部門月工作計(jì)劃

1、第 第 頁部門月工作計(jì)劃部門月工作計(jì)劃 篇1 五月份行政部門工作中比較重要的部分： 一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一 制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，

2、加強(qiáng)了人力資源管理。實(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員聘請(qǐng)方面，做到了各部門依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過采用一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 二、明確部門職能 做到精確的收、發(fā)文件，并實(shí)時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。 三、辦公用品、生 此處隱蔽6369個(gè)字們科技部的特色活動(dòng)，動(dòng)主要是針對(duì)大一新生技能的培訓(xùn)，每一年度，通過科技部進(jìn)行的培訓(xùn)，大部分干事都能夠自己運(yùn)用辦公軟件，提高了我們的應(yīng)用技能。在本學(xué)期中，我們同樣會(huì)邀請(qǐng)一名優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)來給我們培訓(xùn)，教會(huì)我們更多的東西。 2、辯論賽 辯論會(huì)歷來就是我們科技部的特色

3、活動(dòng)之一。本次活動(dòng)在于開拓同學(xué)的思路，以一種新的辯論風(fēng)貌呈現(xiàn)，表達(dá)我們同學(xué)風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)的辯論水平，發(fā)掘辯論人才。并以此來促進(jìn)班級(jí)之間的友好關(guān)系，活躍學(xué)校氣氛，提高同學(xué)們的組織技能和規(guī)律思維技能。本次活動(dòng)取得了較好的結(jié)果，為大一新生提供了更多的熬煉機(jī)會(huì) 本次辯論賽以一種新的形勢(shì)呈現(xiàn)，它打破我們常規(guī)的辯論模式。 辯論會(huì)預(yù)備期間，即辯論會(huì)的初賽，先是各班派代表分別進(jìn)行辯論會(huì)，以此推舉優(yōu)秀辯手。此預(yù)備期間由本次由本科技部干事監(jiān)督視察，活動(dòng)分結(jié)束后一至二天內(nèi)交工作計(jì)劃。 經(jīng)過評(píng)比后，再由科技部統(tǒng)一安排進(jìn)行辯論會(huì)復(fù)賽。 3、從網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等途徑獵取科技相關(guān)信息，并加以整理，與宣揚(yáng)部聯(lián)合，向同學(xué)們宣揚(yáng)最新的科技信息。于9月25日出第一份板報(bào)樣版，26日進(jìn)行展出，以后每?jī)芍苓M(jìn)行對(duì)板報(bào)的更新，櫥窗的一周一次更新。 在工作中應(yīng)留意的： 1) 將詳細(xì)的工作流程和個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確劃分。 2) 檢查本部成員工作到位與否，對(duì)工作突出的成員予以表揚(yáng)，對(duì)工作懈怠的成員提出批判并要求實(shí)時(shí)改正。在會(huì)上進(jìn)行工作小結(jié)，并收集成員對(duì)本部提出的看法及建議，更正本部工作時(shí)的不足，對(duì)涌現(xiàn)的問題提出解決方案。定期召