總裝車間過程質(zhì)量業(yè)績評價(jià)管理實(shí)施細(xì)則

1、總裝車間過程質(zhì)量業(yè)績評價(jià)管理實(shí)施細(xì)則 1 范圍s本程序適用于總裝車間各工段長、班組長、體系員、質(zhì)量員2目的為推動(dòng)車間過程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，科學(xué)、客觀地評價(jià)各工段業(yè)績，激勵(lì)各工段共同為車間全年質(zhì)量目標(biāo)全面完成而努力奮斗。3原則堅(jiān)持車間業(yè)績與工段業(yè)績相結(jié)合的原則；堅(jiān)持過程監(jiān)控與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則。4職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)組長：車間主任副組長：車間副主任、質(zhì)量管理室（主任助理）小組成員：綜合管理室（主任助理）、物料組（班長）、工段長、班長、體系員、質(zhì)量員4.2管理職責(zé)：對業(yè)績評價(jià)中重大問題進(jìn)行決策；審議和批準(zhǔn)業(yè)績評價(jià)結(jié)果及應(yīng)用方案；負(fù)責(zé)組織制定業(yè)績評價(jià)管理制

2、度和流程；負(fù)責(zé)按評價(jià)周期進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。4.3業(yè)績評價(jià)分工4.3.1質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)出廠 C/1000、錯(cuò)漏裝C/1000、點(diǎn)補(bǔ)C/1000、奧迪特、過程批量質(zhì)量問題、體系法規(guī)問題統(tǒng)計(jì)、發(fā)布，并負(fù)責(zé)總體評價(jià)。4.3.2物料組負(fù)責(zé)對于單車質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)、發(fā)布。5內(nèi)容5.1業(yè)績評價(jià)細(xì)則（采取累計(jì)扣分制）5.1.1扣分標(biāo)準(zhǔn)（僅對于裝調(diào)類可控的、自身的問題）A類問題、B類問題，1分/個(gè)；體系問題3分/個(gè)；T類問題、批量問題、法規(guī)問題、市場問題，10分/個(gè)，工段級(jí)二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，10分/項(xiàng)。5.1.2加分標(biāo)準(zhǔn)全月無法規(guī)問題3分；全月無A類問題3分；質(zhì)量目標(biāo)超額完成達(dá)30%或以上，2分/項(xiàng)；5.1.3評價(jià)周期月度

3、評價(jià)，每月5日前發(fā)布上月數(shù)據(jù)5.1.4術(shù)語定義T、A、B類問題：參照質(zhì)量部過程質(zhì)量問題升級(jí)管理辦法定義；批量問題：連續(xù)發(fā)生5臺(tái)或以上。5.2業(yè)績評價(jià)紅黑榜條件5.2.1上、下黑榜（含工段長、班長）T類問題1次/月、法規(guī)問題2次/月（車間內(nèi)部）、法規(guī)問題1次/月（車間外部）、體系問題整改率100%、月度評價(jià)末尾、質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)標(biāo)（六個(gè)條件滿足兩個(gè)或以上納入黑榜）。黑榜有效期為一個(gè)月，次月業(yè)績評價(jià)未排末兩位，解除黑榜；5.2.2紅榜（含工段長、班長）月度評價(jià)第一、無T/A類問題、無法規(guī)問題、質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)（四個(gè)條件至少滿足其中三項(xiàng)）。紅榜有效期為一個(gè)月。5.3業(yè)績評價(jià)流程5.3.1質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)統(tǒng)

4、計(jì)“錯(cuò)漏裝巡檢記錄表”、“質(zhì)量管理工作及活動(dòng)行為規(guī)范考核通報(bào)”、以及公司級(jí)、車間級(jí)相關(guān)通知，針對問題篩選出責(zé)任工段長、班長，按照以上進(jìn)行績效評價(jià)； 5.3.2質(zhì)量管理室對于各工段長、班長，建立業(yè)績卡片，卡片上體現(xiàn)最終業(yè)績；5.3.3質(zhì)量管理室在次月第一周質(zhì)量周例會(huì)上通報(bào)上月評價(jià)情況，同時(shí)提交處理意見、公示；5.4業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)懲5.4.1評比對象、方法對象：工段長與工段長評比、班長與班長評比、質(zhì)量員與質(zhì)量員評比；工段長評比前、后二名；班長評比前、后三名；方法：質(zhì)量室根據(jù)各工段實(shí)際扣分情況設(shè)立降幅目標(biāo)值。超標(biāo)第一排后一，超標(biāo)第二排后二，超標(biāo)第三排后三；超額完成第一排前一，超額完成第二排前二，超額完成

5、第三排前三； 5.4.2工段長業(yè)績超額完成第一，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二，獎(jiǎng)勵(lì)300元；反之超標(biāo)排名末尾第一、二名同等考核；5.4.3班長業(yè)績超額完成第一，獎(jiǎng)勵(lì)400元；第二，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三，獎(jiǎng)勵(lì)200元；反之超標(biāo)末尾第一、二、三名同等考核；5.4.4評價(jià)結(jié)果出現(xiàn)并列情況時(shí)，按照加分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)多少評比；5.4.5工段長連續(xù)兩月排名末位，誡勉1個(gè)月，并追加考核500元；連續(xù)三月排名末位或全年累計(jì)四月排名末位，降職或免職，并追加考核500元；5.4.6班長連續(xù)兩月排名末位，誡勉1個(gè)月，并追加考核300元；連續(xù)三月排名末位或全年累計(jì)三月排名末位，免職，并追加考核300元； 5.4.7工段長首次上黑榜，追

6、加考核500元/次；連續(xù)兩月上黑榜，誡勉1個(gè)月，并追加考核500元；連續(xù)三次上黑榜或全年累計(jì)三次，降職或免職，并追加考核800元；5.4.8班長首次上黑榜，考核300元/次；連續(xù)兩月上黑榜，誡勉1個(gè)月，并追加考核300元；連續(xù)三次上黑榜或全年累計(jì)三次，免職、并追加考核400元； 5.4.9工段長首次上紅榜，獎(jiǎng)勵(lì)500元；連續(xù)兩月上紅榜，追加獎(jiǎng)勵(lì)1000元；連續(xù)三月上紅榜或全年累計(jì)四次，追加獎(jiǎng)勵(lì)1500元，并納入車間主任助理候選人；5.4.10班長首次上紅榜，獎(jiǎng)勵(lì)400元；連續(xù)兩月上紅榜，追加獎(jiǎng)勵(lì)800元；連續(xù)三月上紅榜或全年累計(jì)四次，追加獎(jiǎng)勵(lì)1200元，并納入工段長候選人。6對于質(zhì)量員、體系員

7、評價(jià)6.1質(zhì)量員6.1.1牽頭指標(biāo)超額完成率最高，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)；指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，考核300元/項(xiàng)或承擔(dān)公司獎(jiǎng)懲金額的50%；6.1.2牽頭質(zhì)量指標(biāo)全年每月均達(dá)標(biāo)，追加獎(jiǎng)勵(lì)1200元/項(xiàng)；6.1.3同一質(zhì)量指標(biāo)全年連續(xù)出現(xiàn)兩月不達(dá)標(biāo)，誡勉一個(gè)月，追加考核300元；全年累計(jì)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)，免職、并追加考核500元。6.2體系員6.2.1內(nèi)審（長安跨越公司級(jí)），車間被提出獎(jiǎng)、懲，承擔(dān)被獎(jiǎng)、懲金額的50%；6.2.2外審（長安股份公司級(jí)、國家級(jí)），車間被提出考核，承擔(dān)被考核金額的50%；6.2.3針對內(nèi)審問題點(diǎn)，公司級(jí)復(fù)查發(fā)現(xiàn)同一問題重復(fù)出現(xiàn)，給予考核500元/次；外審復(fù)查發(fā)現(xiàn)同一問題重復(fù)出現(xiàn)，給予免職處理，并追加考核500元；6.2.4一個(gè)季度周期（有審核生效）內(nèi)，車間未被各級(jí)審查發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)或被考核，獎(jiǎng)勵(lì)500元/季度；一年周期內(nèi)，車間未被各級(jí)審查發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)或被考核，追加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。7其他7.1此績效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，全部