儲備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 儲備主管晉升培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況舉行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我整理的儲存主管晉升培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。 儲存主管晉升培訓(xùn)總結(jié)1 在xxx期間，入職15個月的我很榮幸的加入了由xx分公司人力資源部組織的儲存主管晉升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，使我在組織團(tuán)隊、有效鼓舞與授權(quán)、利潤提升、庫存操縱、人工本金操縱、營運管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務(wù)才能都有所提升，為自己今后的工作實踐打下了基礎(chǔ)。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，在這

2、特別不景氣的環(huán)境下，公司提出了：應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 。作為零售業(yè)來講，我們要如何去面對嚴(yán)冬呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，使我有了不少的收獲： 一.應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊管理. 通過這次培訓(xùn)，我理解了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊：首先，確定是有一個無私奉獻(xiàn)、才能強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊中要有不同角色的團(tuán)隊成員，要使其緊湊的聯(lián)系在一起，大家可以取長補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會有默契，有默契合作就會事半功倍。 通過人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我明了的知道：一個優(yōu)秀的管理者他（她）不是千里馬，而是千里馬的教練。優(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來自己去做，而是

3、按工作的重要性來劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要根據(jù)員工的才能、素質(zhì)、態(tài)度的差異來舉行合理的授權(quán)。當(dāng)然在授權(quán)過程中要留神授權(quán)棄權(quán)，假如授出的權(quán)利不加以操縱，那么輕則影響公司績效的完成，重則可能造成嚴(yán)重的后果。所以我們要做到時刻的監(jiān)視和提醒。 一個團(tuán)隊，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者才能再強(qiáng)，假如他的隊員沒有信心，那么這個團(tuán)隊的業(yè)績確定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的理由主要有兩方面：一是員工自身的缺乏，另一個是管理的缺乏，管理人員只有不斷的尋覓導(dǎo)致低士氣的理由，并且對癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效鼓舞告訴我們在平日工作中，我們要讓員工感到他

4、是受重視的;制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采用員工提出的看法;重視與員工的溝通；要即時的反饋(確定反饋：即時給予贊揚。否定反饋：找出不好的對方，指導(dǎo)提升)；即時讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。 二、應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營運管理 要應(yīng)對嚴(yán)冬，首先：要加強(qiáng)落實公司的ZYSK核心價值觀；其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細(xì)小的問題。我們平日的工作為什么總是做不到位呢？其實那些工作不是我們做不來或是做不好，而是由于我們放而任知，沒有做到持之以恒。只有做對任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。 三、應(yīng)對嚴(yán)冬，要提升利潤 利潤=銷售額毛利率經(jīng)營本金+其他收入 公司要渡過這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)

5、冬，就務(wù)必要為自己創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，避免外來不利因素對自身的直接影響，只有通過利潤最大化來保存公司的實力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤提升主要表達(dá)在以下幾方面： 1.提升毛利率：常規(guī)性商品盡量去爭取一些特價資源，或是贈品資源；調(diào)整經(jīng)營品類，增加高毛利商品的經(jīng)營；調(diào)整賣場動線，增加高毛利區(qū)的人流量；差異化經(jīng)營，強(qiáng)化非競爭性品類的經(jīng)營比重 2.降低經(jīng)營本金：合理的節(jié)源開流、合理利用供給商的資源（促銷員、理貨員等）降低人工本金、合理的人員定編、操縱庫存降低庫存本金與倉庫管理費用等。 3.提升客單價：加強(qiáng)促銷力度、加大宣傳力度、關(guān)聯(lián)性商品促銷等。 總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓(xùn)

6、機(jī)遇，公司花費了巨大的人力、財力，我相信我一定不會讓公司失望。當(dāng)然學(xué)習(xí)的路還很長，我要以此為契機(jī)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，做一名優(yōu)秀的管理人員 儲存主管晉升培訓(xùn)總結(jié)2 此次培訓(xùn)，使我在組織團(tuán)隊、有效鼓舞與授權(quán)、利潤提升、庫存操縱、人工本金操縱、營運管理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務(wù)才能都有所提升，為自己今后的工作實踐打下了基礎(chǔ)。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，在這特別不景氣的環(huán)境下，公司提出了：“應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健發(fā)展 。作為零售業(yè)來講，我們要如何去面對嚴(yán)冬呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，使我有了不少的收獲： 一、應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊管理、 通過這次培訓(xùn)，我理

7、解了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。首先，確定是有一個無私奉獻(xiàn)、才能強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊中要有不同角色的團(tuán)隊成員，要使其緊湊的聯(lián)系在一起，大家可以取長補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會有默契，有默契合作就會事半功倍。 通過人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我明了的知道：“一個優(yōu)秀的管理者他不是千里馬，而是千里馬的教練。優(yōu)秀的管理人員不是將所有的工作攬下來自己去做，而是按工作的重要性來劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要根據(jù)員工的才能、素質(zhì)、態(tài)度的差異來舉行合理的授權(quán)。當(dāng)然在授權(quán)過程中要留神授權(quán)不等于棄權(quán)

8、，假如授出的權(quán)利不加以操縱，那么輕則影響公司績效的完成，重則可能造成嚴(yán)重的后果。所以我們要做到時刻的監(jiān)視和提醒。 一個團(tuán)隊，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者才能再強(qiáng)，假如他的隊員沒有信心，那么這個團(tuán)隊的業(yè)績確定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的理由主要有兩方面： 員工自身的缺乏，另一個是管理的缺乏，管理人員只有不斷的尋覓導(dǎo)致低士氣的理由，并且對癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效鼓舞告訴我們在平日工作中，我們要讓員工感到他是受重視的。 制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采用員工提出的看法。 重視與員工的溝通。要即時的反饋。即時讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。 二、應(yīng)對嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營運管理 要應(yīng)對嚴(yán)冬，首先，要加強(qiáng)落實公司

9、的zysk核心價值觀。其次日常工作中要做到持之以恒，不放過任何細(xì)小的問題。我們平日的工作為什么總是做不到位呢？其實那些工作不是我們做不來或是做不好，而是由于我們放而任知，沒有做到持之以恒。只有做對任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。 三、應(yīng)對嚴(yán)冬，要提升利潤 公司要渡過這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就務(wù)必要為自己創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，避免外來不利因素對自身的直接影響，只有通過利潤最大化來保存公司的實力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤提升主要表達(dá)在以下幾方面： 1、提升毛利率： 常規(guī)性商品盡量去爭取一些特價資源，或是贈品資源。 調(diào)整經(jīng)營品類，增加高毛利商品的經(jīng)營。 調(diào)整賣場動線，增加高毛利區(qū)的人流量。 差異化經(jīng)營，強(qiáng)化非競爭性品類的經(jīng)營比重。 2、降低經(jīng)營本金：合理的節(jié)源開流、合理利用供給商的資源降低人工本金、合理的人員定編、