生產(chǎn)方式之準(zhǔn)時化課件

1、豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化 DMS.IEPage 1豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化 內(nèi)容簡介:Page 2Filename 2010 Advantech準(zhǔn)時化均衡化流程化生產(chǎn)的流程化后道工序領(lǐng)取看板管理5S內(nèi)容簡介:Page 2Filename準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化：Page 3Filename 2010 AdvantechJust In Time適品 適量 適時 JIT的基本思想是:只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時化生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。Lean Production 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，

2、以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 準(zhǔn)時化：Page 3FilenameJust In Time準(zhǔn)時化：Page 4Filename 2010 Advantech1.靈活對應(yīng)需求變化2.消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)3.縮短前置時間準(zhǔn)時化目的1.生產(chǎn)流程化2.根據(jù)需求的變化,依照所 需求的產(chǎn)品數(shù)量來確定 生產(chǎn)線的節(jié)拍時間3.后道工序領(lǐng)取方式4.小批量生產(chǎn)基本思想 生產(chǎn)流程化:是指在加工組裝的時候?qū)嵤┮粋€流生產(chǎn),從而使作業(yè)流程順利運(yùn)行后道工序領(lǐng)取:是指前道工序只生產(chǎn)后道

3、工序要領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)時化：Page 4Filename1.靈活對應(yīng)需求變化準(zhǔn)時為什麼JIT在企業(yè)不成功：Page 5Filename 2010 Advantech1.客戶訂購產(chǎn)品數(shù)量和品種不一定2.形成了可以進(jìn)行流程化生產(chǎn)的企業(yè)體質(zhì)嗎?3.在多個工序上反復(fù)作業(yè)是必要的4.如果推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),生產(chǎn)的同期化就能被確立5.在進(jìn)行裝置型設(shè)備批量生產(chǎn)時,有必要采取小批量生產(chǎn)方式6.前道工序經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品,機(jī)器設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障為什麼JIT在企業(yè)不成功：Page 5Filename1.客均衡化：Page 6Filename 2010 Advantech使產(chǎn)品穩(wěn)定平均的流動,避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的

4、狀態(tài)均衡化ABCDEFG能力1.C/E超出生產(chǎn)能力.實(shí)施改善 或?qū)⒐?shù)移動到其他工序上2.改善切入點(diǎn)?3.減少各生產(chǎn)工序負(fù)荷(工作量) 不均衡現(xiàn)象就是均衡化均衡化：Page 6Filename使產(chǎn)品穩(wěn)定平均的流動,避生產(chǎn)的流程化：Page 7Filename 2010 Advantech是一種改變了按照各個流程單位進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維,而是把生產(chǎn)作為一個河流,以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的流程化1.不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi)2.如果不停工接準(zhǔn)時話的標(biāo)準(zhǔn)1.找出防礙各工序之間依次流通因素 設(shè)計(jì)理想流程線和生產(chǎn)線2.研究一種能促使目標(biāo)更容易達(dá)到的,有效的系統(tǒng)和方法何謂理想的流程基本思想對策指南

5、生產(chǎn)的流程化：Page 7Filename是一種改變了按照各生產(chǎn)的流程化：Page 8Filename 2010 Advantech流程化就是把混亂的流程加以改善,使其能夠毫無阻礙地流動1234U型線生產(chǎn)的流程化：Page 8Filename流程化就是把混亂的前置時間：Page 9Filename 2010 Advantech生產(chǎn)前置時間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料到將原材料加工成成品的時間和停滯時間生產(chǎn)前置時間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指示生產(chǎn)前置時間發(fā)貨生產(chǎn)定貨生產(chǎn)接受定貨生產(chǎn)前置時間發(fā)貨生產(chǎn)籌集物料設(shè)計(jì)生產(chǎn)前置時間分兩類前置時間：Page 9Filename生產(chǎn)前置時間是指從開始一個流生產(chǎn)

6、的含義：Page 10Filename 2010 Advantech按照一定作業(yè)順序,一個一個工序加工或組裝產(chǎn)品的方法一個流生產(chǎn)1.生產(chǎn)時間短2.在制品存量少3.占用生產(chǎn)面積小4.易暴露問題點(diǎn)5.容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)7.有利于安全生產(chǎn)8.不需要高性能的、大型化的設(shè)備一個流生產(chǎn)好處一個流生產(chǎn)的含義：Page 10Filename按照一定作業(yè)1.多能工一人多崗制2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的前 提3.少人化有彈性的組織4.輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)的工作5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作榮辱與共一個流生產(chǎn)的含義：基本思路Page 11Filename 2010 Advantech人1.有高效動作的設(shè)備2.有“連結(jié)

7、”功能的設(shè)備動作3.有移動功能的設(shè)備動作設(shè)備一個流生產(chǎn)的含義：基本思路Page 11Filename人設(shè)生產(chǎn)必須的節(jié)拍&后道工序領(lǐng)取Page 12Filename 2010 Advantech節(jié)拍時間=1天的工作時間/一天的工作量生產(chǎn)一個產(chǎn)品花費(fèi)時間即作業(yè)速度后道工序領(lǐng)取指前道工序生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量超級市場銷售方式在小的單位信息一流動產(chǎn)品隨信息之后流動,可以迅速采取措施對應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)變更,減少浪費(fèi)生產(chǎn)必須的節(jié)拍&后道工序領(lǐng)取Page 12Filename節(jié)何謂看板管理方式Page 13Filename 2010 Advantech1信息流工作點(diǎn)物料流23N-1N生產(chǎn)計(jì)劃部門 準(zhǔn)時

8、化生產(chǎn)就要實(shí)施后道工序領(lǐng)取方式(又叫拉動式生產(chǎn)方式),此時需要使用看板管理工具庫存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時間單位生產(chǎn)成本準(zhǔn)時后段工序領(lǐng)取方式目的:何謂看板管理方式Page 13Filename1信息流工作點(diǎn)何謂看板管理方式Page 14Filename 2010 Advantech看板功能:是傳送關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通等生產(chǎn)信息的工具現(xiàn)品票:表示是何產(chǎn)品,和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài)生產(chǎn)指示票:指示時間/地點(diǎn)/產(chǎn)品/數(shù)量搬運(yùn)指示票:指示把什麼東西從什麼地方搬運(yùn)到什麼地方何謂看板管理方式Page 14Filename看板功能:是傳Page 15Filename 2010 Advantech何謂看板管理方式:需要的

9、時間需要的數(shù)量需要的產(chǎn)品信息避免錯誤發(fā)生發(fā)生錯誤立即更正目視管理工具產(chǎn)品名稱/產(chǎn)品號/產(chǎn) 品數(shù)量立即辯識作業(yè)某處停滯的證 據(jù)把握庫存數(shù)量改善作業(yè)工具提高品質(zhì)看板的目的:降低庫存根據(jù)Page 15Filename何謂看板管理方式:需要的時間目Page 16Filename 2010 Advantech看板種類:看板領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板信號看板工序內(nèi)看板向外定貨看板工序間零件領(lǐng)取看板Page 16Filename看板種類:看板領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板Page 17Filename 2010 Advantech為了能夠運(yùn)用看板:看板運(yùn)用的規(guī)則沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送看板只能來自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分

10、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起不能把不良品交給后工序運(yùn)用看板的前提條件生產(chǎn)均衡化縮短更換作業(yè)程序的時間后道工序領(lǐng)取方式不讓不合格產(chǎn)品流入后道工序機(jī)械設(shè)備故障接近于零全面實(shí)施整理整頓全面推行人的意識教育堅(jiān)持貫徹現(xiàn)場主義9. 作為改善的工具活用看板Page 17Filename為了能夠運(yùn)用看板:看板運(yùn)用的規(guī)Page 18Filename 2010 Advantech5S是為什麼而實(shí)施:1.整理:將不必要的東西刪除掉2.整頓:確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術(shù)3.清掃:把必要的東西和場所都清掃干凈,盡量不要留下垃圾和臟污的技術(shù)4.清潔:維持整理/整頓/清掃的成果的技術(shù)5

11、.素養(yǎng):使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的技術(shù)5S的定義以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會消失1.輕微的缺陷2.慢性不合格產(chǎn)品3.非能率(尋找工具時間)實(shí)施5S管理,為什麼變好徹底實(shí)施徹底實(shí)施5S的場合,在人的對策方面需要工時數(shù)(人x時間).如果沒有明確的目的,也談不上徹底實(shí)施作為手段Page 18Filename5S是為什麼而實(shí)施:5S的定義Page 19Filename 2010 Advantech5S是為什麼而實(shí)施:實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！Page 19Filename5S是為什麼而實(shí)施:實(shí)在太不好Page 20Filename

12、2010 Advantech整理:騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義Page 20Filename整理:騰出空間目的清理“不要”Page 21Filename 2010 Advantech整理:要和不要的基準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等；

13、8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。Page 21Filename整理:要和不要的基準(zhǔn)類別基 Page 22File

14、name 2010 Advantech整頓:所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量OK合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！Page 22Filename整頓:所需物品尋找后沒好不容易Page 23Filename 2010 Advantech整頓:東西一多,在找所需要的東西就要耗費(fèi)時間1.扔掉不需要的東西事先確保放置場所的空間2.確定放置場所放置地標(biāo)號(如下圖所示)3.標(biāo)明放置場所4.識別物品物品與其放置場所保持一致5.臺帳管理每個區(qū)域都要事先確定其責(zé)任所在6.確定管理責(zé)任人堅(jiān)持實(shí)施很重要,通過定期

15、檢查來確認(rèn)整頓成果的維持狀況7.定期檢查Page 23Filename整頓:1.扔掉不需要的東西2.Page 24Filename 2010 Advantech整頓:整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次Page 24Filename整頓:整理放置場所場所標(biāo)示品名Page 25Filename 2010 Advantech清掃:1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū) 域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃 圾箱），滅火器等位置圖。 Page 25Filename清掃:1 先用掃把清掃2 Page 26F

16、ilename 2010 Advantech清掃:3 明確目的 4 找出污染源5 微觀的改善Page 26Filename清掃:3 明確目的4 Page 27Filename 2010 Advantech清潔:成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化Page 27Filename清潔:成為慣例和制度；目的為機(jī)Page 28Filename 2010 Advantech素養(yǎng):讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。Page 28Filename素養(yǎng):讓員工遵守規(guī)章制度目的 兩大支柱:1.準(zhǔn)時