戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響

1、戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響摘要:戰(zhàn)略管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下開展的一種新趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的投資開展有重要意義，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的出現(xiàn)以及開展對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理理論及方式產(chǎn)生重要沖擊。本文將從戰(zhàn)略管理睬計(jì)的管理特點(diǎn)、戰(zhàn)略性要求等方面來系統(tǒng)的闡述戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)投資的決策影響。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理睬計(jì)企業(yè)投資一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)概述戰(zhàn)略管理睬計(jì)即管理睬計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)論文聯(lián)盟略的結(jié)合，它不是管理睬計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理睬計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的開展。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，而作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理睬計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用

2、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來對(duì)待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。企業(yè)投資決策超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。戰(zhàn)略管理睬計(jì)與傳統(tǒng)管理睬計(jì)相比有了較大改善，能很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的缺陷。戰(zhàn)略管理睬計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強(qiáng)的決策有用性。在戰(zhàn)略管理睬計(jì)的支持下，企業(yè)可以最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。管理睬計(jì)也可以提供應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,協(xié)助企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)整體觀和長(zhǎng)期觀，這就促使企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)一方面既要考慮決

3、策的財(cái)務(wù)效益，同時(shí)還要考慮決策的非財(cái)務(wù)效益，如決策對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、消費(fèi)系統(tǒng)的靈敏性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)作程度、顧客的滿意程度、市場(chǎng)的占有率以及社會(huì)責(zé)任的履行情況等；另一方面企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)堅(jiān)持整體觀和長(zhǎng)期觀，使企業(yè)的效益在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)到達(dá)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的范圍主要是戰(zhàn)略管理目的的制定、戰(zhàn)略本錢管理、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策及戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理目的的制定主要是指從企業(yè)內(nèi)外部獲取相應(yīng)的信息，根據(jù)公司的總體經(jīng)營目的和戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)展戰(zhàn)略目的確實(shí)定，并采取各種措施進(jìn)展綜合性的論證比擬，供企業(yè)管理層進(jìn)展選擇。戰(zhàn)略本錢管理是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重要工作，主要是指企業(yè)為了

4、保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展的關(guān)于會(huì)計(jì)方面的一系列的管理和分析，如本錢分析和本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略開展的角度來分析影響整個(gè)管理系統(tǒng)的因素，并通過因素的分析來找出降低企業(yè)消費(fèi)管理本錢的方法，最終實(shí)現(xiàn)以相等本錢來提供應(yīng)顧客較高的價(jià)值。二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響(一)戰(zhàn)略管理睬計(jì)能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供相關(guān)的信息，這些信息包括財(cái)務(wù)方面的也包括非財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略管理睬計(jì)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的一些缺陷，傳統(tǒng)管理睬計(jì)的信息來源渠道非常狹隘，僅靠公司內(nèi)部的相關(guān)信息就對(duì)公司提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展管理，而戰(zhàn)略管理睬計(jì)的信息來源渠道就非常廣泛，其提供的信息有很強(qiáng)的投資決策的有用性。企業(yè)的戰(zhàn)略性投資決策一般都

5、資金額度高，因此投資方向的決定關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，所以在企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃時(shí)要借鑒戰(zhàn)略管理睬計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)作參考。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)展數(shù)據(jù)提供時(shí)不僅要提供財(cái)務(wù)方面的信息，還要注重企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品使用的壽命周期等信息，這些都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有很大的重要意義。(二)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的環(huán)境變化現(xiàn)代的商業(yè)開展開展迅速，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)論文聯(lián)盟影響下，企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)開展的接軌也是企業(yè)特別關(guān)注的問題。企業(yè)要想在劇烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，僅僅關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不僅要關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)，也要多關(guān)

6、注外部市常戰(zhàn)略管理睬計(jì)的管理就是與國際經(jīng)濟(jì)開展接軌的一個(gè)很好的表達(dá)，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)現(xiàn)，能使得企業(yè)的管理理念更好地表達(dá)在管理方式上，也使得企業(yè)的管理上升到了戰(zhàn)略層面上。(三)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)現(xiàn)能使得企業(yè)在投資決策時(shí)做出更為科學(xué)的決策戰(zhàn)略管理睬計(jì)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下提出的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上來講還是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略決策就極為重要，想要在競(jìng)爭(zhēng)中有所突出就要做出正確的決策。戰(zhàn)略管理睬計(jì)使得企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)能有一個(gè)戰(zhàn)略高度，站在戰(zhàn)略高度上進(jìn)展科學(xué)的管理，綜合考量企業(yè)開展的多種因素做出決策，這種決策的做出以及實(shí)現(xiàn)都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展有很重要的影響。三、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)的

7、投資決策有很重要的影響，因此戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)現(xiàn)極為重要，目前戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國的開展還存在一些缺乏，主要表如今：戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國并沒有普及實(shí)現(xiàn)，總體的應(yīng)用程度比擬差；相應(yīng)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論普及程度不高，而且在我國專業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員也沒有形成詳細(xì)的培養(yǎng)體系，應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的企業(yè)環(huán)境也為形成。為了進(jìn)步我國戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度及管理程度，應(yīng)從以下幾方面入手：首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理理論方法上的研究，包括企業(yè)和從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)的研究，從整個(gè)企業(yè)環(huán)境來講，要建立合適我國經(jīng)濟(jì)開展需要的戰(zhàn)略管理睬計(jì)體系，根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)開展的詳細(xì)情況及時(shí)推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用；同時(shí)也要不斷改良戰(zhàn)略管理的思維觀念，企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略觀念，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和理念，也要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員，建立好公司的人才隊(duì)伍；不斷總結(jié)借鑒先進(jìn)的國內(nèi)外戰(zhàn)略管理睬計(jì)經(jīng)歷，并結(jié)合自身企業(yè)開展實(shí)際，不斷進(jìn)展完善以合適自身企業(yè)開展需要。四、完畢語企業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)的投資影響宏大，因此企業(yè)要關(guān)注戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用及實(shí)現(xiàn)，在綜合借鑒國內(nèi)外成功的戰(zhàn)略管理睬