審計實施方案培訓資料

1、十六、咨詢服務務方案及措施施咨詢服務方案1.1造價咨詢詢服務方案及及服務內容針對本項目的實實際特點，結結合我公司多多年來工程造造價咨詢服務務經驗，配備備專業(yè)齊全、審審計經驗豐富富、職業(yè)道德德良好的專業(yè)業(yè)骨干組成審審計組，最大大限度地降低低工程造價、降降低審計風險險，確保審計計質量。我們們按下述審計計工作內容全全面提供從合合同簽訂階段段至項目服務務期結束的造造價咨詢服務務具體工作還還可視業(yè)主要要求及實際情情況進行適當當調整。 (1)確定工工程造價控制制目標，制定定控制實施細細則；(3)根據(jù)工程程進度編制工工程用款計劃劃及主要材料料用量；(4)負責對施施工單位上報報的月完成量量月報進行審審核，并提

2、出出當月付款建建議書；(5)審核設計計變更、現(xiàn)場場簽證等發(fā)生生的費用，相相應調整造價價控制目標，并并于五個工作作日內向業(yè)主主提供造價控控制動態(tài)分析析報告；(6)會同業(yè)主主、監(jiān)理單位位等到施工現(xiàn)現(xiàn)場核定工程程量；(7)及時核定定分階段完工工的分部工程程結算；提供供整套結算報報告及各項費費用匯總表交交業(yè)主歸檔；(8)提供涉及及委托咨詢工工程項目的人人工、材料、設設備等造價信信息和與工程程造價控制相相關的其他服服務。具體工作內容如如下：A、與監(jiān)理單位位及業(yè)主協(xié)調調配合，制定定現(xiàn)場控制造造價的流程與與措施；B、施工階段定定期或不定期期派專業(yè)造價價人員動態(tài)跟跟進、了解項項目施工進展展情況，并及及時核定現(xiàn)

3、場場各類技術變變更情況。C、設計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證審核核，及時提交交變更的合法法性、合理性性建議，對重重大變更項目目所需費用進進行測算，并并提交評估報報告；向甲方方預先報告因因任何設計修修改所可能引引起的成本增增減，并每月月將因工程修修改所導致的的造價增減額額向業(yè)主呈報報工程進度款款與月報的審審核（保證在在進度款送審審起七日內審審核完畢，送送交給甲方）。D、即時審核及及計算所有設設計修改或現(xiàn)現(xiàn)場簽證所引引起的合同總總造價的增減減，與承包單單位、分包單單位、材料/設備供應單單位商討合理理的工程變更更金額，制訂訂工程變更清清單；E、根據(jù)施工圖圖紙，及時進進行總承包、指指定分包、獨獨立承包合同同中工程

4、量清清單更新審核核；F、對承包單位位、分包單位位提出的費用用與工期索賠賠問題，向業(yè)業(yè)主提供專業(yè)業(yè)評估意見及及估算書，以以保證業(yè)主在在有關工程合合同上的利益益；G、參與有關工工程造價及合合同執(zhí)行的工工程會議及業(yè)業(yè)主要求的其其他會議，協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調調各承包商經經濟關系以利利工程順利進進行。H、暫估價材料料、設備選購購價格的審核核與建議，協(xié)協(xié)助甲方做好好新型建筑材材料、進口材材料、節(jié)能材材料、新技術術、新工藝進進行市場調查查。I、貫徹于整個個服務階段的的其他輔助咨咨詢服務a.公司在業(yè)主主需要時，就就與本工程項項目的造價咨咨詢業(yè)務有關關的法律、法法令、條例、規(guī)規(guī)定、標準、規(guī)規(guī)范和一般慣慣例，以及深深圳

5、市的定額額、材料、設設備價格信息息的使用規(guī)則則和要求為業(yè)業(yè)主提供咨詢詢服務及有關關資料；b.我司派出項項目負責人參參加重要的設設計、工程及及工地例會；c.在合同簽訂訂一個月內，公公司將完成“造價咨詢工工作規(guī)劃書”內容包含：工作流程、階階段工作范圍圍和成果、工工作計劃及工工作用表等。1.2本項目我我工作難點及及工作重點1.項目開始前前要明確工程程項目參與各各方之間的關關系在我國現(xiàn)行管理理體制下，工工程項目的參參與方有政府府機構、建設設單位、造價價咨詢單位、設設計單位、承承包商和監(jiān)理理單位，目前前工程造價過過程控制管理理人員和各參參與單位的的的職責分工，特特別是設計單單位及監(jiān)理單單位，是該類類型項

6、目普遍遍存在的難點點和要點。經經常存在施工工單位和設計計院直接溝通通產生了變更更單，造價公公司并不知道道，等設計變變更到造價公公司手上時，只只能被動增加加造價，事前前控制未能起起到應有的作作用。此外，按按工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職能，監(jiān)監(jiān)理人員在施施工過程中實實行“三控制”（其中就有有投資控制），在在工程進度款款支付時，監(jiān)監(jiān)理要義務對對進度造價進進行審核，這這就和工程造造價公司有交交叉的地方，如如果不進行責責權明析，反反而容易形成成管理真空，或或反復審批，流流程不暢的情情況。因此我們建議在在各參與方確確定后，組織織各參與單位位進行溝通，在在保證項目質質量及進度的的前提下，以以運用全過程程造價

7、管理方方法對項目的的作業(yè)活動和和活動過程進進行事前分析析與控制，消消除工程項目目實施過程中中的無效或低低效活動，通通過事中控制制對項目活動動的作業(yè)方法法進行及時調調整和持續(xù)改改進，從而降降低工程造價價為主要目的的，對各單位位管理的分界界點進行明晰晰，例如關于于設計變更配配合問題，非非圖紙瑕疵的的變更，要求求設計單位在在出具之前和和造價公司進進行溝通，對對于施工單位位為施工方便便或其它非甲甲方原因，而而要求設計院院采取的設計計變更，請求求設計院不予予出具或者不不支持施工方方索賠。2要認真審閱閱此項目的工工程量清單及及招標控制價價從目前我單位承承接的各類全全過程造價業(yè)業(yè)務實踐經驗驗來看，目前前此類

8、過程控控制中最易發(fā)發(fā)生糾紛的索索賠，是工程程量清單編制制過程中的漏漏項或項目特特征描述不清清所造成索賠賠問題，要求求造價管理人人員要重點審審閱此項目在在招標時其工工程量清單及及招標控制價價計算工程量量是否準確、是是否有漏項、清清單描述不詳詳或與圖紙不不符、定額套套用是否準確確、裝修材料料價格是否符符合工程裝修修檔次。各方方面的經濟造造價指標是否否符合當前實實際市場情況況。前期熟悉悉招標時工程程量清單及招招標控制價工工作，能大大大提高后期進進度款審核工工作的準確率率。合理計入入材料價格，詳詳細翻閱施工工圖紙，準確確把握材料、設設備的性能、材材質、規(guī)格、品品牌，依照清清單編制當月月的當?shù)卦靸r價信息

9、并結合合市場及網(wǎng)上上電子材料詢詢價工具，使使清單中計入入的材料價格格準確、合理理、經濟。3.確保合同條條款全面，表表述明確合同條款約定不不明確也是工工程造價管理理上的一個難難點，合同約約定的不全面面造成的索賠賠糾紛占工程程造價結算審審核糾紛的半半數(shù)以上，要要杜絕此類問問題，必須對對合同進行嚴嚴格審核，對對工程進行風風險分析，找找出工程造價價容易突破的的部分和最易易發(fā)生費用索索賠的因素和和部位，并制制定防范性對對策，在施工工合同有關條條款中予以明明確。4.材料采購的的成本控制問問題目前建筑安裝工工程中材料的的成本控制是是整個成本控控制的重中之之重，有的項項目材料成本本甚至會達到到工程總造價價的7

10、0%左右，要要保證工程的的造價控制，就就必須有效控控制材料的采采購成本。要嚴格控制材料料成本，要求求咨詢單位詳詳細翻閱圖紙紙，做到對材材料、設備的的性能、材質質、規(guī)格、品品牌落實清楚楚； 嚴格要求施施工單位按照照施工招標時時指定的材質質和品牌進行行材料的購置置；避免施工工單位鉆空子子變換材質引引起材料的重重新認價，從從而變相的增增加工程造價價。對甲供材材，要求不超超暫估價，如如果非超不可可的情況下，從從其它項目進進行減項變更更，以達到控控制總價的目目的。對于施施工過程中新新增工程中所所涉及到的新新型材料，要要深入市場，掌掌握第一手材材料信息，在在材料的認購購中，做到貨貨比三家，價價比三家，引引

11、入競爭控制制，使新型材材料的認價工工作及時、準準確、合理、經經濟。5.工程變更、簽簽證費用的審審核工程設計變更更的計量。設設計變更是工工程施工過程程中保證設計計和施工質量量，完善工程程設計、糾正正設計錯誤以以及滿足現(xiàn)場場條件變化而而進行的設計計修改工作。一一般包括由原原設計單位出出具的設計變變更通知單和和由施工單位位征得由原設設計單位同意意的設計變更更聯(lián)絡單兩種種。設計變更更無論由哪方方提出，均應應由建設單位位、設計單位位、施工單位位協(xié)商，經確確認后由設計計部門發(fā)出相相應圖紙或說說明，并辦理理簽發(fā)手續(xù)，下下發(fā)到有關部部門付諸實施施。審查時注注意以下幾點點： a確屬原設設計不能保證證質量、設計計

12、遺漏和錯誤誤以及與現(xiàn)場場不符、無法法施工非改不不可的，應按按設計變更程程序進行。 b一般情況況下，即使變變更要求可能能在技術經濟濟上是合理的的，也應全面面考慮，將變變更以后產生生的效益與現(xiàn)現(xiàn)場變更引起起施工單位的的索賠所產生生的損失，加加以比較，提提出合理化建建議。 c工程變更更引起的造價價增減幅度是是否控制在預預算范圍之內內，若確需變變更而有可能能超預算時，提提醒業(yè)主注意意。 d敦促業(yè)主主在開工前組組織圖紙會審審，設計變更更要盡量提前前，最好在開開工之前就發(fā)發(fā)現(xiàn)，盡量減減少設計變更更的發(fā)生，確確需在施工中中發(fā)生變更的的，也要在施施工之前變更更，防止拆除除造成的浪費費，也避免索索賠事件的發(fā)發(fā)生

13、。 e設計變更更應記錄詳細細，簡要說明明變更產生的的原因、背景景、變更產生生的時間，參參與人、工程程部位、提出出單位都應記記錄。 f.設計變更更實施后，還還要落實以下下三點：本變更是否否已全部實施施，若在設計計圖已實施后后，才發(fā)生變變更，則應注注意因牽扯到到按原圖施工工的人工、材材料費及機械械費。若原設設計圖沒有實實施，則要扣扣除變更前部部分內容的費費用。若發(fā)生拆除除，已拆除的的材料、設備備或已加工好好但未安裝的的成品、半成成品均由建設設單位回收。調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。g.分析設計變變更，以便追追究責任方的的責任。若由于設計計部門的錯誤誤或缺陷造成成的變更費用用以及

14、采取的的補救措施，如如返修、加固固、拆除等費費用，由造價價工程師協(xié)同同業(yè)主與設計計單位協(xié)商是是否索賠。若由于監(jiān)理理單位的失職職或錯誤指揮揮造成設計變變更應由監(jiān)理理單位承擔一一定費用。由于設備、材材料供應單位位供應的材料料質量不合格格造成的費用用應由設備供供應單位負責責。由于施工單單位的原因、施施工不當或施施工錯誤，此此變更費用不不予處理，由由施工單位自自負，若對工工期、質量、造造價造成影響響的，還應進進行反索賠。工程簽證的審審核施工過程中的工工程簽證，主主要是指施工工企業(yè)就施工工圖紙、設計計變更所確定定的工程內容容以外，施工工圖預算或預預算定額取費費中未含，而而施工中又實實際發(fā)生費用用的施工內

15、容容所辦理的簽簽證，如由于于施工條件的的變化或無法法遇見的情況況所引起工程程量的變化；隱蔽工程簽簽證；由于建建設單位原因因決定工程中中途停建、緩緩建或由于設設計變更以及及設計錯誤等等造成施工企企業(yè)的停工、窩窩工、返工而而發(fā)生的倒運運、人員和機機具的調遷等等損失；在施施工過程中發(fā)發(fā)生的由建設設單位造成的的停水停電，造造成工程不能能順利進行，且且時間較長，施施工企業(yè)又無無法安排停工工而造成的經經濟損失等。在所有簽證中，主主體工程中的的隱蔽工程及及時簽證尤為為重要，因工工程竣工后根根本無法核對對其工程量及及施工做法，所所以在施工的的同時，工程程咨詢機構人人員深入工地地，全面掌握握工程實況，檢檢查隱蔽

16、圖、隱隱蔽驗收記錄錄，隱蔽工程程簽證必須請請設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設單位等有有關人員到現(xiàn)現(xiàn)場驗收簽字字，手續(xù)完整整，工程量與與竣工圖一致致方可列入結結算。這些簽簽證在施工的的同時計算相相應造價，以以便有效避免免事后糾紛。隱隱蔽工程的簽簽證重點控制制在以下幾個個方面：a、基槽（基坑坑）開挖前后后對基槽（基基坑）高程的的測量，以正正確計算基礎礎土石方；b、基礎填埋前前對基礎施工工做法的簽證證，以確定基基礎做法是否否與施工圖紙紙相符，基礎礎超深的處理理是否妥當；c、鋼筋綁扎完完畢砼澆筑前前對鋼筋規(guī)格格型號的簽證證，以確定工工程用的鋼筋筋是否與圖紙紙相符，布筋筋的數(shù)量是否否正確，避免免工程偷工減減

17、料； d、對屋面及及其他有防水水要求部位的的防水施工做做法的簽證，只只有做好簽證證才能正確核核定工程造價價； e、對樓地面面施工做法的的簽證，以確確定施工做法法是否與圖紙紙的要求相吻吻合。 做好施工記記錄，注意原原始資料的積積累，為做好好補充定額及及正確處理可可能發(fā)生的糾糾紛、索賠提提供原始數(shù)據(jù)據(jù)。實際施工工中，由于新新材料、新工工藝的應用，個個別工程項目目無相應定額額可套用，這這就需要工程程咨詢人員掌掌握現(xiàn)場施工工所發(fā)生的人人工、材料、機機械消耗量及及工藝水平做做好記錄，掌掌握第一手資資料，真實合合理地編制補補充定額，維維護各方應得得利益。6.進度款支付付根據(jù)工程的實際際進展情況，審審查經現(xiàn)

18、場監(jiān)監(jiān)理復核后由由施工單位上上報的月工程程量完成報表表，對其工程程量根據(jù)施工工圖紙和現(xiàn)場場勘踏進行復復核，對其價價格根據(jù)其投投標文件、招招標文件、施施工合同和相相關的工程造造價管理規(guī)定定進行復核。每每月實際完成成工程進度與與工程進度計計劃比較，編編制控制報表表。按照要求求，根據(jù)月施施工進度計劃劃編制資金需需求計劃，資資金需求計劃劃必須與月進進度計劃相吻吻合。如月投投資計劃與實實際投資出現(xiàn)現(xiàn)偏差，應分分析原因，采采取措施，及及時調整資金金需求計劃，預預測資金需求求總額，并編編制控制報表表。控制報表表中應說明所所采取的控制制措施，提出出解決辦法，為為建設單位把把好資金控制制關。工作規(guī)程2.1造價咨

19、詢詢服務工作規(guī)規(guī)程（1）工程造價價咨詢服務的的準備階段明確工程造價價咨詢服務的的要求與范圍圍；成立造價審核核小組；編制工程造價價咨詢服務（質質量）計劃；準備造價咨詢詢服務資料。（2）工程造價價咨詢服務實實施階段按合同約定，開開展造價咨詢詢服務；根據(jù)據(jù)設計進度、施施工進度、變變更報告、合合約條款，及及時進行工程程量清單變更更審核；參加加工程例會，保保持與項目建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、招招標代理單位位、施工單位位的聯(lián)絡。掌掌握相關設計計變更、現(xiàn)場場簽證的第一一手資料，做做好工程變更更價款的審核核與確定，編編制變更審核核報告；工程程索賠審核；合同條款的的解釋、執(zhí)行行。主要內容：參加委托人與

20、監(jiān)監(jiān)理單位及工工程施工管理理有關單位的的會議協(xié)助委托人做主主要材料的詢詢價工作編制工程用款計計劃書負責合同期間的的工程進度款款的審核分析工程變更、提提供其是否構構成工期延誤誤及費用增減減之意見，計計算變更金額額并報委托人人審核，協(xié)同同委托人與施施工單位協(xié)商商達成一致意意見提供設計變更預預評估以供委委托人決策當需要變更時，針針對變更所造造成的適當成成本影響向委委托人提出意意見項目結束后提交交一份工程造造價報告，提提前向委托人人報告任何在在工程造價方方面的重大變變更協(xié)助委托人評估估合同及定價價的變更審核和評估承包包商的索賠要要求是否合理理為委托人提出的的索賠要求進進行費用計算算，提出計價價依據(jù)辦理

21、工程結算（3）工程造價價咨詢服務終終結階段、所有咨詢服服務成果文件件的交付，均均應以書面形形式體現(xiàn)。、資料的歸檔檔按項目管管理、造價咨咨詢檔案資料料管理辦法執(zhí)執(zhí)行。內容包包括：A造價咨詢委托托合同及可能能發(fā)生的相關關補充協(xié)議等等；B作為造價咨詢詢依據(jù)的相關關資料、設計計、成果文件件、相關會議議紀要和文函函；C經簽署的所有有總結及最終終咨詢業(yè)務成成果文件；D所有中間及最最終業(yè)務成果果文件相關的的計算、計量量文件、校對對、審核記錄錄；E作為造價咨詢詢單位內部質質量管理所需需的其他資料料。、選擇具有代代表性的咨詢詢成果文件進進行項目造價價經濟指標的的統(tǒng)計與分析析，比較事前前、事中、事事后造價的主主要

22、指標，作作為造價咨詢詢服務的參照照資料。（4）工程造價價咨詢服務回回訪及保修階階段在服務期內至少少每季度一次次對服務質量量進行回訪，并并請委托單位位填寫服務務質量評價意意見表；公公司在項目服服務結束前檢檢查項目服服務表和服服務質量評價價意見表；對委托單位位提出的相關關意見，及時時處理解決。按合同約定，做做好保修期內內的工程造價價咨詢服務工工作。保修階階段結束，項項目經理做好好服務工作總總結報告，報報主管部門審審定后，通知知委托方服務務結束。2.2造價咨詢詢服務工作流流程工程造價咨詢服服務工作流程程分為以下幾幾個方面：設計計變更審核、造造價索賠處理理。(見下頁)設計修改草圖修改內容費用測算通知設

23、計院取消修改與估算設計修改草圖修改內容費用測算通知設計院取消修改與估算費用比較突破造價控制目標值向業(yè)主提供專業(yè)意見業(yè)主決定符合造價控制要求向業(yè)主報告抄送監(jiān)理單位通知設計院出正式修改圖承包單位對修改部分報價比較估算費用與承包單位報價費用與承包單位商付確定修改部分費用討論結果報告業(yè)主業(yè)主確認費用調整額計入費用變更造價索賠處理控控制流程起草索賠意見或簽注批復起草索賠意見或簽注批復雙方達成一致后簽署索 賠 生 效調整造價控制目標值承包單位提出索賠報告項目負責人主持審核專業(yè)工程師配合接受索賠的報告并與對方談判業(yè) 主業(yè) 主索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？意見不一致？調解 仲裁2.3造

24、價咨詢詢服務內部流流轉制度河南精誠工程造造價咨詢有限限公司基本建設工程預預結算審核制制度之一審核原則一、基本建設工工程預算、結結算、決算審審核，是指本本所接受委托托，對基本建建設工程預算算、結算、決決算及其相關關資料進行審審查與復核，并并發(fā)表審核意意見。被審核單位，是是指對基本建建設工程預算算、結算、決決算負責并接接受審核的項項目法人單位位或其他單位位。審核人員，是指指在會計師事事務所從事基基本建設工程程預算、結算算、決算審核核的注冊會計計師、造價工工程師等專業(yè)業(yè)人員）基本建設工程預預算，是指根根據(jù)施工圖所所確定的工程程量，選套相相應的預算定定額、預算單單價及有關的的取費標準，預預先估算工程程

25、項目價格的的文件?；窘ㄔO工程結結算，是指按按工程進度、施施工合同、施施工監(jiān)理情況況辦理的工程程價款結算，以以及根據(jù)工程程實施過程中中發(fā)生的超出出施工合同范范圍的工程變變更情況，調調整施工圖預預算價格，確確定工程項目目最終結算價價格的竣工結結算文件?；窘ㄔO工程決決算，是指在在工程項目或或單項工程竣竣工后編制的的，綜合反映映工程項目實實際造價、建建設成果的文文件。二、合理編制并并充分披露基基本建設工程程預算、結算算及決算，保保證預算、結結算、決算及及相關資料的的真實、合法法、完整，是是被審核單位位的責任；按按照本辦法的的要求出具基基本建設工程程預算、結算算及決算審核核報告，并保保證審核報告告的

26、真實性、合合法性，是會會計師事務所所及審核人員員的責任。三、審核報告的的真實性是指指審核報告應應如實反映審審核人員的審審核范圍、審審核依據(jù)、已已實施的主要要審核程序和和應發(fā)表的審審核意見。審核報告的合法法性是指審核核報告的編制制和出具必須須符合中華華人民共和國國注冊會計師師法和本辦辦法的規(guī)定。四、本所和審核核人員承辦基基本建設工程程預算、結算算、決算審核核業(yè)務，應當當符合國家有有關部門規(guī)定定的條件，并并取得相應的的資格。五、基本建設工工程預算具有有固有的不確確定性，審核核人員不應對對預算結果的的可實現(xiàn)程度度做出保證。六、審核人員執(zhí)執(zhí)行基本建設設工程結算、決決算審核應當當在國家認可可的工程監(jiān)理理

27、等質量管理理部門對工程程項目質量驗驗證后進行。七、審核人員應應當將基本建建設工程預算算、結算、決決算審核的過過程及其結果果記錄于審核核工作底稿，并并進行必要的的復核。八、本所執(zhí)行基基本建設工程程的其他審核核業(yè)務或其他他工程審核業(yè)業(yè)務，除有特特定要求者外外，應當參照照本原則辦理理。本辦法自發(fā)布之之日起施行。2006年111月12日河南省精誠工程程造價咨詢有有限公司基本建設工程預預結算審核制制度之二審核計劃一、審核人員執(zhí)執(zhí)行基本建設設工程預算、結結算、決算審審核業(yè)務，應應當在充分了了解被審核單單位有關情況況和獲取審核核資料的基礎礎上，合理制制定審核計劃劃，并根據(jù)審審核過程中情情況的變化，予予以必要

28、的修修改或補充。二、在接受委托托前，審核人人員應當了解解被審核單位位及基本建設設工程項目的的基本情況，并并考慮自身能能力和能否保保持獨立性，初初步評估審核核風險，以確確定是否接受受委托。三、如接受委托托，本所應與與委托人就基基本建設工程程預算、結算算、決算審核核的目的與范范圍，雙方的的責任與義務務等事項進行行商議，達成成一致意見，并并簽訂審核業(yè)業(yè)務約定書。四、審核人員應應當了解所審審核的基本建建設工程項目目的以下情況況：（一）工程項目目性質、類別別、規(guī)模、承承建方式等情情況；（二）審核所需需的相關資料料的可獲得性性； （三三）工程材料料的供應方式式； （四四）工程價款款結算情況； （五五）工程

29、項目目預算、結算算、決算已審審核情況及審審核結果的處處理； （六六）工程項目目現(xiàn)場施工條條件； （七七）建設期內內工程預算定定額、預算單單價、取費標標準等的變化化情況； （八八）其他需要要了解的情況況。 五五、基本建設設工程預算、結結算、決算審審核的范圍應應當根據(jù)有關關法規(guī)的規(guī)定定及業(yè)務約定定書的要求確確定。 六六、在編制審審核計劃時，審審核人員應當當獲取被審核核單位基本建建設工程預算算、結算、決決算及其編制制所依據(jù)的以以下資料： （一一）工程項目目批準建設、監(jiān)監(jiān)理、質量驗驗收等有關文文件； （二二）概算資料料及招投標文文件； （三三）合同、協(xié)協(xié)議； （四四）施工圖或或竣工圖； （五五）工程量

30、計計算書； （六六）材料費用用資料； （七七）取費資料料； （八八）付款資料料； （九九）有關證照照； （十十）施工組織織設計； （十十一）工程變變更簽證資料料； （十十二）隱蔽工工程資料； （十十三）工程決決算的財務資資料； （十十四）其他影影響工程造價價的有關資料料。本辦法自發(fā)布之之日起施行。2006年111月12日河南省精誠工程程造價咨詢有有限公司基本建設工程預預結算審核制制度之三審核實施一、審核人員在在審核基本建建設工程預算算時，應當重重點審查以下下事項：（一）單項工程程預算編制是是否真實、準準確，主要包包括： 11. 工程量量計算是否符符合規(guī)定的計計算規(guī)則、是是否準確； 22. 分項

31、工工程預算定額額選套是否合合規(guī)，選用是是否恰當； 33工程取費費是否執(zhí)行相相應計算基數(shù)數(shù)和費率標準準； 44. 設備、材材料用量是否否與定額含量量或設計含量量一致； 55設備、材材料是否按國國家定價或市市場價計價； 66利潤和稅稅金的計算基基數(shù)、利潤率率、稅率是否否符合規(guī)定。 （二二）預算項目目是否與圖紙紙相符。 （三三）多個單項項工程構成一一個工程項目目時，審查工工程項目是否否包含各個單單項工程，費費用內容是否否正確。 （四四）預算是否否控制在概算算允許范圍以以內。二、審核人員在在審核基本建建設工程結算算時，應當在在審查本辦法法第十四條規(guī)規(guī)定的預算審審查事項的基基礎上，重點點審查對工程程項目

32、的價格格產生影響的的以下事項： （一一）工程實施施過程中發(fā)生生的設計變更更和現(xiàn)場簽證證； （二二） 工程材料和和設備價格的的變化情況； （三三）工程實施施過程中的建建筑經濟政策策變化情況； （四四）補充合同同的內容。三、審核人員在在審核基本建建設工程決算算時，應當在在審查上述結結算審查事項項的基礎上，重重點審查以下下事項： （一一）工程項目目概算執(zhí)行情情況； （二二）工程項目目資金的來源源、支出及結結余等財務情情況； （三三）工程項目目合同工期執(zhí)執(zhí)行情況和合合同質量等級級控制情況； （四四）交付使用用資產情況。四、本所接受政政府有關部門門委托；審核核基本建設工工程決算時，除除重點審查上上述第三

33、條規(guī)規(guī)定內容外，還還應當審查以以下事項：（一）被審核單單位是否有計計劃外建設項項目，有無自自行擴大投資資規(guī)模和提高高建設標準的的情況； （二二）各項費用用支出是否合合法，有無混混淆生產成本本和建設成本本的情況； （三三）交付使用用資產是否符符合條件，有有無虛報完成成及虛列應付付債務或轉移移基建資金等等情況； （四四）歷年的各各項基本建設設撥款數(shù)額和和結余資金是是否真實、準準確，應收回回的設備材料料以及拆除臨臨時建筑和原原有建筑的殘殘值是否作價價收回，對器器材的盤盈、盤盤虧及銷售盈盈虧是否按照照有關規(guī)定及及時處理； （五五）報廢工程程是否經主管管部門審批； （六六）竣工投產產時間是否符符合國家計

34、劃劃規(guī)定； （七七）基本建設設收入的來源源、分配、上上繳和留成及及使用情況； （八八）有無隱匿匿、截留或拖拖延不交應交交財政部門的的包干結余、竣竣工結余及各各項收入； （九九）尾工工程程的預留工程程款及建設情情況； （十十）有必要審審查的其他事事項。五、審核人員在在審核基本建建設工程結算算、決算過程程中，必要時時、應通過委委托人會同建建設單位、施施工單位，對對以下項目進進行現(xiàn)場查勘勘核實： （一一）分部或分分項工程； （二二）實際施工工用料偏離結結算的工程項項目； （三三）變更設計計的工程項目目； （四四）必須丈量量的工程項目目； （五五）交付使用用的資產； （六六）預留的尾尾工工程； （七七

35、）需要查勘勘的其他事項項。六、審核人員審審核基本建設設工程結算及及決算遇到以以下情況時，應應當獲取適當當?shù)淖C據(jù)： （一一）變更工程程設計； （二二）建設單位位提供材料和和設備； （三三）施工中使使用的工程材材料或設備的的價格與規(guī)定定不符； （四四）變更不同同資質的施工工企業(yè)； （五五）改變工程程項目的性質質； （六六）提高或降降低建設標準準； （七）計計劃外工程項項目上； （八）其其他應當獲取取證據(jù)的情況況。七、審核人員審審核基本建設設工程結算及及決算遇到以以下情況時，應應當獲取必要要的簽證： （一）施施工情況與圖圖紙不符； （二）實實物工程量與與圖紙不符； （三）施施工用料發(fā)生生變化； （四

36、）施施工情況與施施工合同不符符。 八、審審核人員應當當特別關注以以下事項，以以判斷基本建建設工程預算算、結算是否否運用了不合合理定額和取取費標準： （一）對對預算、結算算有重大影響響的； （二）特特別容易受關關鍵因素變動動影響的； （三）具具有高度不確確定性的分項項工程； （四）預預算定額沒有有列入或需要要換算的。九、審核人員在在審核過程中中沒有責任專專門就基本建建設工程項目目的定額標準準、取費標準準發(fā)表意見。十、審核人員通通常應當就審審核后的意見見與委托人、建建設單位和施施工單位會審審，根據(jù)會審審情況形成審審核結論。經經會審后，如如果委托人、建建設單位、施施工單位對審審核結論無異異議，審核人

37、人員應提請其其在“基本建設工工程預算審核核定案表”、“基本建設工工程結算審核核定案表”上簽章確認認。本辦法自發(fā)布之之日起施行。2006年111月12日質量控制措施公司嚴格按ISSO90011-20000服務質量管管理體系的要要求實施工程程造價咨詢業(yè)業(yè)務，根據(jù)我我公司實施的的ISO90001-20000服務質質量管理體系系的要求，工工程造價咨詢詢管理流程如如下：（1）成立工程程造價審核小小組；為保證證合同切實有有效地履行，按按照投標文件件條款，委派派適合本項目目要求的項目目負責人全面面負責工程造造價審核小組組的工作。A、項目負責人人由公司總經經理直接任命命。B、項目負責人人必須具備相相應資格。C

38、、各專業(yè)工程程師由項目負負責人提名，公公司領導批準準。D、項目部相關關專業(yè)人員必必須具有相應應的技術崗位位證書。（2）編制工程程造價咨詢服服務綱要，包包括對項目服服務內容、進進度、責任范范圍和質量目目標、組織架架構、崗位設設置及人員配配備等進行編編制。（3）編制服務務質量計劃，召召開交底會議議A、服務質量計計劃由項目經經理按合約編編制符合本項項目要求的造造價咨詢服務務質量計劃（含含實施細則），內內容包括：項項目概況、服服務范圍、進進度、服務質質量目標及人人員安排等；服務計劃須須公司審核及及批準；服務務期在一年以以上的服務計計劃，須同時時編制服務計計劃進度表；項目計劃和和實施細則可可根據(jù)項目發(fā)發(fā)

39、展的實際情情況進行調整整，調整后的的計劃和實施施細則按原審審批程序執(zhí)行行。B、交底會議根根據(jù)服務質量量計劃，由項項目經理召集集項目組人員員進行項目交交底，說明工工程概況、服服務內容、人人員組成及分分工、服務期期限等具體內內容，并填寫寫項目交底會會議紀要。（4）工程造價價咨詢文件資資料的提供及及管理A、項目經理根根據(jù)合同條款款及政府行政政規(guī)定提出本本項目所需要要的技術標準準等項目需用用文件；B、項目部需要要的政府行政政規(guī)定文件由由公司辦公室室負責提供；C、工程造價信信息等根據(jù)性性資料由公司司辦公室負責責提供；D、項目部制定定專人負責管管理上述文件件資料；E、項目部接受受或發(fā)送文件件資料應做好好收

40、文、發(fā)放放的記錄。（5）咨詢服務務質量控制手手段A、日常工作要要求：凡依據(jù)據(jù)工程造價咨咨詢合同委托托,要求出具的的造價咨詢成成果文件,須經相關授授權注冊造價價工程師簽署署。B、所有成果文文件及相關的的中間成果文文件在簽發(fā)前前須經過審核核程序。成果果文件涉及計計量或計算工工作的，審核核前須實施校校對程序。C、咨詢服務計計劃實施情況況的檢驗：檢檢驗咨詢服務務計劃和項目目執(zhí)行準則的的實施情況及及項目各階段段中工作記錄錄的齊全與規(guī)規(guī)范化程度。D、根據(jù)項目情情況，公司每每兩個月組織織一次檢查，并并填寫項目目情況檢查記記錄表。E、項目組成員員所出的成果果文件是否符符合施工圖紙紙及相關技術術要求，工程程項目

41、內容及及分項工程劃劃分是否合理理，工程量的的計算是否準準確，所套用用的計價項目目、標準是否否正確;F、工程變更與與工程現(xiàn)場簽簽證審核的依依據(jù)是否充分分，設計變更更手續(xù)、簽證證程序是否齊齊全，內容與與實際情況是是否相符，所所選用的計價價方式是否合合理并符合施施工合同規(guī)定定，工程變更更的數(shù)量（包包括核增與核核減）是否考考慮全面；編編制咨詢成果果文件所需依依據(jù)是否完備備，成果結論論是否具有真真實性和科學學性；G、不合格服務務的處理：出出現(xiàn)未通過檢檢驗情況時，應應執(zhí)行不合合格服務控制制程序。各各種檢驗應有有授權檢驗者者簽字并由項項目部留底歸歸檔H、各種檢驗應應有授權檢驗驗者簽字并由由項目部留底底歸存。

42、（6）對項目部部成員的考核核項目經理對項目目部成員按項項目部檢查評評比管理辦法法進行考核核，填寫項項目部工作人人員考核表，交交公司檢驗、備備案。（7）服務回訪訪公司對項目的服服務編制回訪訪計劃，按計計劃實施并根根據(jù)項目部上上報的項目目服務表的的要求，組織織有關人員進進行造價咨詢詢服務的回訪訪檢查，回訪訪檢查結果及及時填寫服服務質量意見見征詢表。項項目經理對項項目部成員按按項目部檢檢查評比管理理辦法進行行考核，填寫寫項目部工工作人員考核核表，交公公司檢驗、備備案進度控制措施我公司承諾我公公司入圍后在在造價咨詢周周期方面嚴格格遵守職業(yè)道道德及財政部部、建設部（2004）369號文件建設工程價款竣工

43、結算暫行辦法、鄭州市審計局鄭審20126、7號文件要求，審計時間方面嚴格按照委托方的要求開展工作，保質保量完成任務。在合同簽定一周周內，向委托托人報送具體體項目負責人人及審計小組組主要成員名名單，工作職職責，并編制制詳細的切實實可行的審計計方案實施計計劃。公司承承諾項目人員員是本單位在在編人員，且且未經委托人人同意，不會會調換及撤離離。審計小組利用專專業(yè)經驗及科科學手法，收收集、篩選、分分析和總結各各類有價值的的數(shù)據(jù)、資料料，對影響工工程造價的各各種因素進行行鑒別、預測測、分析、評評價，處理好好質量、進度度和投資三者者間的辯證關關系。對于工程的審核核，如所審分部部分項工程需需現(xiàn)場實測，審計小組

44、將進行現(xiàn)場實測，并結合在建設過程中的所收集、拍攝的資料，對工程實物進行數(shù)據(jù)核對，保證資料的準確性做好委托人的全全方位咨詢服服務：公司將將在現(xiàn)場辦公公室配備先進進的計算機管管理系統(tǒng)及預預算定額軟件件，及時處理理有關工程造造價業(yè)務文件件，所有派駐駐審核人員都具具有豐富的造造價實戰(zhàn)經驗驗及相應能力力，審計小組組每周現(xiàn)場辦辦公不少于22個工作日，并并負責和委托托人日常聯(lián)絡絡，及時解決決和處理項目目實施過程中中工程造價方方面出現(xiàn)的問問題。各項任務工作時時間滿足如下下要求：審核承包人請款款報告（包括括進度款支付付，變更，簽簽證，索賠，結結算款支付等等）的時限為為10天。施工過程的計量量計價審核意意見自接到

45、相相關資料后33天內提交。我公司制定嚴格格的處罰措施施及嚴謹?shù)墓芄芾碇贫?，能能保證公司及及審計小組人人員在咨詢服服務過程中及及項目完成后后，未征得業(yè)業(yè)主同意，不不向任何單位位泄露應保密密的項目信息息，不將業(yè)主主提供的任何何資料與成果果文件等有關關資料作為其其它用途。工作協(xié)調措施我公司將按照與與業(yè)主簽訂的的造價咨詢合合同的要求，明明確與業(yè)主之之間委托與被被委托的工作作關系，嚴格格按照業(yè)主的的指令和授權權范圍開展工工作。在工程的各實施施階段，保證證做到隨叫隨隨到。并與業(yè)業(yè)主的管理部部門建立細致致、周密的工工作流程，嚴嚴格按照工作作流程組織各各項工作，制制定向業(yè)主的的定期匯報制制度，保證投投資控制工

46、作作在業(yè)主的直直接領導和控控制之下進行行。1、組織保證措措施 根據(jù)造價價咨詢工作的的需要，公司司選派一名高高級工程師任任項目負責人人，根據(jù)項目目負責人的提提名，公司擬擬派項目負責責人和各專業(yè)業(yè)組工作人員員，并由公司司專家組監(jiān)督督和協(xié)助審計計小組工作。本次審計安排了了包括11名造價工工程師在內的的專業(yè)人員共共計19名： 項 目 負 責責 人：王 紅 注冊冊造價工程師師 高級工程程師其他專業(yè)注冊造造價師：周汝生 注冊造價工工程師 高級工程程師楚曉峰 注冊造價工工程師 工程師師段 滟 注冊造價價工程師 工程程師孫 黎 注冊造價價工程師 工程程師李慧杰 注冊造價工工程師 會計師師尚英麗 注冊造價工工程

47、師 工程師師 李 正 注冊造價價工程師 工程程師 方齡婭 注冊造價工工程師 工程師師 王光年 注冊造價工工程師 工程師師 李志勇 注冊造價工工程師 工程師師 造 價 員：李菲菲 工程師 職昆鵬 工程師 閆 霞 工程師師 周永格 助工工 李燕京管彥霞 包亞輝 陳林平 工程造價咨詢小小組組織結構構圖項目負責人項目負責人造價員專業(yè)造價工程師專業(yè)造價工程師專業(yè)造價工程師 2、 經濟保證證措施公司對項目負責責人及項目組組成員按審審計小組檢查查評比管理辦辦法進行考考核，填寫審審計小組工作作人員考核表表，根據(jù)考考核結果，進進行一定的經經濟獎懲。 3、技術保證措措施 針對工程特特點，在項目目造價控制的的方法中

48、充分分運用科技手手段進行設計計、施工優(yōu)化化和控制項目目投資，從而而提高效率、降降低造價、創(chuàng)創(chuàng)造效益； 在必要時，公公司將借助社社會科技力量量，充分發(fā)揮揮公司資深工工程技術人員員和所聘社會會資深專家的的組合優(yōu)勢，為為工程設計作作價值分析和和優(yōu)化建議，使使資金得到有有效利用； 對設計變更更進行技術經經濟比較，嚴嚴格控制由于于設計變更可可能對工程造造價帶來的影影響； 對主要的施施工方案進行行技術經濟比比較，通過提提高設計技術術和施工技術術節(jié)約投資。 重視收集、積積累信息和資資料并及時進進行分析、整整理，使之不不斷反饋，以以指導類似或或相似的工作作。4、合同保證措措施 確立造價管管理中的一切切行為均以

49、合合同作為唯一一依據(jù)的意識識和理念，以以合同為紐帶帶完成工程以以確實保障合合同各方的經經濟利益。既既實施合同的的動態(tài)管理，又又信守合同，嚴嚴格履約，以以事實為依據(jù)據(jù)，以最合理理的合同價獲獲得最好的技技術方案和最最強的工程保保障能力； 可提供工程程合同結構 / 承發(fā)包包模式的專業(yè)業(yè)建議； 做好工程資資料積累，為為正確處理可可能發(fā)生的工工程索賠提供供依據(jù)，合理理處理索賠事事宜。十七、公司機構構設置及管理理制度1、公司簡介及及機構設置河南精誠工程造造價咨詢有限限公司是經中中華人民共和和國建設部批批準，取得工工程造價咨詢詢甲級資質，并并具有獨立法法人資格專門門從事工程造造價咨詢業(yè)務務的社會中介介機構。

50、注冊冊資金：5000萬元，注注冊地址：鄭鄭州市鄭東新新區(qū)商務外環(huán)環(huán)路7號，法定代表表人：任清松松。公司下設設業(yè)務洽談部部、概預算編編制部、結算算審核部、全全過程跟蹤審審計服務部、工工程造價鑒定定部、業(yè)務監(jiān)監(jiān)管部、人事事部、財務部部、綜合部、信信息檔案部等等部門。公司司自19977年開始從事事工程造價咨咨詢業(yè)務以來來業(yè)務范圍已已涵蓋工程建建設的各個領領域?，F(xiàn)擁有有一批經驗豐豐富、業(yè)務素素質精良的執(zhí)執(zhí)業(yè)隊伍，建建筑工程類固固定從業(yè)人員員42人，其中中高級工程師師5人，工程師師22人（取得得造價工程師師執(zhí)業(yè)資格119人），河河南省概預算算編審資格人人員19人。 公司擁擁有多套工業(yè)業(yè)與民用建筑筑、通訊

51、、水水利、交通、鐵鐵路等行業(yè)工工程造價編審審軟件，包括括工程量自動動計算、鋼筋筋自動計算和和概預算編審審，全部業(yè)務務均實現(xiàn)了電電算化；現(xiàn)使使用辦公用房房1200多平方米米；辦公用車車10輛；計算算機54臺（其中中筆記本電腦腦48臺）、激激光打印機330臺、掃描描儀2臺、復印機機3臺、辦公用用外線電話330多部及照照相機、攝像像機等辦公設設備，能夠充充分滿足優(yōu)質質高效的業(yè)務務工作需要。河南精誠工程造造價咨詢有限限公司自19997年取得得工程造價咨咨詢資質證書書以來，造價價咨詢范圍涉涉及工業(yè)與民民用建筑、鐵鐵路、公路、高高速公路、橋橋梁、通訊管管網(wǎng)、電力線線路、游樂場場、水庫、大大壩、飛機庫庫等各

52、類工程程項目。至今今共完成各類類工程造價編編審工作30000多項 ，工程造價價2000多億億元，審減金金額近3000億元。公司建立了規(guī)范范、科學、富富有活力的管管理體制，高高效便捷的信信息處理系統(tǒng)統(tǒng)，嚴格有效效的質量控制制體系（包括括項目經理負負責制、三級級復核制、業(yè)業(yè)務學習制度度、季度報告告質量評比制制度、員工年年度考評制度度、檔案管理理制度、客戶戶回訪制度等等）。并通過過ISO 99001:22008質量量管理體系認認證，保證了了工作成果的的客觀、準確確。在服務過程中，積積累了豐富的的經驗，逐步步形成一套具具有自身特色色的造價咨詢詢管理體系，逐逐步摸索出一一套行之有效效的質量管理理體系和成

53、熟熟的審查規(guī)范范，取得了顯顯著成效，切切實維護了委委托人的合法法利益。工作作中始終以創(chuàng)創(chuàng)造一流的工工作業(yè)績?yōu)樽谧谥?，恪守獨獨立、客觀、公公正的原則，嚴嚴格按照工工程造價咨詢詢企業(yè)管理辦辦法（建設設部令第1449號）、河河南省建設工工程造價計價價管理辦法（豫豫建設標2200590號）和中中國建設工程程造價管理協(xié)協(xié)會標準的有有關規(guī)定以及及國家有關工工程造價管理理政策法規(guī)的的規(guī)定謹慎執(zhí)執(zhí)業(yè)。公司始始終不渝的堅堅持公平、公公正、誠信的的原則，依靠靠“以人為本、擔擔當責任、和和合雙贏、誠誠實守信、變變革創(chuàng)新”的管理理念念，為客戶提提供優(yōu)質、高高效服務，并并獲得了委托托單位的一致致好評。機構設置副總經理副

54、總經理人力資源部綜合部財務部檔案部業(yè)務洽談部概預算編制部結算審核部全過程跟蹤審計服務部工程造價鑒定部副總經理業(yè)務監(jiān)查部信息部業(yè)務監(jiān)管部部總 經 理工程業(yè)務部2、管理方式及及管理制度1.業(yè) 務 承承 接 制 度 為了規(guī)范本本單位的執(zhí)業(yè)業(yè)行為，完善善內部控制制制度，根據(jù)中中華人民共和和國注冊會計計師法的規(guī)規(guī)定，制定本本制度。 本單位承承接業(yè)務，由由本單位統(tǒng)一一受理。并按按照業(yè)務項目目的類別，由由各業(yè)務部門門派出洽談代代表與委托人人洽談，以本本單位名義簽簽定約定書，加加蓋本單位公公章。任何部部門和個人不不得私自受理理。 本單位承接接具體業(yè)務前前，洽談代表表應了解所要要承接的業(yè)務務項目的基本本情況，根

55、據(jù)據(jù)業(yè)務性質和和委托目的，評評估執(zhí)業(yè)風險險，確認無風風險后承接該該項業(yè)務。 業(yè)務項目承接接后應與委托托人簽定建設設工程造價咨咨詢合同。建建設工程造價價咨詢合同的的簽定應當填填寫清楚、完完整、表述準準確。建設工程造價咨咨詢合同簽定定后，應按規(guī)規(guī)定預收委托托人50%的業(yè)務務費用。具體體由本單位業(yè)業(yè)務洽談人員員辦理。第六條 業(yè)務務承接后交由由各業(yè)務部門門實施，重大大業(yè)務項目由由本單位統(tǒng)一一組成項目組組組織實施。介紹業(yè)務本單位位人員按照本本單位工資資、獎金及福福利待遇管理理辦法第二二條第二款第第五項的規(guī)定定參與項目獎獎的分配。本單位人員不得得將本單位能能夠承辦的業(yè)業(yè)務介紹給他他人或其他事事務單位。本本

56、單位業(yè)務洽洽談人員不得得泄露本單位位秘密或因洽洽談業(yè)務而知知悉的委托人人和委托項目目的商業(yè)秘密密。并不得利利用其為自己己或他人謀取取利益。 本制度自自公司成立之之日起執(zhí)行。 河南精誠工工程造價咨詢詢有限公司二零零六年九月月十一日2.技術檔案管管理制度為了規(guī)范本單位位的執(zhí)業(yè)行為為，實現(xiàn)檔案案管理的制度度化、規(guī)范化化，根據(jù)中國國工程造價管管理協(xié)會制定定的工程造造價咨詢業(yè)務務操作指導規(guī)規(guī)程的規(guī)定定，制定本制制度。檔案立卷歸檔的的基本要求是是完整和精煉煉。完整的要要求是：每一一年度進行的的業(yè)務項目和和每一業(yè)務項項目所形成的的文件材料應應收及齊全；每一案卷內內重要文件的的各種稿本，應應收及齊全。精精煉的

57、要求是是：在立卷過過程中嚴格按按文件材料的的保存價值決決定取舍。立卷歸檔原則 建立立卷卷歸檔工作責責任制，實行行“誰承辦誰立立卷”的原則，做做到邊工作邊邊收集整理材材料，案結卷卷成，隨時歸歸檔。案卷分類 本單單位的案卷總總體分為“業(yè)務類”和“管理類”兩大類。業(yè)務類包括：11建筑工程造造價審核；22建筑工程造造價編制；33工程量清單單編制；4案件鑒定。管理類包括：11本單位文件件；2建設主管部部門有關文件件；3人員培訓。立卷組合 文文件材料較多多的業(yè)務，按按項目立卷，一一個項目立成成一卷或數(shù)卷卷。文件材料料較少的業(yè)務務，可按業(yè)務務類別和執(zhí)行行業(yè)務的年度度立卷，立成成一卷或數(shù)卷卷。 案卷內文文件材

58、料采用用逆業(yè)務工作作程序結合重重要程度進行行排列，原則則是：結論性性文件材料在在前，證明性性文件材料在在中，立項性性文件材料在在后；證件在在前，附件在在后；印件在在前，定稿在在后；定稿在在前，修改稿稿在后。卷內文件材料的的排列順序依依次為：正式式報告（包括括正文和附件件），咨詢公公司審查報告告的書面材料料，委托人（或或接受報告單單位）對報告告的書面意見見、工作底稿稿、約定書、協(xié)協(xié)議書、洽談談記錄等。第六條 立卷卷編目建筑工程編審 文號“精誠咨詢字字（）第 號”所內管理類文件件，文號“精誠綜字（）第第 號”人員培訓，文號號“精誠培字（）第第 號”案卷裝訂要求：（一）將所所有文件內的的金屬物去掉掉

59、，有爛損的的應粘補完整整；（二）將將紙張墩齊，用用線扎緊；（三三）卷內文件件材料，一般般以不超過2200頁為宜宜，超過的應應分卷裝訂；（四）綜合合部應逐卷檢檢查立好的案案卷，不符合合要求的應返返工重新整理理，案卷立好好并經驗收后后，綜合部接接收保管。保管期限 本單位的檔檔案保管期限限分為短期、長長期和永久三三類。（一）短期保管管期限為5年，包括：建設工程審審核，建設工工程結算編制制，工程量清清單編制，人人員培訓。（二）長期保管管期限為155年，包括：案件鑒定。（三）長久保存存的文件材料料主要包括本本單位章程，批批準設立文件件，工商登記記注冊文件等等重要資料。本單位每位業(yè)務務人員都應認認真學習工

60、工程造價咨詢詢業(yè)務操作指指導規(guī)程，自自覺按照其各各項規(guī)定做好好本單位各項項檔案的立卷卷歸檔和管理理工作。 本辦法自制制定之日起執(zhí)執(zhí)行。河南精誠工程造造價咨詢有限限公司 二二零零六年九九月十二日3.財 務 管管 理 制 度 第一章章 總 則 第一條條 為了加強強本單位的財財務管理，促促進增收節(jié)支支，根據(jù)財政政部制定的企企業(yè)會計制度度和企業(yè)業(yè)會計準則，制制定本辦法。 第二條條 本單位實實行有償服務務，自收自支支，獨立核算算，依法納稅稅。 第三條條 本單位按按照企業(yè)會會計制度的的規(guī)定，設置置帳目，配備備會計人員，按按“權責發(fā)生制制”進行會計核核算。 第四條條 本單位設設會計一人，出出納一人，會會計和