財務管理與會計學的區(qū)別

1、，做會計只是一一個死板的工工作，但是如如果你懂得經(jīng)經(jīng)過數(shù)據(jù)管理理來使企業(yè)達達到更好的效效益的話，那那會很吃香的的。財務管理跟會計計是兩個專業(yè)業(yè)，按當時我我們老師的說說法，會計是是管錢的，財財務管理是管管會計的，財財務管理專業(yè)業(yè)其實跟會計計專業(yè)差不多多，一般就是是比會計專業(yè)業(yè)多學了高級級財務管理、財財務分析等有有限的幾門課課程，除了數(shù)數(shù)學等基礎課課外，財務管管理專業(yè)學的的有財務方面面的，也有管管理方面的，還還有國際貿易易類的一些課課程，財務管管理專業(yè)主要要講的內容應應該側重財務務分析，對公公司的財務狀狀況進行分析析，對企業(yè)今今后的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略提出建議議，同時參與與企業(yè)的管理理工作。 一、會計學和財

2、財務管理的區(qū)區(qū)別（一）會計學：是指以資金金形式，對企企業(yè)經(jīng)營活動動進行連續(xù)地地反映、監(jiān)督督和參與決策策的工作。主主要在事后核核算，重在“算”。說白了，就就是做賬，把把企業(yè)的發(fā)票票等票據(jù)做成成會計憑證，再再登記入賬，然然后編制報表表！其實質是是，把已經(jīng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的核核算一遍，以以便報表使用用者可以很清清晰的看到企企業(yè)的各項業(yè)業(yè)務，各項資資產的金額，已已經(jīng)本期實現(xiàn)現(xiàn)的收益！ （二）財務管理理：是指運用用管理知識、技技能、方法，對對企業(yè)資金的的籌集、使用用以及分配進進行管理的活活動。主要在在事前管理、重重在“理”。相比較與與會計，傾向向于對資金在在使用前和使使用中的管理理，當然也包包括使

3、用后的的管理！說白白了就是，學學習如何使用用企業(yè)的資金金，如何籌集集企業(yè)的資金金（錢不夠花花的時候），用用完以后，反反思下這么用用是否合理！ 二、兩者的聯(lián)系系（一）會計做的的帳以及報表表，是財務管管理者最重要要的數(shù)據(jù)來源源，財務管理理分析大部分分就是使用報報表的數(shù)據(jù)！（二）學會計的的必須得懂財財務管理，學學財務管理的的必須要懂會會計。因為，兩兩者很多時候候是互補的！ （三）目的都是是提高企業(yè)效效益；指向的的對象都是企企業(yè)資金。實實務工作中。兩兩者往往相互互交叉，不分分彼此。但是是，兩者的職職能、內容都都是不同的. 三、關于兩個專專業(yè)的其他問問題（一）會計專業(yè)業(yè)的學生必定定會設置財務務管理課程；

4、財務管理專專業(yè)學生必定定也會設置會會計課程。（二）這兩個專專業(yè)的學生畢畢業(yè)之后，他他們找的工作作基本是互通通的。也就是是會計專業(yè)的的學生可以找找的工作，財財務管理專業(yè)業(yè)學生也可以以找；財務管管理專業(yè)學生生可以找的工工作，會計專專業(yè)的學生也也可以找。 四、如何選擇這這兩個專業(yè)如果你更喜歡踏踏踏實實，仔仔仔細細的核核算每一筆業(yè)業(yè)務，那么去去學會計專業(yè)業(yè)。如果你更喜歡思思考如何使用用一筆錢，如如果湊集一筆筆錢，如何從從銀行貸到款款，如何讓企企業(yè)少花一點點錢，那么去去學財務管理理！ 財務管理是對內內會計，做的的是內帳，這這種報表的作作用是幫助經(jīng)經(jīng)營管理者采采取正確的經(jīng)經(jīng)營決策，幫幫助企業(yè)更好好的發(fā)展。

5、會會計是對外會會計，是給投投資者，稅務務局看的報表表，重要的吸吸引投資和對對外界負責?，F(xiàn)現(xiàn)在我們中國國的會計還并并沒有把財務務管理和財務務會計嚴格的的區(qū)分開來，財財務管理還沒沒有真正的作作為一個職業(yè)業(yè)存在于中國國，但是在外外國，財務管管理是相當重重要的，在中中國，財務管管理也將越來來越中重要，所所以這樣的情情況在中國，財財務管理學的的最基礎的也也還是會計的的基本知識，所所以出去以后后還是可以做做會計的，因因為你如果連連最基本的會會計都不會的的話，那怎么么更深層次的的學管理呢、。管管理是會計的的更深一層，在在企業(yè)里，做做會計只是一一個死板的工工作，但是如如果你懂得經(jīng)經(jīng)過數(shù)據(jù)管理理來使企業(yè)達達到更

6、好的效效益的話，那那會很吃香的的。論財務管理目標標與企業(yè)價值值最大化摘要：本論文從從現(xiàn)實經(jīng)濟狀狀況、衡量標標準、企業(yè)治治理結構等角角度闡述了股股東財富最大大化和企業(yè)價價值最大化的的根本對立點點，從而明確確指出財務管管理目標向企企業(yè)價值最大大化演進是必必然趨勢。 財務管管理是對企業(yè)業(yè)資金運動全全過程進行決決策、計劃和和控制的管理理活動，是企企業(yè)管理的核核心，其目標標必須與企業(yè)業(yè)的目標相一一致。近年來來，關于企業(yè)業(yè)財務管理目目標的說法沒沒有統(tǒng)一，因因此有必要結結合我國國情情對其現(xiàn)實目目標的選擇加加以分析?，F(xiàn)現(xiàn)就企業(yè)價值值最大化作為為我國企業(yè)財財務管理目標標的現(xiàn)實選擇擇來談談看法法。 一一、具有代表

7、表性的幾個財財務管理目標標觀點 1、利潤最最大化目標利潤最大大化目標是指指通過對企業(yè)業(yè)財務活動的的管理，不斷斷增加企業(yè)利利潤，使利潤潤達到盡可能能大。隨著我我國市場經(jīng)濟濟體制的不斷斷深入企業(yè)業(yè)有了自主權權，有了自己己的經(jīng)濟利潤潤，人們逐漸漸認識到產值值最大化目標標模式弊端太太多。于是企企業(yè)的理財目目標就自然轉轉向了利潤最最大化。但是是利潤最大化化的財務管理理目標在實踐踐中也存在一一些缺陷如：利潤是一個個絕對數(shù)，未未考慮同投入入資本的關系系，不能科學學地說明企業(yè)業(yè)經(jīng)營效益的的高低，不便便于企業(yè)的比比較。22、經(jīng)濟效益益最大化目標標 所謂經(jīng)經(jīng)濟效益就是是企業(yè)的產出出和投入的比比例關系。即即以一定的

8、資資源消耗獲取取最大量的收收益，它是一一個比利潤更更廣義的概念念它必須借借助于一定的的經(jīng)濟指標才才能表現(xiàn)出來來。另外，對對它也難以控控制難以分分解落實責任任3、企企業(yè)經(jīng)濟增加加值率最大化化企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟增加值最最大化目標模模式是指企業(yè)業(yè)通過財務上上的合理經(jīng)營營，采取最優(yōu)優(yōu)化的財務政政策，充分考考慮貨幣時間間價值和風險險及報酬的關關系，在保證證企業(yè)長期穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展的基基礎上，追求求一定時間內內所創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟增加值與與投入資本之之比的最大化化。它在實踐踐中便于操作作，但是采用用單純的數(shù)量量指標不能能體現(xiàn)財務管管理目標的統(tǒng)統(tǒng)一性和綜合合性，企業(yè)相相關利益人的的利益很難體體現(xiàn)出來。 4、股股東財富最大大化目

9、標 股東財富富最大化是指指通過財務上上的合理經(jīng)營營為股東帶來來盡可能多的的財富。市場場化較早的國國家一般都采采用股東財富富最大化作為為理財目標。但但是該目標存存在重大缺陷陷：(1)使使用范圍很窄窄，非公司制制、股份制企企業(yè)不能使用用。(2)它它很難使企業(yè)業(yè)形成凝聚力力和向心力很難激發(fā)企企業(yè)廣大職工工的責任感和和使命感。5、企業(yè)業(yè)價值最大化化 企業(yè)業(yè)價值最大化化是指通過企企業(yè)財務上的的合理經(jīng)營采采取最優(yōu)的財財務政策，充充分考慮貨幣幣的價值與報報酬的關系，在在保證企業(yè)長長期穩(wěn)定發(fā)展展基礎上使企企業(yè)總價值達達到最大。企企業(yè)價值最大大化的優(yōu)點在在于它考慮了了取得報酬的的時間和風險險，克服了追追求利潤的

10、短短期行為。 二、企企業(yè)價值最大大化是我國財財務管理目標標的現(xiàn)實選擇擇 在對對以上幾個財財務管理目標標的對比分析析可知，確立立科學的財務務管理目標應應對其界定一一個科學合理理的使用范圍圍。就我國而而言，更加強強調協(xié)調各方方面的利益努力實現(xiàn)共共同發(fā)展和共共同富裕。通通過借鑒以下下兩種財務管管理目標模式式，可以進一一步認識到企企業(yè)價值最大大化是符合我我國國情的財財務管理目標標的現(xiàn)實選擇擇。1、美美國模式和日日本模式 從世界范范圍來看，主主要有兩種財財務管理模式式：以美國為為代表的建立立在發(fā)達的證證券市場上的的財務管理模模式和以日本本為代表的建建立在發(fā)達的的銀行制度基基礎上的財務務管理模式。 (1)

11、美國模式：企業(yè)的個人人股東居多，股股權比較分散散。勞勞動力市場比比較發(fā)達，員員工和企業(yè)之之間沒有穩(wěn)固固的關系。員員工很少關心心企業(yè)的長期期發(fā)展，但比比較關心當前前的工資和獎獎金的高低。美國債權人人和企業(yè)之間間是一種契約約關系。當企企業(yè)財務狀況況好時，銀行行會主動提供供貸款；反之之，當企業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績不好好時，則要求求企業(yè)清償債債務，甚至可可能要求企業(yè)業(yè)破產還債。(美國政府認認為，管的越越少就是管的的最好。政府府一般不對企企業(yè)干預，但但要求企業(yè)遵遵循有關法規(guī)規(guī)、法律。 (2)日本模式： 日日本企業(yè)的所所有者一般以以法人為主，股股權相對集中中。股票不經(jīng)經(jīng)常轉讓。日本政府對對企業(yè)的關心心是比較多的的。

12、政府通過過各種中長期期計劃。引導導企業(yè)投資方方向和經(jīng)營、財財務決策。日本企業(yè)的的負債率一般般都在80左右，銀行行與企業(yè)之間間有著穩(wěn)固、密密切的關系，債債權人在企業(yè)業(yè)出現(xiàn)展示困困難時。一般般會幫助企業(yè)業(yè)渡過難關。研究表明：美國和日本本的財務管理理模式中，各各利益關系人人在企業(yè)財務務管理決策中中所起的作用用完全不一樣樣。在美國，美美國公司的財財務經(jīng)理非常常重視股東利利益，以股東東財富最大化化作為財務管管理目標而而股東財富主主要表現(xiàn)為股股票的上漲。因因此，財務管管理目標又轉轉化為股票價價格的最高。在在日本，股東東、債權人、職職工、政府在在企業(yè)財務決決策中都起重重要作用，財財務決策必須須兼顧各方面面的

13、利益關系系。這就得追追求企業(yè)價值值最大化成為為財務管理的的合理經(jīng)營，采采用最優(yōu)化的的財務政策，充充分考慮貨幣幣的時間價值值和風險與報報酬的關系，在在保證企業(yè)長長期穩(wěn)定發(fā)展展的基礎上，使使企業(yè)總價值值達到最大，這這同時也是企企業(yè)價值最大大化和股東財財富最大化最最明顯的區(qū)別別。 22、影響我國國選擇財務管管理目標模式式的經(jīng)濟現(xiàn)狀狀 (11)中國的證證券市場剛剛剛起步，總體體來說還不規(guī)規(guī)范，信息傳傳遞速度慢，投投資者對信息息的理解力較較差。 (2)中國國企業(yè)的資產產負債率較高高，其中銀行行借款占絕大大多數(shù)銀行行對企業(yè)的財財務決策會產產生一種程度度的影響。 (3)中國政府目目前還不可能能向美國政府府那

14、樣對企業(yè)業(yè)的經(jīng)營不進進行干預。在在國有企業(yè)占占比重較大且且困難重重的的情況下。政政府對企業(yè)的的干預是必然然的，只是應應當盡可能減減少行政方面面的干預，而而更多地采用用經(jīng)濟手段來來引導企業(yè)地地發(fā)展 3、企業(yè)價價值最大化目目標的衡量 企業(yè)財財務目標的制制訂。既要符符合企業(yè)財務務活動的客觀觀規(guī)律，又要要充分考慮企企業(yè)財務管理理的實際情況況使之具有有實用性和可可操控性。企企業(yè)價值最大大化的衡量指指標應該以相相關者的利益益為出發(fā)點。在在科學設定薪薪、息、稅和和凈利等權數(shù)數(shù)的前提下，謀謀求其加權和和的最大。即即用相關者利利益為指標所所衡量的企業(yè)業(yè)價值最大化化的理財目標標是我國企業(yè)業(yè)現(xiàn)階段理財財目標的現(xiàn)實實

15、選擇。 三、從企企業(yè)治理結構構透視財務管管理目標 1、兩種種企業(yè)治理結結構的對比 從企業(yè)業(yè)治理的主題題角度來說美國模式可可稱為“股東東至上”模式式。日本模式式可稱為“共共同治理”模模式。它們分分別對應不同同的理財目標標，即股東財財富最大化目目標和企業(yè)價價值最大化目目標。兩者之之間的本質差差異在于為股股東利益服務務，還是為利利益相關者或或當事人的利利益服務。“共共同治理”的的邏輯是強調調由利益相關關者共同擁有有企業(yè)的剩余余索取權與控控制權的分配配來相互制約約，這種企業(yè)業(yè)治理結構主主體的多元化化符合契約約主體機會平平等的基本思思想和現(xiàn)代產產權理論的基基本內涵因因而有著廣闊闊的發(fā)展前景景。 22、我

16、國企業(yè)業(yè)治理結構及及理財目標的的發(fā)展變化 我國近近些年來國有有企業(yè)改革的的著眼點始終終是改進和完完善政府對企企業(yè)經(jīng)營行為為的激勵和約約束，即從確確保國有資產產保值增值的的角度出發(fā)來來構建國有企企業(yè)的治理結結構，這樣的的改革思路大大致可以稱得得上是“股東東至上”的治治理邏輯。由由于這種治理理邏輯并沒有有解決關鍵，所所有者被架空空國有資產產受到侵蝕的的事例比比皆皆是，股東權權益受到損害害的非正常行行為屢屢出現(xiàn)現(xiàn)。因此，必必須轉變企業(yè)業(yè)治理的思路路，遵循既符符合我國國情情又順應歷史史發(fā)展趨勢的的“共同治理理”邏輯。 3、“共共同治理”模模式的理財目目標是企業(yè)合合理的選擇隨著企業(yè)業(yè)治理結構的的創(chuàng)新，“

17、共共同治理”的的邏輯強調現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)只有有通過為利益益相關者服務務才能獲得可可持續(xù)發(fā)展從而使企業(yè)業(yè)價值最大化化成了企業(yè)財財務管理的目目標。而企業(yè)業(yè)價值實現(xiàn)了了最大化。個個人利益及相相關者的利益益都能有所增增加，從而使使企業(yè)財務管管理達到了一一種良性循環(huán)環(huán)。總之之企業(yè)財務管管理目標的演演進充分體體現(xiàn)了企業(yè)對對財務管理認認識由淺入深深的過程。隨隨著社會的發(fā)發(fā)展，現(xiàn)代企企業(yè)只有通過過為利益相關關者服務才能能獲得可持續(xù)續(xù)發(fā)展。從而而使企業(yè)價值值最大化成為為財務管理目目標。這一目目標更有利于于協(xié)調處理各各利益相關者者的財務關系系，極大地發(fā)發(fā)揮了企業(yè)財財務管理目標標的導向和核核心作用。加強中小企業(yè)財財務管理

18、的思思考(1)- 摘要: 中小企業(yè)業(yè)是國民經(jīng)濟濟的重要組成成部分,但由由于其產出規(guī)規(guī)模小、資本本和技術構成成較低、受傳傳統(tǒng)體制和外外部宏觀經(jīng)濟濟影響大等因因素,使得中中小企業(yè)在財財務管理方面面存在著與自自身發(fā)展和市市場經(jīng)濟均不不適應的情況況。單獨憑借借企業(yè)自身發(fā)發(fā)展來解決這這些問題是不不現(xiàn)實的,必必須形成多方方的合力。一一方面政府從從立法、金融融方面為中小小企業(yè)提供扶扶持;社會建建立完善的服服務和監(jiān)督體體系,創(chuàng)造適適合中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟濟環(huán)境;另一一方面企業(yè)自自身苦練內功功,樹立科學學的財務管理理理念。 一、中小小企業(yè)財務管管理中存在的的問題 我國中小小企業(yè)在財務務管理方面存存在的問題是是由

19、宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境和自身身雙重因素造造成的。主要要存在以下問問題： 1、資金金嚴重不足 目前我國國中小企業(yè)融融資困難、資資金嚴重不足足，其主要原原因有:一是是中小企業(yè)信信用等級低，資資信相對較差差。調查顯示示，做過資信信評級的企業(yè)業(yè)僅占46.6%，未做做過的占533.4%，個個別企業(yè)抽逃逃資金，拖欠欠貸款在一定定程度上影響響企業(yè)整體形形象;二是中中小企業(yè)經(jīng)營營風險高。中中小企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模不大，自自有資金較少少，技術水平平落后， 經(jīng)營業(yè)績績不穩(wěn)定，抵抵御風險能力力差，加上財財務管理水平平低下，信息息缺乏客觀和和透 明，給銀銀行和投資方方帶來了投資資風險;三是是缺乏專門為為中小企業(yè)服服務的金融機機構;

20、 四是銀行行體制缺乏活活力，營運方方式呆板，貸貸款門檻較高高;五是無直直接融資渠道道。目前中小小企業(yè)一般通通過增加股本本金和銀行借借款融資，政政策上不允許許發(fā)行股票和和債 券籌集資資金。 2、財務務意識薄弱，財財務結構失衡衡 一方面，有有些中小企業(yè)業(yè)認為現(xiàn)金越越多越好，造造成現(xiàn)金閑置置，未參加生生產周轉。另另一方面過度度負債是高速速成長企業(yè)的的典型通病，也也是財務危機機的根源。中中小企業(yè)發(fā)展展如此迅速，與與高速成長戰(zhàn)戰(zhàn)略有著直接接關系。高速速成長戰(zhàn)略必必然會造成資資金短缺，在在自有資金不不足的情況下下，企業(yè)就不不可避免地要要負債經(jīng)營。而而經(jīng)營不利和和內部財務管管理弱化等因因素又會加劇劇債務水平

21、，造造成企業(yè)過度度負債。在過過度負債的情情況下，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營成本本和財務壓力力就會加大，支支付能力日漸漸脆弱，加快快了財務危機機的爆發(fā)，最最終不可避免免地走上了倒倒閉、破產的的道路。 3、經(jīng)營營模式僵化,管理觀念陳陳舊 中小企業(yè)業(yè)中相當一部部分屬于個體體、私營性質質,由于歷史史和社會的原原因,企業(yè)管管理者的管理理能力和管理理素質較低,管理思想落落后。有些企企業(yè)管理者基基于其自身素素質局限,不不懂得將財務務管理納入企企業(yè)管理的有有效機制中,缺乏現(xiàn)代財財務管理觀念念,使財務管管理失去了它它在企業(yè)管理理中應有的地地位和作用。進進一步講中小小企業(yè)典型的的管理模式是是所有權與經(jīng)經(jīng)營權的高度度統(tǒng)一,企業(yè)業(yè)

22、的投資者同同時就是經(jīng)營營者,這種模模式勢必給企企業(yè)的財務管管理帶來負面面影響。在這這些企業(yè)中,企業(yè)領導者者集權現(xiàn)象嚴嚴重,致使其其職責不分、越越權行事,造造成財務管理理混亂、財務務監(jiān)控不嚴、會會計信息失真真等。企業(yè)沒沒有或無法建建立內部審計計部門,即使使有也很難保保證內部審計計的獨立性。 二、加強強中小企業(yè)財財務管理的對對策 1從根根本上解決中中小企業(yè)融資資難的問題深深化金融改革革，支持中小小企業(yè)發(fā)展。 加快發(fā)展展風險投資，拓拓寬直接融資資渠道，鼓勵勵符合條件的的中小企業(yè)上上市，借鑒一一些國家和地地區(qū)的成功經(jīng)經(jīng)驗，開辟二二板市場，為為高新技術企企業(yè)的發(fā)展提提供必要的資資金投入。轉轉變商業(yè)銀行行

23、的觀念，由由被動貸款變變?yōu)橹鲃淤J款款，發(fā)揮銀行行對中小企 業(yè)的促進進作用，要改改革和完善現(xiàn)現(xiàn)有信貸管理理方式。建立立多層次擔保保體系。我國國中小企業(yè)信信用擔保體系系可由城市、省省、國家三級級機構組成。其其業(yè)務由擔保保與再擔保兩兩部分構成;擔保主要以以地市為基礎礎，再擔保主主要以省為基基礎。城市中中小企業(yè)擔保保機構以轄區(qū)區(qū)內中小企業(yè)業(yè)為服務對象象，并向區(qū)縣縣延伸分支機機構;省級中中小企業(yè)擔保保體系則以地地市中小企業(yè)業(yè)信用擔保服服務機構為服服務對象，實實行業(yè)務指導導和監(jiān)督。中中小企業(yè)信用用擔保機構在在創(chuàng)辦的初期期不應以營利利為主要目的的，其擔保資資金和業(yè)務經(jīng)經(jīng)費以政府預預算資助和資資產劃撥為主主，

24、擔保費收收入為輔。 2強化化資金管理,加強財務控控制 現(xiàn)金流量量管理是企業(yè)業(yè)財務管理的的中心,必須須加強日常資資金管理,盡盡可能使企業(yè)業(yè)資金投放少少、回收快、保保持良性循環(huán)環(huán)。這就要求求企業(yè)在應收收賬款管理、物物資合理庫存存、設備購置置與管理等方方面作進一步步細致入微的的工作,協(xié)調調好資金的流流動性、安全全性與效益性性的關系。這這牽涉到企業(yè)業(yè)內部管理的的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者者要轉變觀念念,認識到管管好、用好、控控制好財務不不單是財務部部門的職責,而是關系到到企業(yè)的各個個部門、各個個生產經(jīng)營環(huán)環(huán)節(jié)的大事。各各部門要層層層落實,共同同為企業(yè)資金金的管理做出出貢獻。 1）完善善中小企業(yè)財財務制度 現(xiàn)

25、代化的的企業(yè)管理,特別是有效效的財務管理理,必須要有有完整的財務務資料,以幫幫助管理者分分析過去和預預測未來,使使管理者看得得遠一點,以以增強其風險險意識。為此此,應 從以下幾幾個制度上入入手加強管理理。首先重視視企業(yè)財務的的內部牽制制制度。內部牽牽制制度指涉涉及企業(yè)款項項和財務收付付、結算及登登記的任何一一項工作,必必須由2 人人或2 人以以上分工處理理,以起到一一種制約的作作用。例如:出納人員不不得兼任稽查查、會計檔案案保管和收入入、支出、費費用、債權債債務賬目的登登記工作,即即“管帳不管錢錢,管錢不管管帳”。這樣既能能夠保證各種種會計核算資資料的真實、合合法和完整,又能使各職職能部門的經(jīng)

26、經(jīng)辦人員之間間形成一種互互相牽制的機機制。其次健健全內部審計計制度,實施施對會計的再再監(jiān)督。內部部審計實施是是再監(jiān)督的一一種有效的手手段。堅持內內部審計機構構與財務機構構分別獨立,保證內審人人員獨立于被被審計部門,查錯防弊,改善經(jīng)營管管理,保證中中小企業(yè)持續(xù)續(xù)健康的發(fā)展展。再次建立立財務審批權權限和簽字制制度。在審批批程序中規(guī)定定財務上的每每一筆支出應應按規(guī)定的順順序進行審批批;在簽字組組合中規(guī)范了了每一筆支出出的單據(jù)應根根據(jù)審批程序序和審批權限限完成必要的的簽字,同時時還應規(guī)定出出納只執(zhí)行完完成簽字組合合的業(yè)務,對對于沒有完成成簽字組合的的業(yè)務支出,出納人員應應拒絕執(zhí)行。由由此對于控制制發(fā)生

27、不合理理的支出及保保持支出的合合法性起到積積極的作用。3.財務分配活活動的創(chuàng)新。在在工業(yè)時代，物物質是第一生生產要素，誰誰擁有了物質質資本，占有有了生產資料料，誰就享有有收益的分配配權。在知識識經(jīng)濟時代，知知識成為第一一生產要素，因因此，按“知知”或按“智智”分配成為為知識經(jīng)濟時時代的必然選選擇。 四、財務管管理手段的創(chuàng)創(chuàng)新網(wǎng)絡絡財務 知識經(jīng)濟是是知識化、信信息化的經(jīng)濟濟，隨著信息息技術和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的普及與與發(fā)展，傳統(tǒng)統(tǒng)的桌面式財財務管理將逐逐漸向網(wǎng)絡式式財務管理變變化。網(wǎng)絡財財務系統(tǒng)突破破了空間局限限，使物理距距離變成鼠標標距離，使管管理能力能夠夠在網(wǎng)上延伸伸到全球任何何一個節(jié)點。眾眾多的遠程

28、處處理功能得以以實現(xiàn)，例如如：遠程報表表、遠程報賬賬、遠程查賬賬、遠程審計計等，強化了了主管單位對對下屬分支機機構的財務監(jiān)監(jiān)控。網(wǎng)絡財財務的遠程處處理和協(xié)同業(yè)業(yè)務能力使得得企業(yè)財務管管理向集中化化管理跨進。網(wǎng)網(wǎng)絡財務在時時間上，實現(xiàn)現(xiàn)了會計核算算動態(tài)化、實實時化，使得得財務管理從從靜態(tài)走向動動態(tài)，極大地地增強了財務務處理活動的的及時功能，提提高了會計的的價值。我國國中小企業(yè)應應牢牢把握住住網(wǎng)絡財務給給企業(yè)經(jīng)營和和管理帶來的的機遇，使企企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)字化、信信息化，促進進中小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營更上一個個臺階。 五、風險險管理方法創(chuàng)創(chuàng)新 風風險是影響財財務管理目標標實現(xiàn)的重要要因素。知識識經(jīng)濟時代，企企

29、業(yè)資本經(jīng)營營呈現(xiàn)出高風風險性，表現(xiàn)現(xiàn)在：由于媒媒體空間的無無限擴展及網(wǎng)網(wǎng)上銀行、電電子貨幣的運運用，使得資資本流動加快快，使貨幣風風險進一步加加劇;由于高高新技術的發(fā)發(fā)展產品壽命命周期不斷縮縮短，不僅加加大了存貨風風險，而且加加大了產品設設計、開發(fā)的的風險；企業(yè)業(yè)內部財務結結構和金融市市場的變化使使財務風險更更為復雜，如如人力資本產產權的特殊使使用壽命，知知識資產攤銷銷方法的選擇擇，會使現(xiàn)有有資本結構不不穩(wěn)定，技術術資本的泄密密、流失、被被替代或超過過保護期可能能導致企業(yè)的的破產;是作作為知識資本本重要構成要要素的企業(yè)信信譽、經(jīng)營關關系等變化，使使企業(yè)名譽風風險突出。由由于上述原因因，迫切要求

30、求中小企業(yè)必必須運用現(xiàn)代代管理手段加加強風險管理理，確定風險險管理目標，建建立風險的計計量、分析、報報告和監(jiān)督系系統(tǒng)，以便采采取恰當?shù)娘L風險管理政策策，合理規(guī)避避風險。 六、信息息披露的創(chuàng)新新 企業(yè)業(yè)會計信息是是否對外公開開，主要取決決于其社會影影響。中小型型企業(yè)的財務務會計報告大大部分進行了了審計，從增增加企業(yè)社會會信用和維護護社會公眾利利益出發(fā)，有有必要建立如如下披露體系系： 11.小型企業(yè)業(yè)可自行選擇擇是否對外披披露，若披露露，對外披露露的報表必須須接受外部會會計師事務所所的審計，披披露時間比中中型企業(yè)可更更長，此外，還還應加強企業(yè)業(yè)社會信用的的宣傳，造成成披露信息的的企業(yè)具有良良好信用

31、的氛氛圍，給予納納稅或銀行信信用方面的便便利或優(yōu)惠，促促進中小型企企業(yè)的會計信信息披露。 2.建建立地方性的的企業(yè)會計信信息披露媒體體和渠道，如如工商、稅務務系統(tǒng)的出版版物或網(wǎng)站，可可供社會公眾眾隨時進行查查閱。 3.強調對對成長性的披披露。一般來來說，中小企企業(yè)板的公司司通常盈利現(xiàn)現(xiàn)狀不太理想想，但成長潛潛力較大，同同時公司的風風險也大。為為了減少風險險，必須對公公司的盈利能能力與發(fā)展前前景進行披露露。通過對成成長性披露，也也可以讓一批批質地真正好好的公司受到到投資者或潛潛在投資者青青睞，求得發(fā)發(fā)展。 七、財務監(jiān)監(jiān)管活動的創(chuàng)創(chuàng)新 中中小企業(yè)約占占40%的比比例都是兼職職會計，還有有約10%的

32、的比例是會計計記賬機構記記賬，大多僅僅限于簡單記記賬的財務管管理。這都嚴嚴重制約著中中小企業(yè)的長長遠發(fā)展。在在中小企業(yè)自自身財務總監(jiān)監(jiān)管理的基礎礎上，應設立立政府管理的的公共財務總總監(jiān)機構（第第三方內部審審計部門），根根據(jù)中小企業(yè)業(yè)的行業(yè)分類類，由專門的的財務總監(jiān)（專專家團隊）定定期對中小企企業(yè)進行財務務管理的社會會化監(jiān)督管理理，參與中小小企業(yè)重大投投資、經(jīng)營的的決策，進行行行業(yè)性的財財務分析，提提出財務管理理方面的建議議和方案。 現(xiàn)代社社會已進入創(chuàng)創(chuàng)新時代?？煽梢哉f不創(chuàng)新新則停頓，不不創(chuàng)新則衰退退。加強財務務管理的創(chuàng)新新將是我國中中小企業(yè)在新新的市場經(jīng)濟濟形勢下必然然選擇。淺談談企業(yè)如何構構

33、建現(xiàn)代財務務管理體系(1) 【摘要】建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是發(fā)展展社會主義市市場經(jīng)濟的必必然要求，也也是我國加入入WTO 后后企業(yè)發(fā)展的的必經(jīng)之路。在在當前企業(yè)市市場經(jīng)濟競爭爭中，財務管管理是企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展的的一個關鍵。構構建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，要把把財務管理作作為企業(yè)管理理的中心，提提高財務管理理水平，建立立現(xiàn)代財務管管理體系，把把企業(yè)價值最最大化作為目目標并滲透到到企業(yè)生產經(jīng)經(jīng)營全過程的的財務管理機機制。 【關鍵詞詞】企業(yè) 體系 財務管理 黨的十五五屆四中全會會明確提出國國有企業(yè)必須須建立現(xiàn)代企企業(yè)制度，加加強和改善企企業(yè)管理。提提高國企的科科學管理水平平就是要實施施財務管理，而而不少企業(yè)管管

34、理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)正是財務務管理。只有有通過建立、健健全和強化企企業(yè)的成本管管理、資金管管理及財務分分析，引進國國外財務管理理中先進的、適適合我國國情情的操作方法法，制定企業(yè)業(yè)長遠發(fā)展規(guī)規(guī)劃，進行年年度預算，才才能建設由中中國特色的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務務管理體系。 企業(yè)財務務管理體系是是企業(yè)管理體體系中重要的的組成部分，是是企業(yè)在一定定的戰(zhàn)略目標標指導下，對對于企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動和投投、融資活動動實施有計劃劃、協(xié)調運作作的各項財務務管理活動，通通過有明確職職責、適當?shù)牡娘L險控制機機制來貫徹落落實的價值化化管理體系；它包括為制制定、實施、實實現(xiàn)、評審和和保持財務管管理方針所需需的組織機構構、規(guī)劃活動動、機構

35、職責責、慣例、程程序、過程和和資源等；其其目的在于幫幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)自身設定的的財務表現(xiàn)水水平，并不斷斷地改進財務務行為，不斷斷達到更新更更佳的境界，從從而促進財務務管理水平的的提高。11 本文將以以企業(yè)現(xiàn)代財財務管理體系系的原則及要要素為切入點點著重分析財財務管理體系系的建構模式式，探索建構構現(xiàn)代財務管管理體系的新新途徑和方式式。 一、企企業(yè)財務管理理的構建原則則與基礎分析析 改革開放放后，我國的的社會主義市市場經(jīng)濟得到到了迅速的發(fā)發(fā)展，財務管管理成為企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，滲滲透到企業(yè)的的各個領域、各各個環(huán)節(jié)之中中。財務管理理直接關系到到企業(yè)的生存存與發(fā)展，從從這個意義上上說，財務管管理

36、是企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展的的一個關鍵。在在這里，本文文將分析企業(yè)業(yè)財務管理體體系的構成原原則及要素。 （一）企企業(yè)財務管理理體系是市場場競爭的基礎礎 （1）企企業(yè)財務管理理體系的必要要性 從當前的的情況來看，我我國企業(yè)財務務管理的弱點點主要是體系系不健全，絕絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)仍在沿用傳傳統(tǒng)的方式方方法，以記賬賬、算賬、報報賬為主，甚甚至財務報表表說明都不夠夠真實和準確確，不能跟上上和適應市場場經(jīng)濟的發(fā)展展和要求。由由于企業(yè)財務務管理體系的的不健全，不不能給決策層層提供科學、真真實、準確、及及時地反映企企業(yè)財務的現(xiàn)現(xiàn)實狀況及未未來發(fā)展趨勢勢，致使一些些企業(yè)由輝煌煌到倒閉。但但是有些企業(yè)業(yè)的破產純粹粹是忽視

37、了財財務管理體系系和其財務管管理體系未起起到相應作用用而造成的。 隨著我國國加入WTOO，市場競爭爭將愈來愈激激烈，對企業(yè)業(yè)財務管理體體系化的要求求越來越高，市市場競爭需要要企業(yè)有健全全的財務管理理體系，因為為企業(yè)資本的的安全和取得得最大利潤是是其工作目的的，這點上勢勢必導致企業(yè)業(yè)在激烈競爭爭中的市場中中失敗。 （2）企企業(yè)財務管理理的現(xiàn)狀 我國企業(yè)業(yè)的財務管理理體系是隨著著市場經(jīng)濟體體制建立，符符合企業(yè)經(jīng)營營機制的轉變變，逐步建立立起來的，而而且還具有具具體的表現(xiàn)形形式。 第一，在在成本控制方方面，實行制制造成本法進進行核算，結結合企業(yè)經(jīng)濟濟責任制，逐逐步建立了制制造成本法與與目標責任制制相

38、結合的成成本控制制度度。 第二，在在財務分析方方面，在與國國際慣例接軌軌同時，建立立了規(guī)范的財財務報表體系系，初步形成成了符合我國國國情的財務務分析體系。 第三，在在資金管理制制度方面，逐逐步建立和完完善資本金制制度，實行資資本保值增值值、資本保全全原則。同時時，取消傳統(tǒng)統(tǒng)的專用基金金專款專用、專專戶存儲制度度，企業(yè)資金金由企業(yè)統(tǒng)籌籌運用、統(tǒng)一一管理。 第四，在在籌資方面，依依法建立了適適應市場經(jīng)濟濟體制和當前前金融市場需需求的籌資機機制，采用了了包括發(fā)行股股票、債券等等各種證券在在內的各種籌籌資方式，擴擴大了企業(yè)資資金來源渠道道。 總之，隨隨著我國企業(yè)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制制度的建立和和金融市場的的不

39、斷完善，到到目前，我國國企業(yè)已初步步建立了適應應社會主義市市場經(jīng)濟條件件下的財務管管理體系。 （3）企企業(yè)財務管理理體系的主要要內容 第一，科科學的現(xiàn)代化化財務管理方方法。根據(jù)企企業(yè)的實際情情況和市場需需要，采取財財務管理、信信息管理等多多種方法，注注重企業(yè)經(jīng)濟濟的預測、測測算、平衡等等，求得管理理方法與企業(yè)業(yè)需求的結合合。 第二，明明晰市場發(fā)展展。一切目標標、方法要通通過市場運作作來實現(xiàn)，市市場是競爭地地，優(yōu)勝劣汰汰的地方。企企業(yè)財務管理理體系的運作作要有的放矢矢，適應和駕駕馭千變萬化化的市場需求求，以求得企企業(yè)長足發(fā)展展。 第三，會會計核算資料料。企業(yè)的會會計數(shù)據(jù)及資資料是企業(yè)歷歷史的再現(xiàn)

40、，這這些數(shù)據(jù)和資資料經(jīng)過整理理、計算、分分析，具有相相當?shù)慕梃b價價值，因此，要要務求會計資資料所反映的的內容要真實實、完整、準準確。 第四，社社會誠信機制制。要求具體體的操作和執(zhí)執(zhí)行者在社會會經(jīng)濟運作中中遵紀守法，嚴嚴守慣例和規(guī)規(guī)則，不斷樹樹立企業(yè)誠實實、可靠的信信譽，絕不允允許有半點含含糊，因為企企業(yè)誡信度的的高低預示著著企業(yè)的發(fā)展展與衰敗。 （4）建建立企業(yè)財務務管理體系的的條件 第一，思思想配合行動動。領導者、決決策層在思想想上要重視，企企業(yè)的總會計計師和財務主主管應是建立立財務管理體體系的第一責責任者。 第第二，以人為為本管理思想想。企業(yè)財務務管理體系需需要素質較高高的財務人員員，在財

41、務管管理中，光有有熱情是不夠夠的，必須要要有較高的思思想素質和業(yè)業(yè)務素質，能能夠掌握和使使用科學有效效的現(xiàn)代化管管理手段和方方法，只有這這樣，才能適適合企業(yè)財務務管理體系的的要求。 （二）財財務管理體系系構建原則及及構成要素 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財務管理體體系應遵循的的原則是指導導企業(yè)財務管管理活動的行行動指南，它它反映了財務務管理的環(huán)境境和財務管理理活動的本質質，它是連接接財務管理理理論和實踐的的橋梁，并有有助于財務管管理目標的實實現(xiàn)。2 財務管理理體系原則不不同于財務管管理原則。財財務管理原則則是指人們對對財務活動的的共同的理性性的認識，是是聯(lián)系財務理理論和財務實實踐的紐帶。而而財務管理體體系的原則

42、是是指財務管理理在企業(yè)財務務實踐中通過過不斷的摸索索總結出來的的適用于多數(shù)數(shù)企業(yè)財務管管理實際的經(jīng)經(jīng)驗，與財務務管理理論并并無直接關系系，而是與企企業(yè)的管理思思想、管理模模式、管理慣慣例、制度等等相關。 （1）財財務管理體系系構建的原則則 第一，以以事實為依據(jù)據(jù)原則。正確確的決策需要要管理者用科科學的態(tài)度， 以事實或正正確的信息為為基礎，通過過合乎邏輯的的決策理論和和決策方法做做出的正確決決斷。這就要要求企業(yè)明確確規(guī)定收集信信息的種類、渠渠道和職責，確確保財務數(shù)據(jù)據(jù)和相關的非非財務數(shù)據(jù)及及信息準確、及及時、可靠，決決策者利用獲獲得的這些信信息基于事實實分析，權衡衡經(jīng)驗與直覺覺，做出相關關的決策

43、。 第二，系統(tǒng)統(tǒng)管理原則。在在財務管理中中采用系統(tǒng)的的方法，就是是將財務管理理體系視為一一個大系統(tǒng)，在在理財過程中中遵循整體性性、層次性、目目的性和環(huán)境境適應性的思思想，對組成成財務管理體體系的各個子子系統(tǒng)加以辨辨識、理解和和管理，以達達到實現(xiàn)財務務戰(zhàn)略、財務務方針和既定定的財務目標標。 第三，高高層管理者重重視原則。財財務管理體系系建立與否、保保持實施狀況況如何、體系系運行效果能能否滿足需要要，都與企業(yè)業(yè)的高層管理理者密切相關關。高層管理理者應以身作作則，按照財財務管理體系系運行的要求求進行各項財財務活動。 （2）財財務管理體系系的構成要素素 第一，財財務實施。為為使財務管理理規(guī)劃中的各各項

44、目標實現(xiàn)現(xiàn)，需要將財財務管理具體體措施予以落落實，并在實實施的過程中中加以調整和和改進。 第二，財財務規(guī)劃。財財務規(guī)劃是財財務管理體系系建立、實施施、保持的基基礎，同時也也是財務管理理體系持續(xù)改改進的方向。其其主要由財務務戰(zhàn)略、財務務方針、資金金及其運動、財財務管理環(huán)境境、財務目標標、財務管理理方案等要素素構成。 第三，財財務績效檢查查。財務活動動實施后要對對其實施效果果進行評價，以以了解企業(yè)前前期財務運行行狀況、把握握現(xiàn)在并對企企業(yè)未來的財財務狀況進行行改進。 二、現(xiàn)代代企業(yè)財務管管理體系的構構建模式 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理是一個個科學的管理理體系，包括括企業(yè)的計劃劃、生產、技技術、質量、營營銷、財

45、務等等眾多子系統(tǒng)統(tǒng)。其中，財財務管理是聯(lián)聯(lián)系企業(yè)各組組成部分的重重要橋梁和紐紐帶，是企業(yè)業(yè)管理中最具具綜合性的管管理活動，它它關系到企業(yè)業(yè)的生死存亡亡和可持續(xù)發(fā)發(fā)展的問題，是是現(xiàn)代企業(yè)管管理工作的中中心環(huán)節(jié)。3 現(xiàn)代財務務管理體系著著重于企業(yè)內內部資源配置置的優(yōu)化，是是基于資產展展開的一種精精細化的管理理。它基于企企業(yè)環(huán)境的要要求而產生，該該體系和傳統(tǒng)統(tǒng)的財務管理理體系又有著著本質的不同同，與傳統(tǒng)體體系相比，現(xiàn)現(xiàn)代財務管理理體系能夠及及時對企業(yè)各各個方面的資資源配置產生生指導、評估估和預警的作作用，而傳統(tǒng)統(tǒng)的財務管理理更多的是停停留在反映方方面。 在現(xiàn)代財財務管理體系系的構建中，應應該注意財務務預算管理體體系、財務控控制體系、監(jiān)監(jiān)督核查體系系、風險管理理體系、投資資決策體系和和財會人員培培訓體系等這這六個方面。下下面本文將談談談現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財務管理體體系建立的模模式和途徑