論醫(yī)院人事管理的運行機(jī)制及方式選擇

1、論醫(yī)院人事管理的運行機(jī)制及方式選擇論醫(yī)院人事管理的運行機(jī)制及方式選擇醫(yī)院人事改革是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，要想發(fā)揮醫(yī)院人事部門的職能，就必需要對人事管理機(jī)制進(jìn)展正確的把握，實在落實人才使用、績效考核及人才培養(yǎng)等運行機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實際情況選擇相應(yīng)的人才管理方式，促進(jìn)人力資源開發(fā)、管理效率，合理地制定醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)和人員編制制度，優(yōu)化人才構(gòu)造。將醫(yī)院人事管理方式的選擇擺在重要位置，正確地處理人才流動、人員聘用等問題，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的醫(yī)院人力資源管理體系，才能促進(jìn)醫(yī)院的全面開展。一、醫(yī)院人事管理的運行機(jī)制在建立醫(yī)院人事管理運行機(jī)制的過程中，應(yīng)明確人事管理的根本目的，對醫(yī)院單位的詳細(xì)特征及不同崗位

2、的需求狀況進(jìn)展充分的分析，保證職工在履行義務(wù)的根底上享受一定的權(quán)利，使工作人員立足崗位，扎實搞好本職工作，積極地投入到工作中，為醫(yī)院事業(yè)的持續(xù)開展奉獻(xiàn)自己的力量。要想確保人事管理的運行機(jī)制的可行性，不僅要結(jié)合不同醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點及性質(zhì)，增設(shè)相應(yīng)的崗位，并以此為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人才的聘用，同時還應(yīng)對聘用標(biāo)準(zhǔn)、程序及受聘資格等內(nèi)容進(jìn)展明確的規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)的引用方案，還要落實崗位職責(zé)，全面地把握考核方式和獎懲途徑，加強(qiáng)績效管理，重視人才的培養(yǎng)，挖掘員工的潛能。1.完善人才培養(yǎng)機(jī)制。處在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為競爭的核心要素，醫(yī)院必需要進(jìn)步對人才培養(yǎng)工作的重視度，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，使人才培養(yǎng)過程更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，為

3、醫(yī)院事業(yè)的開展提供源源不斷的人才動力。詳細(xì)工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。學(xué)科帶頭人具有引導(dǎo)該領(lǐng)域進(jìn)步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設(shè)置優(yōu)厚的薪酬和確?？蒲袉淤M等多種手段來吸引高技術(shù)人才，防止優(yōu)秀人才的流失。第二，加強(qiáng)對優(yōu)秀人才衡量指標(biāo)的管理工作，嚴(yán)格控制技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、聘用和晉升過程中標(biāo)準(zhǔn)，保證人才競爭的公平性，充分發(fā)揮人才的作用。本文由論文聯(lián)盟搜集整理第三，作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)以構(gòu)建合理的人才構(gòu)造為目的，充分考慮人才程度差異，保證人才才能同職務(wù)相符，將不同程度的人才安排到同一專業(yè)中，有利于團(tuán)隊和個體才能的充分發(fā)揮。2.樹立新型用人機(jī)制。隨著社會的不斷開展，

4、醫(yī)院傳統(tǒng)的身份管理機(jī)制存在部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作人員過多、辦事效率低下等問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的開展需求。基于聘用制根底上形成的崗位管理是一種新型的用人機(jī)制，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理的弊端，對實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置有非常重要的意義。醫(yī)院在施行新型用人機(jī)制的過程中可以通過以下兩種途徑來進(jìn)展：第一，制定一套針對性的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，研制出晉升聘用標(biāo)準(zhǔn)表，使專業(yè)技術(shù)工作向著量化和細(xì)化的方向開展，以實際分值為根據(jù)，確定員工的酬勞，發(fā)揮相應(yīng)制度的真實效力。第二，基于醫(yī)院不同部門的業(yè)務(wù)量及開展需求，對工勤技能崗位、管理崗位和專業(yè)及技術(shù)崗位進(jìn)展及時的調(diào)整、設(shè)置。3.施行績效考核機(jī)制。由于醫(yī)院資源的分布呈現(xiàn)多元化的

5、特點，不能實行統(tǒng)一的獎勵機(jī)制，目前醫(yī)院中應(yīng)用最廣泛的一種鼓勵方式就是績效考核。施行績效考核機(jī)制要求必須以根底的定崗定員人力資源管理工作為前提，形成一套完好、系統(tǒng)的考評體系，根據(jù)績效評價指標(biāo)衡量員工的成績，采取定量、定性的綜合方式對員工的工作成效進(jìn)展評價，從奉獻(xiàn)程度、工作態(tài)度及工作效率等多個角度，全面考察員工，并以此為根據(jù)來分配酬勞、獎懲，進(jìn)展晉升，進(jìn)步人事管理程度。二、醫(yī)院人事管理的方式選擇人才培養(yǎng)機(jī)制、新型用人機(jī)制及績效考核機(jī)制都是從原那么層面上對人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的方式選擇是對醫(yī)院人事管理形式及方法進(jìn)展完善和補(bǔ)充。1.推行聘用合同管理。醫(yī)院在落實用人機(jī)制的過程中必需要依托聘

6、用合同管理方式，通過以下幾個方面可以充分地表達(dá)出合同聘用制的優(yōu)勢：第一，醫(yī)院每個員工的利益與聘用合同管理有著直接的關(guān)系，該管理方式不僅可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性，還能調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揮創(chuàng)新才能，進(jìn)步工作效率。第二，聘用合同管理方式實現(xiàn)了職位同人才的合理配置，可以提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化部門的人員構(gòu)造，使人力資源的效益充分地表達(dá)出來。第三，工作人員同醫(yī)院簽訂聘用合同后，方便了醫(yī)院對不同部門員工進(jìn)展靈敏的管理，轉(zhuǎn)變了以往終身制的人事管理形式，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展需求。醫(yī)院推行聘用合同管理方式一方面實現(xiàn)了人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關(guān)系向醫(yī)院用人、公平人事主體的轉(zhuǎn)

7、化，另一方面更是將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椃ㄖ乒芾砗蛵徫还芾淼墓ぷ鳌?.運行人事代理形式。作為醫(yī)院人事管理形式的一種創(chuàng)新形式，人事代理制為人事管理運行機(jī)制的施行提供了載體和手段，醫(yī)院各部門及人才的雙向選擇是工作人員的使用別離及處理人事關(guān)系的根底，有利于單位擁有實際的聘用人才的權(quán)利，方便人才流動，在實際工作過程中可以通過人事代理形式來有效地解決定編定崗問題。結(jié)合我院的詳細(xì)情況進(jìn)展分析，在醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過程中，包括專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的在崗工作人員數(shù)量急劇增多，同編制的范圍相比，數(shù)量嚴(yán)重超出規(guī)定，在對編制問題進(jìn)展處理的過程中，可以利用人事代理形式的優(yōu)勢。3.發(fā)揮中層管理者的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層管理

8、能效的發(fā)揮，在詳細(xì)工作中應(yīng)用集體選舉或崗位競爭演講等多種形式進(jìn)展公開競爭和比賽，選取最正確的科室主任，經(jīng)過一系列的內(nèi)部選拔競爭措施對中層管理人員進(jìn)展晉升管理，將管理本錢控制工作同用人機(jī)制進(jìn)展高效的整合，實現(xiàn)管理平臺的前置，從而獲得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時，要加大對重點科室和學(xué)科的開發(fā)，提升中層管理人員的職能，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科的開展。4.強(qiáng)化聘期管理。針對性較強(qiáng)是聘期管理的主要特征，詳細(xì)方法包括：第一，管理職能部門要結(jié)合醫(yī)院不同部門的詳細(xì)狀況，編制相應(yīng)的周期性考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)聘期的管理工作。第二，在聘期充分利用評分制度、考核制度的催促和約束作用，發(fā)揮員工的主觀能動性，為本職工作做出更大的奉獻(xiàn)。第三，嚴(yán)格制定各項人事管理要素量化指標(biāo)，實在做好考核工作，將員工的意見進(jìn)展及時的反潰第四，針對醫(yī)院護(hù)士和醫(yī)生等人員展開績效考核工作，深化貫徹聘期的考核指標(biāo)。綜上所述，醫(yī)院人事管理的運行機(jī)制及方式選擇是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個重要內(nèi)容，在