008新生濃縮未來強(qiáng)者

1、2016-08-Bill未來byBill內(nèi)容想要成為未來強(qiáng)者的公司和個(gè)人必須認(rèn)真面對過去的選擇， 并了解現(xiàn)在所做選擇的重要性。公司應(yīng)接受和鼓勵(lì)制造的（disruptive2016-08-Bill未來byBill內(nèi)容想要成為未來強(qiáng)者的公司和個(gè)人必須認(rèn)真面對過去的選擇， 并了解現(xiàn)在所做選擇的重要性。公司應(yīng)接受和鼓勵(lì)制造的（disruptive）創(chuàng)新行為。接受真實(shí)的自己能讓你獲得力量和指導(dǎo)， 助你成為未來強(qiáng)者。走出舒適區(qū)才能有所成就在做選擇時(shí)， 方法論和結(jié)果同樣重要。要想成為未來強(qiáng)者（futurestrong）， 就要考慮以下五個(gè)重要選擇： 、 要考慮你的內(nèi)心想法（inner truths）”細(xì)查緊

2、要關(guān)頭（crucible moments）如何塑造了今天的你， 讓你的未來擁有可能。讓你點(diǎn)燃（soul on fire）”二、 要想想是什么目標(biāo)讓這件事成為你的追求（one thing）”三、 要探索新路子。 即使會有風(fēng)險(xiǎn)， 也要做個(gè)謙遜的人（ humbleself）， 要主動(dòng)承認(rèn)弱點(diǎn)并努力克服恐懼。四、 要認(rèn)清哪現(xiàn)， 而哪些不能和犧牲（sacrifi）有助于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)立互惠的人際關(guān)選擇鼎力支 持（ have- 四、 要認(rèn)清哪現(xiàn)， 而哪些不能和犧牲（sacrifi）有助于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)立互惠的人際關(guān)選擇鼎力支 持（ have- your- back 你的人。濃縮總結(jié)未來強(qiáng)者未來世界日益嘈雜、科

3、技泛濫， 你已準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn)還是為此驚恐不安？從當(dāng)代商業(yè)發(fā)生的的言行中不難看出， 他們中的大多數(shù)都很害怕即將。這種害怕大概解釋了為什么大多數(shù)企業(yè)和在 21 世紀(jì)依然沿用 20 世紀(jì)的規(guī)則： 自上而下進(jìn)行管理、 優(yōu)先考慮避險(xiǎn)策略、 忽視人們在工作行互動(dòng)和創(chuàng)新的方式所發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持這些策略會抑制創(chuàng)新。想要企業(yè)繁榮發(fā)展，工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的道理。者要有膽識， 要明白員者必須率先踏上這條新路子 。 要勇于嘗試 、 不怕失敗， 還要有自知之明、追隨。不要害怕， 要勇于創(chuàng)新、積極適應(yīng)、擁抱未知。要成為未來強(qiáng)者，要帶好頭。想讓自己和企業(yè)成為未來強(qiáng)者， 就要做好以下五個(gè)選擇：要拓展未來、 遵從內(nèi)心想法時(shí)刻和情形。

4、菲利克斯 每個(gè)人都會緊要關(guān)頭，即確立自（Felix Maradiaga） 逃離尼加拉瓜內(nèi)戰(zhàn)后獨(dú)自站在格蘭德河邊、準(zhǔn)備跨河逃往， 那一刻他就要認(rèn)清內(nèi)心想法。他這樣孤注一擲后更加堅(jiān)定地做一個(gè)和平者。多年后， 自我認(rèn)識再次影響馬議案，正是 20 年前將他趕的決定。當(dāng)時(shí)他收到一份商業(yè)園的那群人寄來的。 但是他沒有以牙還牙， 而是決定原諒那些人， 并資助他們的項(xiàng)目， 因?yàn)楫?dāng)年的緊要關(guān)頭他認(rèn)識自己、 積聚勇氣。想要成為未來強(qiáng)者， 就要了解人生的關(guān)鍵時(shí)刻。也就是說， 要知道如何利用好那些時(shí)刻， 從而獲得勇氣、毅力和。你在事中和事后對于緊要關(guān)頭的認(rèn)識會讓你明白自己想成為怎樣的人。那些時(shí)刻會讓你明白如何應(yīng)對人生

5、浮沉， 讓你在重壓之下依然堅(jiān)持自己的理想 、價(jià) 值觀和，并 在未來中欣然接受新的可能性，也能讓員工知道未來路在何方。想要認(rèn)識自己， 就要拋棄消極的自 我認(rèn)知并積極地朝著目標(biāo)前進(jìn)。要利用好人生的緊要關(guān)頭， 從而重新認(rèn)識自己。要點(diǎn)燃”害多年后， 自我認(rèn)識再次影響馬議案，正是 20 年前將他趕的決定。當(dāng)時(shí)他收到一份商業(yè)園的那群人寄來的。 但是他沒有以牙還牙， 而是決定原諒那些人， 并資助他們的項(xiàng)目， 因?yàn)楫?dāng)年的緊要關(guān)頭他認(rèn)識自己、 積聚勇氣。想要成為未來強(qiáng)者， 就要了解人生的關(guān)鍵時(shí)刻。也就是說， 要知道如何利用好那些時(shí)刻， 從而獲得勇氣、毅力和。你在事中和事后對于緊要關(guān)頭的認(rèn)識會讓你明白自己想成為怎

6、樣的人。那些時(shí)刻會讓你明白如何應(yīng)對人生浮沉， 讓你在重壓之下依然堅(jiān)持自己的理想 、價(jià) 值觀和，并 在未來中欣然接受新的可能性，也能讓員工知道未來路在何方。想要認(rèn)識自己， 就要拋棄消極的自 我認(rèn)知并積極地朝著目標(biāo)前進(jìn)。要利用好人生的緊要關(guān)頭， 從而重新認(rèn)識自己。要點(diǎn)燃”害怕面對真實(shí)自我就無法成為未來強(qiáng)者。 如果你還有疑問， 就看看海洋槳手羅茲奇（Roz Savage ）怎么做的 。和 很多人一樣，奇也害怕了很多年，因?yàn)樗非蟮氖前卜€(wěn)的工作而不是真正的價(jià)值。奇領(lǐng)悟到， 想要擺脫恐懼就要了解和接受自己， 并且認(rèn)真考慮自己想獲得什么樣的成就。 要迫使自己走出舒適地帶。極限會讓你感到害怕， 但卻能讓你的

7、未來擁有可能， 還能夠幫 他人進(jìn)行自我探索。想想過去你經(jīng)歷的那些緊要關(guān)頭如何塑造了現(xiàn)在的你。遵循以下五個(gè)步驟， 利用好緊要關(guān)頭：認(rèn)清你的和功過。想想如果你不再害怕， 并最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值， 那么你會對世界產(chǎn)生什么樣的影響。弄清是什么成就了我，并將自己的勵(lì)志故事與他人助他人探索真實(shí)的自己。開始幫弄清你未來的目標(biāo)或。認(rèn)清真實(shí)的你之后， 要想想哪一件事會成為你的動(dòng)力或存在的理由。你要在緊要關(guān)頭認(rèn)清這件事。必須要先認(rèn)識和接納自我才能發(fā)現(xiàn)它。例如，門羅創(chuàng)新公司的理查謝里登（Rich Sheridan） 決定把樂趣（joy）作為推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量， 因?yàn)檫@是大家非常在意的東西。滿腔熱情、全力以

8、赴， 因而比從前更專注、 更。就算只是修改現(xiàn)行的商業(yè)弄清你未來的目標(biāo)或。認(rèn)清真實(shí)的你之后， 要想想哪一件事會成為你的動(dòng)力或存在的理由。你要在緊要關(guān)頭認(rèn)清這件事。必須要先認(rèn)識和接納自我才能發(fā)現(xiàn)它。例如，門羅創(chuàng)新公司的理查謝里登（Rich Sheridan） 決定把樂趣（joy）作為推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量， 因?yàn)檫@是大家非常在意的東西。滿腔熱情、全力以赴， 因而比從前更專注、 更。就算只是修改現(xiàn)行的商業(yè)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)也需要大膽行動(dòng)， 還要鼓舞其他人一起行動(dòng)。在企業(yè)里和在生活中一樣 ， 失敗在所難免， 而你總會是未來的選擇， 這時(shí)一定要專注于自己的目標(biāo)。你的動(dòng)力就上的試金石， 會改變你的方向。探索新路

9、子。你為目標(biāo)而付出的努力會吸引志同道合的人。你對目標(biāo)的不懈追求會讓團(tuán)隊(duì)成員為了同一個(gè)理想而團(tuán)結(jié)在一起， 讓所有人都能夢想成真。 追求目標(biāo)時(shí)不妨運(yùn)用以下五個(gè)技巧：弄清你的動(dòng)力 ：細(xì) 查緊要關(guān)頭 ，思 考你的功過 。朝 著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。目標(biāo)不可能一蹴而就 ， 但要不斷向前進(jìn)。每天花些時(shí)間為目標(biāo)而努力。 尋求他人的幫助， 讓別人相信你。 制定一年計(jì)劃， 讓你保持專注。用三個(gè)詞來總結(jié)這個(gè)影響未來一年的計(jì)劃。要為這幾個(gè)詞而不懈努力。要做“謙遜的人想要成為未來強(qiáng)者就要保持謙遜，并認(rèn)清自己最大的弱點(diǎn)。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)之后會讓你更加自信地追求想要的生活。如果弱點(diǎn)是被迫承認(rèn)的， 那你就只能死扛。 艾拉弗萊徹（Ell

10、a Fletcher）名管理顧問，之后改行當(dāng)上老師。她認(rèn)為自己并不是拋棄正運(yùn)”。 即使會有風(fēng)險(xiǎn)， 也要統(tǒng)、變成異類掌控做個(gè)謙遜的人， 要主動(dòng)承認(rèn)弱點(diǎn)并努力克服恐懼。如今科技能影響人類行為，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)就顯得尤 為重要 。為 此你要放下已知的過去、奔赴未知的未來， 因而并不容易做到。承認(rèn)弱點(diǎn)需要精神。承認(rèn)弱點(diǎn)并不是說要科技或他人的影響。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)就能把弱點(diǎn)， 不要顧及形象。 你要鼓起勇氣邁握機(jī)遇。者要率先出第一步， 不然別指望其他人會相信你并且弱點(diǎn)。遇到時(shí)， 不妨考慮這是不是革新和成長的機(jī)會。再回到目標(biāo)上來， 想想眼前的是否能幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過以下問題來發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)：如何走出舒適地帶、 增強(qiáng)自信

11、？如何適時(shí)化弱點(diǎn)為機(jī)遇？如何帶動(dòng)他人主動(dòng)承認(rèn)弱點(diǎn)？要有選擇地和犧牲在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難免會遇到。你要學(xué)會考量眼前的是否有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 然后再有選擇地進(jìn)行和做出犧牲 。有些挑戰(zhàn)能讓你打破常規(guī) 、 重新考慮優(yōu)先項(xiàng)目 ， 并幫助你成長起來 。其他的就沒什么用處。 前海豹突擊隊(duì)隊(duì)員羅布紐森（Rob如今科技能影響人類行為，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)就顯得尤 為重要 。為 此你要放下已知的過去、奔赴未知的未來， 因而并不容易做到。承認(rèn)弱點(diǎn)需要精神。承認(rèn)弱點(diǎn)并不是說要科技或他人的影響。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)就能把弱點(diǎn)， 不要顧及形象。 你要鼓起勇氣邁握機(jī)遇。者要率先出第一步， 不然別指望其他人會相信你并且弱點(diǎn)。遇到時(shí)， 不妨考慮這

12、是不是革新和成長的機(jī)會。再回到目標(biāo)上來， 想想眼前的是否能幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過以下問題來發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)：如何走出舒適地帶、 增強(qiáng)自信？如何適時(shí)化弱點(diǎn)為機(jī)遇？如何帶動(dòng)他人主動(dòng)承認(rèn)弱點(diǎn)？要有選擇地和犧牲在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難免會遇到。你要學(xué)會考量眼前的是否有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 然后再有選擇地進(jìn)行和做出犧牲 。有些挑戰(zhàn)能讓你打破常規(guī) 、 重新考慮優(yōu)先項(xiàng)目 ， 并幫助你成長起來 。其他的就沒什么用處。 前海豹突擊隊(duì)隊(duì)員羅布紐森（Rob Newson）為， 從長遠(yuǎn)來看， 為了信念而迎接大有裨益。公司經(jīng)常要求員工迎接追夢的，。要克服那些有助于實(shí)現(xiàn)目這樣就能認(rèn)清并遠(yuǎn)離那些不想標(biāo)的， 并限制其他無用的成為未來強(qiáng)者的公司。過

13、去認(rèn)為企業(yè)與員工的忠誠是雙向的 ，所 以以前的員工也許對于無關(guān)的 。但 如今 ，企 業(yè)與員工間的這種默契不復(fù)存在。努力工作并不等于要接受與個(gè)人夢想相悖的。要認(rèn)清哪些和犧牲有助于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 而哪些不能。如今只有 10的員工認(rèn)為目前的工作有助于實(shí)現(xiàn)自己的夢想”很多員工認(rèn)為公司不尊重、不他們的時(shí)間和才能。此時(shí)，如果你想從新一代中招到并留住最好的員工， 就必須：認(rèn)為員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)同樣重要。讓員工在工作中創(chuàng)造自己的未來”讓員工知道你重視并尊重他們的時(shí)間和努力。而員工必須：想想公司是不是經(jīng)常要求你接受與個(gè)人夢想相悖的如今只有 10的員工認(rèn)為目前的工作有助于實(shí)現(xiàn)自己的夢想”很多員工認(rèn)為公司不尊重、不他們的時(shí)間和才能。此時(shí)，如果你想從新一代中招到并留住最好的員工， 就必須：認(rèn)為員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)同樣重要。讓員工在工作中創(chuàng)造自己的未來”讓員工知道你重視并尊重他們的時(shí)間和努力。而員工必須：想想公司是不是經(jīng)常要求你接受與個(gè)人夢想相悖的。行使自己的權(quán)利， 選擇那些有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的。如果目前的工作限制你的發(fā)展，不妨考慮換個(gè)工作。要找對支持者想要成為未來強(qiáng)者，你需要注意的最后一點(diǎn)是找到鼎力支持你的人。對于公司來說，員工主動(dòng)了解對方才能讓公司上下一心。領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工的堅(jiān)實(shí)后盾，特別要全力支持那些創(chuàng)新者。對于個(gè)人來說 ，最 好是建立可靠 、互