目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

1、目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展以及新的歷史條件的產(chǎn)生，我國在經(jīng)歷了建國初的方案經(jīng)濟(jì)，初步完成國家的工業(yè)化建立之后，在1992年中共十四大上提出了開展社會主義市場經(jīng)濟(jì)。自此，我國進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體系的時代。而在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)得到極大的開展，市場化程度也在不斷地進(jìn)步。眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)中，其核心就是競爭，企業(yè)的競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在目前，我國有一些大中型的國有企業(yè)卻缺乏在市場競爭中應(yīng)有的活力，企業(yè)的競爭力也相對缺乏。究其根本的原因就是因為在這些大中型國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)中，往

2、往存在在消費本錢較高，而經(jīng)濟(jì)效益卻不成正比的情況，而這種情況在我國的石油企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。但是，需要注意的是，石油是一個國家最重要的戰(zhàn)略物資之一。因此，在我國曾經(jīng)的方案經(jīng)濟(jì)體系中，國家政府的相關(guān)部門對于石油產(chǎn)品都是施行統(tǒng)購統(tǒng)銷的策略，這也就導(dǎo)致了大局部石油企業(yè)重產(chǎn)量輕本錢的情況出現(xiàn)。而到了市場經(jīng)濟(jì)，這樣的消費形式顯然已經(jīng)不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。在國際石油市場競爭如此劇烈的如今，假如我國的石油企業(yè)不能進(jìn)步自身的競爭力，那么終將被國際市場淘汰。因此，我國石油企業(yè)必需要進(jìn)展改變。而首先要做的就是要加強(qiáng)企業(yè)的目的本錢管理，從而通過對本錢的管理進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在國際石油市場中更加具備競爭力

3、。一、目的本錢管理1.目的本錢管理的含義想要理解目的本錢管理的含義，那么首先就需要理解什么是目的本錢。通過情況下，目的本錢就是采取對預(yù)算的控制和制定來確立將來企業(yè)的開展規(guī)劃，并且將來完成經(jīng)營目的時所需要的本錢。而目的本錢管理那么指的是在企業(yè)中目的本錢長期的進(jìn)展管理并形成一套完好管理制度的過程。2.目的本錢的分解企業(yè)在制定目的本錢之后，為了可以在將來的消費過程中更好的執(zhí)行，以此到達(dá)既定的目的本錢，那么就需要對目的本錢進(jìn)展分解。在石油企業(yè)當(dāng)中，對目的本錢進(jìn)展分解主要分為縱向和橫向兩個方面，而分解所包含的單位有石油企業(yè)內(nèi)的各職能部門和各個下屬單位?？v向分解主要是根據(jù)分組管理的原那么來進(jìn)展分組，目本文

4、由論文聯(lián)盟搜集整理標(biāo)本錢以縱向分解為公司、車間、小隊、班級和個人。讓每一個部門和崗位都可以明確各自的職責(zé)并且進(jìn)展目的本錢的控制和管理。而橫向分解工作那么主要是根據(jù)管理的原那么以及目的本錢管理內(nèi)容的構(gòu)成來進(jìn)展。二、目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析1.幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)目的在企業(yè)開展和經(jīng)營的過程之中，想要消費產(chǎn)品并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么久必需要投入一定的物質(zhì)和資源作為本錢。而通過這些本錢轉(zhuǎn)換為人力或者是勞動本錢，才能消費出可以具有流通價值的商品，并且通過這些商品的販?zhǔn)蹃慝@取一定的利益。而在這個過程當(dāng)中，一旦企業(yè)在消費產(chǎn)品時所需要消耗的本錢過高，超過了商品販?zhǔn)酆笏玫降氖找?，這就會導(dǎo)致零

5、利潤甚至是負(fù)利潤的情況出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)的管理者又沒有采取任何的手段或者方式來改善，那么企業(yè)的經(jīng)營就岌岌可危，嚴(yán)重的甚至?xí)媾R倒閉的困境。因此，對于企業(yè)來說，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤的穩(wěn)固提升是非常重要的。而想要做到這一點，首先要做的就是要進(jìn)步企業(yè)自身在市場中的競爭才能，并且對企業(yè)在消費產(chǎn)品的過程中所產(chǎn)生的本錢進(jìn)展嚴(yán)格的控制，這樣才能更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的增長，讓企業(yè)在市場的競爭中可以具有可持續(xù)開展才能。當(dāng)然，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升，還需要注意的一點就是企業(yè)開展目的的制定。一個合理、科學(xué)的企業(yè)開展目的，可以引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營過程中更好的開展和奮斗，同時也可以指導(dǎo)企業(yè)在

6、開展道路上的正確方向，這也是衡量企業(yè)的經(jīng)營程度最重要的一個根據(jù)之一。與此同時，企業(yè)在制定目的的時候絕對不能是盲目的，而需要根據(jù)自身的實際情況，并制定一個完善的、科學(xué)的、合理的目的本錢，這樣才能方便企業(yè)管理者在企業(yè)的消費過程中更好的管理，以此來是實現(xiàn)本錢的控制。2.幫助企業(yè)管理目的的實現(xiàn)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，目的本錢的管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)收益性管理目的的重要手段，同時也是企業(yè)在內(nèi)外管理的根底上所最希望到達(dá)的管理目的之一。特別是在產(chǎn)品消費之前，假如可以事先做好市場調(diào)查、目前市場上該產(chǎn)品以及同類競品的市場份額、產(chǎn)品自身的市場競爭力以及產(chǎn)品所需要消耗的本錢等各項內(nèi)容，這樣就有助于企業(yè)在產(chǎn)品的消費過程中

7、更好的進(jìn)展管理，并且控制好消耗定額。不僅如此，充分的前期準(zhǔn)備工作，還可以幫助企業(yè)控制在產(chǎn)生消費以及銷售過程中所可能出現(xiàn)的浪費和支出，以此更好的控制企業(yè)所需要消耗的本錢，為企業(yè)的目的本錢管理提供更大的幫助，從而還可以從整體上進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。當(dāng)然，需要注意的是，在前期工作的進(jìn)展以及之后工作的開展，企業(yè)的管理人員都需要制定一個詳細(xì)、科學(xué)、合理的方案，并且保證方案在施行過程中可以得到良好的執(zhí)行，這樣才能在更好的進(jìn)展目的本錢管理。而需要做到這一點，除了需要相關(guān)的規(guī)章管理制度來約束以外，還需要讓員工培養(yǎng)一個良好的習(xí)慣，通過對員工意識的培養(yǎng)，才能更好的實現(xiàn)目的本錢管理。而除了通過規(guī)章制度來約束員工的

8、行為以外，同樣還可以通過一些獎勵制度來鼓勵員工在消費過程中有意識的減少本錢的投入，更加深化的認(rèn)識到目的本錢管理的重要性。三、目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用1.進(jìn)步企業(yè)員工的目的本錢管理意識想要將目的本錢管理很好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，那么就必需要進(jìn)步企業(yè)員工的目的本錢管理意識。這是因為，在所有企業(yè)的消費經(jīng)營活動當(dāng)中，最重要的就是企業(yè)員工。所有的管理制度、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品消費和產(chǎn)品銷售都需要由企業(yè)員工來施行。因此，只有讓企業(yè)的員工都擁有一定的目的本錢管理意識，那樣才能確保目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中順利的施行。在現(xiàn)如今這個市場競爭極為劇烈的時代，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球一體化程度不斷加深

9、，要讓企業(yè)在這樣一個市場環(huán)境具有競爭力，那么就必須對本錢進(jìn)展嚴(yán)格的管理和控制，這也是保障企業(yè)利潤程度的重要條件。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)當(dāng)中，由于曾經(jīng)方案經(jīng)濟(jì)的影響，以及作為國企老大哥對市場情況缺乏深化的理解，導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)以及企業(yè)管理人員對于本錢目的管理的認(rèn)識也極為缺乏。而這種情況在現(xiàn)今這個劇烈的市場環(huán)境中是絕對不允許的。因此，必需要讓相關(guān)的財務(wù)以及管理人員具備正確的財務(wù)管理意識，這樣才能更好的進(jìn)展目的本錢管理工作。除此之外，在企業(yè)員工日常的工作當(dāng)中，需要注意的是將本錢按照不同的工程和類別進(jìn)展細(xì)分，并且對于本錢的制定還需要做好管理和審核的工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)的規(guī)章管理制度，每一個崗位的員工都需要明

10、確自身的職責(zé)，這樣才能從每一個崗位和細(xì)節(jié)上進(jìn)展企業(yè)本錢的管理和控制。與此同時，為了鼓勵企業(yè)員工在工作的時候可以自覺并更好的進(jìn)展目的本錢管理和控制，還可以設(shè)置相關(guān)的獎懲制度。同時還可以鼓勵企業(yè)員工在工作的時候結(jié)合自己工作中所遇到的問題以及處理問題的經(jīng)歷，提出相關(guān)的建議，以便企業(yè)可以更好的進(jìn)展目的本錢管理，幫助目的本錢管理的相關(guān)制度不斷的完善和建立，從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在將來的市場競爭中占據(jù)一席之地。2.完善相關(guān)的管理制度要想將目的本錢管理很好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，那么就需要進(jìn)展大量復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，并且還需要龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)來支持。通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，才能獲得在制定本錢目的時

11、中所需要的信息，以及為接下來的目的本錢管理工作提供有力的事實根據(jù)。而在進(jìn)展這些工作的時候，信息的全面和精準(zhǔn)是最重要的條件之一。然而，要確保數(shù)據(jù)的全面和準(zhǔn)確，并且及時的傳到達(dá)相關(guān)工作人員的手中，那么就要求著相關(guān)管理人員必需要做好日常的根底管理工作。而要保障日常的根底管理工作順利的進(jìn)展，相關(guān)管理制度的完善就是必不可少的。只有這樣才能保障目的本錢管理工作可以高校的進(jìn)展，從而讓企業(yè)通過目的本錢管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，除了要完善相應(yīng)的目的本錢管理制度，還要建立起一套相應(yīng)的分析制度。該分析制度需要從實際的市場情況出發(fā)，內(nèi)容包括市場份額占比、產(chǎn)品在市場中的競爭力以及產(chǎn)品的銷

12、售和利潤程度等。通過對這些信息數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)在實際的市場競爭中才能及時的調(diào)整市場策略和企業(yè)目的。并且從數(shù)據(jù)的變化中還可以看出自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，以及市場對于市場的反響，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化。這樣的產(chǎn)品投放到市場中才會更加具有競爭力，同時為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。3.根據(jù)企業(yè)消費特點設(shè)置目的本錢管理內(nèi)容想要將目的本錢管理更好的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而實現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，那么就必需要根據(jù)企業(yè)消費產(chǎn)品的特點來設(shè)置管理內(nèi)容。比方說在中原油田，對于目的本錢的管理就必需要做好這三個局部的工作，分別為設(shè)計工作、科技研發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理工作。油田企業(yè)當(dāng)中，設(shè)計是各項工作開展的前提，無論是勘探工作還是開發(fā)工作都離不開方案的設(shè)計。設(shè)計方案一旦出現(xiàn)問題，那么就有可能面臨大量工作的浪費以及本錢的消耗，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。因此，只有先做好設(shè)計工作，才能為接下來的產(chǎn)品消費打下良好的基矗其次，對于科技的研發(fā)也要高度重視。這是因為，隨著科學(xué)技術(shù)的開展，對于石油企業(yè)的本錢控制和管理也有著極大的幫助。比方說目前專門針對勘探工作所開發(fā)的軟件，可以獲取更加精準(zhǔn)的地質(zhì)圖紙，以此來設(shè)計最正確的勘探方案幫助企業(yè)對本錢進(jìn)展控制和管理。最后就是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)內(nèi)所使用的設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化，不斷改善相關(guān)技術(shù)，同時完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，這都是企業(yè)內(nèi)部管