鐵路工程年度安全工作總結(jié)

1、鐵路工程年度安全工作總結(jié)1年來，XX鐵路工程部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓管理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，同時也有力地協(xié)作和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，工程部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”

2、安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動身”的安全工作管理理念。為扎實有效推動年度安全工作，工程部按時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、工程領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險掌握措施，把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在20XX年施工中存在的各類危險源進行搜集（30大項312小項）并建立XX鐵路ZH-14標危險源清

3、單；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的重大危險源管理預(yù)案和安全責任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外，工程部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清晰。第三、成立了以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則于每月25號對廣闊業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成果直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣闊業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的主動性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造深厚安全文化

4、氣氛安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程部的年度安全教育工作也從未放松。第一、工程部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參與的安全例會，要求安質(zhì)科負責人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由工程經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參與，認真總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點方案，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個

5、工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)懷生產(chǎn)”的安全文化氣氛；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順當推動奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對工程點多線長的實際情況，由工程總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參與，按時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度方案及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，工程部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，工程部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。第三、堅持班前講話制度。工程部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必需提前準備且要結(jié)合當日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、工程部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命