)的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確 的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要樂觀與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好策略性的合作伙伴關(guān)系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向

7、了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細項目達成合作協(xié)議。同時要樂觀探究新的培訓模式， 改進培訓方式，提高培訓效率。 3、嚴厲 課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者進行嚴峻懲罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。 4、做好20 xx年培訓需求調(diào)查工作，讓培訓內(nèi)容切實體現(xiàn)公司進展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。 5、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)

8、部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的愛好。幾次實踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當樂觀提倡高級主管都為培訓工作做出表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。 培訓專員：年月日 其次篇：培訓專員年度工作總結(jié) 2300字 20 xx年度工作總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫*，現(xiàn)在人力資源部任

9、職，主要負責培訓與開發(fā)工作，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、 主要成果。 1、每月組織教育模式新員工崗前培訓。 自1月份至12月份，先后共計組織了10期新員工崗前培訓班，共計*人次參與。培訓內(nèi)容包括*、*、*、*、* 詳細狀況如下表： 組織流程： （1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓通知。（培訓時間避開周六日和其他重要活動日） （2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參與培訓人員，便利其合理支配工作，保障新員工參與培訓同時不影響正常工作。 （3）、預(yù)備工作。預(yù)備工作分為四個方面：培訓室的預(yù)備，培訓桌椅按培訓要求分組擺放，培訓環(huán)境衛(wèi)生打掃潔凈，保證培訓音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能

10、正常使用；物料的預(yù)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機等；資料及用表的預(yù)備，包括簽到表、培訓評估問卷、分組表、學習感悟用表、平安試卷、企業(yè)職工平安檔案空白表格等。 培訓課程預(yù)備，培訓開頭前兩天把培訓課程進行理順和整理。 （4）培訓。具休內(nèi)容見（新員工培訓課程）。 （5）、培訓精進。在組織新員工崗前培訓同時，不斷精進課程，結(jié)合新員工培訓評估量問卷修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓有一個很大的提升。讓新員工在正式進入崗位之前對公司有一個深刻的了解，增加員工對企業(yè)的信念。 2、消防平安培訓 *月份組織公司全部部門和工段進行了兩期關(guān)于消防平安的培訓，主師老師為*，在培訓同時又進行了現(xiàn)場演練，其

11、中共有*人參與，通過培訓加強了各部門人員對消防平安的重視，使員工把握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃命自救的常識。 3、管理制度培訓 *月份組織公司全體班組長人員共*人，分兩期進行了關(guān)于公司各項管理制度的培訓，進一步提高班組長人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標準，培訓后進行了考試，注意培訓結(jié)果及班組長人員對管理制度的把握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進行了補考，保證全部班組長人員都能對公司的各項管理制度預(yù)備把握。 4、績效面談培訓 結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深化熟悉績效面談的意義與作用，并把握肯定的面談技巧與方法*月份組織開發(fā)了績效面談?wù)n程，在*月初對全體班組長人員分兩期,共

12、*人進行了培訓，并在培訓現(xiàn)場進行了績效面談演練，收到了良好的效果。*月份開頭便對各部門績效面談進行了實時跟進和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績效面談工作。 5、崗位平安培訓 *月份組織主要*部門共計*人參與了平安培訓。主要工作如下：1、與部長達成共識，高度重視平安教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部協(xié)作制作課件，課程有用性強，簡潔明白，易把握；2、課程組織完畢后部長在正式授課前進行試講，部長和人力資源部給出改進建議，確保培訓成果最大化；3、培訓過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局進步行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對平安生產(chǎn)進行了講解，引起學員的高度重視；4、培訓過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學員

13、仔細聽課，加深印象。 6、組織讀書共享會 上半年共組織了5期讀書共享會，共7個小組參與，先每位家人共享讀后感，加速成長速度，每組推舉優(yōu)秀共享者進行PK，讓大家在短時間內(nèi)，快速成長。 7、五項管理-行動日志 1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個小組人員的五項管理-行動日志的全面檢查工作，對填寫不規(guī)范的行動日志進行指導(dǎo)，個別未準時填寫的人員進行處理。 8、 師帶徒弟制度的落實 堅持執(zhí)行師帶徒制度，實施雙向激勵，在學員通過轉(zhuǎn)正、定級考試之后，將轉(zhuǎn)正定級表和新員工培訓方案和進度跟蹤表經(jīng)班組長、工段長簽字確認后，交人力資源部審核，并依據(jù)此表制作帶徒費，帶徒費經(jīng)人力資源部主管審核、財務(wù)部審核、主管總經(jīng)

14、理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費。1-12月份共發(fā)放*人次的帶徒費，共計*元。 9、組織新員工進行轉(zhuǎn)正定級考試 1月-12月份每月進行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共*人參與轉(zhuǎn)正或定級考試，參與轉(zhuǎn)正考試*人次，定級考試人員*人次。其中*人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊伍。詳細名單如下： 1、各部門參與考試新員工狀況： 2、未通過考試人員狀況： 10、新員工在崗培訓工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 通過跟進新員工在崗培訓，一方面了解新員工在崗培訓，師帶徒弟的狀況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項管理方面的一些看法和建議。在跟進新員工過程中賜予正確的引導(dǎo)，并對員工

15、關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進行解答，1-11月份共跟進100名新員工在崗培訓狀況， 二、工作中存在的不足。 1、讀書會開展比較困難，作用發(fā)揮不充分。 2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓跟進不足。 3、學習力不足，加強專業(yè)學問的學習。 4、目標、方案性不強。 三、20 xx年工作方案 1、組織讀書共享會。重新進行分組并組織班組長以上人員每月組織讀書會。 2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段看法不斷改進轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。 3、師帶徒制度落實工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行狀況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發(fā)放帶徒費。 4、工具運用。監(jiān)督、檢查