工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和文明施工保證措施

1、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和文明施工保證措施（一）、保證質(zhì)量措施1.1工程質(zhì)量的控制措施 施工方案和施工藝控制：編制的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴格按 此進行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施 工組織設(shè)計和施工方案的落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。 工程材料的質(zhì)量保證：對進場的原材料的質(zhì)量嚴加控制，按照物資采 購控制程序進行檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合格的原 材料，不得投入使用；物資管理人員應(yīng)做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止施 工誤用。 工程質(zhì)量保證： 貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格規(guī)范、控制各道工序。建

2、立三檢制（自檢、復(fù)核、終檢），由總工主抓，質(zhì)檢科具體實施。建立工地實驗室，專門負責工地的質(zhì)量檢驗，由質(zhì)檢科專人負責。自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程、組織技術(shù)力量 進行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工 工口 I壬旦 不王灰里。 建立定期（一周）質(zhì)量例會制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責任 者和職工受到教育不放過；補救和防范措施落實不放過，修復(fù)質(zhì)量達不到合格不 放過。搞好質(zhì)量管理工作。作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標準、施工規(guī)程、 規(guī)范執(zhí)行。把質(zhì)量保證任務(wù)落實到

3、各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學(xué)化。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導(dǎo) 原那么，牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想, 堅持做到不合格的工序不交接。 施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實踐技能。施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術(shù)文件進行仔細閱讀和 檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤或不明之處及時通知監(jiān)理。要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡?掛牌，促進操作者提高質(zhì)量控制的意識，做到任務(wù)明確、責任清楚。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底

4、、工中有檢查、工后有驗 收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工 程質(zhì)量。 正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系：進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就 沒有進度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是工程經(jīng)理，要堅持“進度必須服從質(zhì)量”這個原那么, 堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程。（二）安全保證措施 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，提高安全 生產(chǎn)意識，組織職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全法令及操作規(guī)程，制定安全措施，成立以 工程經(jīng)理為組長、工程副經(jīng)理、總工為副組長及各科室負責人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo) 小組，配備專職安全員，定期檢查、學(xué)習(xí)、評比。開展“防火、防電

5、、防盜、防 汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。 在施工場所設(shè)立安全警示牌，在重要施工區(qū)路中設(shè)立禁行標志，做好 安全防護工作，防止事故發(fā)生。 積極主動地和當?shù)攸S河防汛部門取得聯(lián)系，及時掌握水情預(yù)報，絕對 服從防汛統(tǒng)一調(diào)度指揮和抗洪搶險的命令，制定全面有效的施工度汛措施。（4）分項工程開前，都要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期 或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設(shè)備必 須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。（6）加強安全檢查與監(jiān)督，安全部門認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作, 每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題, 現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的單位和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批 評，重者給予處分。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責任化。(三)文明施工措施 成立以工程經(jīng)理為組長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材 料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。建立分片包干崗位責任制與經(jīng)濟責任制、制定和落實定期檢查制度。 開展文明施工競賽，建