庫管員述職報告

1、第 頁庫管員述職報告報告內(nèi)容：關(guān)于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。 本人于20 xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)覺我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。 缺漏如下： 1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。 2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。 3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。 4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。 5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物

2、品無法供應(yīng)該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 6，缺少物料選購清單和生產(chǎn)安排單，原物料大量積壓。 7，成品大量積壓，退貨和退單狀況嚴(yán)峻。 8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。 改進(jìn)方式： 1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。 2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。 4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。 5，建立完整的PMC管理體系，完善從

3、物料選購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，在保證最低庫存量的同時削減庫存積壓。 6，建立最低庫存量。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)安排單和成品在庫數(shù)據(jù)，干脆調(diào)用或改制在庫成品，半成品， 敘職報告附件 關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析 1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。 現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。依據(jù)這些狀況應(yīng)剛好細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問

4、題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。 2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。 物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。 A,物料明細(xì)內(nèi)容包括： 物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。 B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括： 物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目， C,缺少選購物料申購單 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。 現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的協(xié)作車間，財務(wù)，選購，統(tǒng)計等部門的工作就必需規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)安排發(fā)料完善發(fā)料流程

5、。 4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。 由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須剛好確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。 5，建立最低庫存制 對于車間生產(chǎn)安排內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴(yán)格限制物料積壓造成的資金積壓。 6，建立完整的PMC管理體系。 PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)安排數(shù)據(jù)，物料選購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單生產(chǎn)部生產(chǎn)安排單選購部選購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)

6、制定選購單）物料供應(yīng)商送貨單倉庫單據(jù)車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。 其中倉庫單據(jù)包括：原物料入庫單.出庫單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。物料異樣通知單等。 車間單據(jù)包括：生產(chǎn)安排單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。 庫管員述職報告3 各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們： 你們好！蛇去羊來，匆忙一年又過。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足寶貴的人生經(jīng)驗。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛惜和激勵。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深

7、體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與驕傲！ 我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以說是零起點。沒有什么工作閱歷，更談不上工作技巧。通過三個月的熬煉，基本嫻熟駕馭了本崗位的工作。 很多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不

8、用庫管填寫，而是由供貨方干脆把發(fā)票給財務(wù)室。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。 而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，終歸偌大個xx集團(tuán)就那幾個選購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然后比照銷貨清單下帳。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級帳。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者修理工

9、進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素養(yǎng)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素養(yǎng)差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?？傊瘓F(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的狀況下還有好的業(yè)績，這是其中一個緣由吧。 同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同

10、的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必需知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。這樣以防止工人或者修理工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單，一單一個簽字。做到每種物資支領(lǐng)時必需有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實。這樣就杜絕了公司物資外流。 對于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否須要換新。舉個前幾天的小例子：一修理工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。理由很簡潔，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。假如工具包漏了，就給換新的。他聽完后

11、很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。還有一個例子，有修理工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)當(dāng)是以廢換新的，不用批條?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。假如不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢?！边@樣要求修理工，主要是讓他們知道疼惜自己的工具。 因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭辯過一次。講出來大家產(chǎn)個笑話聽吧。其它的三級單位基本都是只有修理工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然。由于工廠修理量大（這是礦山企

12、業(yè)的特點），而修理工配備人員少，大修時修理工明顯不足。卜志強(qiáng)就做了這樣的確定：大修期間工人協(xié)作修理工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)約了修理工工資，還能完成修理任務(wù)。但是對于庫房肯定不是好事。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。 當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)當(dāng)還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“

13、你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。假如你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，唯恐下次干活時，沒有人來借工具了。沒有工具他寧可不干?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個常常開一些玩笑。 對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會懂得的越多，得到的閱歷也越多。只不過是多受些累。但是成長的會很快。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。在xx二選

14、廠想做好這個庫管，就必需要“三心二意”。 有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者一心一意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐性、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。細(xì)心是首要的。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要細(xì)心。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)覺被盜。這說明我不細(xì)心。就給修理工拿工具。當(dāng)發(fā)覺工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：愛護(hù)好現(xiàn)場，等待上級確定，為破案保留最好的原始痕跡。 耐性是必備的。因為工人不懂修理

15、，或者說修理工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。”即使是這樣他們也會支領(lǐng)錯誤。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了?！闭f16*80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情，幾乎每天在發(fā)生。 你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人修理工鬧得很不開心。特殊是在夜間值班的時候，假如支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。其實假如細(xì)心一些，那你

16、就不會讓這種狀況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了修理時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也每天遇到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接?！蔽揖蜁f：“16*80”。假如他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，假如說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。在平常他們支領(lǐng)物資時，你專心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我經(jīng)常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這特性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛?！?至于恒心嘛，不想說什么了。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。緣由很簡潔：上三十個白班，值十五個夜

17、班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔跑爭取下，這工作制得到了變更。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。 在說說二意。對工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的，還須要敏捷駕馭。我就是一個不會敏捷駕馭的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)章。記得有一次正是大修，一個修理工來支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的丟失了。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。他怒

18、氣沖天地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)則！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了修理看你擔(dān)當(dāng)起擔(dān)當(dāng)不起！”說完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠打工時，你隨意在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。那奢侈的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商議說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是修理不能誤啊。我給你批個條吧。”我說：“

19、我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告知他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了?！笨纯?，這就是不會敏捷駕馭規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。因為這樣的教條古板，經(jīng)常有很多修理工去廠長面前告狀。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？ 假如對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求格外要求又不想滿意而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？假如有就給他吧。”一聽這話你就應(yīng)當(dāng)明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。你就干脆回答：“

20、沒有了，做安排了還沒有到?！?作為一個庫管，還應(yīng)當(dāng)有全局觀，大局觀?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還須要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培育你的大局觀，和全局觀?；I建初期，在安排辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該安排的電料。我看完兩份安排沒有說什么。后來孫總采納了機(jī)電隊長張建民的安排。當(dāng)過電工的我知道他的安排不周全。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)當(dāng)管的事。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料奢侈，還會造成人工奢侈，還

21、要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。于是主任堅決啟用了那個電工的方案。 其次個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻擋。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)當(dāng)備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，假如再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量

22、就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培育出來嘛。 財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不行分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有方法裝卸的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)賜予庫管不遺余力的支持，這才使XX年的庫管工作得以順當(dāng)完成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中賜予的無私的幫助。同時也希望在XX年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們賜予財務(wù)部門一如既往的支持。 作為一個人要知道孔子的一句話：“

23、君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對于本職工作還有很多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)學(xué)問，讓自己的工作更加嫻熟。我也有理由信任在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包涵、諒解、激勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。 庫管員述職報告4 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好! 作為一個倉管，精確地說應(yīng)當(dāng)是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時間。 倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我

24、們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。 一、倉庫的常見問題 (1)收貨(入庫)時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨; (2)物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā); (3)入庫時實物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物; (4)數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。 對于倉庫來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就簡單造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，仔細(xì)的工作看法，就肯定能將錯誤率降到最低。當(dāng)然，任何事情

25、都沒有肯定的，我們允許間或的帳實差異，但應(yīng)剛好發(fā)覺，剛好找出錯誤緣由，在沒有給安排及安裝造成誤導(dǎo)的狀況下，盡快糾錯。 在收到單后第一時間要搞清晰單的性質(zhì)，假如不急，可按依次來進(jìn)行發(fā)料，假如某一張單特急，必需要按輕重緩急程序來做。 做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明白。帳和物肯定要同步走。 養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。 日事日畢、日清日高對于倉庫來說，非常重要 每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、剛好改進(jìn)，其次天才能進(jìn)步和提高。 我們始終提倡和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個崗位

26、，不管有多少困難，假如做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。 二、倉管員工作職責(zé) (1)精確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。 (2)嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作 (3)仔細(xì)做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。 (4)仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。 (5)仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。 三、倉管員應(yīng)當(dāng)留意幾點事項 (1)對各類物品方位務(wù)必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點. (3)不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸

27、煙,要留意平安! (4)貨物按分類擺放,讓人一目了然! (5)帳物相符，先進(jìn)先出 衡量一個人工作的成果方法可以有許多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不精確所帶來的后果。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著親密的關(guān)聯(lián)。 要做好一個倉管員,肯定要細(xì)心,出入賬肯定要記得清晰有條理.常常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存狀況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有安排、有步驟地支配好日常工作。 四、倉庫該如何管理 1、入庫驗收： 在物料正確的前提下，

28、入庫時要把好三關(guān)： (1)數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量; (2)質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和限制; (3)單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。 2、保管： (1)擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)記顯明、便利存取 (2)確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落 (3)確保平安：防霉變、防損、防呆滯、防報廢 (4)帳、卡、物相符 3、自我監(jiān)督 (1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一樣; (2)完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決; (3)對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量; (4)有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說等一下; (5)工作主動，而不是被動等待支配; 4、要做好倉管

29、工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德： (1)酷愛公司，酷愛本職。 (2)一貫實行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。 (3)樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和聽從公司的利益。 (4)劇烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。 (5)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。 (6)切實做到“三實”、“四嚴(yán)”、“三個一樣”。三實：做誠懇人，說實話，做實事。 (7)四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，肅穆的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律。 (8)三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。 五、端正看法，提高效率 倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥;貨物重，數(shù)量種類多，煩;倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)

30、，受人支配，按安排行事，不快樂 我始終信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。 看法確定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)(工作)。三百六十行，行行有人干;三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個精確的定位，工作才會踏實，才會出成果

31、，才會被大家認(rèn)可。 有人說我一天到晚賣力的干，工作仔細(xì)，從不偷懶，而我得到了什么?我可以告知你，總有一雙眼睛會望見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會望見的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成果的同時，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。 肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強(qiáng)度，削減了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。 除了以上幾點，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻留意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我愛護(hù)意識和平安意

32、識，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后相互溝通等。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今日，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧! 庫管員述職報告5 時間飛逝，彈指之間，以及來到XX年，X即將過去的八個月，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點，算是對自己的一種鞭策，也作為對公司及領(lǐng)導(dǎo)一個交代。特總結(jié)如下： 作為公司員工，愛崗敬業(yè)、酷愛公司是員工的基本素養(yǎng)之一。只有在這個的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工

33、作，以做到查單時有單可依。 站在庫管員這個平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡潔的事，它在協(xié)作車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避開少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的平安和質(zhì)量問題，從而做到不奢侈公司的財產(chǎn)。許多時候你要扮演搬運工的角色，真剛要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐性，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。 對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作始終是保持虛心進(jìn)取的看法、任勞任怨、聽從支配，從而也學(xué)到了不少

34、。 當(dāng)然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、細(xì)致、一些單據(jù)沒有諦視清晰，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面閱歷不夠；在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我信任以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。 在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對物料進(jìn)行盤點，作到物料標(biāo)示明白、清楚，使物品做到順當(dāng)周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。 或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工

35、作，要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總€細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、核對、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。 庫管員述職報告6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫xxx，是一名冷庫庫管員。在大家的印象中，庫管員就是點點數(shù)，應(yīng)當(dāng)很輕松。我要告知你，你錯了。在xx冷庫當(dāng)庫管員一點都不輕松，可以說很累。我們xx冷庫是集團(tuán)公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時不停。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。 每天的班前會，班長會把出庫

36、的庫位告知大家。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。我喜愛出雞胸，因為雞胸出庫時備注的質(zhì)量信息少。假如出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。有時還未寫完，搬運工已拉出來了。假如是幾個車間同時出，那就更喧鬧了。正出庫時，入庫的產(chǎn)品又來了，指庫位，點數(shù)，看垛碼的好不好，庫內(nèi)庫外，風(fēng)風(fēng)火火。遇到塊形不好的，更是心驚膽戰(zhàn)，垛是打起來了，等著挨罰吧。盤點是每天必不行少的，先進(jìn)庫一張張取下來，抄一下數(shù)，出庫的產(chǎn)品出來了，點數(shù)，放牌，再寫下一個數(shù)。數(shù)寫完了，一加，不對，再來一遍！出入庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車，把竹笆片扎成一捆，急

37、連忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。倒完霜回來了，接班了。假如中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異樣問題，則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。假如有了異樣則心跳加快，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。報表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還常常掉線，假如別人先來，你就漸漸等吧。不要焦急，急也沒用。 這就是我們庫管員每天要做的工作，每天如此。另外，庫里排管上的霜也要常常掃，要不，制冷效果就不好了。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。還有，下雨后，廣場的水還要掃，因為下水道口比地平還要高?？傊?，在冷庫上班每天都挺驚慌的。 去年我的崗位是替崗庫管員，每天奔波在不同的庫房，每天接觸不同的產(chǎn)品。當(dāng)心當(dāng)心再當(dāng)心，幸好沒出現(xiàn)大的數(shù)

38、據(jù)問題。另外我反映一個問題，為什么雞肉泥合格了，發(fā)到車間又退回來了，假如是衛(wèi)檢溝通不剛好的話，那就太不應(yīng)當(dāng)了。 憑心而論，當(dāng)好一個庫管員真的不簡單，盡管如此，我始終朝這個方向努力。不過，壓力的確大，我就常常做與管庫有關(guān)的夢，假如有領(lǐng)導(dǎo)能讓我們睡覺時不再做管庫的夢了，那他就真的是管理上的高手了！ 感謝大家！ 庫管員述職報告7 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫黃靜，很興奮參與集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公允、公正、公開的用人原則，同時我也特別珍惜這次提高自我，熬煉自己，展示自我的機(jī)會。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。 我的述職

39、報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)狀況；二是下一步工作思路。 第一部分： 工作、學(xué)習(xí)狀況本人于09年11月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻相識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必需作到以下幾點： 一、工作中做到仔細(xì)細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。 二、做好物資的入庫和出庫工作，全部物資要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行碼放。 三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。 四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異樣狀況做到剛好上報。 五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整齊、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。 六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)實力，駕馭車間生產(chǎn)狀況，保證車間生產(chǎn)順暢。

40、 其次部分： 下一步的工作思路總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作狀況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通實力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我打算從以下幾方面努力工作： 一、工作中多熬煉自己的協(xié)調(diào)和溝通實力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。 肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解駕馭車間生產(chǎn)狀況結(jié)合調(diào)度員和車間安排員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避開庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特別狀況要剛好通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。 二、嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為

41、作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。 三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。 要有良好的工作心態(tài)和堅決的工作信念。要堅持學(xué)習(xí)，不斷充溢頭腦，工作中勤思索、多請教、多總結(jié)、多積累，增加自身綜合素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，堅決工作信念，以充足的精力和主動的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。 我的述職報告完畢！感謝！ 庫管員述職報告8 敬重的領(lǐng)導(dǎo)者: 你好 我叫落落。 我很興奮參與集團(tuán)公司組織的這次職務(wù)競爭。 這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的公允、公正、公開的聘請原則，同時我也很重視這次的自我提升，熬煉自己，展示自己的機(jī)會。 作為雙重匯率的員工，我為了雙重匯率的發(fā)展有義務(wù)盡力而為。 我工作的是集團(tuán)其次車間倉庫管理員。 我的敘述

42、報告書分為兩個部分:一是職場工作和學(xué)習(xí)狀況;二是下一步工作思路。 第一部分工作，職場工作和學(xué)習(xí)狀況 本人于20 xx年11月因競爭進(jìn)入倉庫工作。 深刻相識到在一個月以上的學(xué)習(xí)和工作中，作為優(yōu)秀的倉庫管理員應(yīng)當(dāng)做以下事情 1、在工作中細(xì)心留意，依據(jù)入庫訂單和出庫會編寫班級報告，并于日清日結(jié)案。 2、做好物資入庫和出庫工作，全部物資必需按標(biāo)準(zhǔn)裝運 3、依據(jù)入庫訂單和出庫會編制班級報告，日清日結(jié)。 4、與有關(guān)部門進(jìn)行信息傳遞工作，應(yīng)剛好報告發(fā)生的異樣狀況 5、保證倉庫現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品代碼整理整齊，保持良好倉庫外觀。 6、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)實力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順當(dāng)。 其次部分下一步工作思

43、路 總結(jié)上一段的學(xué)習(xí)和工作狀況，分析自己工作中存在的不足，意識到作為倉庫系統(tǒng)須要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通實力，自己還不能做好。 在今后的工作中，要克服自己的不足，努力不影響工作。 我準(zhǔn)備從以下方面努力工作 1、在工作中培訓(xùn)自己的協(xié)調(diào)和溝通實力。 班級與眾多人員保持聯(lián)系，始終了解現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順當(dāng)。 肉制品其次車間工作人員大部分是新人，必需駕馭現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，把調(diào)整人員與現(xiàn)場規(guī)劃人員聯(lián)系起來進(jìn)行包裝物的日常調(diào)整工作。 在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，避開庫存過大產(chǎn)生不良庫存。 有特別狀況，應(yīng)當(dāng)馬上通知現(xiàn)場和調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)整。 2、嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)章和倉庫管理員的工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，作為優(yōu)秀倉庫管理員

44、努力。 3、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。 要有良好的工作精神和堅決的工作信念。 堅持學(xué)習(xí)，不斷充溢頭腦，在工作中好好思索，教育，總結(jié)，增加積累，提高自己的綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，鞏固工作信念，以豐富的精力和主動的工作心態(tài)迎接每天的工作。 我的述職報告完畢!感謝! 述職人: 庫管員述職報告9 轉(zhuǎn)瞬間。而我也不知不覺來到支行個月了這段時間里，xx年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁。不管是業(yè)務(wù)上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學(xué)習(xí)到許多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一工作匯報 重頭起先。信任連自己都不敢信任，說這個詞的時候

45、。雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也許多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前始終在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的還記得當(dāng)時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教育我要多笑。信任，這是要持續(xù)學(xué)習(xí)的也是領(lǐng)導(dǎo)給我一份大大的見面禮。 機(jī)遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，有特地的管庫員?，F(xiàn)金大庫對于我真的生疏得不能再生疏了要做什么，怎么做，可謂是一竅不通。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了這個機(jī)會讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)當(dāng)放棄。只要不放棄就有勝利的機(jī)會。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的1011019管庫員，同事們支持下，時常的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實習(xí)機(jī)會學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會

46、。 二工作感想 特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上。也得到許多。通過學(xué)習(xí)，給機(jī)會讓我學(xué)習(xí)到許多。讓我對工作有更深一層的相識。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學(xué)學(xué)問得以現(xiàn)實工作中實踐。也漸漸明白在許多突然狀況下不行力敵，只可智齲新的工作崗位給予我更多自由空間，而我也更應(yīng)當(dāng)駕馭好這種自由。 三工作目標(biāo) 踏入xx年之后。并且會時常提升速度以節(jié)約時間可以做更多的事。作風(fēng)上，將會一如既往接著努力工作之余。接著遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇。生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良激進(jìn)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 庫管員述職報告10 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫XXX，是一名冷庫庫管員。在大家的印象中，庫管員就是點點數(shù)，應(yīng)當(dāng)很輕松。我要告知你，你錯了。在XX冷庫當(dāng)庫管員一點都不輕松，可以說很累。我們XX冷庫是集團(tuán)公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時不停。下面我把庫管