論醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇

1、論醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇論醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇醫(yī)院人事改革是一項復雜而艱巨的任務，要想發(fā)揮醫(yī)院人事部門的職能，就必需要對人事管理機制進展正確的把握，實在落實人才使用、績效考核及人才培養(yǎng)等運行機制，結(jié)合醫(yī)院實際情況選擇相應的人才管理方式，促進人力資源開發(fā)、管理效率，合理地制定醫(yī)院組織機構(gòu)編制標準和人員編制制度，優(yōu)化人才構(gòu)造。將醫(yī)院人事管理方式的選擇擺在重要位置，正確地處理人才流動、人員聘用等問題，構(gòu)建標準、科學的醫(yī)院人力資源管理體系，才能促進醫(yī)院的全面開展。一、醫(yī)院人事管理的運行機制在建立醫(yī)院人事管理運行機制的過程中，應明確人事管理的根本目的，對醫(yī)院單位的詳細特征及不同崗位

2、的需求狀況進展充分的分析，保證職工在履行義務的根底上享受一定的權利，使工作人員立足崗位，扎實搞好本職工作，積極地投入到工作中，為醫(yī)院事業(yè)的持續(xù)開展奉獻自己的力量。要想確保人事管理的運行機制的可行性，不僅要結(jié)合不同醫(yī)療業(yè)務的特點及性質(zhì)，增設相應的崗位，并以此為標準指導人才的聘用，同時還應對聘用標準、程序及受聘資格等內(nèi)容進展明確的規(guī)定，形成標準的引用方案，還要落實崗位職責，全面地把握考核方式和獎懲途徑，加強績效管理，重視人才的培養(yǎng)，挖掘員工的潛能。1.完善人才培養(yǎng)機制。處在知識經(jīng)濟時代，知識成為競爭的核心要素，醫(yī)院必需要進步對人才培養(yǎng)工作的重視度，健全人才培養(yǎng)機制，使人才培養(yǎng)過程更加標準、科學，為

3、醫(yī)院事業(yè)的開展提供源源不斷的人才動力。詳細工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對學科帶頭人的培養(yǎng)。學科帶頭人具有引導該領域進步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設置優(yōu)厚的薪酬和確?？蒲袉淤M等多種手段來吸引高技術人才，防止優(yōu)秀人才的流失。第二，加強對優(yōu)秀人才衡量指標的管理工作，嚴格控制技術人員在學習、聘用和晉升過程中標準，保證人才競爭的公平性，充分發(fā)揮人才的作用。本文由論文聯(lián)盟搜集整理第三，作為人才管理的關鍵環(huán)節(jié)，應以構(gòu)建合理的人才構(gòu)造為目的，充分考慮人才程度差異，保證人才才能同職務相符，將不同程度的人才安排到同一專業(yè)中，有利于團隊和個體才能的充分發(fā)揮。2.樹立新型用人機制。隨著社會的不斷開展，

4、醫(yī)院傳統(tǒng)的身份管理機制存在部門機構(gòu)設置和工作人員過多、辦事效率低下等問題，已經(jīng)不能滿足當前社會的開展需求?；谄赣弥聘咨闲纬傻膷徫还芾硎且环N新型的用人機制，彌補了傳統(tǒng)管理的弊端，對實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置有非常重要的意義。醫(yī)院在施行新型用人機制的過程中可以通過以下兩種途徑來進展：第一，制定一套針對性的專業(yè)技術職務聘用制度，研制出晉升聘用標準表，使專業(yè)技術工作向著量化和細化的方向開展，以實際分值為根據(jù)，確定員工的酬勞，發(fā)揮相應制度的真實效力。第二，基于醫(yī)院不同部門的業(yè)務量及開展需求，對工勤技能崗位、管理崗位和專業(yè)及技術崗位進展及時的調(diào)整、設置。3.施行績效考核機制。由于醫(yī)院資源的分布呈現(xiàn)多元化的

5、特點，不能實行統(tǒng)一的獎勵機制，目前醫(yī)院中應用最廣泛的一種鼓勵方式就是績效考核。施行績效考核機制要求必須以根底的定崗定員人力資源管理工作為前提，形成一套完好、系統(tǒng)的考評體系，根據(jù)績效評價指標衡量員工的成績，采取定量、定性的綜合方式對員工的工作成效進展評價，從奉獻程度、工作態(tài)度及工作效率等多個角度，全面考察員工，并以此為根據(jù)來分配酬勞、獎懲，進展晉升，進步人事管理程度。二、醫(yī)院人事管理的方式選擇人才培養(yǎng)機制、新型用人機制及績效考核機制都是從原那么層面上對人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的方式選擇是對醫(yī)院人事管理形式及方法進展完善和補充。1.推行聘用合同管理。醫(yī)院在落實用人機制的過程中必需要依托聘

6、用合同管理方式，通過以下幾個方面可以充分地表達出合同聘用制的優(yōu)勢：第一，醫(yī)院每個員工的利益與聘用合同管理有著直接的關系，該管理方式不僅可以增強員工的責任感，認識到自身職責的重要性，還能調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揮創(chuàng)新才能，進步工作效率。第二，聘用合同管理方式實現(xiàn)了職位同人才的合理配置，可以提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化部門的人員構(gòu)造，使人力資源的效益充分地表達出來。第三，工作人員同醫(yī)院簽訂聘用合同后，方便了醫(yī)院對不同部門員工進展靈敏的管理，轉(zhuǎn)變了以往終身制的人事管理形式，更加適應市場經(jīng)濟的開展需求。醫(yī)院推行聘用合同管理方式一方面實現(xiàn)了人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關系向醫(yī)院用人、公平人事主體的轉(zhuǎn)

7、化，另一方面更是將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椃ㄖ乒芾砗蛵徫还芾淼墓ぷ鳌?.運行人事代理形式。作為醫(yī)院人事管理形式的一種創(chuàng)新形式，人事代理制為人事管理運行機制的施行提供了載體和手段，醫(yī)院各部門及人才的雙向選擇是工作人員的使用別離及處理人事關系的根底，有利于單位擁有實際的聘用人才的權利，方便人才流動，在實際工作過程中可以通過人事代理形式來有效地解決定編定崗問題。結(jié)合我院的詳細情況進展分析，在醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大的過程中，包括專業(yè)技術人員在內(nèi)的在崗工作人員數(shù)量急劇增多，同編制的范圍相比，數(shù)量嚴重超出規(guī)定，在對編制問題進展處理的過程中，可以利用人事代理形式的優(yōu)勢。3.發(fā)揮中層管理者的效能。醫(yī)院還應側(cè)重中層管理

8、能效的發(fā)揮，在詳細工作中應用集體選舉或崗位競爭演講等多種形式進展公開競爭和比賽，選取最正確的科室主任，經(jīng)過一系列的內(nèi)部選拔競爭措施對中層管理人員進展晉升管理，將管理本錢控制工作同用人機制進展高效的整合，實現(xiàn)管理平臺的前置，從而獲得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設置中層崗位時，要加大對重點科室和學科的開發(fā)，提升中層管理人員的職能，促進醫(yī)院學科的開展。4.強化聘期管理。針對性較強是聘期管理的主要特征，詳細方法包括：第一，管理職能部門要結(jié)合醫(yī)院不同部門的詳細狀況，編制相應的周期性考核方案，進一步加強聘期的管理工作。第二，在聘期充分利用評分制度、考核制度的催促和約束作用，發(fā)揮員工的主觀能動性，為本職工作做出更大的奉獻。第三，嚴格制定各項人事管理要素量化指標，實在做好考核工作，將員工的意見進展及時的反潰第四，針對醫(yī)院護士和醫(yī)生等人員展開績效考核工作，深化貫徹聘期的考核指標。綜上所述，醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個重要內(nèi)容，在