qm人力資源工具

1、PAGE PAGE 第一章組織設(shè)計計范本組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖范范本名稱組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)層次 決策系系統(tǒng)指揮系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)企劃部市場部營銷中心銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部相關(guān)說明明本機(jī)構(gòu)圖圖范本是是以中型型制造企企業(yè)為參參照設(shè)置置的。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期股東會會職權(quán)范范本名稱股東會職職責(zé)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)股東

2、會（股股份有限限公司稱稱“股東大大會”）由全全體股東東組成，是是公司的的權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，依依照中中華人民民共和國國公司法法行使使以下職職權(quán)：（1）決決定公司司的經(jīng)營營方針和和投資計計劃；（2）選選舉和更更換董事事，決定定有關(guān)董董事的報報酬事項項；（3）選選舉和更更換由股股東代表表出任的的監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報酬事事項；（4）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)董事會會的報告告；（5）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)事會會或監(jiān)事事的報告告；（6）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的年度財財務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；（7）審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的利潤分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；（8）對對公司增增加或者者減少注注冊資本本作出決決議；（9）對對發(fā)行公公司債

3、券券作出決決議；（10）對對股東向向股東以以外的人人轉(zhuǎn)讓出出資作出出決議；（11）對對公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解散和和清算等等事項作作出決議議；（12）修修改公司司章程。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國國公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期董事會會職責(zé)范范本名稱董事會職職責(zé)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)董事會對對股東會會負(fù)責(zé)，行行使以下下主要職職責(zé)： （1）負(fù)負(fù)責(zé)召集集股東會會，并向向股東會會報告工工作； （2）執(zhí)執(zhí)行股東東會的決決議； （3）決決定公司司的經(jīng)營營計劃和和投資方方案；（4）制制定公司司年度

4、財財務(wù)預(yù)、決算方方案；（5）制制定公司司利潤分分配方案案，彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；（6）制制定公司司增加或或減少注注冊資本本的方案案；（7）擬擬定公司司分立、合并、變更公公司形式式、解散散及設(shè)立立子公司司等方案案； （8）決決定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置； （9）聘聘任和解解聘公司司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決決定其報報酬事項項；（10）制制定公司司的基本本管理制制度。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國國公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期監(jiān)事會會職責(zé)范范本名稱監(jiān)事會職職責(zé)范本編 碼版

5、 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)監(jiān)事會行行使下列列職責(zé)：（1）檢檢查公司司財務(wù)；（2）對對董事、經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)時時違反法法律、法法規(guī)或者者公司章章程的行行為進(jìn)行行監(jiān)督；（3）當(dāng)當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司的利益益時，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正；（4）提提議召開開臨時股股東會；（5）公公司章程程中規(guī)定定的其他他職權(quán)。相關(guān)說明明本職責(zé)源源自中中華人民民共和國國公司法法，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例。編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期總經(jīng)理理辦公室室職權(quán)范范本名稱總經(jīng)理辦辦公室職權(quán)范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)總經(jīng)理辦辦公室主主要是協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理及各各位

6、總監(jiān)監(jiān)的工作作。1部門門職責(zé)（1）國國家政策策研究，并并向總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)提供供研究信信息； （2）總總經(jīng)理辦辦公會的的組織、會議記記錄、記記錄整理理歸檔等等工作；（3）參參與草擬擬企劃戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，經(jīng)企企劃總監(jiān)監(jiān)審核后后交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議審審議；（4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢和和行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢信息收收集、整整理、研研究，并并將研究究成果報報告總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)，供決決策使用用；（5）定定期組織織公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢分析會會和行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)形形勢分析析會；（6）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織企業(yè)整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動的的運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理辦公公會決議議執(zhí)行；（7）協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理和各各位總監(jiān)監(jiān)草擬公公司級規(guī)規(guī)章制度度

7、；（8）協(xié)協(xié)調(diào)總經(jīng)經(jīng)理、各各位總監(jiān)監(jiān)之間的的工作；（9）做做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公室接待待工作；（10）做做好總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務(wù)工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營活活動；（12）總總經(jīng)理、總監(jiān)交交辦的其其他相關(guān)關(guān)工作。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營決策；（2）對對不符合合國家政政策和法法規(guī)的經(jīng)經(jīng)營行為為，有提提出終止止的權(quán)力力；（3）部部門內(nèi)部部工考核核的權(quán)力力；（4）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工作作開展的的自主權(quán)權(quán)； （6）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相

8、關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期企劃部部職權(quán)范范本名稱企劃部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)企劃部受受企劃總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向企劃劃部總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門門職責(zé)（1）參參與公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃工作作，并對對規(guī)劃方方案提出出意見和和建議；（2）下下達(dá)實(shí)施施經(jīng)審議議批準(zhǔn)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案；（3）制制定企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（4）企企業(yè)形象象策劃與與實(shí)施；（5）企企業(yè)文化化建設(shè)；（6）配配合營銷銷中心實(shí)實(shí)施營銷銷企劃、促銷企企劃、廣廣告企劃劃、服務(wù)務(wù)企劃；（7）配配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品企劃劃；（8）CCI策

9、劃劃、CII手冊制制作和實(shí)實(shí)施；（9）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營決策；（2）對對不符合合公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略策劃的的經(jīng)營決決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有有對破壞壞公司形形象的行行為提請請?zhí)幜P的的權(quán)力；（4）有有權(quán)要求求修正不不符合公公司文化化理念、形象設(shè)設(shè)計的各各種行為為；（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期

10、期市場部部職權(quán)范范本名稱市場部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)市場部受受營銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營銷銷總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)全力做好好市場開開發(fā)與市市場研究究工作，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍圍繞公司司銷售目目標(biāo)擬定定市場開開發(fā)計劃劃；（2）現(xiàn)現(xiàn)有市場場分析和和未來市市場預(yù)測測；（3）營營銷信息息庫的建建立和維維護(hù)；（4）消消費(fèi)者心心理和行行為調(diào)查查；（5）消消費(fèi)趨勢勢預(yù)測；（6）品品牌推廣廣、消費(fèi)費(fèi)引導(dǎo)；（7）競競爭對手手分析與與監(jiān)控；（8）通通路調(diào)研研；（9）會會同企劃劃部制定定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等等企劃案案，并與與銷售部部、客戶戶部共同同實(shí)

11、施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品研究和和新產(chǎn)品品市場預(yù)預(yù)測；（11）為為公司新新產(chǎn)品開開發(fā)提供供市場資資料；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營營銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營營銷計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有對破壞壞公司市市場形象象的行為為提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售人員員考核參參與權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員

12、審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期銷售部部職權(quán)范范本名稱銷售部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)銷售部受受營銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營銷銷總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)全力負(fù)責(zé)責(zé)公司銷銷售工作作，完成成公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)：（1）圍圍繞公司司下達(dá)的的銷售目目標(biāo)擬寫寫營銷方方針和策策略計劃劃；（2）組組織貨物物發(fā)運(yùn)；（3）組組織貨款款催收；（4）受受理退貨貨；（5）指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各駐駐外辦事事處的工工作；（6）考考核各駐駐外辦事事處的業(yè)業(yè)績；（7）產(chǎn)產(chǎn)成品存存量控制制，提高高存貨周周轉(zhuǎn)率；（8）銷銷售員營營銷技能能培訓(xùn)；（9）配配合市場場部實(shí)施施促銷方方案；（10）收收集

13、銷售售信息，并并反饋給給市場部部；（11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營營銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度營營銷計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）部部門內(nèi)部部工考核核的權(quán)力力；（4）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售員考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工作作開展的的自主權(quán)權(quán)； （7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期客戶部部職權(quán)范范本名稱客戶部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)客戶

14、部受受營銷總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向營銷銷總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)建立與客客戶的良良好合作作關(guān)系，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍圍繞公司司銷售目目標(biāo)，擬擬寫客戶戶開發(fā)計計劃；（2）客客戶分析析與行為為調(diào)查；（3）客客戶資料料庫的建建立與維維護(hù)；（4）售售后服務(wù)務(wù)；（5）客客戶聯(lián)誼誼與客戶戶訪問；（6）客客戶需求求調(diào)查；（7）受受理客戶戶投訴；（8）代代理商和和經(jīng)銷商商管理；（9）客客戶信用用分析與與調(diào)查；（10）新新客戶開開發(fā)；（11）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場部部；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司營營銷政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與

15、年度、季度、月度營營銷計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）對對破壞客客戶關(guān)系系的行為為和過失失提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力。（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）各各辦事處處銷售經(jīng)經(jīng)理、銷銷售員考考核的參參與權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （8）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期技術(shù)開開發(fā)部職職權(quán)范本本名稱技術(shù)開發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)技術(shù)開發(fā)發(fā)部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。

16、1部門門職責(zé)（1）參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品工工藝設(shè)計計；（2）主主持成本本定額的的制定和和修訂，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時的制定定和修訂訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料的的制定和和修訂；（3）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品在設(shè)計計上的研研究與改改良；（4）客客戶原樣樣藍(lán)圖（定定制或委委托加工工）的研研究與保保管；（5）工工廠布置置、生產(chǎn)產(chǎn)線布置置；（6）工工藝流程程設(shè)計與與改善；（7）樣樣品制造造進(jìn)度控控制；（8）新新產(chǎn)品使使用說明明與使用用跟蹤；（9）各各項操作作規(guī)范的的制定與與檢查（含含樣品制制造）；（10）一一線工人人作業(yè)方方法的設(shè)設(shè)計、改改善、簡簡化、策策劃與推推行；（11）訂訂單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量的的制定和和修訂；（12）會會同企劃

17、劃部做好好產(chǎn)品企企劃；（13）參參與產(chǎn)品品推廣方方案的制制定；（14）會會同財務(wù)務(wù)部實(shí)施施定額考考核；（15）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）對對違反操操作工藝藝的行為為和過失失有提請請?zhí)幜P的的權(quán)力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）有有各分廠廠廠長考考核的參參與權(quán)；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）

18、其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期生產(chǎn)計計劃部職職權(quán)范本本名稱生產(chǎn)計劃劃部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)生產(chǎn)計劃劃部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。生生產(chǎn)計劃劃部下屬屬單位為為各分廠廠。1部門門職責(zé)（1）組組織生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的調(diào)配配，訂單單的審核核、登記記和分發(fā)發(fā)；（3）制制定并實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)日程計計劃；（4）生生產(chǎn)計劃劃的檢查查和進(jìn)度度控制工工作；（5）受受理、分分析生產(chǎn)產(chǎn)報表；（6）生生產(chǎn)預(yù)算算的控制制與管理理；（7）生生產(chǎn)效率率的管理理與改善善；（8）制制

19、造方法法的改善善；（9）實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)作作業(yè)方法法；（10）制制造成本本控制；（11）生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理；（12）生生產(chǎn)現(xiàn)場場財產(chǎn)管管理；（13）生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計和和產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度；（14）負(fù)負(fù)責(zé)用料料管理與與控制；（15）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量自檢檢；（16）負(fù)負(fù)責(zé)各個個分廠的的協(xié)調(diào)工工作；（17）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查與與處理；（18）與與營銷各各部門溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）內(nèi)內(nèi)

20、部員工工及分廠廠廠長、副廠長長違規(guī)行行為處罰罰的權(quán)力力。（5）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（6）各各分廠廠廠長、副副廠長考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工及及下屬分分廠廠長長、副廠廠長聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）對對影響生生產(chǎn)的其其他部門門人員提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期供應(yīng)部部職權(quán)范范本名稱供應(yīng)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)供應(yīng)部受受生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)報報告工作作。1

21、部門門職責(zé)（1）根根據(jù)市場場與生產(chǎn)產(chǎn)需求，負(fù)負(fù)責(zé)制定定采購計計劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織采采購實(shí)施施；（2）供供應(yīng)商的的選擇與與考評；（3）采采購合同同的簽訂訂和實(shí)施施；（4）采采購預(yù)算算的編制制，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（5）采采購成本本控制；（6）受受理各類類購入申申請；（7）認(rèn)認(rèn)真做好好市場供供求信息息調(diào)查，保保質(zhì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)采購購，確保保生產(chǎn)所所需；（8）認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行物料消消耗分析析，在保保證生產(chǎn)產(chǎn)的前提提下降低低資金占占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負(fù)負(fù)責(zé)物料料的初加加工工作作；（10）參參與公司司生產(chǎn)計計劃的制制定工作作；（11）與與物管部部協(xié)調(diào)開開展工作作；（12）采采購結(jié)算算；（13）其其他

22、相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)； （7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期物管部部職權(quán)范范本名稱物管部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)物管部受受生產(chǎn)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)報報告工作作。

23、1部門門職責(zé)（1）物物料管理理：1）做好好與技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部、供應(yīng)應(yīng)部、機(jī)機(jī)電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨貨處理；3）材料料、輔料料、部件件、機(jī)械械、工具具等的庫庫存調(diào)查查；4）現(xiàn)場場物料消消耗調(diào)查查、研究究、分析析、報告告；5）制定定并實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)存存量，實(shí)實(shí)施存量量控制；6）呆料料、滯料料、廢料料報表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；7）物料料補(bǔ)充計計劃編制制，并傳傳遞供應(yīng)應(yīng)部；8）物料料入庫辦辦理，物物料檢查查，入庫庫記賬核核算；9）物料料入庫日日報、周周報、月月報、季季報的編編制；10）物物料出庫庫辦理，出出庫記賬賬核算；11）物物料

24、出庫庫日報、周報、月報、季報的的編制；12）退退貨的記記賬核算算；13）物物料盤存存、盤存存報表及及核算；14）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）成成品管理理：1）做好好生產(chǎn)計計劃部、營銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品、半成成品庫存存調(diào)查；4）實(shí)施施成品、半成品品存量控控制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品品、半成成品存量量表編制制，并傳傳遞生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部和營銷銷各部；7）成品品、半成成品入庫庫辦理，檢檢查，記記賬核算算；8）成品品、半成成品入庫庫日報、周報、月報、季報的的編制；9）成品品、半成成品出

25、庫庫辦理，出出庫記賬賬核算；10）成成品、半半成品出出庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；11）退退庫成品品的記賬賬核算；12）成成品、半半成品盤盤存、盤盤存報表表及核算算；13）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱物管部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)（3）運(yùn)運(yùn)輸管理理：1）運(yùn)輸輸計劃的的編制與與實(shí)施；2）運(yùn)輸輸作業(yè)與與運(yùn)送管管理；3）包裝裝作業(yè)與與包裝物物料管理理； 4）外外運(yùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系系及合同同洽談、簽訂，費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算； 5）運(yùn)運(yùn)輸車輛輛管理； 6）車車輛油耗耗管理； 7）運(yùn)運(yùn)輸保險險與運(yùn)輸輸事故處處理；

26、 8）作作業(yè)報表表編制與與報送； 9）與與營銷各各部門、各辦事事處溝通通協(xié)調(diào)，確確保貨品品安全、完整； 10）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）異異地成品品庫存管管理：1）做好好生產(chǎn)計計劃部、營銷各各部門的的協(xié)調(diào)工工作，確確保成品品需求和和銷售信信息鏈暢暢通；2）成品品退庫處處理；3）成品品庫存調(diào)調(diào)查；4）實(shí)施施成品存存量控制制；5）滯銷銷品、次次品、廢廢品報表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品品存量表表編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；7）成品品入庫辦辦理，檢檢查，記記賬核算算，成品品入庫日日報、周周報、月月報、季季報的編編制；8）成品品出庫辦辦理，出出庫記賬賬核算，成成品、半半成品出出庫

27、日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；9）退庫庫成品的的記賬核核算；10）成成品盤存存、盤存存報表及及核算；11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期機(jī)電設(shè)設(shè)備部職

28、職權(quán)范本本名稱機(jī)電設(shè)備備部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)機(jī)電設(shè)備備部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作，下下屬部門門為機(jī)電電科、設(shè)設(shè)備科、修理車車間。1部門門職責(zé)（1）編編制設(shè)備備采購、維修、報廢計計劃，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）設(shè)設(shè)備檢查查、管理理工作；（3）設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)維修工工作；（4）參參與定額額制定；（5）修修理車間間的管理理；（6）設(shè)設(shè)備改良良、技術(shù)術(shù)改造；（7）設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)、操作規(guī)規(guī)程的制制定；（8）設(shè)設(shè)備實(shí)物物賬核算算；（9）設(shè)設(shè)備賬、卡管理理；（10）設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥和轉(zhuǎn)移移管理；（11）預(yù)預(yù)算編制制，并在在經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（12）工工具收發(fā)

29、發(fā)、管理理、實(shí)物物核算；（13）工工具檢查查和管理理；（14）工工具制作作和維修修；（15）參參與生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析；（16）作作業(yè)報表表編制與與報送；（17）各各種能源源的核算算與分配配工作；（18）設(shè)設(shè)備及工工具安全全使用檢檢查與處處理；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司生生產(chǎn)政策策的制定定；（2）有有權(quán)參與與公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的制定；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配

30、配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期財務(wù)部部職權(quán)范范本名稱財務(wù)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)財務(wù)部受受財務(wù)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向財務(wù)務(wù)總監(jiān)報報告工作作，下屬屬部門為為各分廠廠、各辦辦事處、各事業(yè)業(yè)部財務(wù)務(wù)科。1部門門職責(zé)財務(wù)部在在財務(wù)部部經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，主主要包括括財務(wù)管管理、會會計核算算、計劃劃統(tǒng)計等等職能。（1）財財務(wù)管理理：1）擬定定并執(zhí)行行公司各各項財務(wù)務(wù)管理制制度；2）財務(wù)務(wù)預(yù)算和和各項財財務(wù)計劃劃的制定定、分解解、落實(shí)實(shí)；3）財務(wù)務(wù)定額、費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定與調(diào)整整

31、修訂；4）內(nèi)部部控制制制度的制制定與實(shí)實(shí)施；5）參與與內(nèi)部價價格的制制定；6）融資資；7）資金金配置與與調(diào)度；8）稅收收籌劃；9）成本本控制與與管理；10）財財務(wù)活動動控制，保保障財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行和和完成；11）財財務(wù)考核核與獎懲懲；12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（2）會會計核算算：1）會計計核算制制度的擬擬定和執(zhí)執(zhí)行；2）會計計核算、報表編編制和報報表分析析；3）現(xiàn)金金的存、取、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、結(jié)等等日常管管理；4）公司司一級核核算單位位（總部部）會計計核算憑憑證填制制、審核核、日常常賬務(wù)處處理的報報表編制制，公司司內(nèi)部的的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算；5）公司司二級核核算單位位（分廠廠、各辦辦事處）會會計核算算業(yè)務(wù)的的指

32、導(dǎo)和和監(jiān)督；6）對部部門報表表進(jìn)行審審核，公公司匯總總報表的的編制與與報送；7）進(jìn)行行定期財財務(wù)報表表的分析析；8）其他他相關(guān)職職責(zé)。 （3）計計劃統(tǒng)計計管理：1）公司司計劃統(tǒng)統(tǒng)計制度度的擬定定和執(zhí)行行；相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱財務(wù)部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)2）日常常統(tǒng)計、統(tǒng)計分分析與統(tǒng)統(tǒng)計預(yù)測測，提供供統(tǒng)計報報表、統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告和和統(tǒng)計預(yù)預(yù)測報告告；3）負(fù)責(zé)責(zé)對外統(tǒng)統(tǒng)計報表表的編報報工作；4）定額額的制定定和調(diào)整整；5）公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況預(yù)測；6）公司司經(jīng)營目目標(biāo)的提提出、修修改和制制定；7）公司司經(jīng)營預(yù)預(yù)算

33、的編編制；8）負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的制定、分解和和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大經(jīng)營營決策，為為決策提提供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息；（2）有有權(quán)參與與年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（3）有有權(quán)參與與年度、季度、月度銷銷售計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（4）有有權(quán)參與與年度、季度、月度采采供計劃劃的制定定，并提提出意見見和建議議；（5）公公司預(yù)算算匯總平平衡的權(quán)權(quán)力；（6）對對違反財財務(wù)制度度的單位位和個人人給予處處罰的權(quán)權(quán)力；（7）對對其他部部門實(shí)施施財務(wù)考考核的權(quán)權(quán)力；（8）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（9）部部門內(nèi)部部員

34、工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（10）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（11）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（12）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期審計部部職權(quán)范范本名稱審計部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)審計部受受財務(wù)總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向財務(wù)務(wù)總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)（1）公公司審計計制度的的擬定和和執(zhí)行；（2）實(shí)實(shí)施內(nèi)部部審計；（3）配配合外部部審計部部門和審審計機(jī)構(gòu)構(gòu)的審計計工作；（4）對對公司各各部門和和人員的的經(jīng)濟(jì)問問題進(jìn)行行財務(wù)檢檢查，并并提出檢檢查報告告書和處處理意見見；（5）對對財務(wù)部部

35、、投資資證券部部日常業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行財務(wù)監(jiān)監(jiān)督；（6）宣宣傳審計計法規(guī)。2部門門權(quán)力（1）對對審計中中發(fā)現(xiàn)的的重大問問題，有有越級匯匯報的權(quán)權(quán)力；（2）對對審計中中發(fā)現(xiàn)的的問題，在在報經(jīng)批批準(zhǔn)后有有處罰的的權(quán)力；（3）對對財務(wù)運(yùn)運(yùn)作全過過程有監(jiān)監(jiān)督檢查查的權(quán)力力；（4）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)審計工工作的權(quán)權(quán)力；（5）審審計過程程中，要要求被審審計單位位和個人人無條件件提供相相關(guān)依據(jù)據(jù)的權(quán)力力；（6）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審

36、核日期期批準(zhǔn)日期期投資證證券部職職權(quán)范本本名稱投資證券券部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)投資證券券部受財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門門職責(zé)（1）擬擬定公司司各項投投資管理理制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（2）擬擬定公司司各項證證券管理理制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（3）擬擬定公司司股利分分配制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（4）參參與公司司各項投投資項目目的可行行性分析析和論證證；（5）投投資監(jiān)管管；（6）投投資風(fēng)險險控制；（7）實(shí)實(shí)施已決決策的對對外投資資；（8）協(xié)協(xié)助財務(wù)務(wù)部進(jìn)行行公司投投資規(guī)劃劃。（9）投投資信息息庫的建建立、維維護(hù)；（10）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)2部

37、門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司重重大經(jīng)營營決策；（2）有有權(quán)參與與公司重重大投資資決策；（3）對對不符合合投資回回報原則則的投資資決策有有提出否否決報告告的權(quán)力力；（4）對對投資監(jiān)監(jiān)管中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，有有提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（5）對對重大投投資風(fēng)險險有越級級匯報的的權(quán)力；（6）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（7）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（9）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期人力資資源部職職權(quán)范本本名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼

38、版 本本頁 次1/3修改狀態(tài)態(tài)人力資源源部受人人力資源源總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向人人力資源源總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)（1）人人力資源源規(guī)劃管管理。1）制定定人力資資源規(guī)劃劃，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）組織織擬定公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)人員編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施該編制制；3）增編編、縮編編等申請請的受理理、調(diào)查查、執(zhí)行行；4）人力力資源支支出預(yù)算算編制，成成本控制制；5）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）人人力資源源規(guī)章制制度管理理。 1）人人力資源源管理制制度的制制定、修修訂、更更正和廢廢止； 2）執(zhí)執(zhí)行經(jīng)批批準(zhǔn)的人人力資源源管理制制度； 3）人人力資源源管理制制度的發(fā)發(fā)放、管管理； 4）人人力資源源管理制制

39、度的解解釋和運(yùn)運(yùn)用； 5）各各單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分原則和和方法的的擬定； 6）各各單位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限劃分分的草擬擬，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行； 7）各各單位職職責(zé)權(quán)限限劃分的的更改、修正草草案擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施； 8）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（3）人人事管理理。 1）新新進(jìn)、在在職、臨臨時、兼兼職人員員人事管管理辦法法的擬定定； 2）人人事管理理辦法的的分析研研究； 3）人人事管理理辦法的的修正、實(shí)施、廢止； 4）人人事管理理辦法的的解釋； 5）人人事問題題的解決決處理； 6）人人事關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)； 7）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）人人事檔案案管理。 1）人人事檔案案的匯集集、整理理、存檔檔； 2

40、）人人事檔案案的調(diào)查查、分析析和研究究； 相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/3修改狀態(tài)態(tài) 3）人人事資料料及報表表的檢查查、督辦辦； 4）人人事報表表的匯編編、轉(zhuǎn)呈呈和保管管； 5）職職務(wù)說明明書的編編寫、報報批、簽簽辦；6）職務(wù)務(wù)說明書書的編號號、核發(fā)發(fā)、存檔檔； 7）人人事統(tǒng)計計資料的的匯編與與管理； 8）人人事異動動的調(diào)查查、分析析、研究究、記錄錄； 9）勞勞動合同同管理；10）對對外提供供人事資資料； 11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（5）任任免遷調(diào)調(diào)管理1）新進(jìn)進(jìn)人員的的錄用；2）新進(jìn)進(jìn)人員聘聘用手續(xù)

41、續(xù)的辦理理，合同同簽訂；3）在職職人員遷遷調(diào)計劃劃的編制制，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；4）在職職人員遷遷調(diào)的辦辦理，遷遷調(diào)事項項通知的的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)調(diào)人員赴赴任工作作情況的的查核、跟蹤；6）人員員停職、復(fù)職及及停薪留留職的辦辦理；7）人員員解聘解解雇等事事項辦理理；8）其他他相關(guān)職職責(zé)。（6）薪薪酬管理理1）擬定定薪酬制制度，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；2）薪酬酬管理制制度和方方法的研研究、改改進(jìn)；3）薪酬酬調(diào)整事事項的辦辦理；4）其他他相關(guān)職職責(zé)。（7）勤勤務(wù)管理理 1）人人員請假假、勤務(wù)務(wù)事件登登記辦理理； 2）人人員請假假、勤務(wù)務(wù)資料匯匯編事項項； 3）員員工動態(tài)態(tài)管理； 4）人人員辭職職手

42、續(xù)的的轉(zhuǎn)辦； 5）各各種例假假、辦公公時間的的通知、變更等等事項辦辦理； 6）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱人力資源源部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次3/3修改狀態(tài)態(tài)（8）勞勞務(wù)管理理 1）勞勞動合同同的簽訂訂； 2）勞勞動公共共關(guān)系的的建立和和維護(hù)； 3）勞勞動安全全方針、制度的的擬定、修訂、研究和和改進(jìn)； 4）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（9）考考評獎懲懲管理1）考評評制度的的擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）考評評工作的的開展；3）考評評結(jié)果的的審核、簽辦；4）獎懲懲制度的的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎懲懲分析、報告；6）其他他相關(guān)工工

43、作。（10）教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理 1）培培訓(xùn)制度度的擬定定，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的編制與與實(shí)施；3）職前前培訓(xùn)、進(jìn)修等等開展；4）培訓(xùn)訓(xùn)考試的的開展；5）培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估；6）其他他相關(guān)職職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）有有權(quán)參與與公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；（2）對對違反人人力資源源管理制制度的單單位和個個人，有有提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（3）對對各單位位員工工工作績效效實(shí)施考考核及獎獎懲的權(quán)權(quán)力；（4）各各級管理理人員任任免建議議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（6）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（7）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（8）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力

44、。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期行政部部職權(quán)范范本名稱行政部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/2修改狀態(tài)態(tài)行政部受受行政總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向行政政總監(jiān)報報告工作作。1部門門職責(zé)（1）各各職能部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)；（2）建建立各項項規(guī)章制制度并檢檢查實(shí)施施情況，促促進(jìn)各項項工作規(guī)規(guī)范化管管理；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司資料、信息等等管理，以以及宣傳傳報道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系和和上下聯(lián)聯(lián)系；（4）公公司會議議組織、記錄及及記錄歸歸檔工作作；（5）公公司印章章管理；（6）公公司證照照管理；（7）員員工入職職、離職職過程中中與行政政相關(guān)的的手續(xù)辦辦理；（8）公公司

45、各類類檔案的的整理、歸檔、保管、借閱等等；（9）員員工考勤勤、出勤勤統(tǒng)計、報表、分析等等；（10）員員工暫住住證、就就業(yè)證等等事項辦辦理；（11）保保健管理理1）員工工保健規(guī)規(guī)章的制制定；2）定期期保健體體檢的實(shí)實(shí)施；3）特約約或定點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)院的的選擇；4）特約約或定點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)院的的聯(lián)絡(luò)；5）辦理理工傷事事故；（12）福福利管理理 1）員員工福利利制度的的制定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施； 2）福福利制度度的研究究、修訂訂、改進(jìn)進(jìn)等事項項； 3）福福利事項項的辦理理； 4）福福利工作作總結(jié)、分析和和改進(jìn)； 5）退退休、撫撫恤制度度的制定定及辦理理； （133）文件件控制 1）發(fā)發(fā)文制度度及行文文程序的的擬定

46、和和實(shí)施； 2）公公司文件件發(fā)放；3）文件件與資料料登記、編號 、發(fā)行行、保管管、維護(hù)護(hù)等； 4）過過期文件件的處理理； 5）文文件匯編編； 6）文文件與資資料的有有效性控控制。（14）公公司公共共關(guān)系維維護(hù)和改改善工作作 1）內(nèi)內(nèi)部公共共關(guān)系的的建立和和維護(hù)；2）外部部公共關(guān)關(guān)系的建建立和維維護(hù)，包包括政府府、同行行、社區(qū)區(qū)、新聞聞等公共共關(guān)系。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名稱行政部職職權(quán)范本編 碼版 本本頁 次2/2修改狀態(tài)態(tài)（15）行行政稽查查；（16）行行政開支支預(yù)算的的編制；（17）行行政開支支成本控控制；（18）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部

47、門門權(quán)力（1）依依照制度度，對稽稽查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題實(shí)施施處罰的的權(quán)力；（2）依依照制度度，按規(guī)規(guī)定程序序，實(shí)施施其他單單位提請請的處罰罰建議；（3）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（4）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（6）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期總務(wù)后后勤部職職權(quán)范本本名稱總務(wù)后勤勤部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)總務(wù)后勤勤部受行行政總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向行行政總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門門職責(zé)（1）基基本建設(shè)設(shè)管理1）

48、基本本建設(shè)規(guī)規(guī)劃的擬擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）基本本建設(shè)預(yù)預(yù)算編制制；3）基本本建設(shè)招招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理、進(jìn)進(jìn)度控制制、結(jié)算算、造價價審計等等事項辦辦理；4）基本本建設(shè)支支出控制制。（2）房房產(chǎn)、房房屋管理理，產(chǎn)權(quán)權(quán)事項辦辦理；（3）企企業(yè)綠化化與企業(yè)業(yè)環(huán)境管管理；（4）環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與職業(yè)業(yè)健康安安全體系系運(yùn)行和和認(rèn)證；（5）清清潔用品品、辦公公用品、電器配配件等物物資管理理；（6）固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理（機(jī)機(jī)電設(shè)備備部管理理部分除除外）與與實(shí)物核核算；（7）廠廠區(qū)、宿宿舍財產(chǎn)產(chǎn)及員工工安全的的保障；（8）房房屋、道道路等維維修；（9）清清潔衛(wèi)生生維護(hù)；（10）宿宿舍管理理；（11）宿宿舍分配配、水

49、電電管理等等；（12）伙伙食供應(yīng)應(yīng)及管理理；（13）休休閑、文文化娛樂樂設(shè)施管管理；（14）車車輛、人人員進(jìn)出出管理；（15）安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理，消消防管理理，安全全檢查；（16）公公務(wù)車管管理；（18）災(zāi)災(zāi)害及其其他突發(fā)發(fā)事件處處理；（19）配配電系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、檢查查、維護(hù)護(hù)等。（20）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）對對安全事事故責(zé)任任單位和和個人依依程序和和制度實(shí)實(shí)施處罰罰的權(quán)力力；（2）對對環(huán)境破破壞行為為依程序序和制度度實(shí)施處處罰的權(quán)權(quán)力；（3）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（4）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（5）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（6）要要求相關(guān)

50、關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期品質(zhì)管管理部職職權(quán)范本本名稱品質(zhì)管理理部職權(quán)權(quán)范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)品質(zhì)管理理部受質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門門職責(zé)（1）制制定質(zhì)量量準(zhǔn)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（2）原原料入廠廠質(zhì)量檢檢驗的執(zhí)執(zhí)行及異異常情況況處理；（3）生生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量的檢查查與記錄錄；（4）成成品檢查查與記錄錄；（5）外外協(xié)質(zhì)量量檢驗；（6）成成品各項項功能測測驗；（7）檢檢驗器具具的使用用與保管管；（8）質(zhì)質(zhì)量異常常處理與與追蹤；（9）協(xié)協(xié)同處理理質(zhì)

51、量投投訴；（10）執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理的的各種活活動；（11）質(zhì)質(zhì)量問題題分析、報告；（12）質(zhì)質(zhì)量體系系的推行行；（13）質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)證證組織；（14）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門門權(quán)力（1）對對質(zhì)量事事故依程程序和制制度提請請?zhí)幜P的的權(quán)力；（2）部部門內(nèi)部部員工考考核的權(quán)權(quán)力；（3）部部門內(nèi)部部員工聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（4）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；（5）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（6）重重大質(zhì)量量事故越越級匯報報的權(quán)力力；（7）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期第二章崗位設(shè)計計范本高層管管理崗位位設(shè)計范范本名

52、稱高層管理理崗位設(shè)設(shè)計范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)崗位金字字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)1人2人8人（或視情情況而定定）相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期營銷系系統(tǒng)崗位位設(shè)計范范本名稱營銷系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)人數(shù)1人 視視情況而而定 視視情況而而定 視情情況而定定 視視情況而而定金字塔圖銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表用戶質(zhì)量工程師銷售主管各辦事處主任促銷員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔案管理商務(wù)助理銷售主管售后服務(wù)主管客戶主管客戶

53、部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理銷售部經(jīng)理廣告專員策劃師公關(guān)助理市場調(diào)研員市場拓展員市場助理市場策劃主管市場公關(guān)主管市場主管產(chǎn)品主管市場部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理營銷總監(jiān)相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期財務(wù)系系統(tǒng)崗位位設(shè)計范范本名稱財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)人數(shù)1人 3人 視情況況而定 視視情況而而定金字塔圖投資主管投資分析師分支機(jī)構(gòu)出納員分支機(jī)構(gòu)會計員分支機(jī)構(gòu)財務(wù)主管預(yù)算分析師簿記員預(yù)算員出納統(tǒng)計員會計員各事業(yè)部收銀員審計主管審計員證券投資部經(jīng)理審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計主管資本運(yùn)作主管財務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管

54、現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財務(wù)總監(jiān)相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期行政系系統(tǒng)崗位位設(shè)計范范本名稱行政系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)人數(shù)1人 2人 視情況況而定 視情況況而定 視情況況而定金字塔圖法律事務(wù)助理總務(wù)后勤部經(jīng)理行政主管公關(guān)主管分支機(jī)構(gòu)行政主管網(wǎng)絡(luò)管理員組織溝通專員食宿管理員收發(fā)員保安保安隊長后勤工人物業(yè)管理員行政稽查員總務(wù)后勤主管檔案管理員行政職員前臺秘書行政秘書總經(jīng)理秘書法律顧問專職翻譯行政助理行政部經(jīng)理行政總監(jiān)相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本名

55、稱人力資源源系統(tǒng)崗崗位設(shè)計計范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)人數(shù)1人 1人 視視情況而而定 視視情況而而定金字塔圖績效主管員工關(guān)系主管員工動態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員HRIS分析師培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管HRIS主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期生產(chǎn)系系統(tǒng)崗位位設(shè)計范范本名稱生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)人數(shù)1人 55人 視情況況而定 視情情況而定定 視視情況而而定 視視情況而而定金字塔圖供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理車間主管報關(guān)員物流分析師理貨員儲運(yùn)員

56、商品押運(yùn)物品調(diào)度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設(shè)計員機(jī)電設(shè)備主管物流主管倉儲主管采購主管生產(chǎn)主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)工人安全技工叉車司機(jī)設(shè)備維護(hù)工程師相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)崗位設(shè)設(shè)計范本本名稱質(zhì)量管理理系統(tǒng)崗崗位設(shè)計計范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)崗位金字字塔圖人數(shù)質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)管理部經(jīng)理成品檢驗主管制程檢驗主管來料檢驗主管質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員1人1人3人視情況而而定相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期策劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)崗

57、位設(shè)設(shè)計范本本名稱策劃管理理系統(tǒng)崗崗位設(shè)計計范本編 碼版 本本頁 次1/1修改狀態(tài)態(tài)崗位金字字塔圖人數(shù)策劃總監(jiān)企劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管戰(zhàn)略策劃主管形象策劃主管經(jīng)濟(jì)分析師戰(zhàn)略調(diào)研員策劃師宣傳干事平面設(shè)計師規(guī)劃專家區(qū)域事業(yè)發(fā)展專員1人1人3人視情況而而定相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期第三章人力資源源管理流流程范本本崗位設(shè)設(shè)置管理理流程流程名稱崗位設(shè)置置管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部部門人力資源源部人力資源源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資

58、源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期人員編編制管理理流程流程名稱人員編制制管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各用人部部門人力資源源部總經(jīng)理辦辦公會議議總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期增加編編制申請請流程流程名稱增加編制制申請流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心

59、心部門各用人部部門控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各用人部部門人力資源源部總經(jīng)理辦辦公會議議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期用人申申請流程程流程名稱用人申請請流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門用人部門門控制部門門分管總監(jiān)監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管總監(jiān)監(jiān)人力資源源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請表是審核否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)

60、人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期公司內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程流程名稱公司內(nèi)部部招聘流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門人力資源源部公司員工工員工原就就任部門管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)報名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期公司外外部招聘聘流程流程名稱公司外部部招聘流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制