質(zhì)量管理體系符合性評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施

1、質(zhì)量管理系統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措質(zhì)量管理系統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措1。總則依據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，采用以下舉措證明我們有能力牢固地供應(yīng)知足顧客和合用的法律法例要求的橋梁產(chǎn)品，經(jīng)過體系的有效應(yīng)用，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)橋梁產(chǎn)品100%的合格率，實(shí)現(xiàn)顧客的質(zhì)量要求，增加顧客滿意程度，在此基礎(chǔ)上，制定更為有效的改良舉措，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，改良公司業(yè)績(jī)。2。本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)程序本公司采用涉縣橋梁制造有限公司公布的系統(tǒng)程序言件，全文共二十八個(gè)程序言件，其中應(yīng)用于質(zhì)量管理系統(tǒng)的有以下幾個(gè)程序言件：1文件控制程序:旨在對(duì)管理系統(tǒng)所要求的文件進(jìn)行控制，保證各有關(guān)場(chǎng)所能獲得文件的有效版本

2、,并防備作廢文件的誤用。2記錄控制程序：旨在對(duì)管理系統(tǒng)所要求的記錄予以控制,為保持和改進(jìn)管理系統(tǒng)供應(yīng)信息，為管理系統(tǒng)運(yùn)行和產(chǎn)品與過程的切合性、有效性提供客觀憑證。3目標(biāo)和指標(biāo)的制定、分解、核查控制程序：成立與質(zhì)量目標(biāo)保持一致的質(zhì)量目標(biāo)，并在有關(guān)職能和層次上推行量化、分解和核查，在恪守紀(jì)律法例的前提下保證產(chǎn)品切合要求、有關(guān)方滿意、知足顧客希望，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和連續(xù)改良。信息交流控制程序：為規(guī)范信息交流的內(nèi)容、職責(zé)、渠道和方法，以保證與管理系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)外面信息的正常交流。人力資源控制程序：經(jīng)過對(duì)人力資源的控制，對(duì)從事影響產(chǎn)質(zhì)量量的中鐵三局公司涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠-1-質(zhì)量管理系

3、統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措人員，規(guī)定相應(yīng)的能力和質(zhì)量意識(shí)的要求，并進(jìn)行適合的培訓(xùn)，以知足管理系統(tǒng)運(yùn)行的需要。6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃控制程序:經(jīng)過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求。7與顧客有關(guān)的過程控制程序：經(jīng)過辨別確定顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，評(píng)審能知足顧客對(duì)產(chǎn)品要求的能力，保證執(zhí)行產(chǎn)品要求，達(dá)到顧客的滿意.8物質(zhì)機(jī)械采買控制程序：選擇合格的供方，對(duì)物質(zhì)、機(jī)械采買過程進(jìn)行控制，保證采買物質(zhì)、機(jī)械切合規(guī)定要求。9生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)控制程序：對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程進(jìn)行有效控制，以保證產(chǎn)品切合按質(zhì)量、工期和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求，知足顧客的需求。10顧客滿意程度督查和測(cè)量控制程序：經(jīng)過督查和測(cè)量,不斷關(guān)注

4、顧客、有關(guān)方需求之間的差距,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的要求和管理規(guī)定，使管理系統(tǒng)連續(xù)改良,以加強(qiáng)顧客、有關(guān)方的滿意程度.內(nèi)部審察控制程序：考證管理系統(tǒng)可否切合標(biāo)準(zhǔn)要求，可否獲得有效保持、推行和改良.不合格品控制程序：使不合格獲得辨別和控制，以防備不合格品的非預(yù)期使用或交托.數(shù)據(jù)剖析控制程序：確定、收集和剖析適合的數(shù)據(jù)，以證明管理系統(tǒng)的適合性、充分性和有效性，以便追求改良機(jī)會(huì)，采用改良舉措。糾正和預(yù)防舉措控制程序：經(jīng)過采用糾正和預(yù)防舉措，除去在生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程及管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中潛藏的和發(fā)生的不合格、事件、事故及不切合產(chǎn)生的原因，防備其再發(fā)生和發(fā)生。中鐵三局公司涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠-2-質(zhì)量

5、管理系統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措事故、事件辦理與不切合控制程序：成立有效的事故、事件不切合辦理系統(tǒng)，對(duì)事故、事件、不切合實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查、辦理，積極采用糾正和預(yù)防舉措，防備再發(fā)生。3。本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分公司嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及程序言件要求,推行有效的管理系統(tǒng)運(yùn)行控制，經(jīng)過以下幾個(gè)方面控制產(chǎn)質(zhì)量量：1制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過各職能部門質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)量化要求的達(dá)成,表現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2經(jīng)過文件、記錄的科學(xué)管理,證明梁場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)行。3經(jīng)過加強(qiáng)過程控制,保證產(chǎn)品從原資料進(jìn)場(chǎng)查收查驗(yàn),是嚴(yán)格依據(jù)施工工藝細(xì)則執(zhí)行，查驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)施完滿，狀態(tài)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性。4經(jīng)過人力資源

6、控制程序，成立培訓(xùn)系統(tǒng)，提高公司人員素質(zhì)，完滿企業(yè)制度。5經(jīng)過物質(zhì)機(jī)械控制程序,做好主要資源的控制利用，節(jié)儉資本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6經(jīng)過不合格品控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量反應(yīng)制度，絕不一樣意不合格品或項(xiàng)目流入產(chǎn)品過程中，有效控制產(chǎn)質(zhì)量量.7經(jīng)過糾正和預(yù)防舉措控制程序，實(shí)時(shí)預(yù)防和辦理施工過程中可能存在或發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)點(diǎn)（品)，保證產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)秀。8經(jīng)過顧客滿意程度督查和測(cè)量控制程序，實(shí)時(shí)同顧客交流，認(rèn)識(shí)顧客滿意程度，實(shí)現(xiàn)顧客方對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的認(rèn)可。9經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析控制程序，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量查驗(yàn)數(shù)據(jù)，剖析產(chǎn)品工藝和技中鐵三局公司涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠-3-質(zhì)量管理系統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措術(shù)參數(shù)的正確性,

7、談?wù)摦a(chǎn)質(zhì)量量特點(diǎn)，為公司連續(xù)改良供應(yīng)有效理論數(shù)據(jù).經(jīng)過事故、事件辦理與不切合控制程序，積極預(yù)防事故事件的發(fā)生或?qū)崟r(shí)辦理發(fā)生的事故、事件，根絕事故事件發(fā)展的不良傾向，保證公司施工生產(chǎn)的安全，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量.4。本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)切合性談?wù)?、總結(jié)經(jīng)過以上標(biāo)準(zhǔn)及程序言件的指導(dǎo),分公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行程序化的質(zhì)量管理，有效提高了產(chǎn)質(zhì)量量水平,經(jīng)過全過程、全方向的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理水平的全面提高，證了然分公司質(zhì)量管理系統(tǒng)正在連續(xù)有效的運(yùn)行，充分表示了本公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)適合標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。5。本公司現(xiàn)存問題及改良舉措誠然,本公司從各方面積極投入資源推進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)有效的運(yùn)行,但在實(shí)質(zhì)工作

8、中產(chǎn)質(zhì)量量也出現(xiàn)好多需要改良的方面，總結(jié)以下：5。1產(chǎn)質(zhì)量量方面5.1。1鋼筋綁扎工序中橋面濕接縫處預(yù)留鋼筋傾斜；5。1.2梁體橫隔板預(yù)埋鋼筋尺寸偏差過大;5.1.3內(nèi)側(cè)擋碴墻模板、U形螺栓墊圈、橫隔板蓋板清碴不完整。以上所述問題，均為平時(shí)施工中出現(xiàn)頻次較大的工序質(zhì)量問題，對(duì)此，要求質(zhì)檢人員加大監(jiān)控力度，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行鋼筋綁扎；橋梁模板拆除后必定對(duì)其所有模板及配件完整清碴，保證下片梁的正常使用。另對(duì)此間歇性產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，主要為個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),不能夠嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行操作，除質(zhì)檢人員加大監(jiān)控力度外，如期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,從本源解決問題。中鐵三局公司涉縣橋梁制造有限公司新鄭橋梁廠-4-質(zhì)量管理系統(tǒng)切合性談?wù)摷案牧寂e措5。2質(zhì)量管理系統(tǒng)方面5.2.1實(shí)質(zhì)工作經(jīng)常與程序的要求有所脫節(jié)，原因在于公司人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及程序言件的理解不夠深刻