商貿(mào)區(qū)休閑廣場工程施工方案

1、目錄工程概況質(zhì)量控制手段、消消除通病措施施施工組織部署，安安全、文明施施工措施投標工期、施工工網(wǎng)絡(luò)進度計計劃，形象進進度控制及確確保工期措施施勞動力、大型機機械和周轉(zhuǎn)材材料投入、安安排苗木成活率的承承諾及成活保保證措施安全施工保證措措施各專業(yè)工程配合合及協(xié)調(diào)措施施技術(shù)標中有必要要說明的其他他內(nèi)容第一章 工工程概況溫州市解放南路路中心商貿(mào)區(qū)區(qū)休閑廣場工工程位于蓮花花路東側(cè)，龍龍泉巷與荷花花路之間，是是溫州市區(qū)最最繁華的地段段之一。本工工程包括景觀觀水體、綠化化、園林建筑筑、道路廣場場等，建筑面面積為175588平米，由由以下四個部部分組成：一、土建部分由北側(cè)設(shè)備用房房、地下商業(yè)業(yè)街、2#樓樓梯及

2、2#、2a#自動扶梯基礎(chǔ)組成。二、市政部分由中心廣場、地地下商業(yè)街、蟬蟬河南岸、蟬蟬河北岸組成成。三、苗木綠化部部分由中心廣場、11號跌水池、33號臺階、蟬蟬河南岸、蟬蟬河北岸組成成。四、安裝工程由蟬河南岸、蟬蟬河北岸的電電氣照明和給給排水工程組組成。本工程業(yè)主要求求施工工期為為240日歷歷天，質(zhì)量標標準為合格。第二章 質(zhì)量量控制手段、消消除通病措施施在本工程的施工工過程中我們們重點以質(zhì)量量管理，質(zhì)量量保證體系，施施工工藝和現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理上采取相應(yīng)應(yīng)措施，確保保實現(xiàn)質(zhì)量目目標。一、質(zhì)量目標：確保甌江杯杯，爭創(chuàng)錢江江杯二、質(zhì)量體系1、建立項目部部質(zhì)量保證體體系，實行項項目質(zhì)量負責責制，項目經(jīng)經(jīng)

3、理為工程質(zhì)質(zhì)量第一責任任人，各崗位位人根據(jù)各自自質(zhì)量職責對對項目經(jīng)理負負責。2、為保證質(zhì)量量體系的正常常運作，項目目部成立質(zhì)量量管理小組，由由項目經(jīng)理任任組長，項目目技術(shù)負責為為副組長，班班級骨干和工工人為組員成成立QC小組組，對技術(shù)重重點和難題進進行攻關(guān)。3、由公司授權(quán)權(quán)質(zhì)量負責代代表公司管理理部門行使權(quán)權(quán)力，對工程程質(zhì)量情況具具有一票否決決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢測許可可并簽發(fā)認可可記錄或文件件的成品、原原材料均不能能轉(zhuǎn)入施工或或下道工序。4、項目經(jīng)理按按照本工程確確定的質(zhì)量目目標和要求，根根據(jù)公司項目目法規(guī)定，與與公司總經(jīng)理理或管理者代代表簽訂質(zhì)量量合同，實行行獎罰制度，達達到質(zhì)量目標標有獎，達

4、不不到則重罰。三、分項工程檢檢查由施工員組織，重重要工程由項項目經(jīng)理組織織，施工班組組長共同進行行檢查。并填填寫各類分分項工程質(zhì)量量檢驗評定表表，交質(zhì)檢檢員核定。1、操作工人（自自檢、互檢、交交接檢）施工工班長和施工工員領(lǐng)導班組組工人進行。A、自檢：操作作工人在施工工過程中，按按技術(shù)交底及及有關(guān)施工規(guī)規(guī)范要求隨時時進行自我檢檢查并整改的的過程。B、互檢：同班班操作工人，在在操作過程中中，按技術(shù)交交底及有關(guān)規(guī)規(guī)定要求，隨隨時進行他人人質(zhì)量檢查并并整改的過程程，互檢由施施工班長領(lǐng)導導。C、交接檢：上上道工序施工工班組完工后后向下一道工工序?qū)⒁^續(xù)續(xù)操作的施工工班組進行交交接檢查驗收收。交接檢由由施

5、工員組織織。2、工程竣工內(nèi)內(nèi)部驗收由總工組織項目目經(jīng)理、施工工員、質(zhì)安組組長、質(zhì)檢員員、項目指揮揮部、資料員員、質(zhì)安部共共同參加的檢檢查驗收。工工程竣工內(nèi)部部驗收工作按按公司質(zhì)量體體系文件之竣竣工工程質(zhì)量量最終檢程序序規(guī)定進行行。四、質(zhì)量控制1、針對本工程程特點和結(jié)構(gòu)構(gòu)情況。圍繞繞克服質(zhì)量通通病，加強施施工班組管理理，編制本工工程的質(zhì)量管管理計劃，對對于主要控制制點和影響工工程質(zhì)量的主主要工序（種種），項目部部編制作業(yè)指指導書，由公公司技術(shù)部門門和質(zhì)量部門門審定，作為為指導的依據(jù)據(jù)。2、本工程專職職質(zhì)量員由公公司授權(quán)確定定，分管土建建、綠化和安安裝，任何工工序、材料無無質(zhì)量員和有有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門門

6、認呆，不得得施工和使用用。3、對供應(yīng)商，必必須以公司質(zhì)質(zhì)量手冊上所所規(guī)定的合格格供應(yīng)商名單單中選用，并并對其信譽和和質(zhì)量進行評評介，得到最最高管理者批批準，只有具具備上述條件件，才能成為為工程正式供供應(yīng)商。4、施工現(xiàn)場配配備的所有計計量、測量儀儀器和設(shè)備，必必須保證在檢檢定期或校準準期內(nèi)，并帶帶有檢定或校校準記錄和標標志，工地設(shè)設(shè)專職計量員員，負責對檢檢驗和試驗儀儀器的控制。5、所有采購活活動，包括材材料、機具必必須保證有采采購計劃，并并經(jīng)評審和批批準，所有材材料（成品、半半成品）進場場必須具備有有合格供應(yīng)商商名單、認證證書、質(zhì)保文文件（苗木必必須有檢疫單單）和其它一一切證明技術(shù)術(shù)文件，由質(zhì)質(zhì)

7、量員、材料料員負責審查查合格后，進進行“四驗”工作，即檢檢規(guī)格、驗品品種、驗質(zhì)量量、驗數(shù)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)不對，立立即查明原因因，分清責任任，填寫不合合格報告并做做出不合格標標記，限期清清退出場。公公司規(guī)定鋼材材、水泥不得得緊急放行。6、項目部在編編制計劃中必必須明確本工工程的具體檢檢測和檢驗項項目，凡工程程上所用的木木材、水泥、砂砂、石、磚、防防水材料及砂砂漿配合比，試試塊等，由質(zhì)質(zhì)量員與材料料員按公司的的見證取樣制制度復試和檢檢驗，并分類類掛牌作出檢檢驗結(jié)果標識識，由質(zhì)量員員簽發(fā)使用手手續(xù)，不符合合要求的不得得使用。7、嚴格按照設(shè)設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程以及及上級有關(guān)工工程質(zhì)量的法法令、指

8、示施施工。由技術(shù)術(shù)負責和專職職質(zhì)檢員負責責編制本工程程的質(zhì)量計劃劃和主要工序序作業(yè)指導書書，并作詳細細的書面交底底，做到每個個施工人員都都掌握各自的的施工工序和和驗收標準，責責任落實到人人，保證工程程質(zhì)量。8、嚴格執(zhí)行自自檢、互檢、交交接檢制度，實實行主要工程程項目操作者者名字、質(zhì)量量等級掛牌上上墻制度，獎獎優(yōu)罰劣。公公司質(zhì)監(jiān)處重重點檢查項目目：技術(shù)交底底內(nèi)容，原材材料，成品、半半成品封樣標標準，各種材材料的合格證證和試驗報告告、關(guān)鍵工序序通病的防治治措施，將檢檢查情況作詳詳細記錄并按按規(guī)定歸檔。工工程項目部做做好技術(shù)復核核、隱蔽工程程檢查驗收，各各分項工程實實測實量，工工序間互檢以以及主體結(jié)

9、構(gòu)構(gòu)，單位工程程竣工驗收前前的各項預檢檢工作，并做做好記錄。五、消除通病主主要技術(shù)措施施1、測量放線測量放線一定要要準確、完備備。為此，擬擬由施工員擔擔任測量放線線組長。每一一測量放射線線組長，必須須對其將做的的工作及要求求進行了解，并并能熟練使用用測量放線工工具，施工組組長應(yīng)對其工工作進行抽檢檢。發(fā)現(xiàn)異常常情況應(yīng)立即即落實查明。對對參加測量、放放線工人應(yīng)按按公司質(zhì)量體體系要求進行行培訓，以確確保測量、放放線的標準性性，亦即設(shè)計計輸入的正確確性。2、設(shè)計控制及早熟悉設(shè)計圖圖紙。擬定參參加現(xiàn)場設(shè)計計工作的設(shè)計計師，從投標標報價階段就就參與熟悉圖圖紙工作，做做到位置及圖圖對原設(shè)計成成竹在胸，并并對

10、其中不甚甚詳細及需加加裱圖紙類型型做詳細記錄錄，此記錄將將成為現(xiàn)場放放線的重要指指導依據(jù)。嚴嚴格按公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件之有關(guān)程序序的要求對細細部深化設(shè)計計過程實施控控制，做到組組織接口明確確、設(shè)計評審審、驗證到位位。3、材料控制材料控制嚴格按按公司質(zhì)量體體系中文件的的要求控制進進場的工程材材料，所有進進場材料要進進行材料質(zhì)檢檢，并有相關(guān)關(guān)的質(zhì)量記錄錄。對國家有有強制性要求求的送第三方方檢查材料要要按要求送檢檢，并做到來來一批檢一批批、不漏檢。同同時、對材料料質(zhì)檢工作要要抽檢，進行行第二次檢驗驗，以驗證質(zhì)質(zhì)檢人員的工工作效果。對對質(zhì)檢工作配配備充分的設(shè)設(shè)備、儀器資資源，儀器設(shè)設(shè)備要先按要要求核準

11、，送送業(yè)主審批的的材料，必需需是能反映材材料的真實質(zhì)質(zhì)量情況，并并能在往后的的采購中采購購得到的材料料。4、本公司總部部車間加工半半成品控制及及委外加工半半成品控制加工半成品主要要有：木板塊塊分割、木門門、梁、柱、線線條、扶手、欄欄桿。為保證證施工質(zhì)量，需需嚴格按照質(zhì)質(zhì)量體系文件件有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。A、核核查加工計劃劃；B、確定定每塊石材的的編號及裝箱箱編號（并注注明在工程中中使用的部位位）；C、檢檢查加工質(zhì)量量（確保抽查查數(shù)量及檢驗驗方法）、包包裝防護措施施（保證不會會在運輸過程程中損壞石材材）和產(chǎn)品標標識（保證不不會與加工半半成品混淆）。5、施工過程控控制在施工過程控制制中，特別要要注意施工

12、技技術(shù)及培訓工工作。為此，除除按公司質(zhì)量量體系文件要要求的程序進進行監(jiān)控外，還還必須將其列列為特殊控制制過程。一般般要求，施工工技術(shù)交底至至施工班組，使使每位施工人人員知曉施工工工序、材料料要求、應(yīng)注注意的問題等等方面，對國國內(nèi)不常見的的新材料、新新工藝，先由由施工員組織織技術(shù)骨干組組成施工試驗驗小組，經(jīng)項項目經(jīng)理審批批后推廣。大大面積施工前前，必須對每每一參與施工工的工人進行行培訓，經(jīng)考考核合格者方方可上崗作業(yè)業(yè)。施工樣板板須得到有關(guān)關(guān)人員確認。6、質(zhì)檢管理嚴格按照公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件要求對進場場工程材料及及分項工作進進行質(zhì)量檢查查，為加強質(zhì)質(zhì)檢工作，根根據(jù)我們已往往經(jīng)驗，擬組組成一個由技技

13、術(shù)總監(jiān)為負負責的質(zhì)量管管理小組，小小組成員包括括總工、質(zhì)安安處長、項目目經(jīng)理、質(zhì)檢檢員。質(zhì)量上上組將采取開開便會的形式式對施工情況況在時間上進進行全過程監(jiān)監(jiān)控。質(zhì)量全全會每天開一一次一般安排排在每天下班班前二十分鐘鐘內(nèi)進行，其其任務(wù)是，檢檢查一天的質(zhì)質(zhì)量情況，交交待下一天特特別注意的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量活動。此此外，質(zhì)量管管理小組還將將隨時抽查質(zhì)質(zhì)檢員的工作作質(zhì)量，使質(zhì)質(zhì)檢工作隨時時處于受控狀狀態(tài)。同時，提提高質(zhì)量檢驗驗標準，主要要材料（如石石材），檢驗驗的公差范圍圍比國家標準準小30%，分分項工程的檢檢查嚴格按照照國家標準執(zhí)執(zhí)行。7、加強材料計計劃控制嚴格按業(yè)主的要要求及時提交交材料樣品送送達

14、設(shè)計方確確認，并照公公司質(zhì)量體系系文件有關(guān)規(guī)規(guī)定按計劃采采購工程必須須之工程材料料。對須提前前訂貨的材料料，材料組將將提前向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導反映提提前訂貨，使使每種工程材材料按期進入入施工現(xiàn)場，避避免出現(xiàn)停工工待料的現(xiàn)象象。8、公司全力支支持，在資金金上絕對保證證本工程施工工的需要本工工程將作為公公司的特殊工工程項目，由由總經(jīng)理親自自擔任總指揮揮，對工程的的全過程進行行控制。在資資金、人員上上優(yōu)先保證本本項目的需要要，絕不會出出現(xiàn)因人員及及資金等資源源不足原因影影響工程施工工進度。六、成品保護措措施1、門窗框貼膠膠帶紙，防止止劃傷及砂漿漿、涂料等污污染。2、木門樘在小小車易碰撞部部位釘木條保保護。3

15、、專人負責成成品保護，對對即將完成或或已完成的房房間，要及時時封閉由專人人負責掌管鑰鑰匙。班組交交接時，要對對成品情況登登記，如有損損壞要查清責責任。4、樓地面裝修修完工后，高高凳架子、臺臺鉗等工具不不準再進入房房間。最后油油漆和安裝燈燈具時，梯子子腿要包膠皮皮，操作人員員和其它人員員進樓必須穿穿軟底鞋。5、對、墻柱棱棱角用木框進進行保護，任任何樓地面均均不得直接拌拌和或存放灰灰漿。七、質(zhì)量獎罰措措施1、本工程被評評為“合格”工程的公司司獎給每平方方米1元；達達不到既定質(zhì)質(zhì)量目標的，公公司給予每平平方米5元的的處罰。質(zhì)安安處在質(zhì)量檢檢查中開出的的整改單，復復查時未整改改的，每條罰罰款10000

16、元。2、項目部管理理人員，其資資金由項目部部視業(yè)績發(fā)放放，對每月完完成的形象進進度，視其質(zhì)質(zhì)量評定情況況，達到質(zhì)量量目標，質(zhì)量量資金發(fā)；達達不到質(zhì)量目目標的扣發(fā)質(zhì)質(zhì)量獎，出現(xiàn)現(xiàn)不合格產(chǎn)品品或發(fā)生質(zhì)量量事故的，不不發(fā)質(zhì)量獎，情情況嚴重的再再另行加重處處罰，對工作作業(yè)績顯著的的現(xiàn)場管理人人員，項目部部對其另行獎獎勵。3、操作班組按按任務(wù)單實行行多勞多得，獎獎金按任務(wù)獎獎、質(zhì)量獎、文文明施工獎分分項計算，實實行質(zhì)量否決決制，不合格格產(chǎn)品不得獎獎，同時必須須返工整改，工工作時損失自自負，達不到到既定目標的的，無質(zhì)量獎獎的同時，酌酌情扣發(fā)任務(wù)務(wù)獎，對邊疆疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)產(chǎn)品的班組及及質(zhì)量先進個個人，工地對對

17、其另行獎勵勵。八、施工技術(shù)資資料，工程檔檔案管理措施施施工技術(shù)資料，工工程檔案管理理、項目部設(shè)設(shè)專職資料檔檔案員專職管管理，按公司司要求標準和和工程要求進進行工程檔案案歸檔。工程程技術(shù)檔案管管理分為施工工技術(shù)資料檔檔案和竣工技技術(shù)資料檔案案以及經(jīng)營、管管理、核算資資料檔案。九、管理措施a、認真熟悉審審查圖紙，正正確貫徹按圖圖施工原則，土土建安裝必須須組織共同會會審，以解決決圖紙錯漏及及交接部位的的矛盾，合理理解決材料代代用問題，認認真做好圖紙紙會審記錄，并并及時整理會會簽存檔。b、嚴格控制設(shè)設(shè)計變更和材材料代用，凡凡工程變更及及材料代用一一律由設(shè)計院院發(fā)正式變更更通知單及材材料代用證明明書。c

18、、認真做好技技術(shù)交底工作作，主要技術(shù)術(shù)問題及主要要分項工程施施工前，應(yīng)由由項目經(jīng)理技技術(shù)負責人會會同有關(guān)人員員組織技術(shù)交交底并有書面面記錄。d、施工組應(yīng)有有專人組織負負責測量，對對標高及主要要軸線統(tǒng)一由由測量小組測測設(shè)并做出標標記。土建安安裝均統(tǒng)一標標高軸線施工工，施工中做做好各階段觀觀測記錄。e、加強對原材材料質(zhì)量的管管理工作，無無質(zhì)保書或產(chǎn)產(chǎn)合格證書及及不全格材料料不準進場。f、建立崗位責責任制，主要要工種實行樣樣板掛牌制按按工藝施工。g、加強對砼（砂砂漿）的質(zhì)量量控制及管理理，加強對砼砼的落度、運運輸時間及澆澆搗時的質(zhì)量量控制，按規(guī)規(guī)定現(xiàn)場制作作試塊，正確確養(yǎng)護，并及及時送實驗試試壓。h

19、、設(shè)專職技術(shù)術(shù)人員負責土土建、木工及及鋼筋翻栟作作，對主要部部位和復雜部部位必須先翻翻樣，后施工工。i、加強現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查工作，施工工組成立質(zhì)量量監(jiān)督小組，以以專業(yè)檢查為為主，同時展展開自檢互檢檢和工序交驗驗工作，特別別應(yīng)加強對技技術(shù)復核和隱隱蔽工程驗收收工作，并做做好記錄。j、隨時對各分分包單項工程程進行質(zhì)量檢檢查，及時整整理分包單項項工程技術(shù)資資料，統(tǒng)一歸歸檔。k、加強成品保保護，后期應(yīng)應(yīng)設(shè)專人并制制訂專門措施施，做好成品品保護管理工工作。l、加強技術(shù)檔檔案資料管理理，以上各項項必須按技術(shù)術(shù)檔建要求及及時填報、審審核、簽證、收收集、整理歸歸檔，竣工時時，交送建設(shè)設(shè)方及企業(yè)存存檔。 施

20、工組織部部署，安全、文文明施工措施施第一節(jié) 施工工組織部署針對本工程的特特點、結(jié)合本本公司的實際際情況，從以以下幾方面進進行精心的施施工組織部署署。一、 作業(yè)區(qū)的的劃分及總體體施工思路1、 作業(yè)區(qū)的的劃分本工程以中心廣廣場為界劃分分成二個綜合合作業(yè)區(qū)；第第一作業(yè)區(qū)為為中心廣場及及南邊以地下下商業(yè)街為主主的土建、園園林、安裝等等相關(guān)施工；第二作業(yè)區(qū)區(qū)為中心廣場場以北及蟬河河兩岸的環(huán)境境工程。2、總體施工思思路本工程采用“大大體平行、細細部流水、適適當交叉”的方法進行行施工：即進進場后二工區(qū)區(qū)同時組織多多個專業(yè)隊進進行土建、地地下管線、及及園林綠化、電電氣安裝的施施工，在各個個分部工程內(nèi)內(nèi)采取一層

21、趕趕一層流水作作業(yè)，并適時時相互穿叉進進行，以利工工期。二、施工組織機機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達達標完成，公公司特遣一批批經(jīng)驗豐富的的管理、技術(shù)術(shù)精英組成工工程項目經(jīng)理理部，全權(quán)負負責本工程項項目的施工，見見下圖下表所所示。 項目經(jīng)理部機機構(gòu)設(shè)置圖質(zhì)量科財務(wù)科項目經(jīng)理室設(shè)備科材料科施工科綜合處質(zhì)量科財務(wù)科項目經(jīng)理室設(shè)備科材料科施工科綜合處電氣施工隊土建施工隊綠化施工隊市政施工隊電氣施工隊土建施工隊綠化施工隊市政施工隊項目經(jīng)理部機構(gòu)構(gòu)職能表機 構(gòu) 名 稱稱職 能 范 圍經(jīng) 理 室室全面負責該工程程的經(jīng)費落實實、控制工程程施工的進度度、質(zhì)量、成成本、安全及及向業(yè)主聯(lián)系系、匯報與工工程有關(guān)的各各項業(yè)務(wù)綜

22、 合 處處負責生活后勤、安安全保衛(wèi)、文文明施工及對對外協(xié)調(diào)工作作。材 料 科科負責本工程的所所有材料的采采購供應(yīng)工作作。設(shè) 備 科科負責本工程的機機械、設(shè)備的的落實及指揮揮調(diào)度工作。施 工 科科負責本工程的測測量放樣、現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)指導，落實實、監(jiān)督經(jīng)理理室下達的施施工進度任務(wù)務(wù)，做好各工工區(qū)、施工班班組間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。質(zhì) 量 科科負責本工程施工工的質(zhì)量監(jiān)督督、檢查工作作；負責工地地所有原材料料試驗及施工工中試驗檢查查工作。財 物 科科負責與本工程有有關(guān)的所有財財務(wù)、出納工工作。三、施工總平面面布置1、 生活辦公公用房包括現(xiàn)場辦公室室、職工宿舍舍、食堂等房房屋建筑計3300M2，均采取就就近

23、租用。2、 施工區(qū)用用房采取靠蟬蟬河北岸搭建建現(xiàn)場臨時棚棚200M2，布置如下下：機械修配場300M2，鋼筋加工工場70M2，木工加工工場40M2，庫房60MM2。3、施工及生活活供電施工用電接自業(yè)業(yè)主指定的變變壓器。每隔隔100米在施施工區(qū)設(shè)配電電箱。并且配配備2臺1220KV發(fā)電電機備用。4、 施工及生生活供水生活施工用水就就近取用已設(shè)設(shè)立的自來水水頭，由1.5寸自來水水鍍鋅鋼管接接入施工區(qū)，每每隔100米米設(shè)一分接水水龍頭。5、場內(nèi)施工便便道已有現(xiàn)成成道路可以利利用，交通較較為便利。6、施工總平面面布置圖見附附圖一。第二節(jié) 安全全、文明施工工措施一、安全保證體體系1、安全施工是是企業(yè)正常

24、生生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是是建筑企業(yè)永永恒的主題，在在工程建設(shè)全全過程，組織織全員職工、專專業(yè)技術(shù)人員員，學習國家家、行業(yè)、地地區(qū)有關(guān)安全全法規(guī)、條列列及規(guī)章，在在學習的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定項項目部管理制制度，對項目目的安全施工工進行正常的的制度化和規(guī)規(guī)范化管理。就就是執(zhí)法、守守法、按安全全法規(guī)進行工工作，使安全全法規(guī)變成行行為，產(chǎn)生效效果，在質(zhì)量量控制的同時時加強安全工工作的控制。2、安全目標：杜絕重大傷傷亡事故，嚴嚴控輕傷事故故的發(fā)生。3、安全保證體體系根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定和項目目部的實際情情況，項目部部建立以項目目經(jīng)理為第一一責任人的安安全保證體系系，他的正常常運作保證項項目部在所承承建的工程中中，不發(fā)生違違

25、章指揮、違違章操作的行行為，作到誰誰管生產(chǎn)經(jīng)營營，誰負責生生產(chǎn)安全，誰誰施工誰負責責安全，另設(shè)設(shè)專職安全員員一名，具體體實施和監(jiān)督督管理安全工工作，并承擔擔安全工作的的直接責任。（1）建立項目部安全領(lǐng)導小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責任人，技術(shù)負責人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。（2）項目部以下設(shè)：安全員安排生產(chǎn)調(diào)度，并負責安全方案的編制。會計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。（3）、項目部應(yīng)保證安全體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。4、施工安全技術(shù)措施方案 根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下

26、具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計；腳手架安全施工組織設(shè)計；“四口”、“五臨邊”防護安全技術(shù)措施；季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。二、安全管理制度1、編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。2、建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓及安全法規(guī)的學習，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。4、安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。5、無針對性的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技

27、術(shù)交底，安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導有責任對安全工作作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。6、進場的安全材料、設(shè)備、工器具不作測試、抽檢，不準使用。 7、實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。8、安全制度實施（1）、為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項目部每次的生產(chǎn)會議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。（2）、做好工人進場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓

28、和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）、各級領(lǐng)導對安全管理有直接的責任，應(yīng)每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止，視嚴重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。（4）、專職安全員是安全工作的直接責任人，應(yīng)時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。（5）、現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進行，各類材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。（6）、施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明

29、亮度有保證。（7）、施工現(xiàn)場標志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。9、安全措施的實施（1）建立項目部安全領(lǐng)導小組，組長：項目經(jīng)理、副組長：；專職安全員：各班組是實際負責人，負責現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。（2）、建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電器設(shè)備，防止觸電。（3）、施工現(xiàn)場配備各種有效的防護用品、設(shè)備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等）。 三

30、、物資供應(yīng) 進場的安全材料、設(shè)備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經(jīng)測試、抽檢，不準使用，測試不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施施工中要特別注注意文明施工工，合理安排排工序，如混混凝土澆搗等等，盡量減少少施工時對周周圍居民休息息和工作的影影響。1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行建立部建建筑業(yè)司、監(jiān)監(jiān)理司關(guān)于于進行推行建建筑業(yè)工程建建設(shè)項目管理理的指導意見見等三上文文件。按照我我公司施工工現(xiàn)場綜合考考評管理辦法法的要求對對現(xiàn)場文明施施工進行管理理和考評，項項目部每月進進行一次現(xiàn)場場綜合考評，并并將自評結(jié)果果上報公司，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題整整改。2、實施公司施施行的CI戰(zhàn)戰(zhàn)略，樹公司司文明施工形形象。

31、3、設(shè)置文明施施工管理小組組，負責現(xiàn)場場的文明施工工管理，項目目經(jīng)理任組長長。公司與項項目部、與施施工班組簽訂訂文明施工協(xié)協(xié)議，明確目目標與責任。4、施工現(xiàn)場的的各項臨時建建設(shè)嚴格按照照施工平面布布置圖的要求求進行布置。在在現(xiàn)場出入口口設(shè)門衛(wèi)和臨臨時性建筑牌牌樓。施工工工地的大門、圍圍墻、辦公場場所以及各種種標志等均按按本公司要求求設(shè)置。5、施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)五牌一圖一一表：工程概概況牌、警告告警標志牌、安安全生產(chǎn)紀律律牌、安全記記錄牌、安全全標語牌、施施工總平面圖圖、晴雨表。6、施工中產(chǎn)生生震動和噪音音的工序盡量量安排在白天天進行，盡量量減少對居民民正常生活的的影響。7、現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)、生活污水水應(yīng)

32、進行有組組織排放，經(jīng)經(jīng)過沉淀濾處處理后排放；臨進暗溝或或臨進排水管管道將污水引引至市政地下下排水道。8、場內(nèi)地面素素混凝土填平平，施工道路路堅實、平坦坦、整潔、在在施工過程中中保持暢通。施施工現(xiàn)場的用用水、用電線線路統(tǒng)一按規(guī)規(guī)范敷設(shè)，水水、電線路盡盡可能暗敷，不不得亂拉電線線和隨意接水水管。施工材材料進場后，應(yīng)應(yīng)及時將材料料堆放場地上上，并堆放整整齊，標識清清楚。9、現(xiàn)場辦公室室做到整潔：清爽、墻上上掛有崗位責責任制，施工工總平面圖、施施工總進度計計劃、晴雨表表。各類圖紙紙、資料文件件應(yīng)分類編號號存放。并由由專人妥善保保管，各種記記錄準確真實實，字跡工整整清楚。10、現(xiàn)場管理理人員一律戴戴紅色

33、安全帽帽，二線工作作人員戴白色色安全帽。一一般工作人員員戴黃色安全全帽。11、建筑、生生活垃圾定點點堆放，即日日運走。各樓樓層的垃圾用用塑料袋裝好好，運至垃圾圾堆放點，不不準從高處向向下拋散建筑筑垃圾。禁止止將有毒、有有害廢棄物作作坑回填。 投標工期、施施工網(wǎng)絡(luò)進度度計劃，形象象進度控制及及確保工期措措施第一節(jié) 投投標工期、施施工網(wǎng)絡(luò)進度度計劃本工程根據(jù)業(yè)主主對工期的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場地理位置置，以及本公公司的優(yōu)勢，我我們計劃投入入多個班組進進行施工，用用240天完完成建設(shè)任務(wù)務(wù)，具體施工工網(wǎng)絡(luò)進度計計劃見附圖二二。第二節(jié) 形形象進度控制制及確保工期期措施一、形象進度控控制（一）、形象進進度控

34、制的有有利條件主要要有：1、多程有工保順施2、組織流水施施工，多個施施工班組平行行流水施工。3、公司各種施施工機具配置置齊備，各種種機具性能良良好。（二）、形象進進度控制可采采取的措施有有：1、在工程施工工過程中投入入較多的施工工機械，滿足足施工的水平平。2、加大勞動力力的投入。3、經(jīng)濟責任制制到位，獎罰罰分明，管理理有效，辦事事雷厲風行，上上下級命令通通行，建立一一套工地領(lǐng)導導的制約措施施體系，保證證各級主管的的權(quán)威性和辦辦事的指揮權(quán)權(quán)力。4、加大與各部部門的配合：加大與業(yè)主主、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、質(zhì)監(jiān)部門門系相關(guān)主管管部門的配合合，縮小施工工管理時間間間隙。5、專理名的斷點并二、工期保

35、證措措施1、組織保證：本工程將按我我公司較成熟熟的項目法管管理體制，實實行項目經(jīng)理理責任制，實實施項目法施施工，對本工工程行使計劃劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、實實施、監(jiān)督六六項基本職能能，并在公司司系統(tǒng)內(nèi)選擇擇建制的，能能打硬仗的，有有施工過大型型建筑業(yè)績的的施工隊伍組組成作業(yè)層，承承擔本工程施施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使使用要求及各各工序周期，科科學合理地組組織施工，形形成各分部分分項工程在時時間、空間上上充分利用而而緊湊搭接，打打好交叉作業(yè)業(yè)仗，從而縮縮短工程的施施工工期。建立施工工期期全面質(zhì)量管管理領(lǐng)導小組組，針對主要要影響工期的的工序進行動動態(tài)管理，找找出影響工期期的原因，決決定對策，不不斷加快

36、工程程進度。2、制度保證：建立生產(chǎn)例例會制度實行行三周滾動計計劃，每星期期至少兩次工工程例會，檢檢查上一次例例會以來的計計劃執(zhí)行情況況，布置下一一次例會前的的計劃安排，對對于拖延進度度計劃要求的的工程內(nèi)容找找出原因，并并及時采取有有效措施保證證計劃完成。舉舉行與監(jiān)理、建建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等部門的的聯(lián)席辦公會會議，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題。3、計劃保證：采用施工進度度總計劃與月月、周計劃相相結(jié)合，進行行施工進度的的控制與管理理。在施工生生產(chǎn)中抓主導導工序、找關(guān)關(guān)鍵矛盾，組組織流水交叉叉、安排合理理的施工程序序，做好勞動動力組織調(diào)動動和協(xié)調(diào)工作作，通過施工工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控控制目標的實實現(xiàn)來保證各各

37、控制點工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，從而進一一步通過各控控制點工期目目標的實現(xiàn)來來確保工期控控制進度計劃劃的實現(xiàn)。倒排施工進度度計劃，編制制總網(wǎng)絡(luò)進度度計劃及各子子項網(wǎng)絡(luò)進度度計劃，月旬旬滾動計劃及及每日工作計計劃，必須及及時完成，以以確保計劃落落實。編制更為詳盡盡的層、段施施工進度計劃劃，以每一個個小的層、段段為單位進行行組織，保證證其按計劃完完成。4、經(jīng)濟手段保保證：實行合理的工工期目標獎罰罰制度，根據(jù)據(jù)工作需要，主主要工序采取取每日兩班制制度，即122小時一班連連續(xù)工作作業(yè)業(yè)澆筑砼等。整體上工程層層層實行項目目承包，簽訂訂合同，引入入競爭機制實實行內(nèi)部重獎獎罰制度，嚴嚴格執(zhí)行獎罰罰兌現(xiàn)，以經(jīng)經(jīng)濟手

38、段保工工期。5、作風保證：作好施工配合合及前期施工工準備工作，針針對工程的復復雜性，建立立完整的工程程檔案，及時時進行檢查驗驗收，做到隨隨時檢查、整整理歸檔。擬擬定施工準備備計劃，專人人逐項落實，做做到人、財、物物合理組織、動動態(tài)調(diào)配，做做到后勤保障障的高質(zhì)、高高效。 發(fā)揚我公司保保持歷年來在在各類工程建建設(shè)中體現(xiàn)出出來的企業(yè)精精神，高度的的集體榮譽感感、責任感、發(fā)發(fā)揮職工最大大潛在能力。不不分節(jié)假日，不不設(shè)星期天，雙雙搶農(nóng)忙不停停工，二十四四小時連續(xù)施施工，以優(yōu)良良的作風保工工期，強化職職工質(zhì)量意識識，各道檢驗驗手續(xù)嚴格把把關(guān)，做到一一次檢驗達到到優(yōu)良，減少少返工造成的的工期損失。6、技術(shù)保

39、證：采用成熟的的科技成果,向科學技術(shù)術(shù)要速度、要要質(zhì)量,通過過新技術(shù)的推推廣應(yīng)用來縮縮短各工序的的施工周期,從而縮短工工程的施工工工期。7、裝備保證：最大限度地地提高機械化化施工程序，以以精良的技術(shù)術(shù)裝備保工期期，預備1220千瓦發(fā)電電機組二套。8、準備工作保保證：施工前前，充分做好好冬季、雨季季、臺風期、高高溫期及工藝藝部分的施工工準備工作，調(diào)調(diào)度勞力，機機械設(shè)備配備備充足，以確確保工程順利利進行。9、部署保證：組織立體交交叉作業(yè)，采采用步步緊跟跟的方法進行行施工，做到到無工作面停停歇的情況發(fā)發(fā)生，使工期期達到最短。 勞動力力、大型機械械和周轉(zhuǎn)材料料投入、安排排第一節(jié) 勞動動力安排根據(jù)工程實

40、際情情況及進度計計劃要求，各各施工區(qū)域設(shè)設(shè)立相應(yīng)專業(yè)業(yè)施工班組。施施工班組人員員由項目部進進行綜合調(diào)度度，建立內(nèi)部部勞動力市場場，使各類施施工人員憑競競爭上崗，擇擇優(yōu)選用，合合理地安排勞勞動力，以滿滿足工程施工工需要。詳見見下表、下圖圖所示。1、勞動力高峰峰用量表序號工種數(shù)量（人）備注1普工20場內(nèi)清理、材料料運輸2土方工20土方施工3砼工20混凝土澆筑4泥工20墻體砌筑等5綠化工40綠化種植施工6模板工15模板支設(shè)、拆除除7鋼筋工20鋼筋制作、安裝裝8木工20木構(gòu)件制作、安安裝9石工25鋪裝石板，漿砌砌塊石、置石石等10水電工10給排水、電氣工工程安裝11裝飾工20各類飾面安裝12抹灰工15

41、墻體抹灰等13油漆工10油漆、涂料等14架子工15搭設(shè)井架、腳手手架15電焊工5鋼筋、鋼構(gòu)件等等焊接合計2752、勞動力動態(tài)態(tài)曲線圖140130120110100908070605040302010人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8按工程施工階段段投入勞動力力情況（以開開工起月份記記）第二節(jié) 大型型機械設(shè)備投投入及安排設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格制造廠家制造年份現(xiàn)狀已使用年數(shù)計劃進場時間挖掘機3臺WY200日本小松2000良好2簽約后第2天裝載機3臺ZL40徐工建機2000良好2簽約后第2天鉆孔樁機12臺JB-I0000徐工建機2002良好2簽約后第2天壓路機4臺12-25T徐工建機2000良好2簽約后

42、第2天履帶吊機1臺15T徐工建機2001良好3簽約后第2天汽車吊2臺5T南恒汽車2000良好3簽約后第2天砂漿拌和機2臺100L古城建機2000良好1簽約后第2天自卸汽車9輛QY-16南恒汽車1999良好2簽約后第2天機動翻斗車12輛2T古城建機2002良好1簽約后第2天鋼筋加工機械3套古城建機2001良好1簽約后第2天木工多功能機3套古城建機2002良好1簽約后第2天發(fā)電機組2臺120KV太原電機2001良好1簽約后第2天測量儀器3套南京蘇光2002良好1簽約后第2天打夯機3臺100 KW古城建機2001良好3簽約后第2天卷揚機6臺 古城建機2001良好2簽約后第2天抽水泵15臺100-45

43、00古城建機2003良好1簽約后第2天灑水車1輛南京東風2002良好2簽約后第20天天電焊機3臺100KW太原電機2002良好2簽約后第2天第三節(jié) 周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料投入、安安排本工程所需周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料量較大大，主要需配配置鋼管、鋼鋼管扣件、鋼鋼模、松木方方、竹腳手片片、竹膠合板板、螺栓拉桿桿、山形卡、密密目式安全網(wǎng)網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料料。見下表所所示：序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量國別備 注1鋼管4.8*3.580T國產(chǎn)/2鋼管扣件/50000只國產(chǎn)/3竹制膠合板12mm厚4000國產(chǎn)/4小鋼模組合式800國產(chǎn)/5木模25mm厚200m3國產(chǎn)/6松木方80*60450 m3國產(chǎn)/7回形卡定型15000只國產(chǎn)小鋼模固定用

44、8竹腳手片0.8*1.55m600片國產(chǎn)/9安全網(wǎng)密目式5000國產(chǎn)/ 苗木成成活率的承諾諾及成活保證證措施第一節(jié) 苗木成成活率的承諾諾綠化工程從計劃劃到施工階段段，都著眼于于完工后的景景觀效果，總總目標是為植植物創(chuàng)造良好好的生存環(huán)境境，創(chuàng)造悅?cè)巳说木G化空間間，可以說苗苗木成活率是是綠化工程中中最根本的，也也是最重要的的。本工程的的苗木成活率率承諾達到1100%。第二節(jié) 苗苗木成活保證證措施一、技術(shù)保證措措施，具體做做到“四勤、六防防、一更換”1、四勤：勤除除草：除草要要做到除早、除除小、除光勤修剪：做好花花木春、秋季季節(jié)抹芽、抹抹梢;勤施肥：為促進進花木生長及及地被植物早早返青、早長長滿，在

45、整地地時施基肥的的同時，種植植后應(yīng)追施尿尿素、復合肥肥，每年不少少于四次。勤澆水：因綠地地內(nèi)地形存在在一定高差，幫幫保水較難，特特別是高溫季季節(jié)，應(yīng)適時時、適量澆水水，防止花木木、地被植植物枯死。2、六防：防澇澇、防旱、防防凍、防折、防防竊、防病蟲蟲，特別是防防病蟲治蟲，應(yīng)應(yīng)以預防為主主，防治結(jié)合合，保證植株株完整，不受受病蟲侵害。每每年治病不少少于五次。3、苗木死亡及及時更換，保保證成形效果果。二、各月份的具具體工作保證證措施1月：1、 翻地科耕耕，施足冬肥肥;2、剪除枯、殘殘、病蟲枝葉葉，徹底清除除越冬的皮蟲蟲囊，刺蛾繭繭以及潛伏越越冬害蟲；3、堆培為部部分缺少養(yǎng)份份的樹種及時時補充養(yǎng)份做

46、做好準備工作作；4、經(jīng)常注意檢檢查防寒設(shè)備備、設(shè)施及苗苗木防寒包扎扎物，隨時注注意管理力度度。2月：1、繼續(xù)進行落落葉樹的冬季季修剪；2、挖、運、補補植各種落葉葉樹及耐寒的的常綠樹、針針葉樹，必須須掌握隨挖、隨隨運、隨種的的原則。3、繼續(xù)積肥和和制造堆肥，配配置培養(yǎng)土，繼繼續(xù)對各種落落葉樹施冬肥肥；4、完成各樹種種育苗地的整整理及使基肥肥等工作；5、繼續(xù)剪除病病蟲枝，并注注意觀察病蟲蟲害的發(fā)生情情況（如吹綿綿蚧、草履蚧蚧）6、做好時花培培育工作的溫溫室、溫床的的通風、遮陰陰、防寒等各各項工作。3月：1、對落葉樹特特別是行道樹樹的休眠修剪剪，必須在月月底前結(jié)束；2、天氣漸暖，許許多病蟲害即即將發(fā)

47、生，要要維護修理好好各種除蟲防防病器械，并并準備好藥品品。注意蚜蟲蟲、草履蚧的的發(fā)生，做到到及時防治。4月：緊常綠樹的挖掘掘補栽工作；強新栽樹木的養(yǎng)養(yǎng)護管理工作作；3、做好樹木的的剝芽、修剪剪，隨時除去去多余的嫩芽芽和生長部位位不當?shù)闹l條；4、做好地栽花花木的松土、除除草、花前施施肥等工作；5、抓好蠐蟲，螨螨蟲、地老虎虎、蚜螬、螻螻蛄等寄蟲及及白粉病、銹銹病的防治工工作。5月：1、對春季開花花的灌木進行行花后修剪和和綠籬修剪，對對行道樹，庭庭園樹進行剝剝芽修剪，對對發(fā)生萌蘗的的小苗根部隨隨時修剪剝除除；2、加強對新補補種樹木的養(yǎng)養(yǎng)護管理工作作，做好補苗苗，、間苗、定定苗工作，增增施追肥、勤勤

48、施薄肥；3、本月氣溫漸漸高，病蟲害害大量危害樹樹木花卉，應(yīng)應(yīng)注意蟲情的的預測、預報報，做好防蟲蟲、防病工作作；4、進行草坪軋軋剪、繼續(xù)除除去草坪中的的雜草。6月：1、本月進入梅梅雨季，氣溫溫高，濕度大大、應(yīng)抓緊進進行補植和防防高溫工作；2、對行道樹進進行適當修剪剪，解決枝條條與線路的矛矛盾；3、繼續(xù)除去雜雜草，繼續(xù)軋軋剪；4、做好病蟲害害防治工作，本本月著重防治治袋蛾、刺蛾蛾、毒蛾、龜龜臘蚧等害蟲蟲和葉斑病、炭炭疽病、煤污污病。7月：月天氣炎熱，雜雜草生長快，要要繼續(xù)中耕除除草、疏松土土壤；蛾、刺蛾、天牛牛、龜臘蚧、盾盾蚧、第二代代吹綿蚧螨類類等病蟲大量量發(fā)生，應(yīng)注注意防治，同同時要繼續(xù)防防治

49、炭疽病、白白粉病、葉斑斑病等；伏天氣溫高雨雨水少時要灌灌溉抗旱本月又是暴暴雨較多的月月份注意防防澇；本月進入臺風、潮潮汛季節(jié)，要要作好防臺、防防汛工作，經(jīng)經(jīng)常檢查，及及時扶正風倒倒木，及時修修剪影響線路路安全的枝條條。8月：續(xù)中耕除草疏松松土壤；2、繼續(xù)做好防防旱排澇工作作，保證苗木木的正常生長長；3、月份苗木生生長旺盛，要要及時追施肥肥料，對小苗苗要薄肥多施施；4、繼續(xù)做好防防臺風、防汛汛工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風倒木及時時扶正；5、繼續(xù)做好防防治病蟲害工工作，要認真真防治危害樹樹木的主要害害蟲（袋蛾、第第二代刺蛾，天天牛、螨類等等）及主要病病害（白粉病病、炭疽病、葉葉斑病等）。9月：1、除作檢木發(fā)一立

50、2、草除進剪綠整；3、播種秋播花花卉；4、繼續(xù)抓好病病蟲害防治工工作，特別要要檢查發(fā)生較較多的蚜蟲、袋袋蛾、刺蛾、褐褐斑病及花灌灌木煤污病等等病蟲情5、先對主要地地段，進行綠綠化種植，準準備迎接國慶慶。10月：栽各種秋播花卉卉；好防病治蟲工作作，消滅各種種成蟲和蟲卵卵；續(xù)中耕除草；木停止生長后，檢檢查成活率。摸摸清底細，保保證冬春綠化化工作的順利利進行。11月：1、本月補植常常綠樹和少數(shù)數(shù)落葉樹；2、樹剪枯時握和；3、繼續(xù)做好除除害滅病工作作，特別是除除袋蛾囊、刺刺蛾繭等；4、做好花房溫溫室的消毒工工作；5、做好防寒工工作，對部分分樹木進行涂涂白，或用草草繩包扎，或或設(shè)風障；6、進行冬翻，改改

51、良土壤。12月：1、繼續(xù)進行樹樹木的整形修修剪工作；2、除雨、雪、冰冰凍天外，補補植死亡落葉葉喬木要；3、大量積肥，冬冬耕翻地，改改良土壤；4、好防寒保暖暖工作時物等發(fā)迅施5、繼續(xù)抓好防防治病蟲害工工作，剪除病病蟲枝、枯枝枝、消滅越冬冬病蟲源，并并結(jié)合冬季大大掃除，搞好好綠地衛(wèi)生工工作6、維修工具，保保養(yǎng)機械設(shè)備備，以利養(yǎng)護護。 安全施工工保證措施第一節(jié) 安安全生產(chǎn)目標標及組織措施施本公司根據(jù)JGGJ59-999建筑施工工安全檢查標標準，嚴格做做到安全文明明施工。生產(chǎn)目標：溫州州市安全標化化工地。全生產(chǎn)管理組織織公司質(zhì)安處公司質(zhì)安處項目經(jīng)理項目經(jīng)理班組長施工員材料員安全員班組長施工員材料員安全

52、員1、組織合理施工2、執(zhí)行施工 3、組織設(shè)計和安全和安全技術(shù)措施1、工人安全教育2、落實安全技術(shù)措施和整改3、文明施工1、組織合理施工2、執(zhí)行施工 3、組織設(shè)計和安全和安全技術(shù)措施1、工人安全教育2、落實安全技術(shù)措施和整改3、文明施工4、安全交底，落實檢查點1、嚴格控制原材料質(zhì)量2、材料按規(guī)定堆定1、安全生產(chǎn)制度2、安全設(shè)施驗收3、安全用電管理4、檢查落實整改 5、落手清考核工地安全文明管管理小組組長長由工程項目目經(jīng)理擔任，副副組長由技術(shù)術(shù)負責人、施施工員、安全全員擔任，組組員由工地班班組長組成。3、安全管理措措施建立各項安全制制度、建立安安全教育制度度、確立安全全獎罰制度。 4、安全監(jiān)控措措

53、施為確保施工安全全進行，提高高科學化管理理水平，計劃劃在工地實行行24小時值值班、監(jiān)控。5、安全技術(shù)措措施格產(chǎn)各嚴地及細些必崗反及的濟（2）格操消度全行交行紀令職好安作生施程（3）施工現(xiàn)場場的樓梯口、預預留洞口、通通道口均設(shè)置置保護柵或圍圍欄。（4）施工現(xiàn)場場使用的電機機設(shè)備必須完完好，并按規(guī)規(guī)定裝置的保保險裝置，操操作堆積要掛掛牌施作堆積積要掛牌，施施工現(xiàn)場使用用的機械電器器設(shè)備必須絕絕緣良好，并并有可靠的安安全接地或接接零的防雷裝裝置，嚴禁沒沒有經(jīng)過培訓訓或不懂機電電設(shè)備的人使使用和玩弄機機電設(shè)備。塔塔吊等起重設(shè)設(shè)備必須有限限們裝置，不不帶病運轉(zhuǎn)，不不超負荷作業(yè)業(yè)，不在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)養(yǎng)。

54、施工現(xiàn)場場電線、電纜纜必須按規(guī)程程架設(shè)，不得得有直接繞鋼鋼管亂拖、亂亂接等現(xiàn)象，電電氣開關(guān)箱要要有門鎖和防防雷的裝置，并并設(shè)置角電保保護裝置，動動力與照明線線路要分開設(shè)設(shè)置，做到一一機一閘一保保險。（5）建筑施工工作業(yè)，防火火消防工作特特別重要，每每層設(shè)消防水水管接口，掛掛滅火器，腳腳手架每層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處設(shè)置滅滅火器。（6）堅持合理理的施工程序序，按審定的的施工組織設(shè)設(shè)計，科學地地組織施工，嚴嚴格執(zhí)行現(xiàn)場場管理制度，做做好經(jīng)常性的的安全監(jiān)督檢檢查，保證現(xiàn)現(xiàn)場整潔，工工完料清，料料具堆放整齊齊，道路暢通通。（7）特殊工種種：電工、機機修工等人持持證上崗，機機電設(shè)備專人人操作定時檢檢查。（8）安全生產(chǎn)

55、產(chǎn)措施：a 、規(guī)定正確確使用好“三保”。b 、機械設(shè)備備的防護裝置置一定要安全全有效。c 、電線要符符合規(guī)程要求求，不準綁在在金屬架上，電電器設(shè)備必須須全部接地接接零。d、符合規(guī)程要要求，嚴禁在在腳手架處扎扎鋼絲或轉(zhuǎn)彎彎葫蘆。e、工程中“五五口”、“二邊”要設(shè)防護措措施。f、赤腳或高跟跟鞋、拖鞋、帶帶小孩進入施施工與現(xiàn)場，高高空作業(yè)不得得穿硬底和帶帶釘易滑的鞋鞋靴，嚴禁在在腳手架上倒倒拉元寶車。g、種纜繩及設(shè)設(shè)備必須符合合規(guī)程要求，木木工平刨沒有有防護裝置的的不準使用，隨隨便拆除要追追查責任，電電動機械和電電動手持工具具要設(shè)置漏電電閘裝置。h、嚴禁酒后操操作，不準隨隨意加班加點點，夜間施工工要

56、有足夠的的照明和可靠靠的安全措施施，有些危險險地區(qū)有警戒戒標志。i、施工現(xiàn)場的的懸掛陡坡等等危險地區(qū)應(yīng)應(yīng)有警戒標志志，現(xiàn)場磚、預預制構(gòu)件堆放放要穩(wěn)妥，不不準堆高，運運輸預制構(gòu)件件要綁扎牢，不不準超高。（9）防水、防防爆、防盜制制度嚴禁在易燃場所所吸煙，亂丟丟煙蒂，特別別是木工間、油油漆間、氣柴柴油庫等易燃燃場所，要懸懸掛示警牌，專專人管理。嚴嚴禁有火種攜攜帶入內(nèi)，所所有易烯存?zhèn)}倉庫必須隔離離施工現(xiàn)場。配備足夠的消防防器材，不得得移作他內(nèi)，在在消防設(shè)備周周圍不得堆放放其它東西，并并保證消防道道路暢通。堅持安全檢查及及時消除火險險隱患，下班班后關(guān)好門窗窗，切斷電源源。不得把紙袋、草草包、蘆席等等易

57、烯物與石石灰堆放在一一起，以防石石灰發(fā)熱引起起燃燒。乙炔發(fā)生器有要要用防爆膜、安安全水封裝置置，周圍應(yīng)安安全標志，乙乙炔器與明火火場所少保持持10米距離。氧氣瓶應(yīng)有安全全網(wǎng)、減壓器器、壓力表、安安全帽等裝置置。嚴禁氣瓶瓶接觸油脂及及陽光下曝曬曬。（10）結(jié)束，下下道工序開工工前，在對上上道工序進行行質(zhì)量驗收的的同時，進行行安全工作驗驗收，如安全全設(shè)施條件不不具務(wù)或不符符合要求，應(yīng)應(yīng)創(chuàng)造條件符符合安全要求求后，下道工工序方可繼續(xù)續(xù)施工。（11）安全生生產(chǎn)檢查公司檢查：安監(jiān)監(jiān)處組織公司司有關(guān)人員每每月對工地進進行文明施工工、安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，仔細細對現(xiàn)場各種種設(shè)施、施工工用電、場容容場貌、安全全防火

58、、文明明施工及工程程安全技術(shù)資資料等進行全全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題以書書面整改單的的形式提交工工程負責人，并并限期整改，工工程負責人落落實工地人員員開展整改工工作，到期質(zhì)質(zhì)安處再次組組織人員復查查，仍不符要要求的，再開開整改單，并并采取罰款措措施。工地自行檢查，公公司每月檢查查前，工地組組織施工員、安安全員等有關(guān)關(guān)人員對本工工地的文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進行預預檢，發(fā)現(xiàn)問問題當即整改改。安全員日常檢查查：工地有專專職安全員和和施工安全工工作的管理人人員，在日常常施工過程中中，根據(jù)本工工程特點，結(jié)結(jié)合每日的施施工狀況，對對關(guān)鍵工序、環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)設(shè)施部位，每每日進行巡視視檢查，將事事幫隱患消滅滅在萌

59、芽狀態(tài)態(tài)，確保工程程安全施工。（12）安全技技術(shù)資料；工工程的安全技技術(shù)資料，由由工地專職安安全員負責和和管理，并按按要求整理成成冊。6、獎罰措施（1）工程被安安監(jiān)站評為“標化合格工工地”，公司獎給給每平方米00.5（2）工程被評評為省“文明標化工工地”的，公司獎獎給每平方米米1元（3）公司質(zhì)安安處在月檢查查中開出的安安全質(zhì)量整改改單，在復查查時未整改的的，每條罰款款1000元元。（4）工地獎罰罰措施：工地地安全文明管管理小組根據(jù)據(jù)本工程實際際情況，按違違章失職受罰罰，事故責任任都處罰，作作出成績者有有獎的原則，處處罰可以視情情節(jié)分別采取取取取：警告告、罰款、停停職檢查、留留用察看、直直至除名

60、。獎獎勵可以視其其成績大小分分別給予：表表揚、發(fā)給獎獎勵，直至給給予一定的榮榮譽稱號。第二節(jié) 專專項安全用電電方案根據(jù)1999年年5月1日頒頒布執(zhí)行的JJGJ59-99建筑施施工安全檢查查標準和施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范，本本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電工程采用TTN-S系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)置專用用的保護零線線，要求使用用五芯電纜和和五線架空配配電系統(tǒng)采用用“三級配電三三級保護“，同時規(guī)定定分配電箱、開開關(guān)箱必須裝裝設(shè)漏電保護護器（30mmA或15mmA，0.11S）實行“一機一閘，一一用三相五線線制，架空布布設(shè)，生產(chǎn)和和生活用電線線路分開。現(xiàn)現(xiàn)場全部動力力設(shè)備總功率率詳見施工組組織設(shè)計中的的主要施